蓝时代
古永锵的经历很有意思，优酷上市时，从启动到正式敲钟，时间刚好5个月。这次从纽交所退市，时间刚好也是5个月。
4月6日，合一集团宣布，依据2015年11月6日宣布的合并计划，合一集团与阿里巴巴集团已完成合并交易，正式成为阿里巴巴旗下全资子公司。根据合并协议的条款，这次私有化交易的价格为每股ADS（美国存托凭证）27.6美元。合一集团同时宣布申请停止其ADS在纽约证券交易所的交易。
进一步来看，优酷是第一个赴海外上市的中国视频网站，再加上创立优酷、并购土豆到进入阿里的这些经历，这是寰寰姐把古永锵称之为中国互联网企业“现象级”领导者的原因之一，另一个原因则是，2006年6月21日，古永锵一手创立的优酷只是产品名称，公司的注册名称是“合一网络”，难道古永锵早就已经感觉到了未来的“合一”趋势？
如古永锵所说，去年春天，他和一位卫视台长在嘉里中心喝茶时，对方无意间提了一句“你们的文化娱乐还不快回来？”这句话对古永锵启发颇多。在当下中国娱乐产业进入黄金时代之际，中国的视频网站将如何发展？如何发展才能打造中国文化产业的未来？
合一，正是未来方向。而“合一”这个名字，是古永锵十年前有意无意中的谋划。
“为什么要私有化？有三个目的：回归中国、阿里联动、超越纽约。”4月6日的采访中，当古永锵谈到未来时，他显然更为兴奋：未来三年，将带领公司在国内上市，与此同时，在下一个十年，基于“联动阿里”，合一集团要超越Netflix和YouTube。
超越NY，超越纽约，成为中国文化产业在全球的“现象级”，这才是合一背后的更大深意，而这也是中国文化产业的未来方向。
现象级之一：回归中国，三年后再上市
从去年下半年开始，有不少中概股企业想回归中国，因为当时正值中概股在美遇冷，外国资本市场无法理解中国互联网的模式，中概股的盈利能力备受质疑，加之大多数用户在国内，A股市场迎来新一波行情。更何况，中国娱乐市场正迎来前所未有的黄金时期，一波波的大剧、热剧引发了全民热潮。
回归中国，是必然之选。去年11月，阿里巴巴宣布以每股美国存托股（ADS）27.60美元的现金收购优酷土豆。
但更让人意外的是，与其它中概股的回归中国之旅比起来，优酷土豆之顺利超乎想像。这其中有大股东的决心，更有资本方对中国娱乐市场的看好，诸多因素之下，仅用5个月时间，优酷土豆就完成了私有化。
当然，快的背后，还有另一个快，那就是在中国上市。“我们决定从纽约回到国内，决定私有化，我们从纽约取经归来。”古永锵说，私有化对合一来说是一个新的、值得兴奋的起点。
“这只是一个新的起点而已，”此刻，私有化刚刚完成，古永锵就已经开始了新的集结号：未来三年，将带领公司在国内上市。
对于中概股而言，这样的速度的确前所未有，但这背后，其实是所有决策者、资本方对于中国娱乐产业未来的看好。这与古永锵的判断不谋而合。
所以，从优酷土豆的私有化过程来看，我们不难总结出的是，不是所有中概股都能这么顺利回归中国，关键还在于市场。视频网站以及中国娱乐产业所代表的大趋势，这才是关键。
现象级之二：电商+娱乐的生态布局
如果仅把优酷土豆所代表的合一集团认定是视频网站，那就大错特错了。
“过去一年在北京见了马云两次，每次聊得都是文娱产业在中国的难以估量的前景。”正如古永锵所说，因为对于文化娱乐产业的共同理念，才促成了私有化的快速完成。私有化后，合一集团可以不再考虑每一个季度季报的财务约束，而去考虑更长远的产业发展。
古永锵表示，在私有化后，合一集团和阿里巴巴有“打通”和“联动”效应，即两家公司用户与收入的打通、大数据及营销上的协同、内容和电子商务的互联，还有OTT的互补，都将提升两大生态的价值和活力。具体来说，“阿里联动”四个字背后有五个层面的打通。
第一，打通用户收入。举一个例子，今年春节，优酷土豆与支付宝合作，结合春晚红包，优酷土豆发展了700万的付费用户。与支付宝打通后，可以带动优酷土豆的收入，这是互补战略。
第二，电子商务。基于阿里的电子商务平台，目前包括罗辑思维、Papi酱等自媒体都开了店，实现了优酷土豆与淘宝拍卖平台的独家联动，交易额不断提升。
第三，数据。优酷土豆在文化娱乐层面有近6亿的用户数据，更有大数据之下的用户画像，这些数据与阿里以及支付宝结合，可以实现更多的大数据应用。
第四第五，阿里与优酷土豆结合之后，在文化娱乐产业里就形成了两个发动引擎：一个是内容，一个是渠道。双方可以实现更多的联动，从而实现更多模式的产业升级。
“当我们从一个单屏到多屏时代，展望到从多屏到全屏及无屏，当虚拟和现实的合一，线上到线下的合一，从内容及渠道的模式合一。很多新的模式需要大发力、大投入。”
当视频已经成为年轻人接收信息的主力渠道时，视频如何影响中国？可以说，对未来产业趋势的把握，让古永锵坚定了信心，因为与阿里合作，除了细节上的打通联动，更有电商加视频的生态合作。
现象级之三：中国文化娱乐产业的现象级布局
什么是超越纽约？在古永锵看来，这其中有两个含义。一是“2010年，我们选择上纽约上大学，当时国内没大学可上，现在应该回中国来上研究院了”。二是，未来十年是文化娱乐真正发展的黄金时期，有巨大的机会。
“如果说阿里在电子商务可以做到亚马逊跟eBay加起来更强的话，我们希望在第二个十年里面，我们可以做到超越海外的一些视频的对标，就是Netflix、 Youtube，一个N、一个Y，加起来就是纽约的短称。“
这就是古永锵的新目标。
2005年时，古永锵一边在纽约陪读太太，一边看了很多平时不看的电影、电视剧和综艺节目，尤其是Youtube的冲击对古永锵非常之大。
但他毕竟出身于互联网行业，对中国的现实更有诸多了解，他当时就认为，如果做一个Youtube，在中国肯定不能成功，做不到最大，因为当时网上内容的环境，跟美国、跟海外有很大差异。但是，基于全球化的思考，给古永锵带来了先人一步的大格局。
在思考中国互联网、互联网的未来、以及个人的未来，去思考个人的目标和梦想时，他已经想到了未来的三网合一、多屏合一，于是才有了创办“合一网络”的初衷。
当我们不了解一个人的思想时，有时会把一个人神化，古永锵的合一显然就有“预言”性质。但当我们了解了古永锵的背景以及当时情境之后，其实可以发现，合一的预言更具有可实操性：无它，唯有对产业的深入了解。
但也正是这样的深入了解，当三网合一、多屏合一都已经成为现实之后，古永锵再一次选择了更深的资本“合一”，这就是与阿里合作。“如果说在头十年，发行在线上跟线下之间，产生这种联动的多屏的崛起，在未来十年，网上内容跟现在线下内容之间的融合，也会快速地迭代，所以这是我们对内容未来十年发展的观察。”
打造现象级的作品，需要有资金的支持，中国企业的合一，能带动中国文化在全球的复兴，这也是在钢铁侠、美国队长影响全球消费娱乐产业的今天，中国企业的“合一”谋划。
无论是Netflix还是YouTube，都已经成了今天全球娱乐产业的“现象级”公司，但中国企业仍有机会。成为阿里子公司之后，据合一集团数据的评估，在未来五到十年内，合一集团在付费用户和访问时间是有机会超越“NY”的。
“激进一些说，五年内我们完全有机会。”古永锵的信心显然更大。如何超越Netflix+YouTube？答案其实并不复杂：联动阿里的资金、数据、用户、市场优势，以及优酷土豆的专业性以及中国市场的巨大潜力。
私有化的五个月里，优酷土豆相对沉默，但现在私有化完成，下一步，优酷土豆的市场攻坚将全面开展，更将为中国视频行业格局带来诸多变化。
很多人关心的是，成为阿里子公司之后，古永锵的职位会不会有变化。当然，答案不言自喻，私有化之后，古永锵仍是合一集团的董事会主席，决策仍是董事会决定，跟以前一样。但是，从采访中能看到的是，古永锵更感兴趣的是，中国文化娱乐产业的未来，以及成为现象级公司的成长方向。
这才是古永锵一直以来的大格局。
作者：李瀛寰
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