苹果投资滴滴,不只10亿美金这么少

这大概是9月发布iPhone7之前，苹果在中国掀起的最大风浪了。

5月13日，苹果以10亿美元投资滴滴。这是苹果在全球极其罕见的不以控股收购为目的的少数股权投资，也是苹果首次投资中国互联网公司。虽然10亿美金也是滴滴获得的单笔最大投资，但以滴滴的估值、现金流和一掷千金的成长史来看，10亿美金并不是一个令人咋舌的数字——甚至都算不上能左右中国互联网出行市场格局变化的数额。能如此引人注目，很大程度因为"A-P-P-L-E"这金光闪闪的五个字母。

消息公布后，对于滴滴一面倒的利好舆论排山倒海，毕竟包括BATM在内，获得苹果的青睐，都是一件值得夸耀的事情，“APPLE”这块招牌能让全球除了Google、Amazon等少数国际互联网巨擘之外的其他公司的蓬荜更加生辉。

十亿美金对苹果来说，是其现金储备的0.5%，市值的0.2%，是真正意义上的九牛一毛，但这笔投资对于苹果、滴滴来说，都不是钱，而是一份备忘录、一封介绍信。是结义、拜把子的时候必须折的鞋底子、斩的鸡头、烧的黄纸。

苹果对滴滴的需求更迫切

苹果为什么不选择投资更国际化的UBER？这是投资消息公布后，舆论比较集中的问题。

而在苹果这次“并没有以往苹果特色“的投资商，UBER和滴滴没有任何可比性：因为苹果最看重的并不是出行市场及其未来更广阔的车联网市场；而是中国——现在和未来一段时间内全球除美国本土外，最具活力、增长力和用用户量最大的互联网市场。更何况，在中国市场上，滴滴和UBER存在着指数级的体量差距，如果苹果目标是中国，那投资UBER毫无意义。

和刘关张桃园结义不同，商场上的合作，不只需要主观上的情投意合，更是利益上的各取所需。首先苹果投资滴滴，是真正意义上的门当户对——滴滴背后的腾讯和阿里，都是全球十大互联网公司。其次，相对于高速发展的滴滴，苹果更需要新的故事和可预期的市场，来提升市场信心。

在这笔投资之前，苹果刚刚关闭了中国区的iTunes Movies和iBooks Store服务，要读懂这则新闻和投资滴滴的动机，需要知道几点：

• 苹果不认为自己是一家硬件公司，至少不是纯硬件公司；
• 硬件只是切入口和载体，苹果实际上是一家移动互联网公司，在硬件产品之外，苹果最大的发展努力是互联网服务；虽然APP STORE提供的收入还不如iPhone一个月的盈利；
• 后乔布斯时代，苹果在全球都面临创新乏力、增速放缓的舆论质疑，这种质疑愈演愈烈且逐渐成为资本市场共识；
• 出于中国市场的特殊性（特殊在哪里，不好展开说），以及用户消费习惯的独特性，苹果的软件服务在中国取得的成绩，与硬件的成功并不匹配——当然这也意味着巨大的潜力。

苹果已经进入中国市场，但在硬件销售的巨大成功之后，苹果已经撞上了“软件墙”——无法打开应用服务市场的大门。iTunes Movies和iBooks Store服务在中国的失利就是缩影——影像服务是爱奇艺、优酷、腾讯视频的天下，厮杀惨烈、内容丰富；中国用户没有普遍的专业电子书阅读习惯，有限的市场是amazon的阵地。

要打开中国的互联网服务市场、进入中国市场的“第二道门”，在影音、阅读之外，还有什么拥有巨大用户量、与中国网民生活息息相关的应用服务？并且这个市场还在高速发展中？出行服务成了最优的选择。而在这块市场，最佳人选有且仅有一个——滴滴快的合并后，新滴滴对互联网出行市场的统治力，已经不需要更多数据的说明。

滴滴是苹果在中国移动互联网的第一支友军，在嫡系表现不佳的时候，这次联姻，或能让苹果开始在中国移动市场占得一块阵地。

滴滴要的不只是名

面对苹果的投资，且是非收购性的少数股权投资，还是苹果首次投资中国公司所体现的诚意，有几家创业型公司有拒绝的理由？苹果对滴滴以及对背后中国互联网服务市场的需求，是急迫的；而滴滴，对苹果的需求则是长远的。

滴滴已经几乎一统了国内出行市场，目标早已放在更广阔的国际市场，以及建设智能出行网络（涵盖消费、娱乐、资讯等服务的出行生态，而非简单的叫车服务）。滴滴基本完成了用户扩展，接下来要做的只是继续的渠道下沉，围绕出行的各种应用服务和技术的升级是未来一段时间的重点——这正是苹果所擅长。苹果服务直接进入中国市场面临诸多问题和水土不服，但其服务的体验，却能平滑植入到本土的应用平台上，两者的结合如同榫卯一般契合。

虽然滴滴出行资深副总裁陶然表示双方合作“没有具体透露“的信息，但在这样的投资案中，不缺钱和不差钱的双方不就业务和技术等层面的合作达成共识，是不可能达成最终的投资协议的。十亿美金，对双方来说，是建立信任的投名状，也是未来展开合作的信任基础，投资后双方形成的“自己人”的认同感是多少表态、发言不能相比的。

对滴滴来说，是未来数年发展的技术保障，很难想象还有比苹果更优秀的合作伙伴——应该说，不图掌控、开放、平等的苹果，是最好的伙伴。而对苹果来说，则是真正打开中国市场的钥匙——只有将用户置入苹果的服务生态中才能真正产生黏性，这要比在被Android手机围攻的硬件市场厮杀要轻松的多。这是双赢的买卖毋庸置疑，现在的悬念是：这是苹果投资的一次特例，还是以投资敲开中国互联网的开始？