蓝时代
10月26日，李彦宏在中国科学院大学与上千学子进行主题为“创新科技 简单世界”的面对面交流，让每一个在场的学生感受到百度发展人工智能的决心。此前中国几家大型的互联网公司，腾讯、阿里、百度，在过去一年经历了不同程度的股价增涨之后，已有越来越大的动力和实力投入技术研发，锻造核心竞争力。搞技术研发除了要投钱外，人才是更核心的成功因素，而人才的获取，当然不能全部靠去挖早已功成名就的技术大牛。某种程度上来说，大学中某些隐藏着的未来之星，才是决定成败的关键，因此BAT共同的注视目标是校园，也都采取了各自不同的方式吸引人才。
阿里的校园项目建立较晚，相对来说更侧重于理念的输出，其人才计划的核心要义是选拔和发现。阿里天池竞赛项目目前已举办了几届，设置了高额奖金，吸引了全国各地的青年学子前来参与激烈竞争。在竞赛中确实发现了一些优秀人才，有些也如愿去了阿里工作，不过这种竞争选拔方式总的来说仍存较大的偶然性，还并不能成为稳步吸引人才机制的常态。阿里有自己的校园招聘计划，选拔严格，通过选拔并不容易，主要目的在于吸引最顶尖最优秀的学生，问题在于缺乏长期持久的基础工作的跟进，因此更像是单纯的选拔。
腾讯也有自己的校园项目，总体偏重于同高校进行科研合作、学术交流和人才培养。腾讯吸引技术人才的一个重要项目，是与中国计算机学会合作的犀牛鸟计划，向青年学者提供科研基金，与高校合作开展产学研合作创新，为获得基金支持的青年学者提供访问腾讯真实技术环境的机会，助其更好地完成科研项目。总的来说，犀牛鸟计划更偏重科研项目的落地，当然也对人才有一定的吸引力。腾讯在校园中的形象很不错，校园招聘每年也都在进行，对技术人才的选拔要求很高，但在挖掘和发现人才方面的工作，也还是有些欠缺的。
值得重点介绍的是百度的人才计划，百度从2014年开始投入巨资发展AI技术，至今已成效卓著。AI是个跨学科项目，需要大量技术人才，百度除了聚拢起一个过硬的技术团队外，也很注重在人才吸引、培养、挖掘等方面机制的构建，并为此采取了多层次的落地措施为百度吸引人才。由于百度一贯是个技术驱动型公司，对人才的需求缺口很大，百度在校园领域的重视与持续投入，在互联网人才引进的问题上发挥了积极的作用。
若论多层次吸引人才这件事，百度是目前做得最全面的，既有人才发现和选拔，又有人才挖掘，更有校企合作和学术合作，在每个有可能接触到人才的领域都投入力量认真去做了。从2005年起，百度就已开始在校园中举办百度之星程序设计大赛，至今已举办了13届，百度为此提供了高额的奖金，数十年来有数十万学子参加过百度之星大赛，取得名次的学生在毕业后成为互联网公司的追逐对象，进入总决赛的学生则会优先得到去百度工作的机会，成为国内程序员的“造星工厂”。
除了百度之星这个在校园中最富知名度的技术竞赛项目之外，之后随着互联网技术的不断发展，百度又接连推出了百度-西交大大数据竞赛、百度无限搜索大赛等赛事，为校园中的技术苗子提供展示舞台，并借机从中发现人才。设立于2013年的百度奖学金，为优秀技术人才提供连续两年每年10到20万元的资金，并提供由百度核心项目专家一对一指导的机会，助其专注科研与实践。不得不说，这些人才发现措施是行之有效的，学子们对百度的印象始终与技术创新分不开，百度自身也会成为许多信仰技术的学子们追逐的目标。
在确定AI作为公司战略之后，百度校园在高校中的活动愈发频繁，与南大举行大学生内容创新创业大赛，与浙大就人工智能科研、人才培养、创新创业等方面达成合作等。今年8月11日百度启动AI度计划，面向全球招募顶尖AI人才，这一计划同时也顺理成章落地进入了国内外各大知名高校，与百度校园招聘同时进行。入选AI度计划的优秀人才，百度将提供优厚待遇，提供自由开放的成长环境等。
在选拔、发现、挖掘人才的措施之外，百度还积极通过科研合作方式实践人才战略，2015年启动的百度松果计划就是其中一个重头戏。科技公司在实际运营中也会遇到一些待研发的技术问题，百度会把这些问题整合起来向高校等学术机构公布，征集解决方案，并给与资金支持。这是个开放式的项目，任何人都可以通过在线下载文本的方式判断是否与自身领域匹配，并决定是否参与。几年来，松果计划解决了许多实践中的技术问题，与此同时也从解决问题的过程中发现了不少人才。
从百度人才战略的实践可以看到，大公司对于人才的需求虽然非常迫切，但也还是要有一个章法的，光花钱解决不了太大问题，没钱却又万万不能。作为技术为先的企业，仅花钱凑一个技术上的豪华团队肯定不够，还要注重人才梯队的建设。好的人才要招揽，人才苗子要发现，没现苗头的要注重培养，而发现和挖掘人才的场景绝不会仅存于一些技术大赛中，与高校科研项目的合作，为支持技术发展而提供的条件、机会和资金，都可以成为人才吸引场景。
唯有这么一层又一层耐心地建设下去，百度才能巩固自身在学子们心目中的技术领袖形象，百度对于拔尖人才来说才会具有更强的吸引力，而百度在技术上的核心竞争力才不会随着时过境迁而被削弱。换句话说，仅拿出高得咋舌的薪金待遇并不一定能够真正吸引人才，企业需要先在学子心目中建立可信赖的技术形象，再通过举办比赛和科研合作等调动学子的积极性，促技术苗子显露身手，之后再提供条件助其成长，人才战略方可显露成效。
百度在校园中的实践其实非常值得参考，这是个多层次的体系，通过建立清新的技术形象，提供不只是金钱和高额薪酬，更多是发展空间和开放环境的各种不同条件，最大限度地接触到拔尖技术人才。能接触到，后面的事情自然就好办一些了。百度校园所做的这一切，为百度从高校中获取拔尖技术人才降低了难度，也为百度的技术人才储备打下了坚实的后方基础。
注释：本文侧重于各家在校园领域内的作为，不跳出这个范围去做阐述了。据研究，阿里的人才引进目前并不倚重校园，仍以社招和猎头为主，侧重于使用猎头挖来自FLG的技术人才。腾讯在校园中有不错的形象，不过也对在校园中吸引人才没有特别精细的筹划，犀牛鸟计划侧重于学术与课题的合作。且文章篇幅所限，AT这两个部分不宜比重过大以免喧宾夺主，主要是说百度在校园里做了什么，意义何在我觉得就可以了。
作者 葛甲