TME、Netflix、Spotify的共同「疫」题

【深几度·海外研究系列】

撰稿|吴俊宇

「摘要:Netflix和Spotify的成功,是在资本、商业、文化、艺术乃至社会价值之间维持平衡。这才是内容平台穿越周期的秘密,也是TME未来的方向」

作家毛姆对小说、阅读有个精确的比喻是——“随身携带的避难所”。
疫情横行的当下,“避难所”也是音乐、是影视——那些能让人获取信息、放松情绪、感受愉悦的事物。
Netflix首席产品官格雷戈里·K·彼得斯今年一季度财报会议中直接说:
这个时代,全世界的人都会去这个地方(Netflix)消遣逃避现实。
格雷戈里·K·彼得斯所言不虚。
审视今年全球领先的流媒体视频和音乐平台Netflix、Spotify,以及国内的腾讯音乐娱乐集团(TME)会发现,尽管他们普遍都受到了疫情影响,但对于这类具有特殊意义的商业集团来说,它们的价值不仅存在于商业层面——还涉及文化、艺术层面。
疫情期间,它们需要在灾难中提供心灵抚慰,成为人们的“避难所”;

疫情之后,它们需要推动产业链重启和运转,成为行业和生活的“重启键”。

今年一季度财报会上,古根海姆证券研究部分析师莫里斯问了Netflix管理层一个问题:
如何思考生活改变,思考何为永恒,思考企业短期、中期、长期战略?
后疫情时代,这三个问题,其实也是Netflix、Spotify,以及TME过去、现在乃至未来在面对的问题。

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疫情下的避风港

疫情之下,人面临巨大心理压力和信息诉求,往往需要寻找娱乐、艺术避难所。
在这种环境下,文娱、艺术类服务往往会获得一波集中爆发式需求。
从公益性质来看,文娱、艺术类公司往往也会在疫情期间为用户免费开放产品和服务,以此抚慰人心。这些动作无关商业,更多源于发自内心的人文关怀。
今年4月 “One World:To