事件 第66页

作者：葛甲

一位身患绝症青年因通过百度搜索找到北京武警总队第二医院，在花了巨额钱财后仍未能保住性命而离世的消息，把百度推上了风口浪尖。对于百度在为民营医院进行商业化推广过程中扮演何种角色，坊间颇多议论，群情激昂乃至于情绪爆棚。

百度这一次经历的风暴，显然要比年初贴吧事件时更为猛烈。三天时间，除新闻媒体报道外，在社交网络上出现至少500篇以上的深度分析文章，相关新闻报道上万，多数为对百度商业模式的猛烈批评，这是史无前例的，百度基本上是百口莫辩，处于被动挨打状态。危机从舆论延烧到了资本市场，三天时间百度跌去400亿元人民币市值，被媒体骂，还接受政府调查，日子实在难过。

这段情绪爆发的日子终会过去，平静下来之后还是要考虑些正事儿，批评与质疑的目的是为了让这个世界变得更好，而非简单的情绪宣泄。百度自然有百度的问题，有问题当然要逐步加以解决，把百度直接关掉倒是很省事，但换了别家的搜索服务上来，问题仍会存在。因为搜索引擎的商业模式都是大同小异的，百度的问题，其他家也都会遇到。

搜索这种服务为用户解决了很多问题，但搜索总还是要从中获取商业利益的，别管是百度、搜狗、360搜索还是必应、雅虎和谷歌，都会面临这个问题。首先，将商业推广内容加入搜索结果中去，是所有搜索引擎都会做的商业化行为，这里面并不存在会不会做的问题，只有广告多少和质量高低的问题。

就这次百度遭遇的事情来说，就是把一家做推广的三甲医院放到搜索结果中去，这家医院资质上没有问题，推广的形式也没有问题，但最终出现了不好的结果，人们的情绪就爆发了，把满腔怒火全部撒到百度身上去。这件事有很多峰回路转的细节，一开始百度说武警二院是三甲医院，有人说是莆田人承包的三甲医院科室，后来武警二院又澄清说不存在承包问题，是医院自营的，会在这几天内进行澄清。

是三甲医院百度就没有责任吗？不是三甲医院百度就要承担责任吗？道理不是这么讲的。国家并没有禁止民营医院的存在，相反还有相关产业指导方针，民营医院也有自己的生存权利，在运营上出现偏差，涉嫌非法宣传、谋财害命，自有相关法律法规对其进行惩处，这又是另外一个问题了。先不说这家医院是不是三甲医院，即便是民营的，也是平等的市场主体，搜索引擎为医院做推广，不管是不是莆田人投资的，这种商业模式并无问题。

道德约束与法制纠缠在一起，是很难办的一件事。总不能说奶粉有问题，所有的奶粉广告都不能上了，互联网金融出了些问题，他们就失去了推广的权力了。我国传统行业是存在很多乱相，有些行业名声不佳，骗子横行，但这从根本上来说仍是个行业治理问题，并不能全都怪到信息推广头上来，这也根本不是只抓信息推广就能解决的事情。把百度作为靶子揪出来反复吊打，是有些过激了，并不是一个正常现象。

搜索引擎在商业化过程中，总是会有这样那样的问题。在很多人心中从不做恶的谷歌，也在2011年因医药推广问题与美国司法部达成和解，支付5亿美元罚款了事。事情起因是这样的，一些非法网上药店利用谷歌的推广在网上销售假药和处方药，而线下的药店如果在没有看到处方的情况下出售处方药给顾客，在美国法律中是重罪。

联邦调查局与一名假药贩子合作，通过钓鱼执法的方式，查明谷歌在明知是虚假广告不能过审的情况下，帮助了虚假广告使用不正当途径过审，证明了谷歌在此事上有真实的恶意。这件原本应抓一些人进去的案子，最终以5亿美元的巨额罚金和解，谷歌在赔了钱之后却没有怎么被社会舆论所指责，仍保持高大上的不作恶形象。

谷歌和百度是世界上排名分列第一和第二的搜索服务提供商，但在面对几乎相同的问题时，境况却如此不同，非常令人深思。谷歌有意纵容卖假药行为在自己的推广中出现，百度则是为正式注册资质齐全的医院做了推广，何以一个在作恶之后仍能被人爱戴，另一个却在看不出明显违法违规的商业运作上饱受指责？

对这件事进行深入思考，不难发现原因。一些传统产业弊端重生，积重难返，在法律法规建设和监管上是存在很大问题的。例如民营医院的商业宣传和操作手法，缺乏相应的法规细则对其进行规范，监管与执法落地情况也不容乐观。长期持续下去，在用户的心目中积累了较多不满，而这种不满恰好是需要一个宣泄渠道的，于是百度就成为最佳泄洪渠道。而相同的问题，在美国相对要好很多，用户对医疗行业没有过多的不满，谷歌也没条件充当不满情绪的靶子。

并不是说百度在这起事件中有多委屈，作为新经济的一个重要成分，需要坚持的核心价值是比美而非比丑，要相信新经济具备改变传统陈旧势力的能力，而不是与之一同起舞。在非常复杂的产业环境中，百度其实可以多做一些事情，在获取应得商业利益的同时，给用户提供更好的体验。在这件事情里，百度做到不违规不违法只是基本义务，在此基础上让用户获得更好体验，才算不负期待。

2016年博鳌亚洲论坛于3月24日在海南三亚召开，百度总裁张亚勤在论坛上发表公开演讲，阐述了他对互联网产业发展的思考。张亚勤认为，智能＋将是互联网+的进一步发展和下一座车站，一场可能如PC、智能手机那样深刻影响世界，改变人类生活的大风暴正在酝酿且即将成形。

互联网+的概念已经被说的够多了，这还是业界首次有人提出智能+的概念。张亚勤的演讲侧重于战略层面，强调的是这种技术趋势会对国家发展和人民福祉带来的正面助力，可算是以技术进步为导向的百度对未来的一种看法。那么，这种技术趋势对行业甚至个体会产生何种助力呢，不妨用通俗化的表达方式来翻译一下他所说的智能＋到底是什么。

互联网行业的从业者都清楚，在一般人眼中技术含量很高的互联网，其实并不智能。互联网可以很好地解决信息流动的问题，也可以做好在线社交关系和在线交易，但涉及到更进一步的人类活动在线化，例如工业生产和日常活动，互联网能发挥的作用并不大，仅能对人类生活起到某种辅助作用。

在互联网+向前推动的过程中，业界出现了对更智能机器，更智能网络和更智能交互的强烈需求。人们渴望机器和网络能做更多的事，包括用网络对工业生产等更为复杂的人类活动加以改变。这等于表明了，过去互联网在做自己这摊子事情的时候是高效的，游刃有余的，一旦与实体经济结合要去做更多事情的时候，就存在着一个提升自身技术含量的问题，智能+则正是这种强烈需求催生出来的产物。

近期引起极大关注的人工智能机器AlphaGo，就是智能+的一个很好例证。张亚勤认为，如果说十几年前IBM的深蓝计算机是依靠运算速度战胜卡斯帕罗夫的话，基于深度学习的AlphaGo则是智能+的胜利。与深蓝不同的是，AlphaGo被添加了策略网络和价值网络，这是对人脑思维的初步模拟，虽然只是一小步，但机器的智能化实现方式已经有了质的变化，将AlphaGo称之为开启智能+时代的一款机器，也并不为过。

张亚勤认为，一个明显的趋势是互联网正在被扩展为三个维度，第一个维度是万物互联，一切可联网的设备都将被连接在一起，目前的联网装置数量已超过全球总人口数的两倍，未来更会有十倍百倍的增长。第二个维度是互联网+，传统产业与互联网产业深度结合，互联网对传统产业不断进行理念和观念渗透，将虚拟世界中的商业思想、营销手段和传播方式带到物理世界，构建一个更优化的经济形态。第三个维度就是智能+了，人工智能将成为升级与变革的推动引擎，让设备、网络和交互变得更为智能，这是互联网+的下一站，

让机器具备人的思维，才能更好地服务人类，人工智能可以让机器活起来，发挥比人类自身更强大的服务能力。设想一下未来的智能家居，自动控制系统可以通过学习获悉主人的兴趣、习惯和偏好，自动提供最符合需要的服务，交互手段此时占据从属地位，机器的拟人化意识和思想，会带给人类难以想象的体验。

当前的IT运算能力的发展以及互联网数据量的积累，往往是一年超越历史总和，云计算、大数据、深度学习-人工智能神经网络等相关技术正在这个背景下蓬勃发展，在万物互联的基础下，IPV6的普及将使地球上每一粒沙子都有自己的IP地址，数据的丰富度成几何倍数提升，人工智能发展到比人脑更为聪明的地步是个可见预期，技术对人类实际生活的改变将会出现革命性的飞跃。

百度在人工智能领域一直在重金投入研发，张亚勤的智能＋主张也可以被理解为百度在人工智能的研发上已到了一个新的阶段，深刻洞察到了这项未来会改变人类生活的技术在现实发展过程中遇到的问题，以及在研发进程推进中所显露出来的新的技术趋势。一般来说，身处技术研发前沿的人群是更了解实际情况的，也更明晰技术发展本身所带来的需求，因此张亚勤提出有关智能＋的概念，是需要得到足够重视的。

张亚勤心目中的人工智能技术可分为三个层次，第一层是感知层，包括视觉、语音、听觉、嗅觉、触觉等，人工智能首先要在感知能力上超越人类，有比人类更快的反应速度，要达到这一目的，除了人工智能之外，对自动化技术的要求也非常高，但人工智能是主导因素。

第二个层次是逻辑层，机器需要具备准确判断能力，而获得这一能力的基础则是因万物互联而采集的数据，之后是对数据的处理与分析，最后才是由人工智能驱动的机器做出准确判断。这说起来容易，要办到却很难，是人工智能研究的核心方向。AlphaGo如果不具备逻辑分析能力，人类选手几个违背常理的怪招就能将其带到沟里，而当前智能设备只通过预设变量进行自动控制，在遇到意外情况时完全不知变通的状况，恰是这一前景的反面。

第三个层次是智慧层，机器需要具备自我意识、创意、灵性、情感、美感等，这是在让人工智能具备人类的逻辑思维之后，额外赋予给它们的灵气。如果说感知层是人工智能的反应能力，逻辑层是人工智能的智商，智慧层就是人工智能的情商，创造力由此萌动，机器不再冰冷，高度拟人化的机器由此而生。

互联网在当前的主要功能当然是连接，这种连接的速度是极快的，不需要太多时间就能实现万物互联的目标。而在连接基本完成之后互联网面临的首要任务，就是让连接更为智能化，让连接所产生的一切体验呈现拟人的效果，人工智能将在这一进程中发挥核心作用。如果把万物互联比作跑马圈地，智能+就是对圈出来的土地进行精耕细作，深度开发。智能+是技术发展的必然趋势，也是互联网+之后新的一站。

作者：葛甲

今年的中国家电及消费电子博览会（AWE）在上海隆重召开了，恰逢一个时间节点，那就是一方面大家都认为智能家居领域即将刮起一股风潮，而另一方面则是互联网化及智能化热潮的退烧。其实这两者同时出现并不矛盾，这说明市场已经变得越来越理性了，家电厂商面临方向选择。

如果我想要一台冰箱，你给我一台能联网能看视频能买东西的冰箱，而与此同时冰箱的基础功能却并无精进，这是不是智能化的正确道路呢？一两年前没人敢说这是错的，如今已经出现了显著变化。在三星白电展台徘徊许久，从冰箱到空气净化器再到洗衣机，你会发现智能化仍是其产品宣介要突出的，但对基础功能的重视程度却有显著提升的倾向。

三星白电本身就是做专业家电的，一般来说，舆论很喜欢拿三星白电去同苹果的HomeKit去做对比，甚至与谷歌的Nest和Brillo相提并论。但不管是HomeKit还是Nest和Brillo，其本身是不生产家电的，做的只是智能连接平台，而三星白电首先是做家电的，智能化很可能只是其对产品的一种精进而非立足之本，这种关公战秦琼式的对比会使得很多问题在认识上出现误差。

问题在于消费者对于智能化的需求到底有多大，对智能化的喜爱是不是已盖过了对产品功能本身的重视，市场是不是到了彻底推倒重来的地步？三星白电在这个问题上的思路是，让冰箱首先是一台冰箱，然后再做其他智能化提升。例如三星今年发布的智能冰箱品道智宴，虽然在CES上斩获8项国际大奖，受到广泛赞誉，但通过对产品的了解后发现，其立足的根本绝非在智能化方面，这款冰箱对基础功能的追求才是堪称优秀的。

品道智宴较为显眼的，是冰箱门上那块21.5英寸的屏幕，冰箱使用Tizen系统作为智能化的基础，连接内部三个高清摄像头，能够捕捉每一次冰箱门的开关闭合，监控食物摆放的位置和摆放时间，并在界面上用较为直观的方式展现出来。让用户能够对食物储备情况一目了然，放了几天，哪个不够了，哪个该吃了等，这是最基础也是最核心的智能化功能。

当然，除了核心智能功能之外，用户喜欢用冰箱的大屏幕播放音乐，看电视、查看天气和看新闻，也是可以的。只是这些功能较为边缘，在当前情况下并非刚需，或许使用数据会随着地域、人群和收入层次情况出现较大落差，但这并不重要。重要的是，核心的智能化功能能够得到消费者的广泛接受，并有着较为顺滑的上手体验，智能家居其实最难的是将用户的弱需求转化为强需求，进而转化为习惯，品道智宴冰箱在这方面做得很好，对智能化一无所知的用户，也能够较为顺利地使用智能功能。

之前长虹曾提出用手机作为智能家居的唯一控制终端，三星认为这会提升用户的使用难度，用户首先要能熟练使用智能手机，然后才能熟练使用智能家居。三星的做法是将控制终端去中心化，形成无处不终端的局面。其核心的控制理念是以人为中心，在用户各个触手可及的地方呈现控制终端，品道智宴的产品形态已经将这一理念突出了。

冰箱是用来对食物进行保鲜的，这是其基础功能，而智能化的推崇者往往会在弄出酷炫的智能功能之后，忽视这些问题。三星白电则对基础功能进行了强化，冰箱上用了一流的智能技术，二流的保鲜技术，那当然是不行的。品道智宴的保鲜功能是一流的，可以说代表了世界最先进的保鲜技术。

品道智宴在冷藏室、冷冻室和宽带变温室设置了三个独立的循环系统，彼此不交叉，避免不同间室之间因温差而产生的蒸发效应，造成食材中的水分散失，这就是传说中的无霜保湿三循环设计，对蔬菜水果保鲜效果奇佳，还能防止不同食物之间的串味。而金属匀冷却技术也是值得一提的特点，这项技术可以高效蓄冷，在有效节能的同时最大程度保证冰箱内部温度恒定，也就是说你频繁开关冰箱门也不会对内部温度和能耗造成什么影响，在保鲜效果方面也非常出色。

看了三星白电的几款产品，包括冰箱和洗衣机在内，发现在其华丽的智能化外观后面，无一不对基础功能进行了大力的革新。例如蝶窗·蓝水晶洗衣机，能让用户在洗衣过程中随时添加漏洗衣物，采用了最新的“泡泡净”技术，将水、空气、洗涤剂三者充分融合，迅速产生丰富的泡沫，完全释放洗涤剂活性，省去了传统滚筒洗衣机的加热过程，去除顽固污渍。虽然这款洗衣机也是可以联网进行远程控制的，但其基础功能更为出彩，而那些技术其实已无关通信和连接，是一种理念上的返璞归真，对盲目智能化的一种修正。

事实证明，首先是沿袭已久的消费者使用习惯不能骤然改变，而是需要循序渐进加以引导。正如品道智宴那个代入感极强的监测食物情况的大屏幕一样，技术的普及需要无差别化对待，在对一些人极力欢迎的同时却对另一群人筑起壁垒，当然是不正常现象，也不会获得成功。

另一方面，对家电基础功能的精进时刻不能放松，你首先得明白自己是做什么的。智能化不能解决洗衣服洗不干净的问题，也很难解决冰箱里的食品串味的问题，事实上电器本身没能解决的用户痛点还有很多，而智能化绝不能成为掩盖这一切的华丽外衣。

第三，智能家电的表述是智能在前，家电在后，但那个智能却是个形容词，是用来修饰名词的，现阶段没可能变为名词。因此，做智能家电首先要把家电本身做好，就像三星一样，连冰箱和洗衣机本身都做不好的企业，是没资格做智能家电的。

查看了整个三星白电展台之后有个感觉，三星也会很热衷地推介家电的智能化，大家都在做的事情总不能算错，但三星对智能家居却有自己的独到理解。其对电器基础功能的精进与追求没有随着智能化的出现而稍有减弱，反而越来越重视在这方面的技术开发，而对智能化的探索也在遵循着客观规律向前推进着。电器不是玩具，是要用来完成特定任务的，而获得用户青睐的原因一定是解决了用户痛点，并非盲目发展智能化，塞给用户一堆不知所云的功能。

三星白电对产品品质的极致追求，以及对家电智能化的务实态度，是值得中国企业好好学习的。消费者是越来越精明，越来越务实的，再想像过去一样通过大规模宣传、推介、造势来获得用户的产出已越来越低，电器的发展还是要回到本质问题上来，给用户解决实际问题，而非制造噱头吸引注意。

Healthspot的步入式远程医疗亭在2013年CES大会上首次亮相时，因其创新的产品设计引发轰动。美国最主流的商业科技媒体《连线》、《福布斯》、《信息周刊》、《商业周刊》、Techcrunch等等都曾对其进行了连篇累牍的报道。首家成功上市的在线问诊服务公司Teladoc，也在当年一眼相中Healthspot，急切地与它结成合作伙伴。美国最具创新思维的克利夫兰诊所和梅奥诊所也都引进了Healthspot进行尝试。

2014年底Healthspot还获得了施乐公司近1830多万美元的投资。其创始人Steve Cashman曾意气风发的说：我们的产品具有颠覆性。

与许多全无特色，在泡沫中跟风，最终没赶上节奏的创业项目不同，Healthspot确实很有创新性。它设计的远程医疗亭被Techcruchn称为“箱式医院”（A Hospital In A Box）。一个胶囊型小屋，为病人提供有私密性的远程医疗服务。患者通过高清视频会议连线到专业认证医生进行实时沟通，有必要时获得医生开的电子处方。而它的重中之重则是远程诊断工具。

三年前CES上的远程医疗颠覆者为何破产了？

然而2016年1月，Healthspots却宣布破产清算，关门大吉了。美国的创新蓬勃就在于它能宽容失败，但我们仍能从Healthspots的失败中，获知些什么？

Healthspots死于债务过高

从Healthspot的融资历史来看，Healthspot似乎印证了B轮死预言。Healthspot先后共融资超过4000万，但其中约有50%为贷款，并集中在2014年下半年后。

从2010年公司创立到2013年初产品正式发布期间，Healthspot曾获得过400多万美元的天使投资，2014年5月还获得过一笔高达1830万美元的投资，来自于施乐（Xerox）企业风投，实现了A轮融资。而在此之后，Healthspot的产品出货量始终未能有所突破，进一步融资显得无所依凭。

三年前CES上的远程医疗颠覆者为何破产了？

2014年11月和2015年1月，Healthspot不得不贷款筹资，欠下了超过2000万美元的债务。原以为凭借与Rita Aid的战略合作，将有可能实现几百套设备的安装，度过难关，却因Rita Aid公司的重大变故而无法收回，清算时仓库中尚有137座崭新的医疗亭。巨额债务压迫下Healthspot难有回旋余地，不得不于2016年申请破产。

不过这都是结果，作为一个颠覆性新模式的代表，Healthspot之死还有更深层次的思考。

其颠覆性的来源，就在于其引入了互联网的新理念，不过作为互联网公司，其存在什么问题？作为一家医疗公司，其在传统医疗设备根本问题上又存在什么问题？

作为互联网公司：边际成本过高，未能快速获得规模效应

Healthspot相比使用移动应用或PC登录网络随即随用的远程医疗服务从功能上说更甚一筹，它解决了远程医疗中基本无法进行临床检查的难题。Healthspot这个箱式医院内部有一整套数字化诊断工具，可支持医生进行多项远程诊断。它安置有听诊器、皮血管器、体温计、脉搏血氧计、血压袖带甚至包括耳镜。因此，仅需占地40平方英尺（约3.7平方米）便可实现一个普通诊所的基本功能：与医生沟通，常规检查，拿到处方。

此外，Healthspot往往将其医疗亭安置在大型连锁药店内，因而患者拿到处方后，便可直接在药店内取药了。可以说整个服务流程完整，符合大家常说的“闭环”。

然而，Healthspot的思维模式更偏向于传统设备公司，作为远程医疗服务平台Healthspot的发展轨迹全无互联网公司该有的思维。

高昂的硬件及其维护成本。把设备卖给零售店与快速大规模的实现安装量矛盾的。从营收结构上来看，Healthspot期望在每次问诊中获得约30%左右的佣金，超过3亿美国人平均每年看3次门诊，Healthspot只要能分切一小块就足够了。然而这营收实现的最重要的前提就是Healthspot医疗亭的安装数量。Healthspot寄希望于与连锁药店合作，希望他们花钱购买设备同时缴纳维护费，这令连锁药店选择与Healthspot合作制造了一个不小的屏障。无法快速的将设备装载量提高，就无法与其他初诊服务方抢夺用户。截至清算时，过去3年里Healthspot仅安装了54座，总计获得110万美元的销售额。

笔者并没有查到造价成本数据，但可想前期投入的研发成本和制造本身的费用都不低。在Healtspot看来1.5万美元安装一套大约已经是吐血价了。再加上设备本身还将产生可观的修理维护费用，这些都令每运营一座Healthspot产生的边际成本居高不下。

使用场景过于局限。因Healthspot医疗亭配置了相对复杂的诊断功能，提高了其使用场景的条件限制。Healthspot医疗亭并未完全实现自助，在设计方案中就专门为医护助理人员设置了一个工作台。在开始远程诊断之前和结束后都有医护助理。也就是说，Healthspot还是无法在完全没有医护人员在现场的情况下使用，这也就无法随意找个场所安装Healthspot，它必须配备或合作或自营的现场医护助理人员。

核心诉求未能突出实现。从患者体验上来说，相比直接用移动应用或PC登录的远程医疗服务，你还得移步到就近的网店去问诊，而Healthspot的安装量太低限制的覆盖范围。如果将便利性作为核心诉求，那Healthspot医疗亭模式显然比不过随时随地链接的在线问诊服务。尤其过去3年里，美国在线问诊服务发展迅猛，大批消费者接受了这类服务模式。

作为医疗设备商：价值诉求并非不可替代，面向少量大客户风险大

Healthspot计划将它的“箱式医院”销售给那些相关利益角色，尤其是大型连锁药店。

特别要说明的是，Healthspot的倒掉并不意味着店内步入式诊所的衰退。

2010年开始，店内诊所（In-store clinic）在美国渐渐兴起，零售巨头们纷纷开始建设这种无需预约，快速响应消费者普通疾病的门诊需求且价格低廉的门诊处，既往模式下的店内诊所需要开辟一块独立空间并配置少量医护人员，当然常规临床诊断工具也是必不可少的。沃尔玛、Target这些零售巨头都开设了店内诊所，尤其在美国大型连锁药店内逐渐成为标配性的服务——美国连锁药店三强：CVS Health、Walgreens、Rita Aid都有开设了店内诊所。

Healthspot公司也正是在2010年成立的。Healthspot的初衷希望用他们的产品作为旧模式店内诊所的替代者，进一步降低运作店内门诊的成本。据悉按旧模式建一个店内诊所的成本高达25万美元。而Healtspot仅收取1.5万初装费。之后零售店再按月向Healthspot缴纳950美元的维护费，以及每次问诊10美元的技术支持费，以涵盖隐私数据安全网络安全能技术服务的费用。在Healthspot内进行远程诊断服务，患者每次需要缴纳70~80美元，Healthspot将从中抽取18~24美元。

因此虽然Healthspot能降低店内诊所的自建成本，但这个方案却并非不可替代，只是Healthspot将场所及工具集成在一个精美的盒子中了，看起来确实更为高大上。但在采用Healthspot之后，还得按月支付运维服务费，以及每次服务收入还需划出约30%给Healthspot，这为实现店内诊所的营收平衡带了更多压力，这些也令目前客户有所犹豫。

Healthspot还希望它的设备能被大企业的员工福利部门、经营长期护理的机构及急救部门采用，但这些目标客户却没几个能接受这笔开销。

今日，Kika 正式宣布完成 2 亿元的 B 轮融资，估值 18 亿元。本轮融资由东方弘道、伯乐纵横及天神互动 CEO 朱晔投资。其中，东方弘道为 A 轮融资方，本轮再度投资。资金将主要用于继续深耕海外市场，实现日活跃用户的亿级突破、Kika 品牌的树立以及新业务领域的探索进发。

Kika 输入法诞生于 2014年，主要面向海外市场，做的是外文输入，并不做国内输入法市场，可以看作是一个 “海外的搜狗输入法”。Kika 对自己的定位是 “下一代键盘应用开发商”。目前其日活跃用户有两千万，总用户 1.3 亿，分布在 140 多个国家。而在海外市场中，主要市场是欧美市场，Kika 在欧美第三方输入法中占据了至少 60%的市场份额。而 Kika 的野心是希望将来能服务全球一半以上的人口。

Kika 支持全球超过 70 种语言，输入法除了多语种覆盖之外，显著特点是它是一个 “表达元素丰富” 的输入法。在提供常规的文字输入之外，Kika 也有图片、表情、音频、视频等多种元素，很适合现在年轻人的输入和聊天表达需求。这款应用拥有约 1600 个 Emoji 表情以及海量的贴纸及 GIF，并支持自定义皮肤主题及视频搜索等功能。在其他输入法目前处在解决 “能不能用” 的问题时，Kika 已经在此基础之上将重点放到 “好不好玩” 上了。

输入法是用户日常刚需，“用户每天用七八十次，因为有默认输入法，如果比默认的输入法更不好用，用户第二天就卸了。” 在这背后，Kika 正着力打造一个技术驱动的公司。Kika 创始人兼 CEO 胡新勇对 36 氪说 “我们有智能的引擎，最好的滑行技术和体验，最好的高阶词的推荐系统，也通过大规模大数据进行人工智能的核心算法，这个是我们的未来，一定要走向技术驱动，要大规模投入。”

Kika 目前拥有海量的用户和大量用户表达的信息，而通过大数据，Kika 能从其中挖掘出有价值的信息。据胡新勇介绍，例如用户提到什么会有好的情绪，Kika 可以通过表情符号的关联进行研究；或者用户之间在谈到一个物品时，未来 Kika 就能知道用户对其评价的高低。Kika 目前已经建立了一个情绪研究室，并与国内外多家大学合作，对该领域进行深入研究。

除了英语、法语、德语、俄语之外，Kika 输入法目前也涉及到一些非主流的小语种，比如在俄联邦境内和中亚使用的巴什基尔语和瑞士使用的拉丁罗曼语。目前全球有七八千种语言，其中一半以上会逐渐消亡，而 Kika 拯救濒危语种也具有重大的社会意义。

Kika 目前还未进行商业化。胡新勇坚信他们正在做一套用户的表达系统，“能成为用户越来越有价值的、丰富的、个性化的、精准信息的提供者，商业化回报早晚会回来，近期不太考虑商业化。”

在对未来的商业合作和盈利畅想中，胡新勇举了一个例子。输入法可以作为一个传播的载体，比如电影星球大战的片方的形象就能借助输入法一夜之间 “爆红”，当用户打出 Hello 或 happy 的时候，输入法能给形象提供一个展示。而在这其中，巧妙的结合能让用户、合作方、Kika 多赢。

为了能给用户提供更多个性化的服务，Kika 输入法也构建了设计师开放平台，在这个平台上，设计师提供更多的皮肤、表情和字体，用户有了更多选择。

Kika 公司的前身是新美互通公司。新美互通成立于 2010年，旗下还有字体管家等多款产品。

在推出 Kika 输入法之前，新美互通也尝试过大量的产品，主要围绕文字、图片、视频、音频等涉及表达方面的工具。在公司创建初期，新美互通还曾推出过用户千万的产品省电宝，并凭借该款产品实现公司盈亏平衡。

Kika 目前有员工 150 多人，其中外籍员工占十分之一。四分之三的员工都是技术人员。CEO 胡新勇曾在斯凯、China.com 和 Tom 工作过，联合创始人周立曾在老虎地图、创新工场豌豆荚项目工作过。

在本次融资发布会上，胡新勇还宣布 Kika Keyboard 率先支持法语 BEPO 键盘。法国是 Kika 第 5 大市场，Kika Keyboard 在法国用户数占据法国总人口的 1/10 以上。此外，胡新勇与国际联合办公社区 DayDayUp CEO 薄益群宣布达成战略合作，将在全球共同建立移动互联网联合孵化器基地，用以帮助更多的中国创业者展开全球化业务。

亚布力企业家论坛上，刘强东遭遇到品牌商们的集体炮轰。炮轰背后，是两种模式的优劣探讨：天猫为代表的品牌商自营电商，以及京东、聚美优品代表的网上买货卖货B2C。

我们先了解下刘强东遭遇炮轰的经过：

亚布力企业家论坛上，刘强东先炮轰了品牌商自建电商，称这是个灾难，他说某鞋品牌公司（应该是优购，百丽集团旗下的）过去十几年利润非常好，是整个中国鞋品牌里转型电商最成功的，线上做了22个亿，占全年交易的1/3，净利润1千万。刘强东说，如果不自己做营销，让客户去卖的话，应该净利润是3.8个亿，因为它剩下2/3利润都超过了10%。

为百丽算这笔账，刘强东的潜台词很清楚——卖货的事情就交给京东吧。

刘强东此番“片面性”言论，也遭到了与会企业的炮轰，良品铺子、GXG、十月妈咪、达能集团、森马等一系列自营品牌电商负责人的集体回应。

一位食品企业创始人说，“如果刘强东真的是这么认为而不是纯粹为了炒作，那么京东为何不先关掉第三方电商平台”？

迫于竞争压力，京东2015年关闭了经营不善的拍拍网，不过，京东POP，开放平台却几乎占据了京东GMV的半壁江山。最新财报是，开放平台占据了京东45%的GMV。所以，从严格意义上来讲，京东已经不能算自营电商了，京东的自营部分已经增速见顶，这种“线上沃尔玛”的重资产模式让京东常年的背负亏损，而京东也越来越依赖自营部分的现金流。一位食品行业匿名企业家表示：尽管京东公布的账期已经高达60多天，京东还要让企业先把货品备放在一种叫做“中转仓”的地方，只有当京东从中转仓调货时，京东才会计算账期，此前所有的成本均由商家自己承担，所有消费者的数据也并不完全公开。

企业家为自己代言，本无可厚非，如聚美优品的陈欧、京东刘强东都是为自己企业，为自己的利益代言，为了京东的传播，刘强东甚至携爱妻奶茶妹妹，一路高调恩爱秀，冲上各大娱乐新闻头条。有时候，很多企业家都会身不由己，“语不惊人死不休”，抛出惊悚观点与言论，博取大众眼球——在商人看来，夸张的言论，并不重要，他们从不害怕被反对，真正让他们恐惧的是，没有人关注他与他的公司。

这一次，刘强东“自建电商是灾难”的言论，也是如此。

那么为何刘强东炮轰“自建电商”，会遭遇到前所未有的反对，企业家们集体炮轰刘强东呢？

答案很简单：有意识的企业都认清楚了电商模式，自营电商优于卖货给京东，然后京东再当一把“线上沃尔玛”。

自营电商模式，一般而言，就是“企业官网+天猫品牌期间店”，如小米、华为、苹果、优衣库、三只松鼠、巴宝莉等等，我们所熟知的，几乎是所有的品牌，均如此。已是蔚然成风。当然，也包括被刘强东暗自讽刺的中国鞋类第一集团，百丽集团（电商优购）。

一个问题是，如果按照刘强东的言论，小米、苹果、优衣库、三只松鼠等只要卖货给京东，便可以一劳永逸，它们为什么偏偏选择自建电商，开天猫店呢？

我们比较下两者区别就知道答案了：1、天猫店属于品牌商自营，尤其是数据，京东上的数据是不会与品牌商分享的，天猫品牌店，企业可以直接与消费者接触、沟通。没有消费者数据，无法与消费者直接沟通，任何品牌都不能真正了解消费者；2、现金流是企业维系的血液，天猫品牌自营店，没有账期，可以保障企业的现金流，但卖货给京东，有2-3个月甚至更长的账期；3、品牌商需要在价格上做保护措施，维系自己的品牌，在天猫开店或自营电商可以保证价格，企业也有能力与意愿保证商品与服务品质，但卖给京东，京东以自己的库存周转与利润为前提，会擅自做价格调整，这对品牌来说，是个极大的伤害。

关于第三点，或许大家不会有太多概念，那就举个例子吧：小米或是苹果的手机，官方统一零售价，京东会考虑时机“加价”或降价甩库存；在天猫的苹果店，是没有水货或翻新机的，但京东上难免会出现“水货”或其他。

互联网的时代，对于品牌商来说，是个前所未有的机遇，商家们可以与自己产品的忠实消费用对话与沟通，如果把产品完全交给零售商和经销商，其实更像是一种灾难。这相当于把自己的命脉给了别人。

最后再举个例子：A企业以8000元的价格卖给了京东，京东答应2个月后才能结款，京东前期卖8800元，过了一个月又卖7800元，期间这家企业需要资金周转，京东说，我提供贷款给你吧，贷款需要利息…这期间，京东还要让企业先把货品备放在一种叫做“中转仓”的地方，只有当京东从中转仓调货时，京东才会计算账期，此前所有的成本均由商家自己承担…

听完以上故事，或许你就明白了，为什么优衣库、苹果、小米、三只松鼠、华为等等，所有成功的品牌都要优先在天猫开店，自建自己的电商团队。这也是刘强东遭炮轰的根源所在。

       2016年2月19日，人工智能领域著名媒体“人工智能学家”在其网站宣布，筹备成立人工智能与互联网进化实验室(AIE Lab)。重点研究互联网，人工智能，脑科学，虚拟现实，机器人，移动互联网等领域的未来发展趋势和重大科学问题，发现符合互联网进化趋势的创新技术和创新企业，目标是成为世界领先的前沿科技研究机构和创新成果孵化器。
这是中国第一个通过互联网科学众包模式成立的前沿科技实验室，所研究的互联网，人工智能和脑科学相互结合和未来发展趋势，也是由中国率先发起创新科研方向。据悉，美国和欧洲发现的脑计划还没有将互联网纳入到脑科学和人工智能的研究计划中。
记者从公开的信息中获知，AIE实验室是在科学院大数据与知识管理重点实验室等科研机构以及诸多专家支持下，由”人工智能学家“筹备建立的独立前沿科技研究机构。目前在人工智能学家线上社群的国内著名科学家，企业家和投资人有300多位。包括吕本富，石勇，余凯，王飞跃，吴甘沙，徐小平，罗振宇，王煜全，袁岳等人。
AIE实验室在其筹备公告中宣布未来的研究方向重点包括，1)研究互联网，人工智能，脑科学，虚拟现实，机器人，移动互联网等领域的未来发展趋势; 2)研究机器智慧能否超越人类智慧问题以及人工智能系统智商评测方法;3)重点研究互联网，脑科学，人工智能交叉发展进化问题。
AIE实验室提出的运行模式也非常具有互联网时代特征。例如通过互联网建立AIE 实验室“云研究平台”，充分利用互联网智力众筹的模式，用创新型研究方法开展研究，在云研究平台上发布研究课题，公布研究结果开展线上科学讨论，进行科技成果技术专业。邀请世界范围对实验室课题感兴趣的专家和专业人士入住，形成世界上有影响力的前沿科技交叉和未来趋势研究平台。
AIE实验室提出要充分利用研究产生的理论研究成果，发现，评价和服务符合互联网进化趋势的创新技术和创新企业。AIE实验室也希望更多科学家，企业家和风险投资家，专业人士的加入AIE 实验室，共同推进人工智能，互联网，脑科学等前沿科技领域的发展，并力争促使中国在这些领域逐步占据世界领先地位。
据悉，人工智能学家主编和AIE实验室发起人之一刘锋，是计算机和人工智能领域的博士，威客模式的提出者，2012年出版《互联网进化论》一书，是互联网与人工智能，脑科学交叉研究的主要推动者之一。

在苹果Apple Pay入华之际，小米在移动支付领域也将有动作——小米支付要来了。

日前记者查询工商信息，发现第三方支付企业捷付睿通股份有限公司的法人已变更为小米CEO雷军，变更时间为2016年01月27日。
捷付睿通已于今年1月20日完成股权变更，变更后，小米科技有限公司持股65%，呼和浩特市盛银和睿科技有限责任公司持股32%。

工商资料显示，捷付睿通许可经营项目包括全国范围内互联网支付、移动电话支付（有效期至2016年8月28日）、银行卡收单（有效期至2016年8月28日）；

捷付睿通许可经营项目还包括内蒙古自治区范围内第二类增值电信业务中的移动网短信息服务业务、互联网信息服务业务（有效期至2016年6月1日）。

捷付睿通许的一般经营项目包括：计算机服务；软件开发；计算机软硬件、支付产品软硬件销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）此前，网上就有消息透露，小米科技以6亿元的价格收购捷付睿通，小米官方一直未予评论。

小米涉足第三方支付领域是必然动作。2015年5月，小米金融上线互联网金融产品“小米活期宝”，6月小米金融发布基金理财产品“小米基金宝”；9月小米金融又上线公测“小米贷款”。

有消息称，小米2015年的营业额达450亿美元，其第三方支付会产生大一笔佣金。当年京东在做大后，也收购了第三方支付公司网银在线，如今变成京东金融核心产品——京东钱包。

目前百度有百度钱包，阿里有支付宝，腾讯有微信支付，京东即便获得腾讯投资，也不放弃自己的京东钱包，随着小米收购捷付睿通，意味着小米可能获第三方支付牌照，补齐支付短板。

       周昀，是西雅图一家计算机软件公司的资深程序员，同时也是一个“坚定持有”聚美优品的海外投资者。

　　说他是“坚定持有者”一点都不夸张。他一直在重仓聚美，从聚美股价20美元一直加仓到5美元。不仅如此，他还曾向他的3个朋友极力推荐了聚美，认为这是一直潜力股。

　　不过，幸运的是，这位3位朋友中，只有一位被套牢，其余两位是近期股价5-6美元的低位才进入的。

　　“听到聚美优品7美元私有化的消息，我震惊了。”2月22日，周昀对《国际金融报》记者表示，这个私有化是在聚美股价跌到历史最低点、按照十个交易日的平均价基础上来溢价私有化邀约的。这个价格低于聚美优品在美股市场97%的交易时段，相当于是只有最近半个月购入聚美股票的人才可以盈利，所有在聚美上市两年来，相信聚美的中长期投资者都是被套牢的。

　　北京时间2月17日晚间，聚美优品（NYSE：JMEI）宣布收到来自CEO陈欧、产品副总裁戴雨森，以及红杉资本组成的收购方递交的每美国存托股（ADS）7美元的价格私有化申请。

　　虽然这一价格比聚美优品提出私有化前2月16日收盘价5.83美元溢价20%，但正是这极低的私有化价格让投资者们愤怒。

　　目前，这些怒火中烧的投资者正在向聚美优品发难，他们已经联合起来准备到海外起诉。

　　2月22日，《国际金融报》记者从一个关于聚美小股东维权的微信群群主张先生处获悉，加入这个维权群的投资者已经超过150人。他们准备在聚美优品的上市地美国以及注册地开曼群岛两地进行诉讼工作。

　　不过，对于中小股东的质疑，聚美优品比较淡定。2月22日，当《国际金融报》记者再次拨打聚美优品CEO陈欧的电话仍处于无人接听状态。其公关部人员则表示，目前能对外公布的只有私有化公告，其他不予置评，“有消息会第一时间通知”。

　　中小投资人抱团上诉

　　张先生告诉记者，加入维权微信群的投资者已经在150人以上。经粗略统计，其中，最大的亏损是300万美元，亏损达100万美元左右有的2至5人，数十万美金的则有数十人。

　　在这些投资人中，已有超过50个人组成了一致行动人，总的股数大约在100万股。

　　“目前，在美国已经和律师开始取证。”张先生说，但因为聚美优品并非在美国上市，所以只能起诉其财务造假、操纵股价和误导投资人等行为，而无法起诉起底价私有化行为。

　　同时，他们在聚美优品的注册地开曼群岛的相关起诉工作也在进行。

　　据张先生介绍，这两个地点的起诉工作，由两部分人组成，一是直接起诉人，这些都是海外华人、中国在海外工作或留学的人，或者位于国内的专业投资人，其次比较多就是授权的连署人。

　　“由于此前在开曼群岛起诉的案例较少，所以由几位在海外的投资人和法律行业的投资人，正在协同调研开曼的起诉。”张先生说。

　　此外，维权组织今日还在网站上发表了一篇名为《写给徐小平的一封信》（徐小平是聚美优品的天使投资人、独立董事）。

　　在信中，投资人表示，陈欧在聚美优品股价探底时刻选择私有化，使大部分股东都蒙受损失，显然有失公允。但在VIE和AB股的架构下，这些小股东只能被迫交出筹码，认亏出局。但制度缺陷不应成为违背企业家精神的借口，聚美优品私有化的一纸邀约，无疑是违背自由、平等、守信的契约精神，使得所谓互联网一代的中国企业家精神荡然无存。

　　信中请求徐小平过问此事，因为此事还会影响中国企业的海外商誉，使其背负信任的十字架。

　　怒起私有化价格

　　近年来，中概股私有化案例很多，但为何此次聚美优品的私有化能让投资者如此激动？归根结底还是在私有化价格上。

　　此次聚美优品选择私有化的收购价远低于历史成交均价。2014年5月16日，聚美优品IPO发行价为22美元，而当年其成交均价高达25.08美元/ADS。2015年，聚美优品的全年成交均价是15.05美元/ADS。即使以2016年2月17日宣布私有化的前60个交易日，聚美优品成交均价也在7美元以上，为7.84美元/ADS。

　　如果从2014年5月16日上市之日到2016年2月16日提出私有化邀约这天来算，22个月的成交均价也在20.64美元/ADS。

　　所以，聚美优品上市以来共570个交易日，仅仅有21个交易日股价是低于管理层的7美元私有化邀约价的，而这21个交易日也正好是聚美优品管理层提出私有化邀约的前21个交易日。

　　对于私有化，陈欧在内部邮件中进行了说明，他表示，被严重低估是作出自由化决定的重要原因。“在目前的美股市场，我们被严重低估了。虽然每一个私有化的公司都会强调自己被市场低估了，这看起来是陈词滥调，但对于聚美来说，这是一个毋庸置疑的事实。”

　　“按照陈欧内部邮件的说法，聚美在美国是被严重低估的，但是他又提出一个非常低的价格私有化，这就等于把那些买聚美，相信聚美价值的中小投资者坑了。”周昀说。

　　在周昀的眼中，聚美优品是一只潜力股，是价值投资的首选。

　　财务数据显示，从盈利能力看，聚美优品早在2012年Q2就实现盈利，毛利率和净利率均不错，并且保持了连续14个季度的盈利。2013和2014年的利润规模达5779万和7232万美元，2015年上半年，聚美Non-GAAP净利润3726万美元，虽然2015年Q3由于外汇损失计提和跨境电商的短期投入出现了近年来的首次亏损，但是陈欧在财报电话会议里表示，Q4将重新恢复盈利，8家投行对聚美Q4利润预期约781万美元，那么，预计聚美2015年仍然能实现3318万美元的净利润。

　　但陈欧在此时私有化，对于这些价值投资者来说，无疑是当头棒喝。

　　或难阻私有化步伐

　　令投资人无奈的是，私有化顺利完成几乎不成问题。

　　一方面，从投票权来看，收购方占聚美优品投票权90%以上，基本可以保证私有化的顺利进行。

　　另一方面，从收购金额来看，此时回购进行私有化绝对是划算的买卖。截止到2015年12月，陈欧持有聚美优品35.05%的股份、红杉资本持股28.78%、戴雨森持股为5.45%，这意味着私有化财团一共持有聚美优品69.28%的股份。

　　私有化财团只需要收购剩下的31.72%的股份。而徐小平、华兴资本还持有约10%的股份，若这一部分加入到私有化财团，私有化财团可能只需要再私有化剩余约28%的流通股。

　　聚美优品私有化的总金额是9亿美元，收购这部分股份的成本约2.52亿美元。这笔资金对于聚美优品来说并不是问题。截至2015年9月30日，聚美优品持有现金和现金等价物总额为21亿元（约合3.322亿美元）。

　　除非这些维权者起诉成功，才会改变目前的私有化进程。

　　上海汇业律师事务所合伙人吴冬在接受《国际金融报》记者采访时表示，开曼群岛对中小投资者的保护力度小，更多的是维护机构投资人以及管理层，所以诉讼成功的难度较大。

　　相比之下，美国对于中小投资者的法律比较健全。

　　不过，此前也不乏小股东在开曼群岛反对私有化成功的案例。据张先生介绍，2014年8月，开曼法院有了历史上第一个小股东成功反对私有化的案例，最后不但迫使私有化发起方加价17%，还要支付给上诉股东所有诉讼期间的利息。

如果说2015年是二手车电商的混合赛，那么2016年则可以称之为淘汰赛，有一件事早在春节前便有了风声：平安好车的业务正在逐步关闭，有些地区已经吃了散伙饭，内部员工或将遣散，业务或将打包甩给汽车之家。车云菌询问平安好车内部人士时，对方称暂时不予作答。尽管如此，通过对圈内一番了解，这件事也基本八九不离十了。

为什么是平安好车?

平安好车是平安集团2013年5月份上线的C2B二手车业务，当时更是砸下了14亿广告作宣传，目前已经攻至全国36个城市。与独立前的瓜子二手车很像，平安好车背靠平安集团的财力、人力、资源等方面的优势，本应日渐雄厚，可为什么偏偏是这个含着金汤匙出生的三岁幼儿倒下了?

第一，很直接的原因是亏损严重。据车云菌了解，平安好车每月平均线上2000辆的交易量，而每卖一辆车至少亏损六七千元。低频、销售线索不足、转化率低是致命伤。

1、平安好车做的不是二手车单一环节，而是汽车金融全产业，需要的是高频交易，而目前二手车交易明显属于低频。

2、平安好车没有建立起自己完整的销售线索运营体系，很多销售线索都是来自第三方采购，而在二手车市场，得车源者得天下。

3、有接近平安好车的业内人士透露，平安好车的销售线索转换效率很低，或不到1%。

第二，早期用力过猛，错过了合适的发展契机。直到目前，二手车电商仍然正值爆发早期，与瓜子、优信、人人车、车易拍等竞争对手相比，平安好车进入市场早了一年多，投入资金已有几十亿，但与目前的市场地位并不对等，如果继续打烧钱大战胜算不高。总的来说，好车的模式尚未摸清，而老板已经失去耐心。

第三，C2C大行其道，是不是平安好车的C2B的业务模式出了问题?其实不管谁2谁，都只是切入二手车电商的基础，到最后仍然需要补充其他模式，比如优信，从B2B切入，现在又加入了B2C。殊途同归，只有当几种模式相互打通之后，才能大大降低运营成本。但是目前为止，还处于早起市场的中国二手车电商，一片混沌，资本在后边起着重要的作用。从这个角度来看，平安好车的关闭实则是行业问题。

第四，团队人员问题。据同为二手车电商从业者透露，平安好车犯了一条禁忌：职业经理人去干创业公司，没了激情与梦想，还能叫创业吗?还听说内部斗争极其惨烈，不多说，意会吧。

平安为什么停掉好车?

平安集团是世界500强，若论资本，一点不输。至于为什么停掉好车?简单来说，平安看不到砸钱这无底的深渊了。

对于一个创业公司来讲，关心的是无论如何要把业务做起来，对他们来说，非生即死。而对于一家上市公司，尤其平安这种高频需求的金融公司来讲，生意已经回归到注重效益的商业本质，砸下去几十亿，预期仍然达不到目标收益，还是果断放弃吧。话外音或许是：

1、二手车电商目前真的不是一个赚钱的行业;

2、即便砸钱也看不到可观效益;

3、我大平安不想再做烧钱这种无谓的斗争了。

但是，平安好车关闭是否意味着平安集团真的放弃了二手车这个领域?

车云菌咨询的几位业内人士，几乎都不认同这一观点。毕竟车险是平安集团一个大的收入来源，日后一旦新车、二手车的交易链条被别人把持住，平安的位置则会陷入被动，因此在二手车方面，肯定还会有其他动作。

车云菌大胆猜测，第一种可能是平安放弃自身孵化项目的能力，采用投资或者收购的形式继续涉足二手车电商领域。但能否与好车的规模和业务能力相提并论?风险也是蛮高的。

第二种，平安放弃C2B模式，重新上线新的二手车业务。这也意味着需要再次投入大量资金，可能性较低。

第三种，据说和平安集团的一账通有关?欢迎知情者拍砖补充。

汽车之家会不会收购平安好车?

2016年，汽车之家也将发力二手车业务，目前汽车之家官方已经创立了C2C模式的家家好车，为了追赶对手，汽车之家需要将自己的业务扩充：引入其他模式的二手车电商平台。那么，C2B模式的平安好车是不是绝佳的选择呢?

随着双方谈判战局的拉长，汽车之家收购的可能性越来越低。

首先，据消息人士透露，两者对价差距太大。按照平安好车的砸钱金额来说，收购价会可能高于10亿，而汽车之家不会出手这么多钱。

其次，C2B模式的呼声并不大。不管从国外对标，市场体量、商业逻辑等各个方面，B2B和B2C模式才是最有价值的，资本投入C2B模式会更加谨慎。

最后，目前平安好车各地的员工大部分已经解散。汽车之家收购好车的可能性进一步降低。

此时此刻，平安好车或许难逃解散的噩运。

车云小结：

对于平安好车关闭一事，圈内人都表示惋惜。确实，经过三年的磨合，平安好车目前的盈利能力和业务水准已经有了沉淀，进一步说，平安好车毕竟是大集团起步，整体的规划以及处事态度都较为成熟，关闭等于否定了付出。

但反过来讲，有竞争就一定有淘汰，当断不断，必受其乱，生意还是要回归商业本质，这一出断舍离，也让我们重新审视创业的初心。