蓝时代题记上这句话不是高飞锐思想着手写这篇文章的辩解之词，而是目前中国用户对待三星的普遍心态。
作为全球数一数二的消费电子巨头，在全球最大的消费电子市场中国大陆市场，三星品牌沦落到今天这步田地，是三星自己和中国用户都没有想到的。
不是三星技术不行，产品不好，品牌不强，但现实没有天道酬勤。三星一直不愿意承认在中国市场的失败，希望卷土重来，再塑辉煌，并在努力行动。如果用句话来描述三星这几年在中国市场的所作所为，高飞锐思想认为比较恰当的应该是：三星一直很努力，现实却很残酷和惨淡。
统计数据也许更有说服力。三星消费电子产品很多，以中高端路线为主。三星手机在中国市场只有1%左右的市场份额，在过去两年，都处在1%以下，现在随着5G手机、折叠屏手机的崛起，以及华为手机芯片不足，三星手机勉强有所起色，却也仅仅维持在1%以上，很难重返二三流阵营。三星电视比三星手机稍微好点，情况也不容乐观，市场份额没有突破2%大关，也可以归入others行列。像三星手机和电视这样，在中国市场可以归入others行列的三星消费电子产品还有很多，如平板（2021年Q1份额为3.3%）、笔记本（不到1%）、洗衣机（约占高端市场的0.7%）等。还有些三星产品，如三星空调等，早在十来年前，就因为销售惨淡，不得不宣布退出中国市场。
当然，也有市场情况稍微乐观的产品，如三星冰箱。在目前的中国高端市场，维持了10%以上的市场份额，约为11%左右。但这个份额，并没有跻身于一流行列，只占到国产品牌海尔卡萨帝的1/4不到。显然，凭借这个产品是很难挽回三星消费电子产品的尊严的。
虽然在中国大陆做品牌很难，但不意味着三星在中国市场不赚钱。客观地说，虽然三星在中国C端市场遭遇了滑铁卢，但在B端市场，尤其是做中国企业的供应商，提供核心部件如芯片、存储、显示屏等，是做得风生水起的。不得不说，三星凭借技术优势和强大实力，在这些关键配件供应上，占据较大优势。这是三星在中国市场的主要收入来源。
基于三星在中国市场上B端和C端销售的此消彼长，高飞锐思想不得不得出结论：在中国市场，三星做C端已经穷途末路，但B端供应链仍然大有可为。
市场实践已经充分证明，在中国市场，三星做品牌，做C端市场，是水土不服的，已经走不通了。与其明知不可为而为之，不如认清现实，认清自己，扬长避短，把C端做小，把B端做大，安安心心做好中国企业的部件供应商，帮助中国企业好好发展——如果三星能够维持自己在科研创新领域的优势，不被中国友商超越的话。
当然，三星要做C端市场也可以，那就不要以销售为目的，而是以展示产品性能，借此凸显部件优势为目的，至于能不能销售出去，能销售多少出去，不要列入业绩考核范畴。否则，三星在中国市场只有无休止地换帅，而换帅也对提升三星消费电子产品在中国C端市场的销售起不了什么作用。
作者 高飞锐思想
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