蓝时代事先没有任何征兆，阿里千问核心技术负责人林俊旸突然宣布离职。他的离职信极其简短，语气平静。然而，这场看似平静的告别，却将阿里置于一场剧烈的动荡。
毫无疑问，林俊旸在阿里内部是个一呼百应的领袖式人物。否则也就无法解释，在他宣布离职之后，多名千问团队技术负责人集体宣布离职。
林俊旸的追随者们，用一种激烈的方式表达了对其离去的不舍。当然，对于阿里而言，这种不舍背后更多的是对组织的对抗和不满。一场突如其来的麻烦，让阿里变得手忙脚乱。
吴泳铭那句后知后觉的表态，似乎是对自己失察的自责。对于阿里这么庞大的组织，一把手不可能做到事无巨细，事必躬亲。吴泳铭的失察，当然是有情可原的。
但林俊旸这个核心人物的突然离职，显然出乎了他的意料之外。特别是林的出走引发的集体离职，不能不让他敏锐意识到事情的严重性。
阿里的队伍，不好带了。
林俊旸的出走，很可能不是一个意外，而是在AI摧枯拉朽的时代变革下，超级个体与传统组织激烈碰撞的必然。
当然，这不是阿里一家公司面临的问题。
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从集体主义的视角看，林俊旸的突然离职，无疑是一种极其不负责任的“撂挑子”行为。
作为千问模型的核心技术负责人，林俊旸一手主导了千问模型从0到1的开发工作，又通过坚定的开源战略将千问推向开源模型的世界之巅。
眼看日子一天天好起来了，他却像个抛弃家庭的混账父亲一样，抛弃了他的千问大家庭，临走还不忘交待家人照顾好自己的孩子。
无论是从组织管理还是职业道德的层面看，林俊旸的任性出走都是不可原谅的。倘若阿里较真，甚至可以追究他的突然离职造成的商业损失。但阿里显然不可能这样做。
而从个体主义的视角来看，林俊旸无疑是个能力超越组织的超级个体。他的去留掌握在自己手中，他的人生完全可以由他自己决定。他还年轻，职场生涯和人生之路才刚刚开始。
他不开心、不满意了，可以用一句再见，就恢复自由之身。组织对他的约束力微乎其微。这样的洒脱，这样的任性，恰恰是新一代年轻人向往、推崇的职场观。
对于林俊旸这样的超级个体而言，个体与组织的关系，与其说是雇佣关系，不如说是合作关系。合作不愉快，随时可以一拍两散。
过去，年轻人削尖了脑袋想进大厂，现在，年轻人都想活成林俊旸。
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当下，个体与组织的关系正在变得愈发松散，换句话说，组织对个体的约束力越来越弱了。
职场个体主义的抬头一方面来自新一代年轻人价值观的转变，另一方面也来自AI时代对超级个体模式的大肆渲染和推崇。
个体主义强调个人相对于集体的独立性和自主性，关注自我实现和个人目标的达成，主张通过个体行为选择实现社会价值。
对于独立个体而言，个体主义显然有益于个性的舒展，在相对的自由中，活出独属于自己的生命体验。
但对以公司为代表的传统组织而言，个体主义却是一场灾难。
回到林俊旸离职事件上，他离职的原因从现有信息来看，表面看，既有内部斗争因素，也有利益分配问题，但更深层的原因却是理念不合。
而“理念不合”则是典型的个体主义叙事，因为理念直接关乎个体感受，关乎意志自由。
林俊旸坚定主张开源策略，以此构建生态优势。但阿里则急于推动大模型的商业变现。二者其实并不存在根本性的矛盾，分歧可能在于林俊旸认为商业化的时机还未成熟。
林俊旸的理念需要持续的资源投入，需要持续强化千问模型的技术水平和影响力。而阿里高层的理念，则需要即刻调整资源分配的优先级，将AI技术尽快转化为业务增长引擎。
林俊旸是技术领袖，而技术面对的是不确定性，就像AI偶然、随机的“智能涌现”，谁也不确定持续的资源投入能否带来模型能力的提升。这种投入带有赌的色彩。
而阿里作为一个商业组织，追求的却是确定性，它需要所有的技术投入都能够换来确定性的、可以估量的回报。
简单来说，林俊旸的目的是让千问在技术领先的路上越走越远，而在阿里眼中，技术只是也只能是服务于商业的手段。
彼此把对方的目的当作手段，把手段当作目的。这是作为个体的林俊旸与作为组织的阿里，最不可调和的理念冲突。
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林俊旸的出走，目前还未成定局。要不要极力挽留，据说阿里内部存在分歧，有人认为不应该把林捧到神坛，有人认为失去林将是巨大损失。
以我个人的视角来看，林俊旸出走的态度是坚定的，而阿里挽留的态度则是摇摆的。
背后原因在于，林俊旸无论如何选择，对他来说都是正确的。他的人生还有无限的可能性。而阿里如果任由林俊旸此时离开，它无法确定这是否是一个正确的时间、一个正确的决定。
如果失去林俊旸这个核心技术人才，千问目前的技术优势能够保持多久？会不会因此而错过一次重要的技术升级？在此时加速推动大模型的商业化，会不会是一个错误的决定？这些问题都是阿里要面对的。
多年以后，无论阿里千问的商业化成不成功，回想起今天这起事件，如果极力留住林俊旸会不会带来一个更好的结果？这种选择的不可逆性，也会对阿里造成一种焦虑。
根本性的问题在于，AI的发展日新月异，每向前走一步都在创造历史，谁也无法预料明天会发生什么。当下的任何选择，都同时意味着失去，带来截然不同的结果。
作为个体，林俊旸可以对技术保持近乎盲目的笃定。作为组织，阿里必须在这条前所未有的道路上步步谨慎。
每一个大模型厂商，都有自己的林俊旸。每一个林俊旸，都可能面临同样的选择。而选择只是选择，无关对错。
作者 郝小亮 摘自自媒体：郝小亮
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