为什么很多公司用不好行业大牛?

行业大牛

现在很多公司招人,喜欢招聘行业大牛,一是希望大牛能担起某项工作的重担,二是能希望发挥大牛的经验,把某个部门的事情做好,但是很奇怪的是,很多公司却用不好行业大牛。

比如前几天遇到一个推广的行业大牛,和我聊天,说感觉自己做推广做的很失败,这个大牛在很多公司做过推广,对渠道很熟悉,而且也非常资深,但是之前做的很好,后来却不行了。

当然了,不止这一个朋友,还有一个朋友也向说关于感觉之前做市场很有经验,感觉现在怎么做不好市场了。……后来,和这些大牛一深聊,发现了很多问题,要不领导不懂推广。要么领导不懂市场,关键不懂,还喜欢做指挥,高薪招聘一个大牛,结果白白浪费掉了,这样的公司也是奇葩!

下面我就说说这些奇葩公司是如何糟蹋行业大牛的。

第一种:让大牛干自己不专业的领域

有的公司很奇怪,招聘了一个行业大牛,却让这个大牛做自己不专业的事情,可能是其他职位的坑还没有腾出来,就把大牛招聘进来了,结果遇到冲突了,就先让大牛干着不专业的事情。

比如,我朋友曾经碰到一个公司就挺逗逼的,招聘了一个行业顶尖的测试高手,对测试方面都特别懂,结果让这个人去做商务,测试高手不研究产品,不优化产品,每天跑出去和其他商务谈合作。想想都挺逗逼,最后的结果就是大牛没做好工作,给公司领导也没有留下好印象,让大家感觉这个大牛也是徒有虚名,大牛只有离开。

一般的行业大牛都有自己的专长,让大牛干非专长的事情确实是非常逗逼的事情,这个就像让一个跳水冠军去参加长跑比赛一样,能不输么?

第二:大牛没有权力,无法干活而死

有的公司好不容易招聘了一个行业大牛,却不给他权力,大牛想做什么事情,其他部门还是以大牛的上司为领导。

也有这样一个公司就是如此,招聘一个行业大牛做市场,结果大牛没啥决定