蓝时代
“创新活力和前所未有的激情，让中国企业有可能在未来引领全球科技产业的发展。”前几天寰寰姐采访NVIDIA联合创始人、总裁兼首席执行官黄仁勋时，这位硅谷科技牛人对中国企业称赞有加，进而NVIDIA也将加大在中国的投入以及与中国企业的深入合作。
黄仁勋的话让我想起了最近沸沸扬扬的亚马逊中国副总裁张思宏吐槽前东家乐视一事，先且不说文化差异、团队融入等，就说职业道德，张思宏也大失外企高管水准。
一位在Google供职十年的“IT老兵”离职Google后撰写Google经验时，首先做了声明，不让自己的文字陷入下列俗套：1，离职后靠黑前雇主、八卦前雇主、揭秘前雇主搏出位（这条是恶行）；2，满足大众猎奇心理；3，吹嘘自己，贬低他人。
两相比较，高下立现。
不过，我倒认为，抛开个人职业道德这些细节，其实张思宏的离职门恰好呈现了今天全球互联网发展变局。正如黄仁勋所说，中国企业的创新活力让人无法忽视，我们应该如何看待今天中国企业的激情创业文化？中国互联网企业将在未来全球科技产业扮演什么样的角色？
在这样一个拐点时刻，这起乐视离职门小事件，恰恰成为让人们看清未来的一个最佳视角，寰寰姐试图从这个小事件出发，以点窥豹，剖析全球变局。
全球互联网演变路径背后：心态和独特价值
今天的科技产业已经不是以美国主导的技术一统天下的时代，而是“产品+服务+创新”综合发展的互联网时代。
国际巨头来华发展，中国企业也在走出国门，全球互联网变化路径的背后有两大主导力量。一是心态，二是独特价值——技术优势或者商业模式。
上个世纪90年代开始，代表先进技术的IT技术在美国兴起并快速进入中国市场，以IBM、微软为代表的科技企业风靡全球，在中国，他们占据用户市场不费吹飞之力。
本世纪初，以eBay、雅虎、Google、AOL、MySpace、MSN等为代表的互联网企业在中国几乎全军覆没，被并购的并购，撤出的撤出，当这些洋巨头遇到中国的淘宝、阿里巴巴、百度、腾讯、新浪的时候，在一次次的竞争中最后出局。
如此众多的外国互联网公司在华遭受失败，有着各种各样的原因，之前，绝大部分分析将原因归结为水土不服，在亚马逊高管的乐视离职门事件发生的当下，我认为，应该重新审视一下原因了。
今天就有人把互联网分成“全球的”和“中国的”，认为这其中有一些不可避免的天然屏障导致的结果，但事实并非仅仅如此。
就以离职门主角之一亚马逊中国来看，面对阿里与京东的电商价格战，亚马逊从没有站到最前面，从不参与。也许亚马逊认为这么做无意义，但这却是中国特色，中国电商市场在特定发展阶段的必经过程。如果你一直“高大上”地不参与，不想融入当地的市场竞争中，那只能是越来越被边缘化。
而离职门的另一个主角乐视，旗下乐视商城作为新晋的电商平台，414电商节和眼下正如火如荼的919乐迷电商节，将造节运动演绎得出神入化。414的销售额超过23亿，而919的目标直接超过了40亿，都是真金白银的流水。
上下相较，很容易得出结论，为什么有些企业迅速崛起，有些企业逐渐没落。
如果说上述容易被人理解为本土化优势的话，那么来看看华为的海外行动。
2004年12月8日，经过五年的努力，数以亿元计资金投入后，任正非和荷兰Telefort公司共同签署了超过2亿欧元的WCDMA合同。第二天，平时滴酒不沾的任正非罕见地举起了酒杯，因为整整5年，华为人忍辱负重，终于获得了欧洲市场的突破。
举这个例子，是想说明，中国人（尤其是企业家）的坚持梦想的能力和磕下市场的决心是与众不同的。相信大家对中国工程师在海外的生存能力远超本土工程师的信息早已耳熟能详，同样的道理，由这样一群有毅力的中国企业家打造的中国公司，正成为全球的生力军。
当然，今天也有不少中国互联网企业走向海外，但却并没有取得预想中的成功，原因不是不够努力，不是不想融入当地，而是没有独特价值。
在华为身上，这个独特价值是技术，而在乐视身上，这个独特价值则是商业模式。今年初，随着贾跃亭高调宣布乐视开启全球化战略之后，乐视的海外拓展也一路快速发展，如乐视影业将有13部与好莱坞合作的大电影，还将与《狮子王》导演罗伯?明可夫、狮门娱乐和Dark Horse Comics等大牌导演和大制作公司开始进行中美合作G2（Great 2）战略。
这些大导演仅仅是看好中国人口红利下的巨大市场吗？事实上，乐视生态化反的全新商业模式在全球都独一无二，这才是乐视全球化一路快速突破的根本原因。7月26日，LeEco Global(乐视全球)收购美国第一大电视厂商Vizio，是目前全球电视产业史上最大的收购计划。
据说，在乐视收购的同时，阿里巴巴和华人文化产业基金两大国内财团同时提出收购要约，甚至开出的价格更高。但Vizio为何选择乐视，原因仍是乐视生态化反商业模式的创新。
反过来再说国外互联网企业入华的水土不服，这里面有心态上的“高大上”，同时更有商业模式上的简单，门槛低。Uber不得不与滴滴联手，也是这个道理，虽然Uber是共享经济的发起者，但这一商业模式还是简单了点，至少在中国市场，滴滴做得更好。
所以，不难看出的是，在全球互联网快速变化的今天，没有什么天然的“世界和中国”这种地域差异，是中国的，当然也可以是世界的，而其根本逻辑就是你够不够努力、够不够创新。
从这个意义上说，当前来看，中国企业中，华为和乐视是最有独特价值的两家企业。
互联网时代的“中国价值”
当然，与华为更偏重技术创新有所不同的是，互联网行业更有其独特性。
试想一下，一个有3-5亿人用的产品和一个只有3000万人使用的产品，哪个能带来更多的体验反馈和用户需求？互联网行业就是如此。
在法国球场看欧洲杯时，一个德国球迷两个小时之内从没有拿出手机，而中国球迷看球时，通常一边发着弹幕，一边分享心得分给好友。看球享受是必须的，更是值得尊重的，但同样，科技也需要进步，人类也需要向前发展。
中国消费者一边笑着给食物“消毒”发照片到社交网络，一边与朋友聚会开心玩乐，这就是今天的中国。对于互联网企业而言，中国有着足够大的市场红利和人口红利，中国互联网企业都有着极大的发展空间和绝佳的探索创新可能性。
乐视正是把握到了这样的机会，如贾跃亭所说，是否超越BAT不是乐视的目标，是否超越 IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是乐视的目标，“中国20年的互联网发展史是一部复制史，仅是把美国的成功模式照搬过来，没有创新意识。”结合互联网行业的发展模式以及中国互联网的人口红利，从而进行全新的探索，这才是当前互联网巨头企业应该有的发展方向。
全球独创的乐视生态模式，其实根本来看就是“中国产物”，基于中国市场进行的全新探索，但这却正是全球其它互联网企业难以做到的。换言之，贾跃亭一开始就将乐视定位为全球性的公司，这其中不仅有乐视自身发展的需要，更有让“中国价值”引领全球互联网产业发展的大格局。
从逻辑上来看，这是成立的。当然，乐视还需要用乐视的战略证明生态经济的创新力与变革力，这仍是乐视需要努力之处。
狮狼文化下的人才战略
在张思宏的说法中，他看到的是“在活动现场，每个人都被贾跃亭洗脑”。
我们不妨来看谷歌工程师是如何说的，“其实，Google 的技术宅们几乎每天都在深入实际与憧憬未来这两个极端的对位、矛盾、转化中工作。常说的‘仰望星空、脚踏实地’远不能形容 Google 工程师的两面性。”
在这位“IT老兵”来看，一方面，工程师们深知自己的代码是如何参与了这个地球乃至这个星系里最前卫、最大胆的计算机系统，如何为诸如十年后的搜索引擎、拥有人工智能的手机或机器人、量子计算机、基因工程、无人驾驶汽车等贡献力量；另一方面，工程师们“极客”和“宅”的一面常常在外人难以注意的工作细节里表露无遗。
谷歌眼镜已经改变了人类看世界的方式，谷歌无人汽车已经带动了新一轮技术风潮、谷歌的太空项目被称为最疯狂的计划，特斯拉CEO马斯克的“移民火星”计划更匪夷所思，但无论是谷歌还是特斯拉的员工却感觉到自己每写一下一行代码，就在改变人类。
这是不是洗脑？是的，这些人被梦想洗脑了。那为何中国企业不能有这样改变人类梦想的“所谓洗脑”？
华为因为有了改变通信产业的梦想和脚踏实地努力，才有了今天的全球通信业老大。而对乐视来说，其实不用贾跃亭进行什么所谓的洗脑，只是让乐视员工明白今天中国互联网企业在全球所面临的机遇，明白全球产业变局背后的深层逻辑，那么每个人心中的“改变人类”的梦想就会被点燃，就如谷歌工程师一面仰望星空一面写下一行行代码。
如果不懂产业发展规律，不懂全球互联网格局的变化，自然也理解不了中国企业今天诸多狼性的来源。
每个人心中都有英雄梦想，就如同漫威的英雄电影大行其道一样，在今天这个时代没有人愿意被洗脑，但却愿意被自己心中的英雄梦所激励。
在乐视超级汽车LeSEE概念车的发布会上，贾跃亭用手机引导自动驾驶电动车驶上舞台中央，“当我第一眼看到她时，当看着她向我驶来时，当她无人驾驶自动归位时，当全世界的目光都聚焦在LeSEE身上时，我已完全难以自抑，泪湿眼眶，百感交集。”
就如同任正非在华为突破最难进入的欧洲市场后罕见与员工喝酒一样，中国企业的突破与梦想的实现，来之不易，反而更能激励人心。
如果说，过去的中国企业更多是狼性文化，但中国互联网企业在全球化的今天更需要狮狼文化。狮子是百兽之王，有勇气和担当，做最棒的自己，同时要有“一山能容多狮”的宽广胸怀，让优秀的人协同化反，产生更大价值。而狼性则是团队协作与高度合作，像狼群一样具有团队战斗力。
无论是华为还是乐视，都已经从传统企业吸引了大量人才，如乐视是从汽车、体育、金融、影业等诸多传统行业吸纳人才最多的企业。
2015年1月，原罗兰贝格企业管理执行总监阿不力克木·阿不力米提加盟乐视，任乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任，加盟后阿木全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作。去年8月，原美银美林董事总经理Winston Cheng加盟乐视，全面负责乐视全球投融资业务。
“你要卖糖水呢？还是想改变世界？”正如当初乔布斯让百事可乐总裁加盟苹果时的说辞一样，今天中国互联网创业正面临着这样一个巨大的变革机遇，这也是所有人梦想的新出发点。
任正非、贾跃亭，都让团队成员找到了这样的梦想，这也是在今天这个变革时代最应该有的企业家特质。
总结：中国企业一定会成为全球互联网企业的领航者
正如黄仁勋所说，中国企业在今天的科技变革时代，展现出了前所未有的创新活力和激情，让这位硅谷传奇人物都不得不正视。
聚焦到互联网产业来看，结合中国所特有的互联网环境，中国企业将成为全球互联网企业的领航者已是必然方向。
也正是在这一改变人类未来的梦想之下，已经有越来越多的外企高管加入中国互联网企业，如百度的张亚勤、雅虎到京东的张晨等等，但在这一过程中，也不少人有人掉队、选择回归。
原因无它，不能看清产业未来，不能改变自己而已。在“火星移民”梦想越来越真实的今天，不能与时俱进，只有被淘汰。
一孔窥全貌，一个离职门事件让我们看到的正是全球互联网产业未来的变化。某种意义上，我倒是认为，这次离职门事件是好事，更让人们看到了中国企业未来在全球发展的实力。套用贾跃亭的名言——“战略决定组织，组织决定成败”，组织是由人构成的，什么样的人会做成功什么样的事情。相信能够坚韧坚持梦想的中国人，未来将成为全球的领航者。
作者 李瀛寰
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