该降就降,5G时代的运营商服务得胆子大

消费升级时代,人们需要不断创新的服务,也需要老的服务提升出新的内涵。随着5G业务的展开,运营商的网络水平、终端等都进入了换代周期,而服务能力也就再次成为了致胜关键。

实事求是的说,电信运营商的客户服务体系,应该是这个世界上最好的,中国三家运营商的服务能力、服务标准和服务水平也是国内所有商业企业中最高标准,但是,因为运营商服务的客户实在是非常庞大,用户既有差异又差异极其细微,对服务的要求千差万别,客户满意度并不高。

在整个4G时代,移动互联网成为了主流,主要的互联网公司掌控了各种应用和内容服务,更因其改变了传统的商业模式而不再像用户直接收费,让用户感觉物超所值,运营商陷入到了管道化的两难之中。

一方面,运营商的营收和利润都出现了问题,但网络服务已经在客户心中贬值,无法充分换取价值,另一方面,用户的各种需求在增加,因运营商的网络而产生了大量各样深度服务要求,运营商又难以去满足,也无法去满足,由此产生大量服务压力。

在这种情况下,运营商需要做的是重新梳理服务标准,将那些过时的要求取消,将一些核心的内容进行提升。

可是,降低服务标准,有时候是无奈,运营商也有一定的管理惯性,老百姓的习惯也不会全面跟进,但面对更新的客户需求和丰富的服务内容,包括运营商在内的服务企业也确实无力继续,必须优化简化核心化,否则就会是全输的局面。

因此,我们预计,在5G起步以后,物联网开始兴旺,运营商的服务会逐步向核心靠拢,一些华而不实的所谓超级服务都不再会有,或者会慢慢的消失,让通信行业的服务更像一个常态化的企业,提供的是正常化的商业服务,从而实现运营商与用户之间的期望平衡。

服务的理念其实和产品属性也密不可分,当运营商在5G时代提供切片网络以后,运营商的整个服务体系也会分层,组建更加专业化的服务队伍,制定新的服务规范。

5G是一个增长的市场,这主要是针对5G用户本身来说,但对整个移动通信市场而言,5G其实是一个存量市场。在这个市场中,老客户的价值越来越大,运营商必须要改变此前重新用户的惯性,将客户保有和价值提升放到中心工作中来。

在消费者所关注的用户服务中,网速快慢、价格高低始终是重要问题,而这两个问题在4G时代被总结成了“提速降费”,由此给社会形成了单向前进的概念。

因为业务和应用的差异,人们对网络以及后期服务的要求差异明显。比如,如果一个人只是看新闻、看短视频、购物等等,那么,网络的要求其实并不太高,但是,5G时代的视频通话等会成为主流,大量的基于视频的业务都要求高保真高稳定的网络支撑,一旦有一点延迟或者断续,用户的体验就会变得很差。

5G产品非常丰富,很多业务是面向企业和行业垂直用户,这些用户关注的点与普通老百姓不同,而优质优价的服务可能更受欢迎。如此,对个人用户的服务与对企业用户的服务还会纠缠在一起,形成价值与价格的互动,对运营商提出了新的挑战。

当然,越是精细化的服务就越需要统一的系统支撑。因此,运营商需要在客服服务系统方面进化。在满足传统的客服系统功能需求的同时,必须建立一套全渠道的客服系统平台,传统语音是基础的部分,而移动端IP语音以及在线多渠道比如微信、微博、APP、Web等等在线客服系统是不可或缺的补充,还要构建以视频为核心的沟通平台,而这些数据的接入必须是统一的、标准的、贯通的。

除了以上这些,运营商还有必要在细节上下功夫,创造出一些有价值的亮点,不同的运营商有不同的价值阐释,没有必要集中在一两个方面激烈竞争而互相伤害。

马继华,关注通信、科技、互联网、金融及新媒体
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