蓝时代2月20日下午，仍然是在熟悉的北京工业大学奥林匹克体育馆，小米发布了年度旗舰小米9系列。
小米称，此次发布的小米9成为全球首款量产骁龙855旗舰手机, 并且配备了索尼4800万超广角微距AI三摄，拥有全息幻彩色的纳米全息纹+双层纳米镀全曲面玻璃机身, 是2019年开年的全球手机行业最强旗舰机。
与此同时，发布会上还发布了全球首批量产12GB内存的小米9 透明尊享版、针对小屏“铁粉”推出的小米9 SE。
雷军在发布会上表示，小米永远不会放弃性价比，会坚持紧贴成本定价的策略。因此，这次发布的小米9的起售价（6GB+128GB版本）为2999元，仅比去年5月发布的小米8的起售价（6GB+64GB版本）提升了300元。
此外，小米9透明尊享版的起售价为3999元，小米9 SE的起售价则为1999元，三款手机分兵把守1999/2999/3999元三个关键的价格锚点。
以前小米每次的手机新品发布会，都会拉出友商的产品进行对标。这一次，小米9的目标变成了华为Mate 20系列：雷军不仅对比了两者详细的参数、安兔兔跑分、手机游戏的帧率，还接着昨天中秋节的光景，将小米9与华为Mate 20 Pro拍月亮的照片拿来做了对比。
不过，如果从关注和希望拓展的消费者群来看，小米9似乎应该与华为去年12月发布的华为nova 4进行PK更为合适，因为两者都更专注于年轻人群，华为nova 4签了TFBOYS中的易烊千玺作为代言人，而小米9则签下了另一位成员王源。王源的人气显然相当之高，以至于当他上台的时候，台下女粉丝的欢呼声几乎都要盖过雷军的发言了。
别忘了小米还有另个MIX系列，一直都想用来拓展商务人群，未来应该还会继续与Mate系列对标。
而在今年一月“红米Redmi”品牌独立及独立后第一款手机Redmi Note 7的发布会上，雷军狂怼不止的，则是荣耀的几款产品。
由此看来，小米手机的品牌布局算是基本完成。未来，小米品牌（含数字系列和MIX系列）会对标华为品牌，而红米Redmi品牌则对标荣耀品牌。此外，加上海外的POCOPhone、面向女性的美图、面向游戏用户的黑鲨等子品牌，如今的小米手机已经走上了与华为手机类似的路线，即通过多品牌、宽产品线、广价格，力图实现对所有消费人群的全面覆盖。
正如雷军在发布会上所言，小米和华为这两家中国公司，其实一直都在互相学习对方的长处。
当然，一开始华为向小米学得更多一些。2013年12月，在看到小米手机依靠极致性价比、电商渠道、经营粉丝崛起之后，华为推出了“荣耀”品牌，对小米手机进行“像素级模仿”：荣耀学习小米经营“花粉”，走电商渠道，价格也是紧贴着小米竞品定价。
如今，小米则在加紧向华为学习。除了学习华为消费者业务的多品牌、多产品线、多渠道管理经验之外，更在学习华为这家成熟大公司的管理经验。
老冀注意到，自从去年7月香港上市之后，小米已经做了三次大的组织架构调整。
其中，在去年9月的第一次组织架构调整中，小米在集团层面成立了参谋部和组织部，其中参谋部是为了加强公司的战略和Marketing能力，组织部则是为了加强对公司高管的培养和管理，并任命小米“最能打”的两位联合创始人王川和刘德担任这两个部门的负责人。而在前不久的第三次组织架构调整中，小米又在小米部也专门成立了参谋部，并将产品成本部并入手机部参谋部。
去年12月的第二次组织架构调整，小米将销售与服务部改组为中国区，小米高级副总裁王川兼任中国区总裁，任命多名高管分别负责线上销售、线下销售以及国际业务，原销售运营部分拆分为两个部门分别负责手机以及电视、生态链等业务。
此外，在集团组织部的牵头下，小米还在近日推行一项针对员工的层级改革，将公司员工的管理层级细化为专员、经理、总监、副总裁及以上，与之相匹配的员工职级从13级到23级。
说完了小米的组织变革，让我们看一下2005年年底的华为都做了哪些事情。
当时，华为组建了专门的战略和Marketing部门，将其从原来的销售和客户服务职能中分离出来，并被赋予了更高的定位：战略和Marketing部门不仅要在研发和销售部门之间建立起一座桥梁，还要起到牵引公司发展方向的作用。为了强力推动这个部门，“猛将”徐直军担任了负责人，他也成了华为的首任CMO。
2005年年底，华为还将过去的中国和海外两个大区细分成了全球九个大区，并针对大运营商客户（也被称作“大T”）成立了一对一的全球系统部，一般由“大T”所在国家的华为公司总经理作为牵头人。如此下来，华为形成了产品线、客户线、支撑平台、地区总部四条线纵横交错的四维矩阵管理架构。
此时，华为的人力资源管理制度已经建设得非常成熟，不仅建立了一整套任职资格制度，还设计了“五级双通道”：员工只有具备了某个专业级别二级资格之后才可能成为三级管理者，管理者一般都是从优秀的专业骨干中选拔产生；每名员工可以选择走“专业通道”还是“管理通道”，资深技术专家即使不担任管理职位，也可以享受公司副总裁级的薪酬与职业地位。当时华为设计的职级，也是13-23级。
在经过了这一系列的组织架构调整之后，2006年华为的合同销售额首次突破了100亿美元。虽然与2002-2005年的狂飙突进相比，2006年后华为的增速有所放缓，但是却走得更加踏实，营收一步步突破了200亿、500亿美元，直到2018年突破1000亿美元大关。
如今，小米也已经成长为营收超250亿美元、员工数量超15000人的小巨人，已经不再是创业公司了，它也必须学习大型公司的管理经验了。因此，小米现在向华为学习，并没有什么不好意思；学习不是目的，走向更大的胜利才是。
作者 冀勇庆 公众号：老冀说科技
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