蓝时代
打工和创业看着都是干活，但细琢磨下来两者之间其实有着本质差异，一旦拿打工的心态干创业的活，那一定会倍感折磨。这事很那系统的分析论证，但这不妨碍随性的说说。
有多大心胸和多大胆量？
我们周围的事情可以分成这样几种：
一种是百分百确定的，比如100度的水不能喝，喝了会烫伤。
一种是百分百不确定的，比如我们不知道到底外星人在那儿。
一种是也许有各种假象，但骨子里是不确定的，就看你有多么相信事在人为，比如创业。
比如一个人的思维惯性是这事BAT都干了，那别人干肯定没戏，那这人其实不适合创业。因为他事实上相当于把第三类问题等价为第一类问题了。跳出来看，如果比尔盖茨这么思考问题，他心里会没法面对IBM也就没有微软；如果拉里佩奇等这么思考问题，那他心里就没法面对微软，也就不会有Google；在国内一样，如果当初阿里的人这么思考问题，那就没法面对eBay等，创业恰巧需要的是一种逆向思维上的心胸和胆量。
这事非常的唯心，你很难简单的证明说这事就我能做成，那些有钱有人有技术的巨头都是白痴，肯定干不成，与此同时你又要非常相信这点，这时候一切的动力都来源于意志和心胸。必须要有粪土当年万户侯的气魄，才真的能在面临巨大竞争时，仍然保持信心。这其实可以和革命相类比，革命者大多时候是处在可量化指标的劣势里（人数、地盘、武力），这时候革命者是怎么保持必胜信念的？
老周管这东西叫胆商，但其实比单纯的胆量还是要复杂很多。最好能有清晰的逻辑支持，否则容易变成蛮干。有意思的事情是对于创业者而言，蛮干其实是比瞎琢磨很多道理更好的选择。可以这么讲，最优的方法是找到某种必然逻辑让勇气与信念合一（很像马克思主义），其次是蛮干，那怕打到最后一兵一卒也要奋战到底，不管为什么，最差是打两下就很聪明的投降了（当然更差的是还没打，就比比数字然后就投降了）。因为蛮干毕竟还有胜出的几率，上代的创业者很多还真就是蛮干干出来的，而投降就彻底没几率了。后者导致很多聪明人骨子里并不太适合创业，很像曹操说的袁绍：好谋而无断，谋大事而惜身。
创业是可以找到一定的理论基础的，部分可以参见之前写的《BAT小米科大讯飞你更看好谁》里面所谈的路径依赖问题。显然的创业并不太适合做PC，而更适合做新兴领域，尤其是当新兴领域所需要的基因与过往企业有着巨大差异的场合，毕竟PC企业再有钱、有人其实也做不好互联网。
给自己的工作划了怎样一个边界？
除了心态上，创业和打工还有个巨大的差别：创业得为结果负责，也就是说无形中工作责任边界其实是被放大了。创业时在一个特定职位上周围能依赖的人非常少，特别需要一个人弄清目标后一抓到底，这样成绩好就是好，差就是差，不能去抱怨流程、组织、老板等。
可以把工作的完成分成这样三个层次：
第一个层次是清晰分配的活没干好，这基本在哪儿都是不合格。
第二个层次是清晰分配的活完成的挺好，这在大公司里往往可以归类到表现不错，但在创业公司里这样估计还是不太合格。
第三个层次是知道自己的目标是什么，不管有没有清晰分配其它细节，都会按照目标进行分解，把活干了，最终从目标是否达成的角度来审视自己的工作。
只有后一种才真的适合创业公司。创业公司节奏会快，如果每步都走对通常会面临比较快速的扩张期，如果组织结构里不是第三种风格的人为主，那最终会没法扩张，很可能会拖死自己。
这会这会让创业这事变的更加艰难，因为创业初期创业公司所能调度的资源一定不如大公司，但是对成员却又提出了更高的要求。一线生机在于，大公司里绝大多数人不管是什么初衷，最终很难保持在第三个层次上，总是会滑向第二或第一个层次，因为人总是倾向于关注我自己究竟获得了什么，在打工的状态下，自己获得什么通常会更多的和上司怎么看你有关系，所以天生会有“政治”氛围，但在创业状态下相当于整体要吃的粮食不够，所以究竟是谁空耗粮食，谁又产出了粮食，更加一目了然。说到底就是人少活多，扯淡空间少。而事实上只有在第三种状态下，一个人才真的能获得成就感这类精神上的自我激励。
从这个角度看，创业和打工看着都是干活，但事实上需要的是两类人，真想创业的估计打工会很痛苦，这反过来也成立。
什么是准备好创业状态？
之前有朋友和投资人聊自己的创业项目，聊完后投资人给了个有趣的反馈：没准备好创业，那什么叫没准备好创业呢？
创业可以是为了自我价值实现的最大化，但其实不太能骑墙和投机。
如上所说创业团队的真正壁垒肯定不是技术等可见东西，这些东西可以成为加成，但并非核心，掌握巨大资源的公司总是有办法在这些可以摆到桌面的点上做出超越。核心在于全情投入以及才华与运气，这几者都具备才可能总是在合适的时候做合适的事情，有的时候打技术牌、有的时候打运营牌、有的时候打商务牌、有的时候又强化技术，这样团队才会成为一个有机整体。而一旦团队核心成员处在瞻前顾后状态，比如试试看，能成就继续往下做，不成就搞其它的去，那事实上就会成为最大的风险，根本没办法在特定的时间点上把应该干的事情做到极致。有多少项目是兼职干出来的？
不首鼠两端，坚信未来值比较关键，坚信未来值是可以实现的，这是准备好创业的必备条件。求稳，看现在值那最适合的是在大公司谋求一个合适的职位。两者其实都是不错的选择，但拧巴了是最痛苦的：在创业公司追求现值和去风险，在大公司追求快速的职业通道。
小结
既然如此麻烦那为什么还要创业呢？原因很简单，创业几乎是可见范围内唯一的快速上升通路。社会和经济结构越稳定，上升通路其实就越狭窄，在既有体系里一个人只能按照设定好的路径来爬格子，这无疑是一个漫长且几率极为狭小的过程。判断是否真的想创业时每个人可以尝试回答乔布斯问斯卡利的那个问题：你是想卖一辈子糖水，还是想去改变世界？这里面卖糖水和改变世界在不同的时代背景下其实是可以变化的，十五年前去联想，没去BAT大致等价于卖糖水，而现在去BAT，而没去做这个时代正在呼唤的东西大致相当于卖糖水。
作者 李智勇
订阅号：zuomoshi（琢磨事）
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