蓝时代
乐视控股酷派也许并非算一步好棋！
经过一番扑朔迷离的“律师函”事件后，乐视还是与酷派走在了一起，虽然不是全资收购。
6月17日晚间，酷派发公告，称公司第一大股东Data Dreamland与买方达成股权交易协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，交易金额为10.47亿港元（约9亿元人民币）。买方持有酷派集团17.90%的股份，交易后将持有公司28.90%股份，成为公司第一大股东。根据公告，买方即为乐视控股旗下子公司。
前前后后，乐视累积出资30.8亿，占股28.9%，虽然并没有完全占有酷派，但终于控股也算达成夙愿。
在乐视疯狂扩张的今天，控股乐视是一着妙手还是一步不是太好的棋呢？我们下边简单分析一下乐视控股酷派的得与失。
先看乐视控股酷派之后的“得”。
第一，可以分享酷派的软实力。乐视最近虽然强势，但其专利积淀不足。酷派拥有超过3000人的研发团队，累计持有7000多项专利，在全球拥有七大研发中心，海外的专利申请超过500项。
第二，可以分享酷派的硬实力。除了专利，乐视在渠道、售后等方面更是薄弱。但酷派有着自己的渠道，它与三大运营商的合作由来已久，可以上溯到“中华酷联”时代。酷派拥有500多个线下直销店，并且，酷派还拥有完善的售后客服体系。
第三，控股酷派后，乐视有可能会完成“量级”的跨越。据报道，按照乐视的理想化预计，（如果乐视2016销量2000万以上，酷派销量3000万以上，酷派2016年目标销量是4500万台），乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万-6000万，2017年销售量有望突破1亿。那么，乐视+酷派的手机业务完全可以在国内进入前几名。
第四，为乐视的生态宣传添砖加瓦。想必，此次控股后，乐视的大生态宣传会更加迅猛。
第五，为下一步全资收购酷派打下一个坚实的基础。我认为，乐视肯定不会满足于做大股东。全资收购，是早晚的事情。
以上，是乐视收购酷派的“得”。
那么，乐视收购酷派也有不如意的地方，也算是一种别样的“失”吧。
第一，如今的酷派，已经不是一个完整的酷派。酷派的大神系列，已经归属360所有。
第二，酷派业绩呈下滑趋势。有数据显示，2015年酷派手机出货量为3800万台。当然，这个数据是有待商榷的。不过有一个数据是可查的，根据酷派2015年的财报，其2015年全年收入为146.7亿港元（约合人民币123亿元），同比下滑41.1%。
第三，乐视与酷派的结合不像是强强联合。虽然乐视的势头很猛，但它不算是强者，而酷派，更是处于没落之中。一个强势的品牌拉上一个没落的品牌，这是加法还是减法？
第四，2016年以来，国内手机市场形势又发生了大的变化。近日，IC Insights的调查数据显示，（2016第一季度）全球12大出货量排名的手机品牌厂依次为：三星、苹果、华为、OPPO、小米、Vivo 、LG、中兴、联想、TCL、魅族、Micromax。这个数据中，华为和小米依然强势，中兴、联想宝刀不老，OPPO和Vivo 崛起，排名最后一位的国产品牌是魅族，但酷派和乐视并不在这份8强榜单之中。按照目前的形势，乐视+酷派，能超过谁呢？别忘了后面，还有360、金立等追赶者。
第五，酷派与360尚有藕断丝连的“旧账”。
2015年9月，基于新达成的协议，酷派持有的奇酷科技股份由50.5%降至25%，而360公司所持股份增加到75%。在2015年6月13日举行的360品牌战略发布会上，360董事长周鸿祎在受访时指出，360手机与酷派已经分开，获得独立发展空间。但是，酷派与360之间依然有合作关系，这在未来会有隐忧吗？
算算上面乐视控股酷派的五“得”与五“失”，我感觉乐视控股酷派不错，但也许并非是一步太好的棋！当然，这里我还没有算乐视收购所需的资金。
作者 姜伯静
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