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昨天盘前百度公布了一份不错的三季度财报，各项财务指标都创出新高，AI战略也已开始为商业化项目提供助力了。但在盘前和盘中交易时百度股价却出现大跌，相伴下跌的还有另一个搜索公司搜狗。原来就在昨天美股开盘之前，有美国科技媒体称，传言谷歌将在中国推出一款纯净内容版搜索引擎，这一消息打击了投资者信心并使之对前景感到担忧。

但在美股结束之后的周四，国内多家媒体通过向权威部门进行核实之后报道，谷歌重返中国的消息不实，当前不管是国内还是国际的大环境，都不支持谷歌重返中国。而更有分析指出，谷歌刚刚在欧盟受到了史上最大一笔金额的罚款，影响了其投资者的信心，一些非正式媒体渠道选择在百度发布财报之际放出谷歌重返中国的消息，显然有影响市场信心，提振谷歌自身在资本市场表现的意图在内。这很可能是做空机构的炒作，而市场显然对此过度反映了。抛开这些因素不谈，谷歌在短期内是否有重返中国的可能呢？结论是可能性很低。

中国并不是谷歌在全球失去的唯一市场，另有俄罗斯、韩国、捷克、日本、台湾等国家和地区的搜索市场并不在谷歌的掌握之下。其中除了捷克的Seznam已被谷歌投资控股之外，谷歌在另外五个国家和地区的搜索市场没有丝毫话语权。从谷歌的国际化角度来说，中国这个山头并非谷歌最急需攻下的战略要地，在商业价值较高的日本、韩国及台湾市场加强投入击败雅虎，才是谷歌的当务之急。连日韩台市场都拿不下来，就别提进军中俄市场了。这两个市场尤其是中国，一些天然的市场性壁垒，远不是外界所想像的那么简单。

8年前谷歌主动退出中国市场，内容审查只是原因之一而非全部。要知道谷歌退出时，本来在市场份额上就远低于百度，当时百度占据了75%的份额，而谷歌中国则只有15%左右的份额，相差悬殊。8年间发生了很多事情，其中包括移动互联网的兴起，人工智能在中国火爆上升并迅速落地等等，市场环境已与8年前有天壤之别。如果说8年前谷歌没有在市场上战胜百度，不明白有什么理由对谷歌搜索重返中国的前景保持乐观。谷歌如果找不到重回中国市场的最有力理由，那么回归中国这件事就一定不会发生。

中国市场有很多与美国市场不同的特性，这里的商品搜索均被不同的电商巨头所控制，广告用户的户均消费也比美国市场低很多；移动搜索的碎片化现象很明显，而美国市场的移动广告集中程度较高；另外中国搜索市场的信息流广告是个比较大的增长点，而美国市场的信息流广告基本被脸书等社交网络所控制，谷歌却没机会从中分一杯羹。谷歌要回到中国，面临着太多需要客服的困难，以及太多需要创造的条件。如果谷歌搜索要回来，那么现在是移动时代，google play要不要跟着一起回来？没有移动应用分发，搜索自己回来能有多大胜算？

从中国搜索市场的实际控制者百度这个角度来说，即便退一万步来说谷歌确实要回归，这当然对百度来说是有影响的，但目前看影响并没有那么大。百度搜索看上去就是个搜索，在搜索背后提供支持的条件却远没有那么简单。首先是流量购买及分发，百度在这个市场折腾很久了，购买的量大且价格低，已形成一条非常顺滑的产业链，新来者很难动摇。百度在国内不乏挑战者，如搜狗和360搜索等，这件事能做早就做了，投个几十亿能让下游流量资源控制权到自己手里，也是很值得的，问题是做不成，这不是钱的事情而是个生态链建设的问题。

就算是能有财大气粗的挑战者，愿意砸钱去动摇百度的统治地位，中间页怎么办？百度搞了很多年的中间页战略，新闻、贴吧、百科、知道等等这些内容产品，早就已是百度的护城河了。如果这些属于百度的内容产品占了中国互联网内容的10%，这就意味着像谷歌这样的挑战者，每投入10亿元去购买流量，其中的1个亿就落入了百度的腰包，这等于是把对手越打越强，谷歌会干这个傻事么？那么，谷歌能不能像百度一样自己也搞些中间页呢？理论上行但实际却没有任何机会，搞内容哪里是那么简单的，别人做了好多年凭什么你一来就能做出效果。

从用户体验和用户习惯来说，这个可颠覆的空间也实在不大。国内就几百万个网站，就搜索引擎的内容全面性来说各家都没太大差别，问题在于内容的排列方式，如何在保障用户体验的基础上兼顾商业利益，是需要在这个市场上经过长期运营才能积累下来的经验。谷歌离开中国8年之久了，之前正式进入中国市场也仅4年时间，若谈在中国市场的经验是怎么也说不上有多丰富的。所有的这些生态链建设，商业体系的形成，内容资源的丰富，运营经验的积累，对监管的认识与磨合等等，都不是一朝一夕可以形成的能力，如果认为仅凭一个搜索框就能取得成功，那跟认为有一台电脑一根网线就能做电商卖货的想法有什么区别。

谷歌重返中国的可能性当然不能被很简单地排除，但回来的方式却很值得商榷，送一款搜索回来是最简单最不动脑子的解决方案。前几年一直在流传google play要回来什么的，传到最后也没能实现，其实google play回来的可行性却反而要比搜索直接回来更有合理性和可行性，目前毕竟是移动时代嘛。谷歌其实目前在国内是有服务存在的，那就是可以正常使用的谷歌翻译，这其实已经是回归了，再有其他服务进来真算不上什么大事了。监管部门也早就表态了，国内市场的门一直都开着，谷歌回不回来完全是自主性选择，不回来的原因只有一个，那就是在商业上不合算，谷歌不愿意回来。

非正式渠道的消息，在精准的时间，精准的机会被放出来，竟然还能引起市场反应，只能说美国市场比中国市场更容易带节奏，毕竟美国大选都能被网络所影响嘛，还有什么不可能的事情。但是仔细思考一下就会发现这个传言有多荒谬，当前中美之间正在打贸易战，美国单方面对中国科技企业发展进行限制，中国虽然在这方面还没有做更多动作，谷歌这个时候如果宣布回归，即便没有什么明面上的政策限制，至少也不能算是一个识时务的决定吧。谷歌真能做到心这么大么，当然不会。因此，谷歌搜索回归中国的消息，看看就好，不必当真。

作者 葛甲

2017年是小米颇为满意的一年，凭借着新兴市场的开拓，其出货量大增74.5%,重回市场第五，在印度市场更是出货量超过三星位居第一。然而，小米的好日子正在受到威胁。

昨日，前OPPO副总裁李炳忠在个人微博发布消息，宣布已离职OPPO并创立科技品牌Realme，专注为全球年轻用户提供集性能、品质、潮流设计于一体的智能手机。

对于李炳忠小米并不陌生，正是在李炳忠带领下OPPO走向全球31个市场，海外业务的繁荣一步步助力OPPO在2016年力压小米，随后一直稳居全球第四，成为小米在市场份额上难以超越的一个竞争对手。

这次，Realme品牌独立于OPPO，将专注于全球年轻人手机，而从Realme此前在印度市场上发布的Realme1的配置及售价来说，Realme显然将专注于中低端手机市场，这将对小米最依赖的红米系列形成直接冲击。

没有人可以忽视新兴市场的巨大机遇。

据GfK数据显示，虽然2017年全球手机销量下滑，但亚洲新兴市场2017年智能手机销量达2.327亿部，较2016年同比增长8%。与此同时，GfK预计该地区智能手机2018年需求量将增长9%。

几乎在同一时间，市场研究公司Gartner也将全球智能手机在2018年一季度恢复增长归因为新兴市场的强劲拉升作用。

新兴市场的强势增长，主要取决于低端智能手机增长。首先这与新兴市场人均消费实力密切相关，根据报告对比可知绝大多数新兴市场与世界银行数据中的中低收入国家有着极高的匹配度。而在中低收入国家中，以全球占比39.48%的人口，共享着全球占比仅8.06%的GDP，可想而知人均其收入水平。

同时，智能手机普及率也呈现了其中巨大的市场潜力。来自于美国知名的皮尤研究中心的调研报告显示，中国智能手机普及率为68%，包括传统功能手机在内的手机普及率则为98%。而非洲国家坦桑尼亚的智能手机普及率只有13%，中国的邻国印度普及率为22%，印度尼西亚为27%。

而据Counterpoint Research数据，这些市场的智能手机普及率仍在45%左右。

这意味着虽然包括中国在内的发达市场已经呈现出饱和倦态，但考虑到全球绝大多数的待开发市场，实际上全球化的竞争才刚刚开始。现在重要的是，用什么样的产品和策略去切入这些新兴市场。

虽然小米现在看起来在新兴市场抢占了一些优势，但后来者依旧不可忽略。实际上，目前Realme走入市场的时间背景，与当年的OPPO入局有几分相似。

在2008年OPPO初涉智能手机领域的时候，当时中国移动电话普及率也仅在40%左右，依旧是成长型市场。当时执掌天下还是中华酷联和运营商体制，他们谁也没有想到拥有独特产品和渠道战略的OPPO会在十年之间快速成长为中国市场的领头羊。2017年IDC报告显示，OPPO以出货量1.118亿部、市场份额7.6%位居全球第四，相比2016年继续增长了12%。

如今，携带着OPPO基因的Realme在这个时期进入全球市场，对于全球市场格局的影响也将是巨大的，目前看起来首当其冲的就是小米在新兴市场中的份额。

李炳忠在昨日长微博中表示，语言、国界真的不是沟通的障碍，有些东西是共通的：比如笑容、比如真诚、比如好的产品。但同样是秉持“产品无国界”的想法，Realme与以小米为代表的早期互联网手机对“好产品”的定义又有所不同。

小米等先入者的“产品无国界”，是将早期国内互联网手机发展模式简单粗暴地复制到印度、印尼等新兴市场。

其一，这些互联网手机厂商将“高性价比”作为黄金铁律。业界将这一模式生动地比喻为“收韭菜”。对于起初被更为传统的三星所占领的市场，小米迅速拉低了市场价格，这无疑为这些新兴市场的消费者带来了福音，消费者可以更低的价格来享受更为发烧的配置。

但今天的行业与十年前不同的是，如今手机配件供应链已经非常透明且成熟，互联网渠道也已经成为一个被所有厂商所掌握的一个基础方式，“高性价比”再也难以成为护城河的根本。

尤其在类似印度这样的市场，一方面是消费者购买能力所限，但另一方面他们的互联网发展相对较为成熟。年轻消费者们再也不是“手机小白”，他们对于手机的要求不止于各项配置和指标。他们需要有一个新站出来的品牌，在供应链可以带给他们的东西基础上，提供“更多”。

这实际上，也正是李炳忠所洞察到的一点。据他微博所说，“因为工作的缘故，我去过很多国家，也跟很多当地的年轻人交流过，他们总会争先恐后表达对手机的期待，希望设计要够好看、性能要够强劲、还要能很好地代表自己的个性……所以我想，我们能做的还很多。”正因如此，他将Realme定位于“Power meets style”，即提供兼具强劲性能与潮流设计的产品，让全球更多年轻人体验到“科技”与“美”带来的愉悦生活。

在这其中“设计感”实际上正是小米等厂商的软肋，或者说Realme的差异化优势。这从小米以及Realme母体OPPO在创立伊始时的品牌定位就可看出：最早，雷军曾明确表态，小米手机不要设计，认为“发烧”性能与性价比的融合就是小米的DNA；而与此同时，OPPO创立时即明确了“至美”产品的产品观，并在最近R15、Find X上得到了极致体现。

其二，小米之所以可以快速收割海外市场的原因，在于国内模式的简单复制。但这对于目前复杂的全球市场来说，也不免有些过时。毕竟，如今全球市场在通信技术、互联网及移动互联网发展、行业供应链形态上已经有诸多不同，而且还呈现出极大的两极分化。

也正因如今，在Realme上李炳忠决定从OPPO独立，就是为了专注地应对全球市场的新变化，以及更为精准化地解决各地年轻人的需求痛点。对于全球年轻人高性价比手机来说，Realme属于一个“后入者”。但也正因如此，使得Realme有了不同的可能性。

为了更好地满足全球年轻人的需求，Realme将在各地建立本土化的年轻团队，据悉，截止目前Realme团队平均年龄不超过30岁。

第三，同质化格局的复制也会导致市场份额增加却对利润率贡献不大。在迅速增长的2017年，小米依旧亏了439亿，在一定程度上透露了粗暴模式的困境。而源于“本分”理念的Realme，一直注重消费这需求与商业价值间的平衡点，并不会血战。类似于OPPO，对于消费者需求的纵深洞察，以及设计力上的赋能，可能会为Realme提供利润点。与此同时，“本分文化”也有利于Realme在合作伙伴关系上走得长远，实际上， “本分”的企业文化核心，一是坚持做对的事情，二是坚持不损害员工与合作伙伴的利益。

分析了这么多，可见OPPO基因对于Realme开拓新市场的重要性，巧合的是， Realme掌门人正是直接操盘OPPO研发与海外一线的李炳忠，OPPO基因在李炳忠上的传承可以说是自然而然。

首先，带领OPPO形成如今31个大市场格局的，正是李炳忠。过去五年间，OPPO海外市场从印度、泰国、缅甸等三个国家试水，快速发展到覆盖东南亚、南亚、非洲、中东等30余个新的市场，成为出海最成功的中国手机品牌之一。

其次，李炳忠并非只触及市场，更在产品研发上颇为资深。据此前的媒体爆料，李炳忠被OPPO内部称之为“福将”。2000年于南京航空航天毕业后，李炳忠进入步步高视听电子， 凭借过硬的技术迅速成为主力工程师、开发主管，2009年升任步步高视听电子总经理，而随后加入OPPO，李炳忠也从研发岗位做起，一步步从项目经理、到开发部门的负责人、再到负责协调和组织OPPO的整体手机研发工作。

这意味着李炳忠对于供需两端都有着深刻地实操经验，而在印度市场上，在Realme1之前李炳忠已成功过一次。在2015年三星与印度本土品牌仍占据市场主导地位，李炳忠决定直接执掌印度团队，仅用一个月就迅速找到了核心痛点，主导并发布了基于当地年轻用户自拍需求而研发的“自拍专家”F系列，迅速赢得了当地年轻用户的口碑，据GFK数据该产品迅速帮助OPPO攀升至印度线下市场的第二名。

而Realme1自然也是如此。今年5月，Realme品牌首款产品Realme1在印度市场发布。该机采用6.0英寸FHD+分辨率的18:9全面屏，搭载MTK Helio P60芯片组，后置1300万像素摄像头，前置800万像素自拍镜头，内置3410mAh电池，外观上则采用与印度市场同类产品的“三段式金属”完全不同的钻石纹理玻璃后盖设计，工艺成本更高，但颜值显著提升，并且伴随光线变化下可产生不同的折射效果。当时Realme1在印度最大的电商平台亚马逊上首销两分钟即告售罄，全系列成为亚马逊“Best seller”。

根据亚马逊的官方数据，Realme1上市两个月即卖出40万台。另据第一手机界《2018年6月印度线上市场畅销手机分析报告》显示，该机开售次月即拿下6月印度线上市场畅销智能机销量第二名。

可以说，各智能手机品牌新的竞争格局才刚刚开始，即使是不断走高端路线的华为，也在重视年轻人市场和海外新兴市场。在这个时间点，孕育于OPPO的Realme独立，无疑将为这个市场增加新的变数。

作者 葛甲

搜狐今天公布了2018年二季度财报，营收4.86亿美元同比增长5%，环比增长7%。这其中，品牌广告业务收入为6200万美元、搜狗收入3.01亿美元、畅游收入1.13亿美元。本季度除了搜狗营收创下历史记录外，更为可喜的财报亮点是搜狐视频亏损大幅收窄，从去年同期的1亿美元降到今年二季度的3500万美元。搜狐董事局主席张朝阳表示，搜狐视频将在明年实现盈利。

视频行业长期采用“内容+广告”模式进行发展，而为了用户和流量的持续增长，会形成一种对头部资源竞相追逐的激烈竞争状态，为此要投入大量的资金，进而导致版权费用水涨高，版权价格上涨几十倍上百倍成为常态。对头部资源竞争最激烈时，视频行业普遍被称作“血拼市场”，获得市场领先地位靠的是源源不断的充沛资金，运营能力却显得不那么重要了，有钱舍得投入就能取得市场先机。

从2017年开始，搜狐视频转变发展战略，减少了对头部版权资源的购买，转而走上另一条以自制剧、综艺、自媒体和直播为主的发展道路。这种路线上的转型并非易事，成本上在初期无法达到立竿见影的效果，因为建设一套新的体系也要投入大量的资金，这其中包括自制剧一套生产体系的建立，演员的培养，自媒体平台和直播平台的搭建等等。在转型期间，还要保持搜狐视频产品的活跃度、流量、商业收入等指标继续保持增长，是个难度相当高的转型动作。

但搜狐视频的转型对于身为上市公司的搜狐集团来说还是很重要的，无止境的烧钱流血必须终结，搜狐视频必须在内容分发的过程中建立起自身的核心竞争力，而不是让版权内容如水过流沙一样，沉淀不下任何价值。搜狐视频的策略是，用精细化运营的方式制作精品自制大剧，在这个过程中培养自己的签约演员，自己向外分发获取收益。今年搜狐视频有多部自制大剧获得好评，如《动物系恋人啊》、《法医秦明2》等，填补了由头部视频内容撤出所留下的广告业务空白，并在会员和付费业务方面取得相当不错的成绩。

如果说砸重金获取版权内容的发展方式是粗放型的，那么搜狐视频目前显然在走一条精细化运营之路，其难度是要高得多的。过去的版权内容是一买一卖，花多少钱买进来然后再从市场上获取多少广告收入覆盖购买成本即可。如今走自制剧路线的搜狐视频，则更多要在内容上花心思运营，这里面包括剧本的选定、演员的选定、拍摄制作、后期商业化活动等等。这其中成本最大的一块就是演员，自制剧选用已成名的当红艺人一般来说是用不起的，而且在各家竞争追逐的效应下，费用会水涨船高到令人难以忍受的地步。

而使用新人的话，没有成名也就算了，成名之后片酬必然飙涨，又将制作方陷于难以承受的地步，这同样也不是一个可持续发展的路数。搜狐视频在这个问题上充分发挥了自身的媒体和娱乐属性，成立了艺人经纪部对有潜质的新人进行签约培养，为其构建上升阶梯，进行商业运作，这套模式除了能为自己的自制剧降低成本之外，还能与新晋艺人共享发展利益。搜狐集团主办的校花大赛和校草大赛，能够给搜狐视频提供源源不断的新晋艺人资源，使其能有所选择，从中发现具有商业潜力和价值的苗子。

从发现新人到培养新人，再将其运用到自己的自制剧战略中，出品后的内容由搜狐视频进行分发，这是一条低成本但对运营能力要求较高的道路。在目前的互联网内容平台中，搜狐是一家在娱乐业浸淫最深的公司，拥有非常深厚的娱乐行业关系资源，这一点从其前几年众星云集的小成本自制剧《屌丝男士》和《我的极品是前任》等作品上就能看出端倪。如果说搜狐视频就是个视频内容分发平台，其在艺人培养和经济方面拥有的实力，也是其他视频平台所不具备的，如果说搜狐视频更像一个艺人经纪公司，那么其拥有的视频内容直接分发能力，也是娱乐圈这些经纪公司所不具备的。

当然，这一切能力的具备，发展道路的转型，都是需要花很多钱的。所幸的是，搜狐视频从去年开始的转型之路，没用多少时间就已见到成果，从2017年第二季度1亿美元的亏损额度，2018年第二季度收窄至3500万美元，意味着搜狐视频的运营成本正在大幅下降，边际性规模效应开始显现。之前所做的诸多投入，可以像基础设施一样不必再重复投入。而之前较长的自制剧制作周期，似乎也有加速缩短的趋势。今年下半年搜狐视频将一口气推出《炮灰攻略》、《唐诗三百案》、《犯罪心理小组X》、《降龙之白露为霜》、《我在大理寺当宠物》、《拜见宫主大人2》和《重明卫》等一系列精品自制剧，可以断定其内容生产流程已基本捋顺，可以批量化快速地进行内容生产了。另外还有一点最为重要，这些自制剧的产生，是在可控的生产成本之下实现的。

转型能否成功的重要特征，就是看能否有一个持续上升的产出和持续下滑的成本支出，目前看搜狐视频两者都具备。搜狐视频亏损的收窄是个积极信号，只要搜狐视频继续保持目前的运营质量，持续收窄亏损直至实现盈利将成为一段时间内不可逆转的趋势。张朝阳已证实了下个季度搜狐视频继续减亏，明年实现盈利的预测，如今正是搜狐视频的一个崭新开始。这意味着，曾经对搜狐集团构成强大财务压力的搜狐视频，到明年将会彻底为搜狐减负，助一个新搜狐轻装上阵，再续辉煌。

作者 葛甲

7月23日，央视财经频道报道，中国电子竞技公司斗鱼或将赴美上市，该报道还介绍了中国电子竞技市场在未来几年的发展前景。

7月25日到26日，沪深股市电子竞技板块集体出现保障，市场对电子竞技的发展潜力表示乐观。美股市场对电子竞技的看法也同样乐观，前期在美上市的虎牙与即将上市的斗鱼属同一概念，上市后已从12美元的发行价上涨两倍达36美元。数据表现上要略胜一筹的斗鱼上市后的表现，更受市场期待了。

同虎牙一样，斗鱼所从事的业务也是游戏直播，两者皆为腾讯投资企业。游戏直播是近几年的新生事物，基本业务模式是由游戏主播通过视频分享自己的游戏情况、教授游戏方法等对外提供内容，主播赚取打赏等收益，平台与游戏公司合作获得收益。

游戏直播是垂直直播中罕见的可以实现正向收益的项目，因此吸引了大量资本进入。目前了解到的有，虎牙、熊猫分别拿下B轮融资，全民止步A轮，手游直播平台触手融进了D轮，斗鱼则是国内第一家迈入E轮融资的游戏直播平台。

被资本看好的原因很明显，斗鱼交出的成绩始终是所有直播平台中最好的。据最新发布的极光大数据显示，6月份斗鱼app的渗透率和月活跃用户数量，在行业内均位列第一。

从行业特点来说，游戏直播是个好做又不好做的项目，好的一面是该行业面向的游戏行业并不缺钱，除了平台本身用户的打赏行为外，直播平台有其他大量被证实可行的营收途径。不好的一面是游戏呈现头部化，游戏主播也一样是头部化，这意味着，越有名气的主播对于直播平台，有着相当主动的议价权和选择权。

主播是游戏直播里最关键的因素，对于平台来说需要付出更多的人力物力和资源来争取到优秀的头部主播。当然如果大家只是拼钱，那么最后的结果可以预料，所有直播平台都会被主播牵着鼻子走，并且付出昂贵的代价。所以斗鱼一直在做另一些尝试，比如借助平台的原生流量，自我培养和发掘优秀的新人。

事实证明，它也确实有这样的实力和条件，并且形成了一种奇妙的“引力”，让主播不断向斗鱼靠拢。2018年初，以S级主播周二珂为代表的当红主播陆续回归斗鱼，引发一波“回归潮”。7月16日,龙珠S级主播旭旭宝宝也入驻斗鱼，并创下了全网流量的记录。

从一开始就具备较强的主播培养能力，有一大批当红主播走出，如冯提莫，陈一发，周二珂等，给斗鱼本身就贴上了一个“网红黄埔军校”的标签。当然也有不少在斗鱼走红的主播，因为其他直播平台给出的天价合同出走，不过就此销声匿迹的不在少数。对于把直播当做事业来做的主播而言，与平台共同成长的机会，比眼前利益更为重要。

今年上半年，直播行业提出“主播明星化”概念，鼓励为主播打开多元化发展的通道。不过在这件事上，从去年底就与国内数字音乐领先平台酷狗达成战略合作的斗鱼，已经走在了各大直播平台的前列。斗鱼和酷狗企图推动一些有音乐潜质的主播向歌手转型，双方的合作计划是未来三年内共同推出10位歌手和上百首歌曲。

这种形式的跨界合作，直接从垂直的游戏直播，一步拓展到泛娱乐领域去寻找更大的发展空间，在目前国内的游戏直播平台上是非常少见的。

今年5月，首届国际武汉斗鱼直播节在武汉举行，三天时间吸引了上千名主播来到现场亮相，在规模上比其前身“斗鱼嘉年华”扩大了三倍不止。据统计，直播节三天入园人次达到了52.18万，线上观看2.3亿人次。活动盈利方面，据三方媒体报道斗鱼收入大概在5000万左右，三天收入接近与虎牙2017全年收入的四十分之一。直播节期间很多主播在三天内的打赏收入，远超其在平时的收入。

6月在世界杯鏖战之际，斗鱼旗下主播陈一发跨界去尝试足球解说，捋获了众网友的心，被广大网友戏称“大预言家”。京东618年中购物节期间，618个斗鱼当红主播参与其间，同样搞得风生水起，据统计此次直播互动，总曝光量接近于2亿，节目累计观看超过4300万，弹幕数量达23万。

主播和平台之间，从来都不存在所谓利益上的对立，而是相辅相成的关系。斗鱼推动主播多元化发展，帮主播们进行个人推广和形象包装，主播本身也是平台的所谓“门面”，一个优秀的平台主播完全可以按照平台本身的子品牌和自有“IP”来打造和发掘。平台与主播在对方的成长中相互获益，实现利益的一致性和商业模式的稳定。

综合来看，本次斗鱼主播的回归潮势头不小，6月数据登顶只是斗鱼从正确的主播培养和运营策略中获益的一个开始，一旦上市恐怕这旷日持久的直播平台拉锯战，就没有下半场了。

作者 葛甲

荣耀日前确认，将在7月31日推出大屏手机荣耀Note10。目前已知的信息是，新手机将拥有一块6.9英寸的大屏，将会搭载一些前期已实现成功应用的技术。而官方发布的一组藏字成语传播图中似乎透露出，此次荣耀Note10还会有一些不为人知的技术创新。目前在社交媒体上的手机圈，正对荣耀Note10有可能应用的新技术进行讨论。

荣耀的产品线较为丰富，从荣耀数字系列到V系列，再到荣耀play，荣耀畅玩系列等，可以说是覆盖了中高低端的全线产品，充分满足各个用户群体的需求，而且在每个档位都有相应的高性价比明星产品。此次Note10的发布，6.9英寸的规格已不能算是大屏而是超大屏了，这标志着荣耀又将切入一个更为细分的超大屏手机市场，将产品线进一步进行完善。

近年来随着全面屏技术的引入，旗舰机大屏化已是主流趋势，荣耀V10和荣耀Play的规格分别为5.99英寸和6.3英寸。但当大屏手机成为旗舰机标配之后，超大屏手机的市场需求开始逐渐培育出来，只不过这个需求逻辑与之前的大屏手机并不相同。超大屏机往往有着更大的屏幕和更好的视野，多被用户用来执行视频操作和游戏操作等这类对性能要求更高的活动，因此这完全不是弄块超大屏就能满足的一个需求，相反这类手机需要更强的配置。

除了超强配置之外，全面屏的实现方式也是其中一个焦点，如何能将手机屏幕做大但手机做小，是手机设计中的焦点。有的厂商通过改变设计实现了三面全面屏，还有的厂商钟情于前刘海设计，而oppo和vivo的新品分别为6.42和6.59英寸，采用了机械式的升降结构来实现全面屏，各有各的思路和招数。但不管如何，手机大屏化是得到普遍认同的一个趋势。近期风传苹果即将推出大屏版的6.5英寸的iPhone X，就意味着在大屏这个问题上，手机厂商之间仍有很长的博弈过程要走。

荣耀Note10高达6.9英寸的屏幕，大大突破了目前市面上手机的主流标准，已接近于准平板的尺寸，且采用无刘海全面屏设计，保留了额头和下巴，在保证大屏大视野的前提上，让手机更易于持握。此外，荣耀花粉俱乐部在回复关于OV摄像头设计时还强调说，一眼看得穿的设计，看不穿的才是技术创新。荣耀Note10将会打下技术创新的一个新高地，解决一个新问题，让手机更大、更快、更cool！ 可见，荣耀Note10虽然是一款超大屏手机，但重点却不是在屏幕设计上，而是放在了核心技术的突破。

荣耀此番打出的荣耀Note10“更大更快更cool”的口号，也引发花粉和手机圈极大关注。舆论普遍认同的是，更大指的是屏幕更大，但并不是手机本身更大，这意味着全面屏方面将会有所突破，但却并非机械升降摄像头和前刘海这种方式，屏占比至少在90%左右。更快意味着手机将会是旗舰机的配置，如麒麟970+8GB内存+大容量电池，不输给任何一款旗舰机。更cool这个可以有多种解释，不过网络舆论对此的猜测也还是有重点的，比较集中的看法是荣耀Note10或许会采用还没有得到广泛应用的屏下指纹技术，包括更好用的快充技术。

至于机器性能方面，超大屏手机的用户对于一些高难度操作要求很高，如游戏和拍照等，可以想象的是前期引起很大轰动的“很吓人技术”GPU Turbo势必会被应用到Note10中去，甚至荣耀Slogan中的“更快”一词有可能是在暗示会有加强版的2.0版本。GPU Turbo是一种图形处理提速技术，在图形处理时有提速快，功耗低的特点，由于是软硬件优化协同而成的，因此有着极高的技术壁垒，一般的手机厂商无法模仿和跟风。而在另一方面，由于荣耀一直在大力提倡AI手机的概念，可以基本确定荣耀Note10还将使用基于麒麟970而进行软硬协同的AIS技术，这是一种通过软硬件实现的AI级光线及图像处理技术，可以让用户仅手持就能拍出夜景大片。

麒麟970+8GB+超大屏+GPU Turbo+AIS+快充+全面屏+屏下指纹，如果这一切都能实现，那么结果就太美妙了。这将是一款超大屏+长续航+强性能的超旗舰机型，与之前所有市面上流行的超大屏手机完全不同，可称得上是孤标傲世之作，价位应该在4000元以上。另外一个效应是，这款手机将对目前市面上留存的一些游戏手机形成显著冲击，使得其中相当多产品的存在显得没有意义。当然，前提是这些被众人反复猜测的配置和性能中的大多数能够在荣耀Note10中得到实现。如果真的如此的话，同时也意味着，超大屏手机不能只有超大屏，性能和配置也必须要受到重视，这一点将成为未来一段时间手机厂商的努力重点。

荣耀自2011年推出第一款手机U8860之后，就一直坚持走性价比路线，在品牌上走稳步提升的策略。2013年荣耀品牌独立之后，从千元档X系列做起，逐步过渡到中端档位的荣耀Play系列、数字系列和V系列。市场对低端手机的需求极为旺盛之时，荣耀也没有集中全力专攻低端市场，而是极有层次地推动产品线不断完善，尽力满足不同消费需求。在2014年至2016年期间，手机行业某些厂商因精力过度集中在低端市场，导致品牌下沉效应明显，而荣耀则避免了这一现象在自己的品牌上出现。当前的消费者观感，是不会将荣耀视作一个中低端品牌的，荣耀的用户覆盖了高中低端全线需求。

荣耀Note10这款产品的横空出世，除了用超高的配置、性能将超大屏手机重新定义为超旗舰之外，也将荣耀的产品线提升到了一个新的高度，足以进一步完善荣耀在高端手机市场的布局。荣耀借助一个市场上显著的空白点切入高端手机市场，是一种极为聪明的策略，既不会使自己的加入显得多余，又能借助新的增长点顺滑地将产品布局和品牌形象进一步提升，是产品和品牌战略中的一步妙招。从千元档的荣耀畅玩7X系列，再到1.5k档位的荣耀9i、2K档位的荣耀Play， 3K元档的荣耀10、荣耀V10 ，再到4k档位的荣耀note10，荣耀品牌上升的轨迹十分明显，一步一个脚印，恰到好处地展现出荣耀精神。

作者 葛甲

近日，全球知名研究咨询机构Forrester发布了名为《The Forrester Wave™：2018年第三季度中国全栈公有云开发平台厂商评测》的研究报告，对各个厂商在产品能力、战略布局、市场表现等方面进行了专业测评，京东云在战略布局方面得到了接近满分的成绩，在产品能力和市场表现方面也表现优异。Forrester在报告中指出，京东云在2016年第四季度被赋予云计算行业“挑战者”身份，并在18个月后跃居云服务厂商前列，成为中国公有云平台“卓越表现者”。

京东虽然从2004年开始就已上云，但京东云这个部门却是从2016年才开始出现的。作为公有云市场的新进者，彼时京东云需要面对的市场，在复杂程度上超乎想象。以IaaS基础层为主的公有云，缺乏搭建PaaS层的能力，更缺乏在SaaS层开展产业链合作的能力，因此在发展道路上有些不顺畅。在这种情况下，一些传统公有云厂商退出了，另外一些以互联网为基础的公有云厂商正在加入，这意味着公有云的服务模式已出现翻天覆地的变化，京东云正是在这个时候，将历年京东云计算能力整合起来之后入局的。

结合当前的互联网产业发展现状来看，仅提供底层基础能力的公有云是一种粗放型模式，不断更新的产业对其提出了更高的要求。京东云入局之后就采取了不同的打法，致力于提供涵盖IaaS、PaaS、SaaS的全栈式服务，既搭建IDC机房，又提供云计算平台，还提供云计算应用，公有云、私有云、专有云、混合云等各种服务形式一起上，也就是京东云所主张的全栈式（Full Stack），全频段（Full Spectrum），全场景（Full Service）的全方位云计算服务。

在云计算所有层级都开展布局提供服务，这在过去的公有云行业中不可想象，战线拉得过长有可能造成发展不平衡进而影响全局的状况。但从当下云计算产业的发展趋势和产业需求来看，想要搭建平台并构建生态进而形成产业链合作，有些事情必须要自己来做。自己做得越多，业务流程就会越顺，合作伙伴数量也就会越多，达到一个临界点之后，一些分散的能力就会被聚合起来形成生态。至于战线拉得过长的问题，京东云还是基于自身的交易场景优势来做云计算的，业务发展上有侧重有专注，只是表现形式上没有那么明显罢了。

京东云过去18个月的发展，可以用“先从擅长的事情做起”这句话来形容。从2016年商用至今，京东云的产品及服务经过了四次大规模的版本迭代，快速接近并达到国内行业领先水平。尤其是在原微软中国云计算与企业事业部总经理申元庆加盟后，更是以每月超过10个的速度推出新产品，截至2018年6月底，已有108个云计算产品和服务实现技术创新。推进速度如此之快，有部分原因是由于客户需求的密集所致，京东云目前超过33万注册用户中，涵盖了制造、能源、电商、物流、金融、互联网、医疗、教育、传媒等行业，典型合作案例包括中海油、SOHO中国、金蝶等。仔细研究一下京东云的客户名单，还是可以看出其侧重的。这都是京东熟悉的行业，京东云并没有盲目跨界太远。

仅提供IaaS基础层服务，已不能有效聚集需求，京东云实施了跨层融合的策略，不仅提供基础设施，还积极参与平台层和应用层的建设，其目的则是不断降低服务需求者的使用门槛，为其节省开发成本和时间，让企业能够快速上手提升生产效率。当下大量的传统产业正在与互联网行业发生或多或少的关系，他们的需求和意图正在逐步占据主流，而京东云这种全栈式融合型的云计算发展之路，非常符合当前的产业发展潮流，对企业提升企业信息化程度和生产力，是很有帮助的一种模式。

另一方面，京东云却并不是一个纯粹的云计算服务商，用“赋能通路”来定义京东云可能更为合适。京东电商做到现在已有14年，积累了大量的能力，这两年又积极在AI、大数据、云计算等领域高举高打，突飞猛进，即所谓的ABC战略。作为一个纯云计算服务商，还不足以聚集企业，企业需求能够集中到京东云这里，另一个因素至关重要，那就是京东的技术能力输出。而承担这一任务的，正是京东云。大数据、AI等业务能力，对于任何企业的运营而言都是宝贵动力，但再也不会回到过去那种一家一家去谈，去销售的场景中去了，通过云计算平台进行集中输出，是个最佳的解决方案。京东云的部分吸引力，正在于此。

京东所做的零售业务可被归类为精细化电子商务，高度依赖强运营能力，整体业务链条容错率低，而不仅仅是技术平台始终保持稳定的问题。在这个条件下，京东的各项能力对各行各业就有着较强的兼容性，只要是业务体系的精细化程度达不到京东这个程度的行业，都能够借助京东的各项能力来提升运营水平，挖掘生产力。虽然不同行业在业务上有差异，但在业务能力背后发挥支撑作用的技术体系，却往往是异曲同工的。例如一笔电商交易中有很多技术上的变量，那么一次加油背后也有很多技术变量，用前者的体系去解决后者的问题完全可行。能完成复杂的电商交易，就能完成许多其他事情。

京东云做得最好的一点，正是在于其超前的战略布局，也就是说在面对未来这件事上想得很透。当大家都在布局云计算的时候，京东云并没有趁热去赶风口，别人做什么自己做什么，那基本等于是自己入坑。京东云是通过市场需求和客户意愿来建立业务基础的，即客户需要什么就去提供什么，当然这里面有侧重，并不是胡子眉毛一把抓的。在根据需求提供服务的过程中，一种云计算产业的全新发展模式被树立起来了，那就是基于自身能力输出的优势，积极进行云的跨层融合，从而提供符合市场需求的服务。京东云未来即将推出的V5.0版本，应该会把这一点表现得更为透彻。

作者 葛甲