蓝时代华为的高管在大会上说，华为不谈转型，只谈前进。确实如此，一家正常发展的企业，即便是转型也是在高速奔跑的路上，绝对不能急转弯，只能是轻微的调整方向，更贴合前进的道路。
对于通信运营商来说，虽然也一直在努力的快速大象跑，但最近几年确实呈现了疲态，一时的疲劳驾驶有点睡着，甚至车跑的都很偏了，快擦到马路牙子，确实需要即刻清醒。
因此，运营商转型还是很必要。在运营商转型过程中，必须正视的就是现在是遭遇到了数量增长天花板而不得不转型，并非主动的战略迁移，这是不一样的。
运营商的转型很不容易，因为，运营商是没有办法像互联网公司一样定位客户的，其普遍服务的义务很大，不能选择客户，这也就决定了运营商必须先守好自己的基本责任，不可能大刀阔斧的抛弃原有业务，即便它再夕阳。
可以看到，运营商的转型一定是循序渐进的，一定是改良性的。对于未来，垂直行业是个机遇，不用什么行业都做好，只要做好几个行业应用，运营商就可以依托网络优势实现在新时代的鼎足而立。运营商完全可以做到这一点，只要是愿意。
很多人说，既然用户数量上不去了，就只能从质量上入手，但是，运营商基本上也只有继续扩大用户的使用量及使用范围，不可能脱离开现有业务，所以，这种转型依然还是运营商式的，不是根本转型，而是延伸发展。
运营商必须借助自己的资源优势，进入到跨界领域，比如媒体、金融以及智能化的生活之中
可以这样讲，运营商这个词并非只是运营网络，而是持续性的通信服务运营，卖号码卖套餐还会有，但未来得卖应用价值。
说其他的没用，先得思想上转型。运营商是老企业，很多老员工，思维上的转型是最难的，很多运营商人士，嘴上天天喊转型，但实际做的却依然故我。
未来，运营商要想转型成功，至少应该具备“五心”：
一是要有信心，运营商不会成为纯粹的管道，自身的实力和资源依然丰富，还有网络的先天优势。
二是要有耐心，很多业务不会是一蹴而就的，应该下决心培养自己的杀手应用，不靠KPI拔苗助长，而是着眼长远，逐渐吸引用户，成为超级应用。
三是要有决心，得有破釜沉舟的勇气，给一些单位或者人才足够的自由发挥的空间，能够勇于尝试勇于失败。
四是要有虚心，像互联网公司学习，向其他行业学习，将自己的资源优势转化为实实在在的竞争力，与各行各业进行联盟合作并努力做好赋能。
五是要有安心，改革薪酬体系，彻底解决员工的后顾之忧，给通信企业员工以适应社会竞争力的薪酬待遇，让企业拥有核心的长期稳定的竞争力基础。
有志者事竟成，时代再变，运营商的业务实际上一直在与时俱进，现在的转型实际上也只是继续前进而已，需要的是魄力与耐力。加油吧！
作者简介：马继华，公众号：北国骑士（Nknight）, 2008年搜狐优秀博客；2009年移动互联网影响力人物；2010年LBS最具影响力博客；2010年通讯产业十大名博；2010年通信领域网络十大人物；2013年互联网百强自媒体；2015年腾讯科技最具影响力自媒体；2015年通信圈自媒体大神；新浪财经意见领袖，百度百家十大作者，微博签约自媒体。
声明：本文内容和图片仅代表作者观点，不代表蓝时代网立场。蓝时代 » 运营商转型需五心战略，首先是信心