5G来临之时，你该思考调整公司组织架构了

2018年9月，腾讯调整了其组织架构。无独有偶，两个月后，阿里也宣布升级组织架构。国内两大互联网巨头先后变身，预示着新的变革时代即将到来。

生产关系要适应生产力的发展。以腾讯为例，除了原有的企业发展、互动娱乐、技术工程和微信事业群以外，还新增了云与智慧产业事业群和平台与内容事业群。从组织架构上适应新变革对企业所带来的变化，让企业继续前行。

平台与内容不必多说。云与智慧则更能看出腾讯积极调整应对变革的决心。在移动互联网红利逐步耗尽的今天，业务从2C转为2B，是每一个互联网巨头的共识。阿里同样升级了“云”，从新零售向新制造的“五新”全面发展。巨头们此番调整，无疑告诉每一个大小企业，你们也该调整了。

很多企业主似乎还没有看到这一变革，认为移动互联网只是工作建立微信群，大家平时买早餐扫个二维码罢了。尽管现在BAT等公司在技术帮助传统企业经营上只是基础级，但不代表没有参与企业核心运营的科技诞生。

相反，以ABCD（人工智能、区块链、云计算和大数据）为代表的新技术，已经可以从研发、生产、品控、物流、销售和售后等环节深入参与所有企业的运营活动。之所以这些技术没能在企业落地，成本和效益是核心问题。

随着科技的进步，理想和现实的差距正在逐步缩短。这个缩短到量变会在一个时间点产生质变，那就是第五代通讯技术的全面商用时代，那就是5G时代。因为通讯是将科技从科技公司转到任意公司的最核心一环，通讯的高效让行业的变革

不再是被动的复制粘贴，而是全面的主动融入。

在5G的时代，万物互联将更为高效，成本将会更低。5G时代下的企业经营会被彻底改变，而且能大幅减低经营成本。5G带来的变革不仅是制造业、服务业、建筑业和农业，甚至政府的行政水平也会大幅提高。在这个时代下，企业与企业之间的核心竞争力将发生新的变化，原本占优的企业，在新变革的洗牌下，有可能变为劣势甚至淘汰。

那对于即将到来的5G时代，作为企业经营管理者来说，你该如何调整企业的组织架构呢？

首先，需要对企业最高管理者进行思路和权限的调整。对于新变革带来的影响，企业最高管理者应该要意识到变革对行业的影响以及自身企业竞争力的变化。原本利用信息不对称而产生的优势是否会消失，对行业走势的判断是否会因大数据的分析而落后，现有的人员和设备是否能满足新竞争下企业发展的需要。

其次，为SaaS、IoT等新技术调整“岗位”。简单来说就是，能让计算机做的事情，尽量减少人为去做。现有的技术（如钉钉、企业微信）已经取代了部分行政、人事、财务的工作、将来的市场调研、数据分析、品质监控、生产管理等工作岗位，也将陆续被新技术所取代。或许将来机器人，成为组织架构的一部分。

第三，增设培训的岗位。科技对企业的变革可以说是漫长的，也可以是迅速的。在变革中员工如何适应，如何应对，如何在变革中及时调整角色并发挥最大效益。是影响企业变革的关键。在组织架构中配备足够的培训岗位，不但能减少变革对员工带来的变动，更重要的能发挥出变革对企业产生的最大效益。

5G到来之时，阿里和腾讯都想和你合作，你想让竞争对手超越你吗？

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