蓝时代2018全国两会正在召开，诸多委员代表们提交的提案和建议再次受到外界的热烈关注，这关系到国家大政方针的制定、贯彻与落实，是我国政治生活中的一件大事。相比其他互联网大佬多是聚焦行业问题，之前连续多年担任全国政协委员的苏宁控股集团董事长张近东则把主要关注点放在了民生上面，例如精准扶贫。
据了解，今年首次当选全国人大代表的张近东围绕精准扶贫带来了一份建议，他呼吁全社会继续加大投入，加强合作，拓展电商扶贫模式，丰富扶贫措施，促进长效扶贫机制的形成。
图：全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东
作为旗下拥有18万员工的世界500强企业苏宁，在扶贫这件事上始终冲在前面，已形成了一种长期持续的机制与惯例。此前张近东从2003年起直到2017年都担任全国政协委员，在其历年提交的建议中，8次涉及扶贫和“三农”问题。作为一个业务主要面向城市的企业，却持续不断关注“三农”问题，热心扶贫事业，一方面与苏宁在农村地区的业务拓展有关，而另一方面可以归结于苏宁掌门人张近东通过精准扶贫积极造福社会的企业家精神。
最懂农村的苏宁：心系农村、扎根农村
随着多年来的家电下乡，刺激内需，开拓广大下级市场等大潮流，苏宁已与农村建立起千丝万缕，割舍不断的联系。换句话说，苏宁了解农村，心系农村，希望通过自己的努力对农村尤其是贫困地区进行改变。
2015年9月，苏宁率先与国务院扶贫办签订了“全国农村电商扶贫战略合作框架协议”，这是民营企业中第一家。之后苏宁就开始了在精准扶贫领域的探索与实践。苏宁多年来的始终关注使得苏宁对农村贫困地区的了解程度很高，因此工作开展起来拥有很大的优势。经过一段时间摸索，苏宁提出了“互联网+精准扶贫”的战略大方向，立足贫困地区的实际情况，结合苏宁自身的资源运用，精准扶贫工作雷厉风行地开展起来。
图：苏宁易购乡村服务站场景
互联网企业对于线下开店心态各异，有的只想去效益高的地区开店，有的只想进行低投入开店，更有的根本没意愿，总的来说即便开店也要争取最少的投入，最大的产出，不符合这两个条件是不行的。苏宁在着力精准扶贫后，迅速在农村市场布局了2200多家苏宁易购直营店，在832个国家级贫困县建设了400多家线上中华特色馆。这些建设投入，是苏宁利用电商进行精准扶贫的必要条件。有些在贫困地区开的店并不能立刻产生效益，是需要持续投入并承受相当一段时间亏损的，但苏宁还是把店开了出去。
截至目前，苏宁通过线下扎根农村地区的苏宁易购直营店、电商扶贫实训店等，以及中华特色馆、大聚惠等线上渠道，已为1500多万农民提供了高效优质的服务，全渠道实现农产品销售超60亿元，贫困地区的特色农副产品和工艺品等得以有了对外销售的渠道，消费者也得以与一些在市场上难以看到的商品有了亲密接触。苏宁此举累计惠及了200多万农民，带动了1万就业青年回乡创业。
电商精准扶贫：公益与商业发展双向受益
扶贫的本质内涵并不是出钱就行，而是企业有没有面对困难的决心，愿不愿意去做既麻烦又产出低的事情，最终还要把这些事情做出效益，实现可持续发展。张近东历年提交的提案中，有对农民工的技能培训，也有对农民工子女入学的政策，还有对农民工的消费优惠政策等。这些提案不管是否通过成为政策，苏宁都在身体力行去一点点做。
在农村建立电商基地，物流基地和人才培训基地，手把手教农民们把自己的商品传上去展示在全国消费者面前，实现销售。电商扶贫实现一万元的销售是非常不容易的，需要做的工作非常多，从某种程度上，这种偏公益的行为可以说有点“吃力不讨好”，但是，苏宁显然是看中了其内在的社会价值，毕竟“电商下乡”对贫困地区面貌改变的意义无法估量。
图：苏宁建立的产业扶贫基地
在供应极大丰富的时代，大家都去抢效益高的市场并不奇怪，问题是抢不抢得来。俗话说在商言商，苏宁围绕精准扶贫所展开的投入和建设，看上去有些违背市场规律，但本着对美好前景的预判，谁又能断定这些行动在几年之后不会结出丰硕果实呢？大多数贫困地区并不缺乏丰富的物产，也不缺乏充足的劳动力，他们缺的就是一个机会而已，苏宁抓住空白在贫困地区进行布局，解决了精准扶贫问题的同时，也给自己的商业前景打开了希望空间。
张近东的家国情怀：以精准扶贫践行企业家精神
多年来，张近东个人以及苏宁集团积极参与公益事业，迄今以张近东个人名义以及苏宁集团名义已累计捐款超11亿元。从历次抗震救灾行动还是以“善行者”公益徒步关注留守儿童，始终有着苏宁的身影。而随着2018年苏宁在全国100个贫困县落地其首创的电商扶贫实训店，并成立专项扶贫基金推动智慧零售“上山下乡”。苏宁将进一步注重运用自身资源去回馈社会，，而这其中最核心的就落实为四个字，“精准扶贫”。
图：张近东：企业大了是社会的
张近东曾说过，“企业大了是社会的，一个企业真正的价值，不在于自身拥有多少，而在于它能为别人和社会创造多少价值。”此言不虚，切中实际。当企业能从家国情怀的角度去面对社会责任，能有效平衡商业利益和社会责任之间的冲突，从国家战略高度去解决微观问题，那不管是民营还是国营，这个企业就是真正的有社会担当的企业。
作者 葛甲