蓝时代
2月25日，搜狐创始人张朝阳带领自己的员工在奥森公园开展了一场20公里长跑活动，以庆祝搜狐成立20年。张朝阳没多么显老，也不是当年跟在尼葛洛庞帝身后当翻译的那个青葱模样，而搜狐却从最初一个小小的导航页面发展成一个媒体集团，旗下发展出资讯、搜索、游戏、视频、金融、社交等多元化业务。这次奥森长跑就像是一个隐喻，20年是个搜狐的重要节点，预示着张朝阳想要继续带着搜狐跑出过去，跑向未来。
在前一天举行的媒体沟通会上，张朝阳简要介绍了搜狐的成长史。1998年2月25日，搜狐网在北京的国贸地下一层推出，2000年7月12日，搜狐成功登录纳斯达克。那些辉煌的东西似乎都能一笔带过，但实际过程的艰辛是只有局内人才能理解的。张朝阳讲到了早期痛苦的融资过程，被投资人赶出办公室，每个周末都在写商业计划书，直言仅融资这一项简直就能写一本书了。
早期互联网商业模式是不明确的，海归们可以把雅虎和美国在线复制回来，却没有现成的商业模式可供借鉴。搜狐在商业模式上做了诸多尝试，把可能的方向都尝试过了，最终才形成了自己有本地化特色的运作机制，而这也是中国互联网早期最主要的商业模式，也是后来一系列多样化网络应用得以发展的基础。从爱特信成立到排除千难万难融资成功，再到搜狐推出，上市后又遭遇互联网冬天，家家比着融资来的钱能支撑多少个月。这些早期互联网遇到的困难搜狐都遇到了，而这些困难要放到现在，是没有几家创业公司能挺过来的。
张朝阳曾在前几年的采访中表示过，创业最大的遗憾是没有找到一个技术合伙人一起。而此次面对媒体时，张朝阳又提到了这个问题，直言对产品和技术的忽视导致搜狐失去了一些关键机会，如搜索和社交等。这个问题，从熟悉历史的第三方角度来看，也不完全是主观因素造成的。当时的中国互联网，施加在创业者身上的最大压力还不是竞争，而是生存方向。你赚不到钱就拿不到投资，拿不到投资就做不了事，做不了事就更拿不到投资，这是个无奈的循环，张朝阳必须去应对这一切。
“注意力经济”，“眼球经济”，这些概念是张朝阳提出来的，他也身体力行去做了一些吸引眼球的事情，例如全程陪同自己的老师尼葛洛庞帝的访华行程，去天安门广场滑滑板，出席各种公众场合，用对自己的形象塑造来把搜狐带起来。你做了一个网站必然要有人知道，那么有个到处都受欢迎的公众人物作为其代言人，当然是最合适不过的了。至于产品和技术，在那种残酷的生存环境下，真是不敢奢望的一件事了。更为令他紧张的是，即便把这些市场和形象的事情做得很好，也还是要面对一个未知的未来，即怎么赚钱的问题。
早期的三大门户，基本没谁不担心过类似的事情，所幸他们都走出来了，没沦为瀛海威，也没变成中华网。2002年中国移动推出SP业务后，整个互联网走出了泥潭，搜狐是门户中率先实现盈利的。早期互联网流行一个想法，中国13亿人一人给我一块钱就是13亿，7年间并没有人实现过，直到SP业务推出之后才变为现实，搜狐也自此从困境中逆转，走上了发展的坦途。张朝阳为自己在创业最初6年的表现打了9分，即1996年到2002年。他坦言搜狐抓住了门户这个最早的机会，但之后却失去了之后的搜索和社交这两大机会，不过这之间又成功开发出搜狗输入法，拿到了自门户之后最重大的一个机会。
2003年搜索崛起之后，长尾流量发挥出威力，而依靠头部流量为生的门户普遍受到了一定影响，只是这一影响来得并没有那么迅速，门户的好日子仍在继续，但到了微博等社交网络出现之后，这种压力所产生的效应才迅速显现出来。搜狐只是没有抓到一些关键的机会，但情况也并不是那么的差。搜狐的团队已经很成熟，管理和文化也早已成型，技术体系也趋于完善，整体用户规模也还是非常大，这些都是搜狐的本钱。
张朝阳不是个很看重风口的人，但会研究和学习一些新趋势，AI技术的应用是他看好的一个方向，虽然搜狐从来也没高调说过要进军AI什么的，但AI技术已在新闻客户端中得到普遍应用。他认为机器运算能力的提升会导致机器智能的提升，而这能让搜狐在资讯、娱乐、社交等方面提供更好的服务，这些都意味着巨大的机会。
搜狐一直以来都崇尚把现有的业务做深做透，即纵向发展而不是进行横向扩张，仔细想想也对，就算能把用户看视频这个体验解决好了，这里面的机会有多大都是难以想象的了。2016年张朝阳说要用三年时间重回互联网中心位置，这应该不是句空话。张朝阳为自己过去一年的表现打了9分，与创业那几年的分数相同，这说明张朝阳对带领搜狐走好下一个20年是很有信心的、20年可以是个总结过去辉煌终点，也可以是个续写未来辉煌的起点。
作者 葛甲