蓝时代
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最近几天，《京华时报》即将停刊并入《北京晨报》的消息，传遍了媒体人的朋友圈。
还没有迎来创刊15周年的生日，就已经在寒风中倒下，作为曾经媒体改革市场化的标志，《京华时报》的死去，令无数媒体人唏嘘感伤。
那个曾被无数次讨论过的问题，也因此再一次成为热点：对纸媒来说，对传统媒体人来说，现在到底是仍能守望冰消雪融、春暖花开的短暂冬季，还是夕阳落下就永不再重新升起的无尽黄昏？
无论乐观还是悲观，所有人都有一个共识：时代已变，市场已变，无论是舆论公器，还是广告营销，纸媒的价值都已遭大规模替代，寄希望于做好内容就能"以不变应万变"的想法，只能走向淘汰。
在此之前，从网络新闻门户，博客，微博，微信公众号，到以今日头条为代表的个性化阅读，以企鹅媒体平台为代表的兴趣阅读……越来越繁荣的新媒体，正在不断挤占传统媒体的领地。
面对挑战，纸媒如愿坚守媒体，需往数字媒体与新媒体拓展，构建矩阵化的全媒体竞争体系，以人工智能、大数据等信息手段巩固城防；如要突围，则须从电商、投资等更多领域出发，切入交易本身。
但无论是坚守还是突围，都需要在广告、会议和发行以外，寻找或创造产品与服务，以重新实现媒体影响力可持续、可成长的变现。
因为，影响力可以变现，但内容永远难以估价。
即使是《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、财新传媒的付费阅读尝试，还是罗胖打造的"得到"用户订阅，现在都只能称作尝试。
做好内容，是根基，是前面的那个1，差东西永远成不了奢侈品。
再好的东西，只要没有卖出去，一样没有意义。所以实现变现，就是后面那一长串的零。
能卖几个零，各凭本事。
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媒体转型是一条不断有人倒下的荆棘路，但在不少人眼中，这条路依然通往光明。
前几天与一位行业垂直纸媒的主编交流，他告诉我，在过去的一个财年，他们的业绩不但没有下滑，甚至增长了20%，"从目前的形势来看，2017年还会有大增长。"
他说，自己的秘籍并不复杂：
1、在内容上，坚持品质，提供优质内容，持续巩固行业影响力，尤其是决策层的影响力。
2、在产品上，打通形式界限，有纸媒、有网站、有客户端，有APP，各个客户端都开了专栏，对外一体服务。
3、在服务上，放弃媒体架子，一切以客户为中心。在恪守新闻底线的前提下，客户需要什么服务，就提供什么服务。
4、在组织上。舍得分蛋糕，有功员工的奖励落实到位。
而不止一位董事长、CEO级别的大企业高管也曾向我表示，他们现在越来越重视纸媒。
他们看重的不是纸媒的直接阅读，而是在信息爆炸、资讯过剩且真伪难辩、网络信息渠道铺天盖地的环境下，纸媒内容质量更有保证，权威性更高，在互联网传播时也能获得更高的采纳和推荐权重。
他们之中，不少人认为，在完成这一轮的转型之后，纸媒其实仍有可为。
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纸媒转型最大的挑战：是人才。
近年来，传统媒体的薪资水平每况愈下，由于体制限制，也难以像普通公司一样，通过股份、期权等方式进行激励。
与此对应的是，微博、微信公众号、企鹅号、百度百家、今日头条、一点资讯、各大新闻客户端等新媒体平台，则为内容创业者提供了简单可靠的业务平台，强大的流量、以及各种补贴和培训。这也让媒体人脱离机构独自运营内容品牌成为可能。
于是我们看到，传统媒体持续失血，大批媒体精英毅然离开传统媒体，独立单干。这也加剧了很多纸媒的衰落，甚至逐渐成为恶性循环。
毕竟，没有精英人才为骨干，再好的转型方案，也都难以落实。
与此对应的，是新媒体平台的日益繁荣。
一个最新的例证是，根据企鹅媒体平台本周公布的运营数据，自今年3月上线以来，正式入驻的企鹅号，总数已经逼近20万。
目前，企鹅媒体平台发布的文章，仅9月就已经达到340万篇文章，平均每天11.3万篇；视频发布量也达到每日2.2万条（如果考虑腾讯视频和微信，每日上传总数更高达14.99万条）。
更值得注意的是，这些文章的内容，从最初的标题党、抄袭党，越来越走向原创、精致、高质量，各小众垂直领域也开始发力。
这一方面，使腾讯在移动资讯端的布局更鼓励原创和健康，对于垂直领域自媒体尤其重视扶持，不论是美食、时事、军事还是摄影，深耕于各个垂直领域的企鹅号，都可以在平台上找到自己的立足之地，并且发展壮大。
另一方面，也正是越来越多具有媒体职业精神，熟悉新闻业务的媒体人加入，令行业的优质内容更多更快地涌现。
曾经追踪报道"呼格案"九年的新华社高级记者汤计，今年1月就已入驻腾讯的企鹅媒体平台，现在他运营的名为"汤计典频"的企鹅号，在天天快报上的文章阅读量已经达到6500多万，他曾在接受采访时表示，"如果我们这些经过良好新闻职业培养的新闻人能参与自媒体阵营中，这会使这块新阵地的正能量声音放大，好新闻增多。"
同时，在企鹅媒体平台宣布"芒种计划"之后，汤计的企鹅号在今年5月1日，其单日文章的原创补贴收入就已经破万，这也引起了行业的广泛关注。如今，各家平台提供的补贴扶持，以及广告分成，让一大批内容创业者得以先富起来。根据企鹅媒体平台公布的最新的九月数据，单月获得最多补贴的企鹅号，获补贴金额达44162元，单月获得最高分成的企鹅号，分成的金额也达23834元。
据腾讯透露，截至9月，腾讯提供给内容创业者的补贴和分成总金额，已经达到7620万元。
此外，企鹅媒体平台还从源头开始，为平台上的自媒体提供资源和策略支持。今年9月，企鹅媒体平台针对自媒体创业而开设"芒种特训营"开课，根据其对外公布的第一期授课内容来看，从内容运营、到瓶颈突破，以及自媒体商业变现等，更为专业、立体的培训体系在源源不断的为整个内容体系注入新的动力。
由此也可以洞悉到，自媒体的内容创业历经最开始的野蛮生长阶段之后，正步入具有产品思维的成熟阶段，定位与内容策略、团队管理与运营、招商融资商业化等环节缺一不可，而诸如企鹅媒体平台等巨头也在给予全方位的支持。
据腾讯内容人员透露，"芒种特训营"第二期的培训也即将开始，同时还有公开课、行业课等多维度的培训课程也将上线，这些都在为自媒体提供全面的创业解决方案，帮助内容创业者快速成长。当然最终，将带来行业内容质量的整体提升。
于是，一个正向的生态系统已经成型。大批内容创业者加入，在扶持下发展壮大，然后吸引来更多的人。
截止9月，企鹅媒体平台上的10万+文章总数，就已经超过5.8万篇，其中100万+的也已达到2886篇。这和其打造的庞大、良性运转的内容生态体系是分不开的。
这样一个生态循环，不但是腾讯、今日头条、百度百家等平台的发展基础，也成为了传统媒体人去身的退路，乃至自我实现的机遇所在。但对传统媒体尤其是纸媒来说，它则会是一个不断吸取优秀人才的黑洞。
要在这样的形势变化下，留住人才，它们不但要解决变现的验证题，如何从体制上进行改革，以更有效的激励手段，更好地吸引人才、培养人才和留住人才，也是必须解决的症结问题。
毕竟，最难带的，是队伍；最难聚拢的，是人心。
作者 王云辉
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