多家互联网巨头在自有场所搞发布会,节俭背后更应务实。
前不久参加瑞幸的一场活动,我发了一条朋友圈:今年参加的活动不算多,在参加的活动中几乎有一半是在企业自己内部场馆举行。比如京东,苏宁,360,新氧等企业,还有今天的瑞幸咖啡。
这种情况说明我们的互联网企业越来越理性,一场发布会动辄省下几十万场地费,也能优化财报数据。
互联网行业并没有“八项规定”,但越来越多的企业践行“八项规定”。节俭务实的会风已成行业共识,会场减小、会期减短、精简材料、不摆鲜花、前排不请网红……甚至,某电商巨头缩减了给媒体的参会车马费。
相信很多朋友也已经注意到了互联网企业的这股节俭之风,举办活动节俭只是其中一个表现罢了。今年互联网企业普遍越来越“抠”,有互联网企业为缩减成本,开启裁员潮;百度办会安全投入不够,不法分子潜入上演“宏颜祸水”;一家公关公司,媒介请饭需要自掏腰包......
勤俭节约自古以来就是中华民族的传统美德,我们当然鼓励互联网企业厉行节俭回归务实之风,这样的状态行业才能健康发展。然而就我的观察看来,越来越多的互联网企业为了节俭而节俭,甚至因为倡导节俭而减少了必要的投入,或者把节俭变成了形式主义,这就本末倒置了。
2018年底,有一个段子风靡社交网络:2019可能会是过去10年里最差的一年,但却是未来10年里最好的一年。
“大环境不好”似乎成为了2019年一切不作为和乱作为的最佳借口,任何事情的展开和不展开都可以以此为依据。
为什么互联网企业纷纷在自家办公室搞会?为什么互联网企业缩减了运营预算?为什么互联网企业盛行节俭之风?很多人认为是大环境不好,这其实是一种不负责任的推辞,大环境绝对不为此背锅,任何一种风潮的背后一定有环境之外的个体因素。
节俭本来就是应该遵循的行为准则,只不过因为最近几年的行业过度繁荣,铺张浪费、奢侈无度、浮躁好面之风把本应该有的节俭之风荒废了,现在只不过重新拾起来罢了。
七八年前,移动互联网新锐企业小米邀请国内几十家媒体赴南京参观,给媒体统一安排了汉庭快捷酒店,在这当时的是再正常不过的事情,但如果放在今天呢?
2016年乐视最巅峰的时候,一年内举行了500多场大型发布会,在狂热的生态时代这也是再正常不过的事情,但如果放在今天呢?
所谓的大环境好也罢,不好也罢,我们的企业最关键的还是要找准自己的节奏,不要人云亦云的盲从行业风向,打乱自我战略部署。
“节俭”和“务实”往往同时出现,是因为我们所期待节俭之风能导向务实结果。然而节俭绝对不等于务实,二者不能划等号,姿势不对的节俭往往会带来形式主义,与务实之风相左。
有句话叫做“你所以为的自律实际上是受虐”,不少互联网企业的节俭之风已经到了受虐的地步。
滴滴的节约就是一种过头的甚至自虐式的节俭,自程维和柳青开始,高管各个发挥艰苦朴素作风,出差从来都是经济舱,住酒店也是能省则省。看起来给公司省钱了,但试想一个疲于奔命高管从经济舱上挤下来之后,满脸倦容,工作效率能不打折扣么?
百度的节俭则是一种形式主义,办会取消了胡里花哨的环节,大搞节俭之风,结果呢?毫不客气的说,今年李彦宏被冲上台的不明分子浇水,本质原因就是在会务环节尤其是安保环节的投入缩减。
或许有人会说马云不也经常吃泡面,柳传志也拿盒饭待客,难道这些有钱人的节俭不是形式主义吗?这其实是一种把A和B混淆的逻辑推断观点,正确的理解是这些大佬节俭的是“时间”,换来的是“效率”。
我们真正应该倡导的节俭是王兴式或者扎克伯格式的节俭。这两家公司老板和高管没有办公室,全部在一个大开间里和员工一起工作,节约了行政成本,提高了沟通效率。更为重要的是,这种榜样为先的带头作用,能自上而下影响到整个团队务实作风,大大提高了团队战斗力。
那么,互联网企业最正确的节俭姿势是什么呢?不是别的,就是发挥互联网企业的技术优势,加强技术研发,用技术服务体系的升级,来提高效率,进而降本增效。
我们讲个人要树立正确的消费观念,其实企业更应该树立正确的消费观念。当然这里的“消费”主要指的是“投资消费”,包括对技术研发的“消费”、对市场渠道的“消费”、对人力资源的“消费”等等。
2018到2019年,很多互联网企业捂紧了钱袋子,不肯花钱了。殊不知,这个“捂紧”的动作,不仅仅“捂紧”了出的钱,更“捂紧”了进的钱。
真正聪明的企业,越是在所谓的经济疲软期,越会加大力度投入,加速花钱的动作。原因很简单,在这种时期,花费较少的钱可以买到较多的资源。
比如刚刚阿里巴巴仅仅耗资20亿美元,就拿下了网易考拉。这个价格背后是经济环境波动和贸易摩擦,给市场发展带来了很多不确定因素,这种因素降低了考拉的估值。对于其他巨头来说可能因此对考拉保持谨慎的态度看待,但对于阿里巴巴来说因为其洞察到市场未来发展趋势,并且有希望能够带同考拉继续发展,所以果断出手。
比如我们看到这个季度电商行业处在疲软期,但拼多多逆势大涨实现了169%的营收增长,同时亏损额大幅收窄,就是因为该季度各种成本降低后拼多多看到机会继续加大了投入,以前回报1块钱需要1毛钱的投入,现在回报1块钱8分钱的投入就够了。
比如,有机构预计华为在中国市场的占有率将由2019年的35–40%提升至2020年的45–50%。这也是因为华为在此期间加大了对芯片的研发投入,加速的奠定了市场领导地位,实现了高效发展。
我之前在《2019互联网经济两大关键词:高效发展和灵活就业》一文中做过分析:互联网经济发展,很多时候爆发增长不见得是好事,因为这个增长与储备是不相符的,换句话说增长消耗了过多的准备,造成了供给缺位,挤压了行业运力。
现在观察我们的企业的作为来看,这个观点反过来说就是:互联网企业,很多时候节约省钱不见得是好事,因为这个省钱和需求是不相符的,换句话说省钱错过了太多的机会,造成了供给缺位,压缩了行业运力。
花钱依然是生钱的不二法门,所以,对于我们的广大企业来说,越是在经济困难的时期,越是应该找准机会去花钱,把钱花在刀口上。
写在最后:有人说“节俭和发展”是有矛盾的,我们应该确定解决这个问题的一般原则,即我们不能因为近年大环境的波动而因噎废食,放弃了对未来机会的投入,走向封闭;我们也不能因为单纯的看到风口和机遇的前景,而无节制的浪费资源,带来财务和发展危机。
本文作者丁道师,现已在蜻蜓FM开通《丁道师杂谈》频道,欢迎大家点击原文链接,收听音频版的内容哦。
- 2005年首次提出“自由媒体人”概念,随后简称为自媒体,影响至今。
- 2011年,丁道师加盟速途网络,先后担任速途专栏主编,速途执行总编辑兼速途研究院院长等职。
- 2014年丁道师作为自媒体代表,牵头起草《中国自媒体的自律规范》,并在网信办座谈会上分享,引发广泛关注。
- 现在是企鹅号、一点资讯、百度百家、今日头条、艾瑞专栏、人民网专栏等主流科技媒体和新闻客户端的专栏作家。
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