一点资讯与OPPO合作升级,移动阅读行业迎来新风

还记得2016年下半年一点资讯与OPPO手机的战略合作吗?一点资讯App以“新闻资讯”为名,全面预装在OPPO手机中。这一深度合作在经过一年时间之后,迎来了合作升级换代的一刻。本周,在所有OPPO手机上预装的“新闻资讯”App,已更名为“一点资讯”,OPPO与一点资讯的合作进入一个全新的阶段。

 

当初一点资讯在与OPPO达成合作时,在策略上应该还是小心谨慎的,既要照顾用户体验,又要考虑品牌归属感。预装在OPPO手机中的新闻资讯App,在内部品牌标识、UI设计与整体页面布局方面与一点资讯APP官方版App完全一致,用户在打开App时会被提示正在使用一点资讯App,这种温和、平滑、不粗暴的代入方式深得用户好感。

 

根据市场调研机构的数据,OPPO在2016年的手机出货量约为9500万台,在OPPO手机中预装一个新闻资讯App,瞬间获得数千万激活数据并不难,难的是让预装变得有质量,获得最多活跃用户和用户使用时长,让硬件流量发挥更大价值。对此,无论是OPPO还是一点资讯,都青睐有序而稳妥的方式开展合作。一点资讯除了为OPPO提供新闻资讯服务外,还为OPPO浏览器提供个性化资讯服务,双方在技术方面开展了有力合作,苦练内功,这才有了今天将战略合作进一步升级之举。

 

可以肯定的是,双方对于为期一年的战略合作所达到的效果,都是非常满意的,而这种满意则主要来自于用户反馈和实际用户体验效果。用户对于OPPO提供的新闻资讯内容,别管是来自App还是来自于浏览器,有颇多好评,用户粘性和使用时长等数据呈现持续上升态势,这就证明此次合作是成功的。而在移动阅读走过了跑马圈地的原始时期,要进入横向耕耘的新阶段之时,一点资讯从幕后走向前台,正名以满足品牌化运营需求的时机也完全成熟了。此次合作升级,是OPPO和一点资讯对于合作效果满意度投下的信任票。

 

一年前在双方合作之时,一点资讯的用户量为2亿,日活用户2970万,月活7500万,5万个自媒体账号,而在此次合作升级之时,据QuestMobile等调研机构发布的数据,一点资讯用户量达到了3.3亿,日活用户5200万,月活用户1.8亿,15万个自媒体账号,一年间几乎是翻番成长。尤其在月活用户数量这一数据上位居行业前三,一点资讯已超过了今日头条。一点资讯目前拥有365万个个性化订阅频道,在满足用户长尾资讯需求方面,在移动阅读行业中是独占鳌头的。

 

作为一点资讯来说,是作为一个内容聚合平台而存在的,一点资讯需要做的事情有两件,获取优质内容、推荐和分发内容,这两件事看起来简单,做起来并不容易。在获取优质内容方面,一点资讯采用了一种开放的战略联盟策略,通过与内容版权方的合作,再加上对自媒体的扶持与引导,获取了大量丰富的内容。自媒体的图片版权始终是个问题,一点资讯与视觉中国和SOOGIF动图合作,将海量图片向自媒体免费开放,解决了内容生产方的强需求,同时也巩固了自身与内容生产方的紧密联系。

 

通过开放生态联盟战略,一点资讯建立起集图片、短视频、直播、音频等多种形式于一体的全网化内容生态新矩阵,成为内容最为多元化的移动阅读平台。一点资讯在对内容的把控上是有底线的,认为高内容质量和高分发效率是带给用户的最大价值,坚持为用户提供“有趣、有料、有用、有品”的精准价值内容,在追求对内容分发不断提升效率的同时,也追求内容的质量与内涵。

 

一点资讯是最早推崇算法第一的移动阅读平台,技术驱动型企业,是技术路线的信徒,但在洞见了机器解决方案所存在的某些弊端时,也会根据实际情况对策略进行修正,创造性地提出要在机器和算法之外,更多重视“人”的因素,以保障内容质量,承担社会责任。为此一点资讯引进了编辑团队,由总编辑对内容把关。内容传播时时刻刻都在制造后果,一百条好内容也未必能弥补一条坏内容所带来的负面效应,但在算法还没有进化到无所不能的地步时,内容传播所造成的后果不能向社会一推了之。

 

作为一个奉行安全运营,勇敢承担责任的移动阅读平台,一点资讯获得了许多重磅投资者的青睐,与小米和OPPO等优势硬件渠道的合作,使得一点资讯的使用场景得到了极大扩张,而一点资讯提供的优质内容,则也有助于小米和OPPO这些渠道构建以用户为导向的硬件、内容服务一体化生态。在OPPO等优势硬件渠道的加持下,一点资讯得以有更多机会不断磨练算法、大数据、精准匹配等提升效率的技术解决方案,为用户提供更好的产品体验。

 

2017年以来,新闻资讯类App之间的竞争越来越激烈,各家的竞争已从数量过渡到质量,谁能提供更好的内容和服务,谁就能在这一波竞争中占据主动位置。一点资讯在OPPO手机中的正名,一个主要考虑就是要实施品牌化运营以参与更激烈的竞争。此后一点资讯与OPPO之间,将实现跨场景用户数据和跨平台流量资源的双向共享,而这必将同步提升一点资讯的内容提供能力与OPPO的综合服务能力,这是个双赢的合作,对移动阅读产业生态的进化将发挥深远而重要的影响。

作者 葛甲

京东专供千元全面屏手机SOAP来了,直接开怼颇为刺激

近期智能手机市场非常热闹,因为找到了新的热点:全面屏。在夏普发布了全面屏手机之后,小米也在9月11日发布了全面屏产品MIX 2,苹果则在9月12日发布了iPhone X,而三星则在9月13日发布了全面屏产品Galaxy Note 8,不过这几款手机都是价格较高的产品。一时间全面屏风生水起,市场似乎又将沿着过去的路子走下去,先创造一个高价手机的热点蜂拥而入,然后逐渐打低成本和利润,将价格逐渐降下来,直至找到新热点。

 

不过,事情没那么简单,高价全面屏市场很快就迎来了黑马——SOAP千元全面屏手机R11。早在今年7月底,SUGAR糖果手机计划推出的全面屏手机SOAP就已亮相天翼智能生态博览会,受到了普遍关注,成为博览会上的焦点。

 

待到9月20号,千元全面屏手机SOAP发布时,又将矛头对准小米MIX 2,开展了针锋相对的营销活动,打出“全球首款千元全面屏手机”的口号,并公布京东售价899元。此前,小米MIX 2与苹果iPhone X的横向对比,一个3299元,一个8399元,价格相差一倍,已然是相差悬殊,而SOAP全面屏手机R11则一下子将价格打到千元内,京东售价899元。

发布会当天,SOAP手机首席执行官倪春在会上霸气表态,“全面屏不能全面拥有,就是耍流氓。”彰显了SOAP做全面屏普及者的决心和信心。而在发布会后的营销策略上,SOAP又采取了“硬怼”的市场策略,直接在公交站小米MIX 2广告的旁边打广告,将手机的配置、颜值、价格等要素与MIX 2进行直观对比,让消费者进行选择,与倪总的发言遥相呼应。

 

其实,全面屏并不是谁的专利,最终还是要由消费者根据性价比等因素来进行选择,在这一点上厂商是没有控制权的。SOAP出现的意义在于,全面屏手机一向被认为技术含量较高,且有不菲的售价,在整个市场刚刚开始向上之际,千元全面屏手机就已横空出世,这着实会给市场带来极大震撼。

 

SOAP R11使用了5.7英寸大屏,屏幕分辨率为1440*720,电池容量为3000毫安,支持全网通4G和VoLTE,支持1600万像素柔光自拍。软件特性有智能快捷键、人像模式背景虚化、微信视频美颜、智能防偷窥等。这也是一款适合年轻人使用的手机,在很多功能设计上都照顾到了看电影和玩游戏的体验,总的来说更注重视觉的呈现效果。

屏幕是最大的亮点,很欣喜地看到,SOAP R11并没有跟随小米,为了增加屏占比采用牺牲下巴的三边全面屏设计,而是仍采用了对称设计,努力减少刘海和下巴部位所占的比重。屏幕采用了2.5D弧面屏,屏占比高达83%,与刚发布的三星Galaxy Note 8持平。要达到量产级别,对加工工艺有着非常高的要求。

在手机设计中,对称是个极为重要的原则,就像是和尚留胡子会显得不伦不类一样。设计上的追求不能脱离实际的供应链能力范围,在听筒、麦克风、摄像头等元器件无法一步做到柔性化和超微型化的情况下,全面屏一定是个循序渐进的过程,不可能一蹴而就,SOAP的设计理念中是考虑到这些情况的,是一款完全采用了全面屏设计理念和思想而设计的手机。

SOAP采用了18:9的屏幕比例,左右边框变窄,上下刘海和下巴处进一步压缩,这样处理后出来的效果就是屏幕视野扩大,手机屏幕在有限的尺寸下增大了显示面积。难能可贵的是,这还仅仅是一款千元手机,没有高贵的价格,但从设计理念和工艺制造水准方面并不比那些高高在上的对手差。如果有一款全面屏手机可以成为国民手机的话,SOAP从设计到质量再到性价比,都是很有潜力的。

糖果手机也算是手机圈的老战士了,经验丰富,战斗力强,已发布过多款质量和设计超群的手机产品,来自于全球硬件之都深圳,是中国电信的紧密合作伙伴。这是个在线下零售和运营商市场有着很强实力的厂商,有自己的完善渠道,且有卫视综艺节目等强广告资源,连续很长时间都处于全国线下畅销品牌榜前二十名,近年来在中高端手机市场取得非常突出的成绩,可算是从线下逆袭互联网手机的一个代表。据悉,此次重磅推出的SOAP手机是专供京东的千元全面屏手机,在9月20日的发布会上,京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利也表态,京东将全面支持SOAP团队的操盘,不辜负消费者的信任。

糖果手机敢于率先发布全面屏千元机SOAP,首先证明其具备超强的实力,其次其对产品本身的信心也是很足的,敢于站起来挑战小米等这些知名厂商,需要的当然不仅仅是实力,把广告打到小米MIX 2的广告旁边唱对台戏,更显示出其营销手法的高超。SOAP优秀的设计以及超高性价比的配置,定会给那些高价全面屏手机厂商带来很大压力,迫使他们进一步改进产品,放下身段,提供更好和价格更低的产品给用户,进而形成价格上你追我赶的向下趋势。

千元全面屏手机SOAP的出现,将会加速全面屏手机的普及和推广,把全面屏这个有可能发展成暴利市场的手机品种送回原位,并提升全面屏手机厂商在设计和质量方面的改进和突破能力。从某种意义上来说,SOAP这款产品的成功只是件小事情,让广大手机厂商感到有压力,有动力去认真做这个市场,给用户提供更低价格更好产品,进而提升手机行业整体发展水平才是大事情。对于消费者而言,这样的状况出现是他们喜闻乐见的,因价格因素享受不到全面屏的技术成果,才是最遗憾的一件事情。

作者 葛甲

花椒砸30亿进军短视频到底算不算晚?

花椒

花椒直播日前发布了全新的6.0版本,对产品功能进行了重大改进,增加了MV短视频和“开趴”功能。MV短视频可供用户随时随地拍摄短视频对外分享,而开趴则可实现6人同屏连麦,供用户进行多对多视频交流。花椒认为,视频交友会是互联网交友新模式,也会是互联网下一个风口。

 

直播大战之后,一个以90乃至95后为主要用户群的大市场业已成型,而直播业务也面临着寻找全新发展动力,横向挖掘用户需求的过程。花椒作为直播市场的头部平台,2017年预估收入将达到50亿元,而寻找新的业务增长点则也刻不容缓,花椒此次的产品升级背后,有着非常重要的发展战略调整,其主攻方向在于视频交友这块崭新的蓝海市场。

 

花椒的用意很清晰,直播业务是一人直播多人观看,虽然主播与观众之间也有互动,但本质上仍属于一种仰视社交方式,头部色彩明显。就花椒的年轻用户群体而言,他们本身就有强烈的表达愿望,对网络产品的操控能力娴熟,仅提供类门户的视频直播业务是很难真正满足其要求的。在经历了直播从无到有这个过程之后,用户的自我表达欲望已越来越强烈,而在这之后就是更为强烈的视频交友需求,不管是MV短视频或开趴,本质上都属于交友范畴。

普通用户用很便捷的方式随时随地录制一段自己的短视频发布出去,会获得网友的点赞,评论等反馈,与此同时视频的发布者也会去别的主页给别人的短视频点赞和评论,一来二去交友氛围也就形成了。接下来就是网友间的深入交流,花椒提供了可同时供六个人的同屏连麦视频聊天,从过去的一对一直播发展到多对多视频聊天,进一步满足用户的细分交友需求。对于花椒用户而言,想看网红去看直播,想要展现自我结识新朋友去发短视频,交到朋友后进行深入交流可去开趴,至此这条线就串联起来了。

 

如果说之前花椒引入明星网红是在做头部,那么如今发展短视频可算是对长尾的挖掘,是要在80%的围观用户群体中发现更多好内容。花椒联合创始人&副总裁于丹表示,花椒此次计划投入1亿元签约短视频达人,再投30亿对优质的内容进行补贴,在产品设计上将短视频栏目权重值提升,还优化了附近功能,增加了人和动态等。花椒自己的大数据和智能推荐技术,会给用户匹配趣味相投的朋友,在直播业务中业已发展成熟的打赏功能,也可以在视频交友中发挥作用。

短视频这个业务,其实在一两年前开始就已有人开始在做,有些已做得颇有规模,花椒在此时入局短视频会不会太晚,就成了令人关注的问题了。其实花椒要做的短视频,与大多数的短视频还是有所区别的。首先,目前市面上一些流行的短视频主要仍以展示为主,较少有交友化的产品设计。花椒的短视频,主要目的则是以促进用户间形成交友关系,产品设计上就已有差异化。花椒直播中有很多明星主播和网红,将他们拥有共同兴趣的粉丝撮合在一起进行交流,是个成本较低,难度也没那么大的事情。

 

一个姑娘每天发几条视频动态,也许歌喉不是那么动听,舞姿不是那么灵动,视频内容就是日常的生活片段,久而久之她也会有一些粉丝或朋友,形成自己的小小交友圈子。花椒为这种用户之间的互动与交友所突出的条件,是合乎情理的,共同的兴趣,相近的地理位置等等。过去用户在除了直播间,想要再找到彼此并不容易,甚至在直播时彼此之间也了解不到对方的更多信息,如今有了短视频,看完直播之后可在直播室外将互动继续下去,从短视频中发现朋友,到开趴中进行深入交流等。

 

其实花椒从现在开始做短视频并不算晚,某种意义上来说还是先人一步的。有强大的直播业务给短视频导流,聚集用户,有直播业务积累起来的打赏等技术功能去做支持,其先天条件相当优越。当然,短视频也存在头部和长尾,头部内容的发掘潜力也不容小觑,能够提供优质短视频内容的用户也相当重要,而花椒也为此做了充分准备。首先在直播平台中,花椒主播的分成是最高的,相信短视频的分成也不会低,打赏模式将为短视频提供更多的变现渠道;花椒还计划投入超过30亿发展短视频业务,预计会有大批优质的短视频达人将被花椒吸引过来。所有这些,都是花椒做短视频的优势所在。

 

当然,最大的优势还在于花椒已构建起来的业务基础,目前花椒累计用户破2亿、覆盖500个城市、活跃主播数量达到1500万、平均每天用户观看时长560万小时,2017预计全年收入将达到50亿元。花椒表示,目前仍处于全面扩张不求回报阶段,除去基本的运营和人员成本,其余全部资金都将反哺给提供优质内容的主播和用户。相信在花椒强大的直播业务带动下,新生的短视频和多对多视频交友业务将获得极大发展助力,用最短时间在市场上占有自己的一席之地。

作者 葛甲

易车号应势而出,人+互动是努力方向

易车近期在北京举办了一场老爷车展览,并顺势推出了泛汽车领域粉丝经济平台“易车号”,随之而来的还有投资数亿元孵化IP的“创易计划”。在各大互联网企业纷纷推出自己的各种“号”之时,易车号似乎是首个涌现出来的垂直内容通道,这在鱼龙混杂的自媒体大生态中,委实是不多见的。

 

互联网对内容的看法,存在着一个拨乱反正的过程。服务和交易更重要还是内容更重要,三年前的看法与今天有很大不同。对于综合性平台来说,内容就意味着流量,而对于易车这种汽车行业垂直平台来说,内容则是连接用户的一条主线,不可或缺。2016年易车董事长李斌就提出了“连接用户提升体验”的口号,这意味着易车认为在移动互联网和消费互联网之间,还存在着一个用户互联网的阶段,易车要把这段路走好。

全面转向汽车用户互联

 

从单纯为用户提供汽车资讯和评测等内容的资讯平台一步跨越到用户互联网阶段,是不是可行?理论上是可行的,实际走起来多少有些难。互联网上除了几个垂直的汽车内容平台外,少有精彩的汽车专业内容,而对于消费者来说,为他们提供消费决策依据的信息量是不足的,缺乏温度的,也是缺乏互动和质量的。过去那么多年间,易车更专注于汽车内容的全面,追求百科全书式的无所不包,如今也到了要全面提升内容质量的时候了,这是必然趋势。

 

上易车的都是些什么人呢?消费者、汽车爱好者、媒体、厂商、经销商等,无论是从流量的量级还是流量的质量整体看都是很优质的,将这些人发布的信息用“易车号”这个泛汽车领域粉丝经济平台整合起来向外输出,不仅能补足互联网上汽车内容匮乏的短板,还能通过内容激活用户之间的互动,进而打造出垂直领域的一种粉丝经济现象,这样来看易车无疑是想到最前面的。

 

当然,易车的做法与综合型自媒体平台有所不同。除了以易车号为平台生产PGC(专业生产内容)、UGC(用户生产内容)外,易车还重视自产内容质量的提升,不断夯实自身基础,打造标准化内容体系,在专业测评库、高清图片库、专业视频库、VR/AR车型库方面做精细化升级。前两类内容将会得到易车投入重金进行扶持,后一类则在公司运营范围内不断提升内容质量。并且易车号上PGC和UGC的提供者,在身份上不是固定的,而是可以自由转换的。易车号打出“人人都是易车号”的理念,期望将尽可能多的普通用户和爱好者发展成专业创作者,并不惜为此提供条件和资源扶持。

 

汽车爱好者做出来的内容能够获得用户认同,有专业性且不离谱,当然能发展成专业内容产出者,从中获取收益。有没有易车号的区别在于,过去有大量业余爱好者具备成为专业汽车内容生产者的素质,但苦于缺乏条件,不得其门而入,但如今有了易车号就不同了,这个转换过程会更容易一些,不会被太多客观条件所限制。这个机制对于大量发掘底层优秀的UGC内容提供者是有很大帮助的,而这对于头部的PGC内容提供者来说也是一种努力向上提升的动力,在内容产出上出现你追我赶的效应,其最显著效果就是内容数量和质量的提升。

营销是内容生态的一部分

 

与其他平台不同的是,易车号并不拒绝营销内容,而是将营销内容作为内容生态的一部分,甚至还会创造条件为IP与厂商对接。出现这一现象的原因,是由汽车行业的特殊属性所决定的。在易车上的汽车类内容,展现形式相当多元化,远不是文字这一种形式所能概括的,这里面有访谈、漫画、图片、视频,当然也有观点等等,把评测视频拍得质量高一些,更令人喜闻乐见一些,本身就是一种营销动作,恶俗的内容在这种高质量的内容社区中是没有多少落脚空间的,这是营销能够正大光明登堂入室的主要原因。

 

易车号的计划里,是要投入几个亿,打造出一批粉丝千万,年入千万的顶级IP,向下是打造出100个左右粉丝百万,收入百万的创作者,再向下是1000个行业优秀创作者,甚至还要在内部打造出一些“百万年薪编辑”来。这个计划要是能顺利实施,对于整个汽车内容生态的刺激是可想而知的,头部能起到很好的带动长尾的作用,整个汽车内容生态将得到极大丰富,进而为消费者提供更多的消费决策依据。换句话说,易车号不怕参与者赚钱,反而会鼓励参与者赚钱,扶持参与者赚钱,帮助参与者赚钱。

 

易车号发布当天,现场签约了汽车行业30多个自媒体大咖,如梁洪、陈震、30秒懂车、小飞、常远等,来自中、日、德、台湾等国家和地区。上线以来,已有4000多位创作者入驻易车号,目前每天产出上千条高质量汽车内容。除了孵化来自外部的IP外,易车内部也孵化了两个工作室,风生水起地做起内容生态来了。可以肯定的是,这只是个开始,未来还会有越来越多的汽车IP从这个平台上出现。

 

未来的一大趋势是,传统的汽车营销方式一去不复返了,将有越来越多的厂商会向自媒体IP做越来越多的投入,消费者相信有温度的互动更胜于生硬的广告,易车号的出现恰好是在这一行业趋势交替之间所做的巧妙站位。让汽车内容消费在自己的平台上实现,让由汽车内容所带来的关系、社交、信任与喜爱在自己的平台上发生,这是易车号想要达到的最大目的。因为,只有人+互动,才能让平台的生命力更加鲜活,最好的营销才能由此而生。

作者 葛甲

从中国到世界,腾讯音乐娱乐架起未来产业桥梁

不知道近几年大家有没有发现,在各大音乐平台上总能看到国外歌手全球同步发行专辑的现象,而数字音乐专辑更是吸引了Taylor Swift、Adele、Rihanna和Ariana Grande等顶级音乐人的青睐,这意味着,中国音乐市场和国际正在无缝接轨,曾经的蛮荒之地,正在发生着巨大的改变,而这些,都和腾讯音乐的全球布局存在着紧密联系。

 

9月11日,被誉为亚洲娱乐产业前瞻之门的盛会All That Matters在新加坡举行,其中的Music Matters是亚洲最重要的顶级音乐盛会,也是亚太这个全球人口最多音乐市场与世界连接的一扇大门,全球音乐产业的顶级玩家汇聚一堂共商产业变革与发展走向。

 

腾讯音乐娱乐集团作为中国大陆音乐娱乐行业的代表参与了此次盛会,同时,也是继去年QQ音乐参加Music Matters论坛后,腾讯音乐娱乐集团首次以全新身份参与这一全球音乐盛典。在论坛上,腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信发表了《中国音乐:最好的时代》主题演讲,就中国数字音乐市场变革、未来发展趋势等话题进行了解读。

腾讯音乐娱乐集团CEO 彭迦信

中国数字音乐市场增长迅速

 

从2015年开始,腾讯率先响应政府号召打击盗版,推动行业正版化。作为主要发起单位之一,腾讯与国家版权局等政府机构共同成立了“中国网络正版音乐促进联盟”,密切合作共同打击音乐侵权和盗版活动,逐渐肃清了盗版行为,推动了行业的正版化,改善了产业发展环境,也为音乐市场随后两年的高速发展奠定了坚实基础。

 

在正版化政策与市场力量的共同推动下,中国音乐市场近两年实现了华丽转身,从盗版横行的混乱状态转变过来,走上了规范发展之路。根据IFPI国际唱片业协会报告显示,2015年,中国录制音乐收入增长63.8%,收入达到1.68亿美元,到2016年,首次突破2亿美元,这一年,中国音乐市场在全球排名也再次刷新新高,达到第12名,数字音乐更是进入全球前10,位于第9,中国已是全球音乐市场实际上的最强劲增长引擎。

 

不过也有数据显示, 2016年,中国人均音乐支出仅有0.1美元,而日本为21.7美元,美国是16.4美元,韩国是6.5美元,目前中国人均音乐消费量仍偏低,音乐的普及和推广还有很大空间。耀眼的黄金时代将会是未来十年,中国或会很快发展成全球最大的音乐市场,更多商业模式将被发展出来,用户能以更为多样化的形式享用音乐产品,而深耕中国音乐市场13年的腾讯音乐,希望能在这一过程中抓住机遇创造辉煌。

腾讯音乐娱乐集团副总裁 吴伟林

腾讯帮三大唱片公司发挥最大价值

在本次Music Matters大会上,腾讯音乐娱乐集团副总裁吴伟林先后参加了“Labels in China”与“Publishing in China”两个圆桌论坛,与全球三大唱片公司高层共同探讨了中国业务的发展方向。三大唱片公司嘉宾均认为,像腾讯音乐娱乐这样中国领先的数字音乐服务商,正在以更加公平、开放的音乐机制,改变着中国大陆市场的数字音乐生态。

 

吴伟林表示:在中国,一定要选择一个有实力的合作伙伴,腾讯音乐娱乐集团是中国最大的数字音乐平台,能够把国外的音乐带入中国市场,使其得到更多的曝光并发挥最大价值。

 

环球音乐数字战略与业务开发高级副总裁Jonathan Dworkin表示:很高兴看到用户对流媒体音乐的兴趣暴增,以及正版音乐消费量的高速发展,我们将为中国消费者做更多有意义的事情。如果审视一下腾讯所运营的所有平台,你会发现不管微信也好,QQ也好,都是有能力创造商业机会的,这些机会不仅来自于吸引到了用户关注,而是使得用户参与了进来。

 

华纳音乐大中华区CCO & 亚洲区业务拓展高级副总裁Andy Ma在论坛上表示:在中国的一线城市,甚至包括二线城市如成都和重庆,街头听音乐的年轻人中有很多都在听来自国际的外语歌曲。而我们在中国找到了强有力的合作伙伴,利用QQ等社交生态系统,甚至用O2O的方式在数不清的线下场景中推介我们的歌手和内容,因为消费者真的非常迫切希望能与歌手进行互动,而找到强大的合作伙伴会使我们的工作无比轻松。我们在教育中国用户,与此同时也在中国用户那里受到教育,这是一种双向教育,对我们来说受益匪浅。

腾讯音乐娱乐集团对话全球三大唱片

腾讯引领中国数字音乐潮流

 

音乐产业的未来是数字化,目前全球数字音乐产业正在走向集中化趋势,Spotify和Apple Music是其中的两个代表。Spotify可以被视为在线音乐告别零售模式的一个标志,在Spotify之前大受欢迎的是iTunes模式的音乐付费下载服务,还有Pandora那样的在线电台服务,但目前iTunes那种生硬而老套的商业模式正面临滑坡,用户既不愿意为单首歌曲下载付费,还想对播放的内容拥有控制权,Spotify的出现恰好满足了这一旺盛的用户需求。

 

Apple Music是苹果公司为应对流媒体音乐冲击所推出的一项新服务,其推出的背景是iTunes数字音乐下载业务正在不断下滑,苹果甚至还关闭了iTunes Radio服务。与Spotify的不同之处在于,Apple Music拒绝免费模式,不愿意给用户提供看广告听歌的服务,而是提供一定的免费期,之后更为直接地希望用户能直接订购包月服务,其用户转为流媒体音乐付费用户的转化率颇受限制。此外,Apple Music运营思路中带有强烈的分发渠道理念,做中建管道的意识较为突出。

 

腾讯音乐在体量上并不比前两者小,区别在于前两者都是国际化业务,用户来自世界各国,在商业模式创新方面前两者都偏传统。相比较而言,中国市场的商业模式显然就要丰富得多,不管是广告或是订阅,在中国市场都不是什么新概念,都已被尝试了千百遍,而在商业模式方面的集大成者,毫无疑问还是腾讯音乐。一个没人表述过的事实是,在线音乐的未来必然不能靠订阅和广告这些商业模式所支撑,但不以订阅或广告作为商业模式核心的前提是,你首先得具备获得大量订阅和广告收入的能力。而腾讯音乐,恰恰是在中国市场具备这一能力的唯一玩家。

引进来是为了更好地走出去

 

今年年初,正式完成与中国音乐集团完成合并的腾讯音乐,过去两年获取了大量数字音乐版权,为中国在线音乐产业积极引进优质内容。内容引进的背后,实质也是产业合作伙伴的加入,而不管是引进内容还是引进合作伙伴,对于做大整个在线音乐产业而言都是极为重要的。作为长期被国际市场弃之不顾的中国市场,想要走出去的必备条件首先就是引进来,而这似乎是正腾讯音乐的战略核心。

 

对一个数量领先但规模落后的市场来说,扭转状况的唯一方式是把产业相关各方都拢在一起,大家一起来做这个市场,不管是内容也好,合作伙伴也好,都是市场规模放大的推动力量。但引进内容与合作者也是需要有资本的,而腾讯音乐最大的资本就是拥有一个强有力的用户生态系统,其在线音乐的分发能力在国内是无可比拟的。腾讯音乐目前的曲库达1700万首,月活跃用户超7亿,数字音乐分发能力惊人,其订阅用户数应该是市场第二名的十倍之多,而这些对于产业链条的相关各方而言,无疑是有相当吸引力的。

 

在引进优质内容与合作伙伴的同时,一些其他条件也必不可少,例如产业环境,运营能力和商业模式创新。腾讯音乐的解决方案是,多线作战在运营方面三管齐下,一方面打造出最全面的产品组合与最全曲库,另一方面积极推动正版化改善产业环境,培养用户的音乐消费习惯,再一方面在前述条件夯实的基础上,积极探索创新性的多元化商业模式。从腾讯音乐的决心来看,数字音乐未来在中国有可能出现的商业模式,将与以往任何实践不同。

热地乐队在Music Matters现场演出

创新商业模式的探索只能看腾讯音乐了

 

在线数字音乐目前最基本的商业模式就是订阅与广告,全球流媒体音乐服务提供商的大部分收入来源于此。不过腾讯音乐显然并不满足于只从订阅和广告中获得主要收入,这两项非常容易计算的收入,很容易演化成一个固定的估值标准,这既能定义公司的价值,也会限制公司的价值。腾讯音乐认为,在线音乐未来的唯一出路是多元化商业模式,而整个市场未来的规模是大是小,完全取决于在商业模式方面的创新程度。

 

除了订阅和付费之外,腾讯音乐正在可以想到的所有方向进行了积极尝试,如推出付费包、出售数字专辑等其他收费方式,在音乐消费过程中满足用户的社交化需求,将在线数字音乐引向泛娱乐消费升级,用音乐消费导出智能硬件音乐应用场景,在头部需求和长尾需求方面各自都去做强运营等等。以往我们看到的一些播放器类音乐工具,毫无例外都会有自己的努力方向,或大众或小众,但在腾讯音乐这里,这些需求是被一网打尽的,因为腾讯音乐够大。中国用户很愿意为增值服务付更多的钱,例如线下演出和线上综艺等转化形式,而这些或许将成为腾讯音乐未来的发展方向之一。

 

中国数字音乐市场的开发难度显然要高过欧美市场,不管是Spotify还是Apple Music,他们所做的不过是过去十几年中国公司反复在做的事情而已,但腾讯音乐具备从这一奇怪循环中跳出来,站在更高角度设计商业模式的能力。随着中国数字音乐市场的高速发展,市场价值的增大,腾讯音乐在新商业模式方面的探索将成为其抵御外来冲击的坚强壁垒。而一旦腾讯音乐在这场数字音乐狂飙大潮中获得成功,其走向全球之路将无往而不利。

作者 葛甲

Galaxy Note 8发布,应正视三星的创新优势

note8

在手机市场经历了一段时间的沉寂之后,全面屏手机概念近期在国内风生水起,夏普、vivo、小米等厂商均发布了自己的全面屏手机,华为、金立等厂商也公开宣示即将发布自己的全面屏手机。当前的市场热度,显然要强于去年小米MIX发布时的状况,而这股热潮的推动力,显然是来自上半年三星S8的发布,S8被很多人称之为真正的全面屏手机,而继S8之后,三星的第二款全面屏手机Note8也要来了。

 

如果你把Note8拿在手里把玩,可能并不理解为什么一款号称全面屏手机的产品,会在上下都留有一定黑边。屏占比显然对于手机是不是全面屏至关重要,Galaxy Note8的屏占比为83%,能不能算一款全面屏手机呢?Note 8的屏幕实际上全称叫全视曲面屏,即全面屏+曲面屏,与当前市场上到处都在发布的全面屏,是有着本质区别的。这个区别在于,到底是在屏幕上下功夫达到全面屏效果,还是从最底层下手去实现全面屏,三星显然走的是后一条路。

 

手机有上下左右四条边,三星在Galaxy S7发布时,就已将左右侧边的超窄边框问题解决了,接下来就是要在S8和Note8这两款手机上解决上下的刘海与下巴问题,这是比较难的,因为一些例如听筒、话筒、指纹识别等半导体元器件还是要放在前面的,没办法放在手机背面。当前的大部分全面屏产品,都是将左右和上部做成全面屏效果,把元器件集成到下巴处,这就是所谓的ID优化式全面屏,但三星发展全面屏的思路与之完全不同。

 

三星明白,要实现完全的全视曲面屏,光靠更改ID设计根本做不到,手机上有听筒摄头下有话筒,上下都集成了相当多的半导体元器件,除非能将这些元器件做到手机背面,但这涉及到浩瀚繁复的庞大供应链,操作起来谈何容易。三星的做法是,提升元器件的集成度,将其向柔性化方向发展,逐步过渡到全面屏。这是个很重要的设计理念突破,三星能做,因为三星对供应链有掌控力,其他厂商包括苹果在内,至少做起来会很费劲。

 

因此,三星的全视曲面屏之路非常稳健,曲面屏问题解决了,左右超窄边框问提解决了,再解决上下的问题。手机的刘海和下巴,在Note 8这款手机上是比上一代产品缩小了很多的,因为在手机内部的IC元器件也缩小了,并被柔性化了。这种柔性化将来能否发展到可以完全将IC元器件集成在手机的上下侧边中,乃至于集成到屏幕中?完全有可能。三星是全球主要的手机元器件供应商,只要确定好思路,不存在有了设计做不出来的问题,再有几个迭代也许就会出现100%屏占比的手机,但路要一步步走,不能操切。

 

发展全视曲面屏是需要遵循一定原则的,首先不能只在屏幕的工业设计上下功夫,这条路有上升瓶颈,理论上永远达不到100%全面屏效果;其次,非对称设计更像是把存在的问题换了个位置,从上部转移到下部,这不值得提倡;第三,全面屏不能以牺牲手机的具体功能为代价;第四,全面屏要达到的是使用者视觉上的享受,而不是在图片效果上的惊艳;第五,全面屏设计需要考虑量产和良品率的问题,需要考虑具体的可行性。

 

Galaxy Note 8是对称设计,并不会为了提高屏占比为去刻意做一些设计,三星已经在几代产品上应用了曲面屏,技术已非常成熟,到了Galaxy Note 8这代产品更达到炉火纯青之境。左右超窄边框再加上缩小了的刘海和下巴,在6.3寸屏幕上展现宽广视野的同时,更衬托出一种对称之美。Note 8可说是一款充分考虑了设计的可行性,迭代性,以及隐含了全视曲面屏设计完整实现规划的优秀设备,也充分展示出三星的创新实力。

 

Galaxy Note 8的屏占比是83%,上下确实各自留有黑边,整部手机的正面完全由一整块屏幕所覆盖,且做到了屏幕R角与机身R角融合。别看在曲面屏上这小小的一点视觉上的冲击,这里面隐含着的技术能力、产业链能力,设计能力和工艺能力,怎么想都不过分,目前还并没有看到任何其他类似的设计。Note 8的元器件设计已做到几乎集中于手机边缘,这意味着手机的IC设计已经得到根本改变,全面去黑边实现100%柔性屏只是时间问题,只要进行迭代就可以。从黑边越来越小向着全面取消黑边,三星已朝着这个方向迈出了第一步。

 

如果说只有三星才是真正在踏踏实实做全面屏的厂商,那么很多人会不服气,但技术趋势的演进与大多数人的观感是不同的,正如iPhone一代发布时没多少人明白这东西到底拿来做什么一样。三星是全球主要的手机元器件供应商,手机屏幕供应商,全球第一的智能手机厂商,拥有超强的研发能力和创新能力,做全视曲面屏,没有哪个厂商比三星在技术、创新力、资源上更有资格,更具备充足的条件。单纯从产业发展和技术进步的角度来考虑问题,对于三星具备的这些优势和创新,我们不能选择性忽略,视而不见。

 

集中在Galaxy Note8这款手机上的创新元素多到数不胜数,转换了设计理念,可量产的全面屏只是其中一项而已,当然三星本身也不太提全面屏这件事,不过这并不意味着全面屏对三星来说不重要。在其他方面,更好用的S Pen,超强悍的双摄镜头,最新的安卓系统,名目繁多的软件特性,打破PC和移动边界的DeX智能手机扩展坞等等,哪一样创新拿出来都是可以大书特书的,而这种旺盛的创新能力,在三星身上还看不到任何衰减的迹象。

作者 葛甲

ISC2017周鸿祎定义未来,大安全时代人是核心

9月12日,第五届中国互联网安全大会(ISC2017)在北京开幕。ISC是网络安全顶级峰会,本次峰会的主题是“万物皆变,人是安全的尺度”。作为网络安全领域的领军企业,360公司董事长周鸿祎在会上作了主题演讲,在演讲中首次将网络安全的意义上升到国家安全、社会安全、基础设施安全、城市安全、人身安全等层面,并断言目前正处于大安全时代,人是大安全时代的核心。

 

互联网在中国出现之后20年间的网络安全,与之后我们将要经历的网络安全会有很大不同,但这个不同在哪里,一直都没有人很好阐释一下,直到360用概括的方式将之定义出来。在信息互联网时代,网络通信数据的要害程度,显然要比目前正在运行的这个产业互联网要低得多。就个人用户而言,电脑被格式化显然不如电子钱包里的钱被偷走更严重,而对于网络服务提供商而言,失去一些寻常的信息数据还可接受,若与用户金钱相关的数据大批被窃,那基本上就是灭顶之灾。

 

周鸿祎对未来的网络安全定义非常准确,也相当超前。如今的网络服务已不局限于提供一些资讯供用户浏览,或构建一个社交网络供用户互动交流,而是向着产业互联网、物联网、车联网、家庭互联网、工业互联网这些更广阔的空间发展,随之而来的安全问题将在未来几年越来越突出,网络安全面临的挑战将越来越严峻,安全形势将出现五花八门的变化,不从现在开始重视起来,一旦局部暴发导致连锁反应,形成系统性风险,其损失将远超飓风和地震这些天灾。

 

今年5月在全球爆发的WannaCry勒索蠕虫事件,就是给未来敲响的第一记警钟,目前看实在没什么理由对未来保持乐观。要知道为了提高效率,政府服务、公共服务、医院、邮政、交通等对人们日常生活至关重要的社会活动单元,都已逐步转向信息化,物联网的节点在全球已过百亿,每天几亿人在网上使用电子支付和信用卡进行消费,未来还有越来越多的家庭电器和无人车等设备加入进来,传统的网络安全防范方式已开始落伍,网络安全理念亟待升级换代,大安全时代这个提法,正是为了走在网络威胁的前面,对威胁提前做出防范。

 

上百万网络摄像头成为肉鸡后集体发动攻击,都能造成美国历史上最大的断网事件;程序员写个代码就能在无人知晓的情况下控制用户家中的微波炉温度;黑客介入甚至还能左右总统大选的结果,还有什么事情不能发生呢。无人车几年后投入应用,包括正在应用的无人机等设备,被黑客控制后有可能出现怎样的状况,也是不难想象的。原本在网上偷鸡摸狗的小毛贼,会不会聚集起来成为组织,甚至在网上搞恐怖活动和颠覆行为,给普通人的日常生活添乱,这些都是值得深入思考的。

 

周鸿祎除了提出目前正处在大安全时代之外,更重要的一个观点就是,人是大安全时代的核心,解读一下你会发现,网络安全产业的理性成分已到瓶颈,有可能要加入更多人文色彩了。在杀毒软件流行的时候,各家厂商都在强调自己的杀毒引擎多么强大,主动防御多么出色,却不太说用户的主观能动性所造成的状况。别管杀毒软件多么优秀,防火墙多么坚固,用户因某种原因把杀毒软件和防火墙关掉了,由此造成的安全问题如何解决?

 

周鸿祎拿马奇诺防线来举了个例子,构筑了世界最强防线后就认为可以高枕无忧的想法是幼稚的,防线能否发挥出效力的关键还是在于人。这与传统网络安全理念十分相似,过度依赖于技术体系,一味地堆砌设备,重金打造的防线看似固若金汤,实际不堪一击,因为安全不仅仅是技术问题,更是人的问题。周鸿祎表示:“人是脆弱的,也是最关键的。人是一切安全问题的根源,也是安全生产力。”

 

这其实就是在说,过去的安全体系是基于IT网络环境的,未来的安全体系则是基于人的。在技术发展的过程中,必须建立起人与技术之间的有机协同机制,以人为核心建立起安全体系,这才是更保险的。敢于提这件事的企业,并不是对自己的技术没有信心,恰恰是技术发展到相当的程度,才勇于认可人在技术发展中所起到的关键作用。周鸿祎这么说了,体现出360在对网络安全的理解和洞察方面,走到了行业的前面。

 

越来越复杂的网络安全环境,意味着越来越庞大的网络安全市场。未来有些服务是不能出安全问题的,例如无人车,例如网上交易,例如政府服务和公共服务,例如智慧城市和智慧交通等。万物互联时代,网络与现实的物理界限将一步步消失,缩小,网络上面临的威胁将会衍生到现实世界,这势必会催生出等级不同,服务不同,实现方式不同,价值不同的多元化网络安全产业,换一个角度去看,这里面存在着的机会是海量的。这当然会是360的机会,也会是整个网络安全产业的机会。

作者 葛甲

威创联手百度开启儿童成长智慧时代

“儿童成长AI·创未来”,2017年9月6日,威创儿童成长智慧战略发布会在北京隆重举行。作为一场展示中国儿童成长行业新动态的盛会,威创集团结合互联网+人工智能+大数据优势,与百度联手,以AI赋能儿童成长,开启全新儿童成长智慧时代。发布会吸引了大量行业资本、媒体以及幼教界的广泛关注。

据美国相关数据统计显示,注意力不集中的孩子有35%是因为注意广度的问题;1.4%的孩子有自闭症的倾向;10%的孩子眼睛近视。这些问题其实是可以被尽早发现并实施干预的,但因为缺乏认知而被家长和老师忽略,也因此错失早期干预的良机。

另外家长如何知道孩子平时在幼儿园做什么、幼师如何帮助孩子在园所健康成长、家长如何确保自己的育儿知识是科学的……等等,这些问题都是现阶段家长非常头痛的事情,“普遍有需求、集体无方案”。

在本次发布会上,威创集团系统诠释了“AI赋能儿童成长战略”,通过可数字化信息的采集,更加聚焦于每个孩子的个体成长。威创集团表示,通过“AI赋能儿童成长战略”中的全面解决方案,利用海量数据采集整理和儿童行为分析,让家长更加清楚自己的孩子有何种天赋或不足,应强化哪些方面的培养,以数据驱动和AI赋能来解决现存的市场问题,更有效地帮助孩子全面发展和健康成长。

威创集团在此次发布会上提出了“2017+儿童成长产业AI-BBC”的新模式。过去教育机构只能提供教育,而不能评定其教育服务是否符合孩子成长的规律,威创集团利用AI赋能,将二者更科学、更有效地连接,让“儿童健康成长”更具有科学依据。

同时,为了让高速发展的互联网技术,特别是AI领域最新、最前沿的研究成果惠及儿童成长行业,威创集团在发布会上宣布与互联网巨头百度达成全方位战略合作,借助百度云在计算、存储等方面的优势推出智慧儿童成长创新方案,打造智能多媒体平台和大数据平台,通过宝宝快乐分享、宝宝成长轨迹、宝宝安全防护和智能幼教助手等纬度为孩子打造一个更好的成长陪伴环境。借助这一创新方案,可以让优质的幼儿教育资源覆盖更广区域,在最大程度上做到真正的儿童教育和成长的公平化、科学化、全面化。

目前,威创集团在实体幼儿园方面已经形成优势规模,确立了在中国幼教行业中的领先地位,为下一步落实“AI赋能儿童成长战略”提供了有利条件,致力于将已有的幼教产业升级为儿童成长产业,这也标志着由过去的幼教行业以幼儿园为中心,转变为以儿童成长为中心。在发布会上,威创集团董事长也诚邀有共同理想的业界优秀人才、团队、项目和企业,携手共同构筑中国儿童成长生态圈。我们有理由相信,着眼于未来儿童成长的威创集团将打造开放、整合、协同、共享的立体矩阵,开创中国儿童成长行业的全新局面。

美团点评:AI领域低调的进击者

美团

 

日前美国投行高盛发布了一份名为《中国人工智能崛起》的AI调研报告,历数近年来中国公司在发力AI方向的成就。百度、腾讯、阿里所组成的BAT集团由于拥有庞大的数据集以及合适的规模,被这份报告认为处在AI研发方面的第一集团,报告中提到的“小巨头”公司还包括美团点评、滴滴、科大讯飞等。而在另一份由脉脉数据研究院发布的《中国互联网公司人才争夺战》中,也将美团点评称之为AI实力深藏不露的玩家。

 

美团点评从事的本地生活服务业,在人们的固有观念中与AI是扯不上什么关系的。与BAT的财大气粗不同,美团点评在投入方面的节制作风,也很难令人将其与投入巨大的AI研发联系起来。不过事情总有两面,资本实力并非决定AI研发的唯一因素,如果业务场景足够,其发展存在着强烈的提升效率的需求,在AI研发方面进行大举投入就是不得不做的一件事了,恰好美团点评正是这样一家公司。

 

美团点评目前年度购买用户为2.7亿人次,日订单为2000万,仅今年8月酒店的入驻间夜就超过2000万。虽然在市值还远不及BAT,但在业务量和用户数量方面,美团点评已是实质的准BAT级别。更特别的一点是,美团点评的主要业务内容是与日常生活服务相关的高频交易,这已与以往BAT更偏重信息连接的业务属性有很大差别,而线上高频交易对于智能技术的需求更为迫切,这在客观上倒逼了美团点评要在AI技术方面出现跃进。推动AI研发的最重要条件,在算法和数据之外场景更为重要,美团点评则恰好是从丰富场景切入AI的。

 

普通的电子商务从下单到履单,要经过一系列的复杂流程,但这一流程在美团点评这里却是更为复杂。外卖业务是个活生生的例子,首先来自第三方商家的货架陈列是高度动态化的,一个品类外卖售罄后关闭,需要后台系统做出实时反映,其复杂程度远非普通电商可比。物流配送方面,电商的商品配送一般都是按天计算的,最多也就是同城细化到小时,而美团点评的外卖配送则是要细化到秒的,这在技术上是相当难的一件事。

 

外卖的履约效率,也是呼唤智能化解决方案的一个因素。对美团点评来说,人工派单已成为历史,既没效率又无法保证用户体验,造成效率浪费和成本高昂等问题。机器化的实时调度才是未来,不过这并不是一个容易解决的问题,一般来说一个订单的生命周期仅有一小时,越快履单成功体验越好,外卖骑士送餐选取哪条路线,先送哪个后送哪个,系统必须在5秒钟之内给出运算结果供执行。以一个配送区域为例,200个配送员50个新订单,每个骑手有5个已有订单,其单次优化调度的解空间可达20050*10!的规模,这是个复杂程度远超工业领域优化的技术难题。

 

中国电子商务一个比较难解决的技术问题是高并发,“双11”或“6·18”用户蜂拥进入会导致IT基础设施不堪重负,但在美团点评这里,高并发的场景基本上每天都会出现。外卖订餐时间主要集中在中午,每天的大部分订单都会在中午这段时间涌现并执行完毕,除了线下保持足够的配送力量之外,美团点评的技术系统需要快速地处理这些订单,由于涉及到交易还需保持较低的容错率,更要从运算和匹配中产出效率,而这没有人工智能技术作为后盾肯定是不行的。

 

美团点评供应链的超级大脑“O2O实时物流调度系统”,就承担了这一任务,这个系统的运作基于包含了数百万历史订单、数十亿快递线路、数千万不同的客户和商家等数据,需要综合考虑订单结构、骑手习惯、区域路况、天气、交通工具、取餐难度、出餐时间、交付难度、配送范围等多类复杂因素并进行精准刻画,实时追踪骑手行进的方向和当前位置,在50毫秒内算出最优化结果。这套系统上线之后,美团目前的外卖履单时间可控制在平均28分钟以内,骑手单均行驶距离从2260米降低至1980米,在订单量上升的情况下,提升了单均履单效率,这意味着相同数量的骑手能够承担更多订单的履行。美团点评在一年前的日订单量还只有500万,如今已到2000万,外卖业务也同比增长了200%,这可以从一个侧面说明其在智能化方面的进步。

 

目前美团点评有301万活跃商家,2800万个POI,年度用户2.7亿,用平台同时连接用户端和商户端,促成两者之间的种类繁多的交易,在技术上是个高度复杂的事情,对于平台的网络协同和数据智能程度提出了很高的要求。日常生活中大部分原本在线下进行的生活服务交易,都被美团搬到了线上,不同的商家,不同的用户,不同的服务品类,不同的地理定位,不同的结算方式,不同的配送方式,都需要平台通过提升网络协同和智能化程度来加以解决,而这并不仅仅是业务在线就可以了,还要有很强的互动属性。

 

美团点评的综合技术实力也许不是最好的,这家公司也并非传统意义上的技术驱动型公司,但高盛的分析报告仍旧盛赞了美团点评在AI方面的进展,称该公司从酒旅、外卖、金融、到餐综合等业务,都是基于AI开展,并不吝赞美了美团点评具备极高效率的智能调度系统。事实上,推动AI产业发展的核心力量之一就是基于场景而生的需求,美团点评是一家有着丰富服务场景属性的公司,就难免对AI技术的研发产生更多需求和渴望,需求有助于其在AI技术研发方面取得长足进步,并成为AI领域一个低调的进击者。

作者 葛甲

TCL IFA大动作引关注 欲提振欧洲市场加速国际化布局

当地时间9月1日,2017柏林国际电子消费品及家电展览会(IFA)正式开展,代表着中国“大国品牌”形象的TCL携全品类创新科技产品亮相。在开展前一天,TCL在当地举办了盛大的全球新品发布会,会上正式推出了搭载人工智能小T的X6 XESS私人影院、C5都市蓝调电视、P6超清薄电视三大系列新品。其中,全球同步首发的85英寸 X6 XESS私人影院获得了“量子点技术金奖”,另一款空调产品安防王则获得了“智能安防创新金奖”,向世界展示了中国品牌的科技创新实力。

TCL斩获两项IFA产品技术创新大奖

7年的IFA之旅,从某个角度上也是TCL品牌国际化的成长的缩影。从2011年展馆面积700余平方米,到今年拥有了1800多平方米的国内参展商中最大展馆,TCL实现了企业快速发展。当前,TCL集团已经连续三年营收过千亿,产品远销全球160多个国家和地区,产品销售收入超过50%来自海外,已成为名副其实的国际化企业。品牌在全球市场的知名度也越来越高,数据显示,仅在德国,TCL品牌的认知度就达到了72%,在法国的市占率也进入前三,在东南亚、南美也获得了非常不错的成绩。这是TCL十八年国际化历程的积累,也是TCL打造全球知名品牌的阶段性成果。

本次TCL IFA展台面积1838平米为国内参展品牌之最

TCL集团董事长、CEO李东生表示:“除了全球的优势区域,目前我们正着力在欧洲市场强化我们的竞争力,未来会加大力度拓展俄罗斯、中东欧,以及中东地区和非洲的业务,逐步把我们的业务在全球形成统一布局。希望用三到五年时间,能在全球主要国家和地区建立起TCL品牌的竞争力。”

“三军联动” TCL国际化稳步推进

TCL国际化经历了早期探索、跨国并购和稳步成长三个阶段,2015年,TCL制定出“三军联动、品牌领先,扎根重点市场”的国际化再出发路线图,推动企业进一步走向国际市场,尤其是新兴国际市场。“三军”指的是TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电。从2017上半年TCL整体业绩和各产业数据来看,该战略也初具成效。

电视业务方面,2016年TCL多媒体全球电视出货量超过2000万台,位列全球第三。2017年上半年,LCD电视(包括商用显示器)980.5万台,同比增长11.3%。其中,TCL北美市场增长强劲,销量增长达215.9%,连续三年被评为在美增长最快的电视品牌。根据IHS数据显示, 2017年上半年TCL电视美国出货量排名第三。而在欧洲市场,经过十多年的深耕,TCL电视已经销售遍布欧洲20多个国家,市场占有率在法国位列第三,在德国、意大利、波兰等地也稳定增长。在亚太市场,TCL也有不俗表现,在菲律宾、泰国、越南、澳大利亚等地市场份额均稳居前五名。

2017IFA展TCL QLED TV

最新旗舰产品85英寸X6 XESS私人影院

手机业务方面,TCL通讯自从2004年收购阿尔卡特后,全面踏上国际化发展的快车道。在欧洲市场,TCL通讯与主流运营商Vodafone, Orange, T-Mobile, Telefonica等建立了紧密的合作伙伴关系。2015年年初,TCL通讯在法国建立了专门的5G实验室,并积极与全球顶尖研发机构展开合作。美国市场,TCL通讯自2010年进入市场以来,已逐步与美国最大的运营商AT&T、T-Mobile以及Sprint等建立了重要的合作伙伴关系。根据国际电讯公司IDC及公司数据,2016年第四季度TCL通讯在北美洲的出货量位列全球厂商第五。此外,根据IDC报告,2016年第四季度,TCL通讯在拉美地区手机及其它产品出货量排名第五。其中,在智利、墨西哥TCL通讯持续保持领先优势,手机市场排名第二。在亚太市场,TCL和菲律宾、印度多家电信运营商也建立了稳固的合作关系。2016年TCL手机全球销量达6876.6万台,排名第八。

2017IFA展TCL通讯展台

2017IFA展TCL通讯参展产品

家电业务方面,2017年上半年,TCL家电加大产品技术开发投入,积极布局和发展智能家居业务,随着产品力持续改善,实现空调产品销量560.6万台,同比增长33.7%,变频空调、风冷冰箱、免污洗衣机等高端产品占比稳步提升。现TCL空调已出口到全球160多个国家,在南美、亚洲和非洲地区,销量位列中国出口排行第三,在中东、欧洲分别位列中国出口排行第四和第五。在国内的业绩也非常喜人,中国区上半年实现了超70%同比增长,7月更创下单月历史新高。电商方面,规模增长势不可挡,截止至7月已超2016全年,其中京东排名第四,天猫排名第五。新零售打造初具成效,e直销、幸福树商城均突破亿元大关。

2017IFA展TCL冰洗参展产品

2017IFA展TCL空调参展产品

依托TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电“三军联动”,TCL品牌在国际市场上建立起了自己的国际版图,并持续保持快速增长。此外,据了解,TCL于去年成立了豪客互联,立足为国外的移动终端用户提供服务,它在垂直应用领域为所有智能手机用户提供服务,不限于TCL终端。当前一天的收入已经从开始的几百美金、几千美金,达到两万美金,发展趋势很好,预计该业务到第四季度能开始有盈利。

强化创新与产品力,TCL着力提升产品和品牌国际市场竞争力

作为中国最早一批“走出去”的企业,TCL的国际化历程颇具前瞻性和战略性,当前亮眼的业绩也非一日之功。TCL集团董事长、CEO李东生表示:创新是企业发展的动力。TCL一方面在着重将技术研发与专利能力转化为产品力,另一方面也正在着重未来十年二十年的技术投入与积累。只有在技术研发上赢得更多的话语权,才能在当下和未来的世界竞争中立于不败之地。

据了解,TCL在全球范围内,已经拥有23个研发中心,共有7000余名研发人员,每年的研发投入达销售收入的4%以上,2016年研发投入42.7亿元。专利申请已累计24669件,专利授权已累计10986件。截至2016年底,TCL集团历年专利申请量在国内同行企业中排名第五,发明专利申请量在国内同行企业中排名第四。2016年华星光电在国内企业PCT(专利合作协定)国际申请量中排名第四,全球排名第16。

李东生表示,未来TCL会在两个技术领域加大投入,争取在两个技术领域都能够达到全球领先水平。一是半导体显示技术,去年TCL在半导体显示领域的专利申请仅次于三星显示,超越了绝大部分半导体显示企业,包括日本企业;二是智能和互联网应用方面,特别是人工智能,这是未来技术发展的方向,通过人工智能技术,嵌入到各个终端产品当中,用互联网、大数据支撑企业的发展,这是TCL在产品技术的两个重点领域。

此外,TCL会聚焦智能制造,提升工业能力方面。当前TCL主要产业生产工厂已开始了新一轮的智能制造升级。智能制造和相关的工艺技术开发,是能够保持中国作为制造大国,保持实体经济、实业竞争力的基础。TCL希望在工业制造、自动化、智能化等技术方面,能够在产业当中实现领先。

凭借技术的创新,工业制造能力的提升,无怪乎近年来TCL系列产品能够在CES、IFA等国际展会上屡获创新大奖,成为全球工业设计顶级奖项iF和红点奖的常客。而此次2017 IFA展上TCL推出的系列新品和国际领先品牌的产品已没有差距,甚至在设计方面更加有创新,比如TCL推出的3.9毫米的量子点电视。就QLED来讲,能做到3.9毫米在工艺上是一个非常大的挑战和突破。

TCL在创新技术方面做了积极的布局

TCL提前布局多项未来技术

提振欧洲市场,拓展新兴市场,TCL加速国际化布局

对于企业的国际化布局,一方面,TCL正在强化技术的研发创新和产品力提升,打造属于品牌的核心竞争力,另一方面,从产品输出,到工业能力输出,再到品牌输出,TCL正在下一盘更大的棋。

李东生表示,国际化是TCL未来发展的新引擎,希望未来TCL集团的海外收入占比能够持续提升。为实现此目标,TCL将通过输出先进的工业能力、技术能力,继续巩固和提高欧美市场份额,同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破、扎根当地市场,建立全价值链的竞争力。

早在1999年,TCL就在越南建立了第一个海外彩电生产基地。目前,其海外彩电基地还包括辐射中北美地区的墨西哥工厂以及辐射中东及非洲地区的埃及合资工厂,同时在南美的巴西和欧洲的波兰也都拥有工厂,全面实现了对亚太、北美、南美以及欧洲等主流市场的覆盖。

TCL波兰工厂

对于标志着TCL开始全面国际化的欧洲市场,李东生表示目前欧洲是TCL的一个重点市场,欧洲沿线的业务,就是整个“一带一路”沿线国家的业务,TCL将会加大力度去推广。此次IFA展,TCL选择在柏林首次召开全球新品发布会,除主流的电视产品X6、C5、P6 三大系列电视新品外,展会上还有针对性地推出了Alcatel品牌的全新产品,包括新品IDOL 5和IDOL 5S,以及Alcatel A7和A7 XL、黑色加强版BlackBerry KEYone等产品,这无疑是提振TCL欧洲市场的一个动作。与此同时,IFA期间,在展馆内外,欧洲核心城市的地标建筑、机场等场所,随处可见的TCL产品和品牌广告也表达了TCL强化欧洲市场竞争力的决心。据介绍,此次IFA展,TCL还邀约了很多欧洲附近国家的客户,如中东,还有东欧、俄罗斯的等,希望在未来,在这些地区能够更好地提升TCL的品牌力,更加扎实地做好市场渠道。

TCL此次在欧洲多国进行了广告投放

对于新兴市场,2016年以来,李东生频频在巴西、阿根廷、埃及、以色列等地进行商务行程和投资动作,无不预示未来TCL将进一步开拓新兴市场国家的布局。2016年TCL先后与埃及最大的家电企业ELARABY签署备忘录在埃及建立液晶彩电工厂,与巴西家电龙头企业SEMP合作共建工厂,加速TCL全球化工业能力。

2016年10月,李东生访问阿根廷,在与总统毛里西奥•马克里会谈中表示,TCL将加大力度开拓阿根廷市场的计划,未来预计投资1亿美元。步入2017年,李东生再次密集访问阿根廷、巴西等国家。据透露,很快TCL将在阿根廷设立合资企业,该合资企业业务将覆盖智利、秘鲁。如此,加上已建立合作的巴西工厂和合资企业,TCL完成了在南美两个最大的国家建立起合资企业和工厂的布局。

借力“一带一路”倡议,TCL进一步加快在海外新兴市场的布局

结语

TCL国际化策略所触及的深度、广度以及建立在俯瞰全球基点之上的全局高度,使得TCL的国际化道路拥有更高的视野、更清晰的目标。事实上,多年来,中国制造企业正在向“国际化”以及“中国创造”的道路上转型,在摸索的过程中不同的企业拥有不同的行走方式。对于当下的TCL来说,“三军联动、品牌领先、扎根当地”,是最契合其深度布局海外市场的节奏。IFA展会等大型国际展会,并不仅仅是一次展示产品的机会,更是彰显企业实力与雄心的舞台。依托这样的舞台,TCL也在推进企业国际化方面的探索与实践。

作者 葛甲