事件 第23页

游戏直播行业的有意思之处在于，原本是一个不被看好的垂直行业，在做起来之后才被发现有着广泛的钱景，而此时却已是轻舟已过万重山了。在里面的就算在里面了，而外面的也很不容易进来，因此行业内的竞争比较激烈，经常会为了争第一而激起茶壶里的风暴。那么到底谁才是游戏直播行业里的第一呢？单看一份第三方报告有可能是窥一斑而不见全豹，可以把市面上大部分第三方报告集中起来进行分析，从中得出一些客观结论。

Trustdata《2018年移动互联网全行业排行榜》

据Trustdata发布的《2018年Q1中国移动互联网行业发展分析报告》中显示，一季度斗鱼用户数为2524万，虎牙用户数为2320万，两者如此小的差距，在统计学意义上基本可以忽略。这个数字唯一可以证明的，就是斗鱼和虎牙是目前直播市场具有激烈竞争关系的两强。此外，用户数并不是一个能够反应全面情况的数据，还需要从更多维度去继续往下挖。同样是Trustdata发布的《2018年移动互联网全行业排行榜》中，虎牙在5月的app月活跃用户数据方面以2386万力压斗鱼的2226万，而在6月的app月活数据中，虎牙则更是以2168万的月活跃用户数超过斗鱼的1881万，领先略微扩大。

Trustdata《2018年6月移动互联网全行业排行榜》

与用户数不同的是，月活跃用户数是一个移动服务的重要评价指标，基本能在一个较长周期内，对用户的整体活跃情况有一个较完整把握，而不必受到某个异常的一天所影响。从Trustdata所提供的月活数据来看，游戏直播行业整体的用户活跃程度在5月是要强于6月的，而7、8、9三个月应该会是游戏直播行业月活数据有所增长的一段时期，但更新的报告并没有及时出台，这较为符合该行业的基本特征。从月活跃用户数据来看，虎牙领先斗鱼一头，不过这个领先优势并不大，更显示出两者之间在竞争上的胶着状态。

极光大数据《2018年3月直播app行业研究报告》

在日活跃用户数据方面，目前仅有极光大数据提供的一份覆盖从去年9月到今年2月的报告，斗鱼在日活跃用户、app日均使用频次、app市场渗透率方面均优于虎牙。在app日均使用时长方面，竟然是熊猫直播居首，斗鱼次之、虎牙居后。通过对易观、艾瑞、猎豹大数据等多份报告进行分析，发现极光大数据报告中提供的一些数据与市场平均数据有着较大冲突，打破了斗鱼和虎牙之间一直在保持着的平衡态势，其可信度有待考究。在做数据分析时，任何超出或低于市场平均数据的数据均应排除，类似于去掉一个最高分和去掉一个最低分的做法。

极光大数据《2018年3月直播app行业研究报告》

在易观提供的《2018中国游戏直播市场年度综合分析》中，给出了2017年的数据，app年均人均单日使用时长这个数据，虎牙为130分钟，而斗鱼为129分钟；年均次月留存率为虎牙59.00%，斗鱼56.80%；app年均启动次数行业渗透率为虎牙39.40%，斗鱼37.20%，这份报告的数据较为接近，符合市场平均数据。不过这仅是2017年的数据，关键的数据应该从2018年过去的这半年多时间里去挖掘。猎豹大数据，提供了一份覆盖2018年一季度的数据报告，app周活跃渗透率方面，虎牙0.4747%，斗鱼0.4058%；app周人均打开次数方面，虎牙63.8，斗鱼56.2；app日人均在线时长方面，虎牙31.2分钟，斗鱼24.4分钟。

易观《2018中国游戏直播市场年度综合分析》

易观《2018中国游戏直播市场年度综合分析》

一般情况下，易观和艾瑞报告中的数据会有较大出入，但此次在游戏直播这个业务上，两者却趋于一致。艾瑞提供了一份2018年上半年的报告，月独立设备数为虎牙1983万，斗鱼是1718万；日均独立设备数是虎牙533万，斗鱼为406万；app月度总有效时长为虎牙11227万，斗鱼是8664万。也就是说，猎豹大数据、艾瑞、易观这三家的数据报告都有相同结论，即斗鱼和虎牙这两个竞争对手之间的差距并不大，虎牙在多个数据维度均领先于斗鱼，但由于差距并没有真正拉开，目前两者之间还并没有哪一方具备比较强的领先优势。

艾瑞专业版公开数据

艾瑞专业版公开数据

另一家国内知名数据机构QuestMobile所提供的报告，向来是移动互联网业者高度认可的数据源，在QuestMobile提供的《中国移动互联网2018半年大报告》中给出的几个数据，基本可以说明问题，并与上述几份报告提供的情况形成呼应。报告显示虎牙在上半年的日活跃用户规模增速为7.6%,但并没有给出斗鱼的日活跃用户增速。今年上半年在月均使用次数方面，斗鱼为342920.22万，而虎牙则为286607.22万，这个数据斗鱼略微领先，而在月均使用时长方面，虎牙为2024873.89万分钟，斗鱼则为1750031.42分钟，虎牙则略微领先斗鱼。两者在使用次数和使用时长方面的差距，应该是提供服务方式上的不同而导致的用户习惯差异所致，从另一个角度可以证明市场的平均普遍看法，虎牙略微领先于斗鱼，两者差距实在是不算多大。移动互联网乃至于PC互联网，已好久没看过距离如此接近的一对竞品了。

QuestMoblie《中国移动互联网2018半年大报告》

游戏直播行业整体来说，率先上市的虎牙在今年6月股价增长了29.2%，股价直逼70亿美元，势头十分强劲。外电归纳出虎牙的4条成功原因：1、与同为流媒体服务的哔哩哔哩和爱奇艺相比，虎牙商业模式完美；2、YY的虚拟资产货币化体系，对发挥虎牙的盈利潜力发挥指导意义；3、从市盈率来看虎牙股价并不低，但其盈利前景却是最为确定的；4、长期投资者高瓴资本持有虎牙相当多的头寸…….

虽然虎牙对其最大竞争对手斗鱼的领先优势保持在一定范围内，但虎牙作为游戏直播第一股的地位并未出现丝毫动摇的迹象，行业第一对于资本行业有着十分重要的影响，虎牙在资本一端已经领先半个身位，未来两者的你追我赶对于游戏直播行业而言意义重大，将推动者行业始终保持较快的速度向前发展。

作者 葛甲

谷歌搜索重返中国的消息引起了一片讨论，但终归是象征意义明显，没有什么实质内容。理论上说，中国互联网行业并不是一个封闭市场，欢迎所有外国投资，但在市场监管方面却有着一些要求，如果说这些要求与某些公司的自我主张有冲突，那也完全不是这个市场封闭与否的问题。愿意接受监管要求在中国正常开展业务的微软和IBM、领英、亚马逊中国和爱彼迎等公司的存在，就是明证。

没有在中国开展业务的大型互联网，经常会把某些中国版业务模块做出来进行测试，脸书如此，谷歌也是如此，但这类业务模块仅仅是一种测试或是研究，并不代表会真正向外推出，此次仅有几个人团队搞开发的所谓纯净版谷歌中国搜素，也是在这一范围之内。当前正处在中美贸易战期间，美国强烈要求中国开放某些市场，这里面当然也包括互联网服务市场。中国的态度也是很明确的，市场一直开放，但并不是抛弃了法律和监管法规的无原则开放。谷歌此时传出开发中国版搜索的消息，包括脸书前几天在中国的转瞬即逝，是给正在进行中的贸易战添乱还是加分，抑或是一种宣示，其中意义相当耐人寻味。

谷歌的基础价值观就是信息自由流动，但目前在全球的大形势是，并不认可纯而又纯的信息自由流动。先不谈谷歌因医药广告与美国司法部的5亿美元和解协议，近期欧洲的《通用数据保护条例》GDPR生效之后，若严格执行的话谷歌将在欧洲被罚48亿美元，几乎与谷歌刚刚收到的一张欧盟51亿美元反垄断罚单数额相等。而谷歌在法国、荷兰、西班牙等国面临的从数十万欧元到数千万欧元的侵犯隐私权案例罚款，严格意义来说都对谷歌的信息自由流动观的严峻挑战。这些事例，更强化了中国在信息监管方面的立场，别管贸易战规模扩展到多大，信息监管应该没有任何可能被纳入谈判条件。对于谷歌来说，要么全面放弃原有基础价值观以换得入华机会，要么就坚持下去并游离在中国市场之外，做抉择的难度可想而知。

退一万步来说，就算谷歌愿意改变初心，对中国提出的一切监管要求照单全收以换来再次入华机会，接下来还有个如何开拓市场的问题，而此时的中国搜索市场，已与2010年时的市场大相径庭，8年间这个市场已发生了翻天覆地的变化。首先，谷歌2010年退出中国时，其主要竞争对手百度的业务规模还不大，2010年全年营收也仅有11.99亿美元，利润为5.998亿美元，而到了2017财年结束时，百度在中国市场一年的营收已升至130.3亿美元，利润为34.2亿美元，这还是在百度对AI进行大举投入，主动缩减了主营业务的利润率所致。换句话说，就算谷歌能够重回中国市场，面对着的也是一个比8年前强大10倍不止的竞争对手。但即便在8年前谷歌退出时，其在中国市场的份额也仅有15%左右，同期百度市场份额高达75%，如果8年前不行的话，现在就更没理由乐观了。

其次，当前搜索市场的复杂程度超出8年前很多倍。2010年时整个市场上仅有PC搜索，竞争关系相对简单，一边是打通流量购买渠道，另一边是构建用户习惯，这两件事做好的同时再建立起广告客户业务体系。应该说，当时的谷歌还是有机会的，因为一切还都没有尘埃落定，但如今这些机会几近于无了。在流量采购方面，百度联盟经过这么多年的发展，已建立起一套久经考验的成熟机制，能以较低的价格购买到稳定的流量，且购买而来的流量因为搜索习惯的逐渐形成，在百度的整个流量体系中所占的比例正在下降。另外在中间页建设方面，百度有自己的资讯、百科、贴吧、知道等内容站，自身已融入到整个互联网内容体系中去，成为互联网流量的稳定输出方，谷歌就算能回来，要想把这些短板补足也是万难之事，而且这里面有些短板也并不只是花钱就能补上的事情。

国内搜索经过多年发展，目前已与云计算、大数据和人工智能逐渐绑定在一起，这意味着搜索要用大数据来提升体验，要用云计算来提升响应速度，要用人工智能来做更多的事情，搜索已不是以前的搜索，而是一个获取服务的入口。不可否认谷歌在这几方面也有很强的实力，但谷歌的短板在于8年来由于谷歌与中国市场渐行渐远，因此缺乏运营所需的中国市场大数据，而大数据其实是发展的能源和动力，缺乏这一条件，云计算和人工智能自然也就发挥不出作用。要让谷歌在中国市场再耐心耕耘几年来补足这些短板，除了要面对高昂的运营成本外，转瞬即逝的机会成本也消耗不起。关键是，随着物联网的兴起，未来几年中国市场搜索的形态再有何种变化，是谁也料不到的事情。

谷歌重返中国的消息经过非正式渠道透露出来之后，也资本市场引起了一些波动，日本野村证券的分析师James Lee在一份报告中指出，“由于中美贸易战导致两国关系受损的原因，谷歌不大可能在近期重返中国。中国的搜索市场已经发展成熟，增长速度超过美国，从财务支出的角度已变得对谷歌而言越来越缺乏吸引力。基于我们的研究，谷歌在几年前确实有两次机会携Youtube和google Play再度回到中国市场，但两次机会都由于种种原因被这家公司所拒绝。”一个显而易见的事实是，谷歌回到中国的阻力并不在外界，而正是在于其自身，是商业上的种种不利因素阻止了谷歌的回归，并没有外力对谷歌的回归施加种种压力。因为国内搜索市场变化太大，谷歌已无法适应，从头做起太难。

事实上，谷歌要想回归中国市场的想法，借助搜索来实现是最不现实的。还不如一点点把一些小的优势服务落地国内，并借此逐渐建立起业务规模。搜索这个业务从形态上看好像很简单，但在搜索背后提供支持的整个生态体系却无比复杂，这里面包括流量购买、用户习惯塑造、自控内容、云计算、人工智能等等，绝不是一朝一夕可以完成的一个大工程。此外，也不能低估中国政府对内容监管的决心与定力，更不要低估中美贸易战的复杂性和负面影响效应。在这个时间点，谷歌作为商业公司能做的只有静观其变，期待局势好转，关系改善，任何先入为主的乐观情绪，都是危险而盲目的，这并不会给自己在中国的发展之路加分。

作者 葛甲

近日，猎豹大数据发布了2018年上半年电商类App排行榜，其中，二手交易平台转转周活渗透率直指天猫，位列第7。这意味着二手电商市场在“跑马圈地”上已初见成效，用户对二手商品的购买习惯已经养成。

消费助推，BAT入局，二手电商有望成蓝海

业内人士指出，二手交易电商平台转转2018上半年周活渗透率直指天猫，这客观反应出了二手交易市场的火爆。随着环保意识的增强、现代社会的消费观念的转变以及电商市场的发展，二手交易平台正迎来发展的机遇期。

据艾媒咨询近日的市场监测报告显示，去年我国在线二手交易用户规模达0.76亿人，增长率达55.1%，预计2018年用户规模将超过1亿人。

伴随经济的发展，消费者购买力增强，购买需求也更加多样化，而随着产品的人均使用周期缩短，过多的闲置物品为二手市场提供足够丰富多样的社会化供给。共享经济理念和绿色消费理念盛行，也让越来越多的消费者，特别是年轻一代成为二手商品的常客，形成了对二手交易的认识和交付习惯。特别是移动支付的便捷、物流成本的降低和信用体系的健全等技术支撑日渐完善，使二手交易便捷成行。

某二手平台总经理曾在接受央视财经采访时表示，近两年呈现的趋势是用户对二手交易的认可度逐渐增加，用户群体也在不断扩大。

同时，互联网电商巨头BAT纷纷抢滩二手交易市场，也从侧面反映和助推了二手电商市场的飞速增长。以转转为例，2017年4月，转转获得腾讯投资2亿美金，投后估值超过10亿美金，拿到了腾讯的2亿美金战略投资之后，转转在微信生态里的布局越来越多——入驻微信钱包的“九宫格”，探索小程序矩阵，开发图书、手机等自营品类等。据转转CEO黄炜透露“转转目前小程序的总用户数达到了2000万，月活跃用户超过500万。”

业内投资人士表示，二手电商市场的价值，正在被资本挖掘和放大。不同于单纯的共享经济烧钱模式，二手电商积极探索众多发展路径，交易模式更加健康，且增长稳定，具有巨大的成长空间和潜力。

谁会成长为二手电商蓝海中的大鱼？

在资本的加持下，当下二手电商市场呈现出百花齐放的态势，除转转、闲鱼等综合性二手交易电商平台外，在细分品类上也出现了大量的二手交易平台。

从当前的发展来看，转转和闲鱼属于二手电商中的领跑者，二者在运营模式上也有许多相似之处。

作为综合性二手交易平台的两大代表，转转和闲鱼都在尝试“社交+电商”模式的生态布局，争夺流量入口。转转借腾讯的投资接入微信，得到了用户认证、微信支付和微信关系链的资源。而闲鱼作为依托淘宝、支付宝创建的二手交易电商，有先天的用户资源和雄厚资金支持。二者都有强大的后盾提供平台导流，占据市场先机。

尽管转转和闲鱼的业务逻辑十分相似，但从产品迭代来看，两者的定位仍有差异。

闲鱼的版本迭代，更注重社区鱼塘的建设，在二手市场交易需求中注重搭建平台，圈子用户活跃度和商品数高。闲鱼CEO处端在接受36kr专访时曾表示，闲鱼目前看重的是用户增长速度，以及他们在平台上交流的频次、时间长度，交易量是其次。

而转转则更加聚焦在交易本身，无论是小程序的上线还是转转保卖等垂直产品的迭代，转转的整体运营方向都聚焦在简化交易流程和提高交易效率。

与新品交易电商相比，由于二手物品的非标品属性，正处在发展阶段的二手交易电商面临巨大挑战，包括交易规则不完善、评级体系和支付信用以及售后服务不健全等。据中国青年报社会调查中心调查，在使用二手交易电商的过程中，56%的受访者认为最大的顾虑是产品质量难保证。

面对行业痛点，作为二手交易的先行者，转转自创立以来一直在平台模式和更多品类上进行探索和尝试，构建平台的交易堡垒，让二手交易透明化、标准化。

针对二手手机C2C卖场，转转与富士康合作，一方面推出自营模式的转转优品手机业务，为用户提供商城式的交易服务，另一方面也为C2C交易提供邮寄质检、督促指导以及指派专人进行专业的验机服务，并在交易中提供担保、提供客服介入和售后服务，在交易安全方向努力做出尝试。

今年转转还在二手图书品类进行了自营模式的挖掘，打造0元读书服务，即从转转购买的二手书籍可原价再卖回转转平台。更重要的是，转转对回收的书籍有专门的图书审核标准，并由专业的仓储团队管理已回收的书籍，保证用户从平台购买的书籍都经过清洁、除尘、消毒、塑封，实现用户的0成本读书。

除在手机和图书垂直领域布局外，转转的品牌推广也聚焦在改善交易体验上，例如在世界杯期间推出一款闲置物品免费互送的“转转欢乐送”小程序，闲置图书、衣服、家电通过平台的虚拟货币免费领走平台物品，避免因定价和质量问题引起的交易摩擦。

转转在狠抓行业痛点、提高交易效率和丰富用户交易体验上的种种尝试和努力，不仅有利于买卖双方实现利益最大化，也极大的提升了二手电商的交易效率，对完善二手行业交易规则、重建消费信任具有重大的意义。

对此，分析人士表示，转转始终将社交作为促进和优化交易的渠道，在界面和交易流程上都更加清晰，更具有发展潜力。

作者 葛甲

7月27日，中国互联网协会和工信部信息中心联合发布了中国互联网企业100强榜单，并发布了《2018年中国互联网企业100强发展报告》。100强榜单排名前10的企业分别是阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、新浪、搜狐、美团点评、360、小米。榜单中8家老牌互联网企业，两家新兴平台，说实话结果差强人意，如果10强榜单中能有更多的美团和小米，尽管这两家也有的发展状况也有这样那样的争议，那才是更为令人欣慰的状况。

因为互联网的绝大多数势力，都掌握在老牌平台手中，这对于整体行业发展而言并不是一件多么妙的事情。

流量垄断、用户垄断，资源垄断、资本垄断，集中化带来的所有这些副产品，都意味着新兴平台的崛起要付出比那些前辈们更为艰苦的努力。相比于互联网荒芜时代成长起来的老牌平台，新兴平台的成功更显得是那么的难能可贵。老牌巨头能从自己体内孵化出一个个大型独角兽，又算是什么本事，不过是你往日成功的一个延续与传承罢了，在孤立无援的乱军阵中从无到有杀出一条血路奠定自身地位的新兴平台，其成功才更值得尊敬。

在这份100强榜单公布之前的一星期，《财富》杂志发布了2018年“全球40位40岁以下商界精英”排行榜，Instagram创始人Kevin Systrom和Facebook创始人扎克伯格并列第一，美团点评创始人王兴排名第三，商汤科技联合创始人兼CEO徐立和今日头条张一鸣并列第七，他们都是40岁以下的年纪。

比第一代互联网数字英雄取得成功时的平均年龄更小，竞争力更强，未来也更有希望。把颠覆些什么的希望寄托在他们身上显然更为实际，颠覆什么呢？我们当下对眼前的这个互联网所有的不满，我们阅读的方式，获取服务的方式，买东西的方式等等，他们是有能力对此做出改变的。

这批为数不多的互联网新生势力，在思维逻辑，行为方式，对未来的理解等等各个方面，都与那些前辈们不同。以其中最耀眼的美团点评为例，其在8年前的创建之初并没有获得巨大成功，但却在一场血战之后积累下了帮助其日后再度向成功发起冲击的关键要素，一支过硬的特别能战斗的地推铁军。

彼时互联网上百度和阿里的轻模式大行其道，如无必要勿增实体是这种模式的核心要义，只负责连接将一切脏活苦活累活推给他人才是最流行的做派，因为唯有如此才能获得最高的资金使用效率，最大化的利益和最小的商业责任。当时的美团却走了一条南辕北辙的路，从团购到外卖再到其他业务，借助线下地推这个价值中枢，历经数年艰苦卓绝的拼抢，最终建立起自身牢固的商业模式。

在舆论场中比较可笑的一个状况是，没有人去指责阿里巴巴将战线无限扩大，把触角伸向所有能伸到的地方，但却总会有一股舆论揪着一个相对弱小的美团点评说三道四，历数其四处出击不断扩大边界的不智、危险和没有必要。为什么电子商务发展了15年时间，仅做到了社会消费品零售总额两成份额即宣告告别高速增长，却还有人叫嚣着上不封顶的远大前景，而比电子商务市场规模更大的生活服务，就必须在渗透率不足十位数之时戛然而止，让美团点评安安心心去搞自己的货币化了。吃了饭要看电影，看了电影要打车，要住酒店，住了酒店要旅游，这不是一条毫不违和的需求链么？为什么要让美团点评对其中的潜在需求视而不见？是让其忽略这些需求，让那些在这方面落后的巨头们俯拾即得么？

好在美团点评在商业上是凶狠的，在对前景的预判上是有前瞻性的，更为难能可贵的是还极具独立意识。赶集网被58同城收购之后，被认为是最后一个失去独立地位的中型互联网平台，除此之外再没有与巨头毫无资本关系的平台之时，接受了巨头注资的美团却展现了与大多数接受巨头投资的平台不一样的花式走位。

美团点评要是没有这些坚持，要是没有对巨头说不的勇气与骨气，这份100强名单上的前10强中将会完全都是些老家伙，尽是些吃红利吃老本的资本实体而非创新实体，那整个互联网接下来还能有什么意思？

从美团点评的核心价值来看，让用户吃得更好，生活更好，总是没有错的，这个定位辐射的是一个比电商消费品更为广阔的市场，也是曾经被无数巨头所忽视的市场。

美团点评在巨头环伺的艰难环境中闯出一条自己的路，不靠任何人找到了自己可以服务的旺盛需求，也奠定了开发一个庞大市场的优势与先机，不明白有什么理由不为其感到高兴，至少其高难度的突围动作也是不常能见到的吧。

互联网100强中仅有两席归新兴平台实在是太少了，40岁以下创业者中只有三个中国人也不算多，希望未来的10强中能有更多新兴平台，也希望能有更多30岁以下和20岁以下的互联网商界精英。互联网是年轻人的行业，一个主要由新兴平台和年轻人构成的榜单，才预示着这个行业更有活力、潜力和希望。

作者 葛甲

昨天盘前百度公布了一份不错的三季度财报，各项财务指标都创出新高，AI战略也已开始为商业化项目提供助力了。但在盘前和盘中交易时百度股价却出现大跌，相伴下跌的还有另一个搜索公司搜狗。原来就在昨天美股开盘之前，有美国科技媒体称，传言谷歌将在中国推出一款纯净内容版搜索引擎，这一消息打击了投资者信心并使之对前景感到担忧。

但在美股结束之后的周四，国内多家媒体通过向权威部门进行核实之后报道，谷歌重返中国的消息不实，当前不管是国内还是国际的大环境，都不支持谷歌重返中国。而更有分析指出，谷歌刚刚在欧盟受到了史上最大一笔金额的罚款，影响了其投资者的信心，一些非正式媒体渠道选择在百度发布财报之际放出谷歌重返中国的消息，显然有影响市场信心，提振谷歌自身在资本市场表现的意图在内。这很可能是做空机构的炒作，而市场显然对此过度反映了。抛开这些因素不谈，谷歌在短期内是否有重返中国的可能呢？结论是可能性很低。

中国并不是谷歌在全球失去的唯一市场，另有俄罗斯、韩国、捷克、日本、台湾等国家和地区的搜索市场并不在谷歌的掌握之下。其中除了捷克的Seznam已被谷歌投资控股之外，谷歌在另外五个国家和地区的搜索市场没有丝毫话语权。从谷歌的国际化角度来说，中国这个山头并非谷歌最急需攻下的战略要地，在商业价值较高的日本、韩国及台湾市场加强投入击败雅虎，才是谷歌的当务之急。连日韩台市场都拿不下来，就别提进军中俄市场了。这两个市场尤其是中国，一些天然的市场性壁垒，远不是外界所想像的那么简单。

8年前谷歌主动退出中国市场，内容审查只是原因之一而非全部。要知道谷歌退出时，本来在市场份额上就远低于百度，当时百度占据了75%的份额，而谷歌中国则只有15%左右的份额，相差悬殊。8年间发生了很多事情，其中包括移动互联网的兴起，人工智能在中国火爆上升并迅速落地等等，市场环境已与8年前有天壤之别。如果说8年前谷歌没有在市场上战胜百度，不明白有什么理由对谷歌搜索重返中国的前景保持乐观。谷歌如果找不到重回中国市场的最有力理由，那么回归中国这件事就一定不会发生。

中国市场有很多与美国市场不同的特性，这里的商品搜索均被不同的电商巨头所控制，广告用户的户均消费也比美国市场低很多；移动搜索的碎片化现象很明显，而美国市场的移动广告集中程度较高；另外中国搜索市场的信息流广告是个比较大的增长点，而美国市场的信息流广告基本被脸书等社交网络所控制，谷歌却没机会从中分一杯羹。谷歌要回到中国，面临着太多需要客服的困难，以及太多需要创造的条件。如果谷歌搜索要回来，那么现在是移动时代，google play要不要跟着一起回来？没有移动应用分发，搜索自己回来能有多大胜算？

从中国搜索市场的实际控制者百度这个角度来说，即便退一万步来说谷歌确实要回归，这当然对百度来说是有影响的，但目前看影响并没有那么大。百度搜索看上去就是个搜索，在搜索背后提供支持的条件却远没有那么简单。首先是流量购买及分发，百度在这个市场折腾很久了，购买的量大且价格低，已形成一条非常顺滑的产业链，新来者很难动摇。百度在国内不乏挑战者，如搜狗和360搜索等，这件事能做早就做了，投个几十亿能让下游流量资源控制权到自己手里，也是很值得的，问题是做不成，这不是钱的事情而是个生态链建设的问题。

就算是能有财大气粗的挑战者，愿意砸钱去动摇百度的统治地位，中间页怎么办？百度搞了很多年的中间页战略，新闻、贴吧、百科、知道等等这些内容产品，早就已是百度的护城河了。如果这些属于百度的内容产品占了中国互联网内容的10%，这就意味着像谷歌这样的挑战者，每投入10亿元去购买流量，其中的1个亿就落入了百度的腰包，这等于是把对手越打越强，谷歌会干这个傻事么？那么，谷歌能不能像百度一样自己也搞些中间页呢？理论上行但实际却没有任何机会，搞内容哪里是那么简单的，别人做了好多年凭什么你一来就能做出效果。

从用户体验和用户习惯来说，这个可颠覆的空间也实在不大。国内就几百万个网站，就搜索引擎的内容全面性来说各家都没太大差别，问题在于内容的排列方式，如何在保障用户体验的基础上兼顾商业利益，是需要在这个市场上经过长期运营才能积累下来的经验。谷歌离开中国8年之久了，之前正式进入中国市场也仅4年时间，若谈在中国市场的经验是怎么也说不上有多丰富的。所有的这些生态链建设，商业体系的形成，内容资源的丰富，运营经验的积累，对监管的认识与磨合等等，都不是一朝一夕可以形成的能力，如果认为仅凭一个搜索框就能取得成功，那跟认为有一台电脑一根网线就能做电商卖货的想法有什么区别。

谷歌重返中国的可能性当然不能被很简单地排除，但回来的方式却很值得商榷，送一款搜索回来是最简单最不动脑子的解决方案。前几年一直在流传google play要回来什么的，传到最后也没能实现，其实google play回来的可行性却反而要比搜索直接回来更有合理性和可行性，目前毕竟是移动时代嘛。谷歌其实目前在国内是有服务存在的，那就是可以正常使用的谷歌翻译，这其实已经是回归了，再有其他服务进来真算不上什么大事了。监管部门也早就表态了，国内市场的门一直都开着，谷歌回不回来完全是自主性选择，不回来的原因只有一个，那就是在商业上不合算，谷歌不愿意回来。

非正式渠道的消息，在精准的时间，精准的机会被放出来，竟然还能引起市场反应，只能说美国市场比中国市场更容易带节奏，毕竟美国大选都能被网络所影响嘛，还有什么不可能的事情。但是仔细思考一下就会发现这个传言有多荒谬，当前中美之间正在打贸易战，美国单方面对中国科技企业发展进行限制，中国虽然在这方面还没有做更多动作，谷歌这个时候如果宣布回归，即便没有什么明面上的政策限制，至少也不能算是一个识时务的决定吧。谷歌真能做到心这么大么，当然不会。因此，谷歌搜索回归中国的消息，看看就好，不必当真。

作者 葛甲

2017年是小米颇为满意的一年，凭借着新兴市场的开拓，其出货量大增74.5%,重回市场第五，在印度市场更是出货量超过三星位居第一。然而，小米的好日子正在受到威胁。

昨日，前OPPO副总裁李炳忠在个人微博发布消息，宣布已离职OPPO并创立科技品牌Realme，专注为全球年轻用户提供集性能、品质、潮流设计于一体的智能手机。

对于李炳忠小米并不陌生，正是在李炳忠带领下OPPO走向全球31个市场，海外业务的繁荣一步步助力OPPO在2016年力压小米，随后一直稳居全球第四，成为小米在市场份额上难以超越的一个竞争对手。

这次，Realme品牌独立于OPPO，将专注于全球年轻人手机，而从Realme此前在印度市场上发布的Realme1的配置及售价来说，Realme显然将专注于中低端手机市场，这将对小米最依赖的红米系列形成直接冲击。

没有人可以忽视新兴市场的巨大机遇。

据GfK数据显示，虽然2017年全球手机销量下滑，但亚洲新兴市场2017年智能手机销量达2.327亿部，较2016年同比增长8%。与此同时，GfK预计该地区智能手机2018年需求量将增长9%。

几乎在同一时间，市场研究公司Gartner也将全球智能手机在2018年一季度恢复增长归因为新兴市场的强劲拉升作用。

新兴市场的强势增长，主要取决于低端智能手机增长。首先这与新兴市场人均消费实力密切相关，根据报告对比可知绝大多数新兴市场与世界银行数据中的中低收入国家有着极高的匹配度。而在中低收入国家中，以全球占比39.48%的人口，共享着全球占比仅8.06%的GDP，可想而知人均其收入水平。

同时，智能手机普及率也呈现了其中巨大的市场潜力。来自于美国知名的皮尤研究中心的调研报告显示，中国智能手机普及率为68%，包括传统功能手机在内的手机普及率则为98%。而非洲国家坦桑尼亚的智能手机普及率只有13%，中国的邻国印度普及率为22%，印度尼西亚为27%。

而据Counterpoint Research数据，这些市场的智能手机普及率仍在45%左右。

这意味着虽然包括中国在内的发达市场已经呈现出饱和倦态，但考虑到全球绝大多数的待开发市场，实际上全球化的竞争才刚刚开始。现在重要的是，用什么样的产品和策略去切入这些新兴市场。

虽然小米现在看起来在新兴市场抢占了一些优势，但后来者依旧不可忽略。实际上，目前Realme走入市场的时间背景，与当年的OPPO入局有几分相似。

在2008年OPPO初涉智能手机领域的时候，当时中国移动电话普及率也仅在40%左右，依旧是成长型市场。当时执掌天下还是中华酷联和运营商体制，他们谁也没有想到拥有独特产品和渠道战略的OPPO会在十年之间快速成长为中国市场的领头羊。2017年IDC报告显示，OPPO以出货量1.118亿部、市场份额7.6%位居全球第四，相比2016年继续增长了12%。

如今，携带着OPPO基因的Realme在这个时期进入全球市场，对于全球市场格局的影响也将是巨大的，目前看起来首当其冲的就是小米在新兴市场中的份额。

李炳忠在昨日长微博中表示，语言、国界真的不是沟通的障碍，有些东西是共通的：比如笑容、比如真诚、比如好的产品。但同样是秉持“产品无国界”的想法，Realme与以小米为代表的早期互联网手机对“好产品”的定义又有所不同。

小米等先入者的“产品无国界”，是将早期国内互联网手机发展模式简单粗暴地复制到印度、印尼等新兴市场。

其一，这些互联网手机厂商将“高性价比”作为黄金铁律。业界将这一模式生动地比喻为“收韭菜”。对于起初被更为传统的三星所占领的市场，小米迅速拉低了市场价格，这无疑为这些新兴市场的消费者带来了福音，消费者可以更低的价格来享受更为发烧的配置。

但今天的行业与十年前不同的是，如今手机配件供应链已经非常透明且成熟，互联网渠道也已经成为一个被所有厂商所掌握的一个基础方式，“高性价比”再也难以成为护城河的根本。

尤其在类似印度这样的市场，一方面是消费者购买能力所限，但另一方面他们的互联网发展相对较为成熟。年轻消费者们再也不是“手机小白”，他们对于手机的要求不止于各项配置和指标。他们需要有一个新站出来的品牌，在供应链可以带给他们的东西基础上，提供“更多”。

这实际上，也正是李炳忠所洞察到的一点。据他微博所说，“因为工作的缘故，我去过很多国家，也跟很多当地的年轻人交流过，他们总会争先恐后表达对手机的期待，希望设计要够好看、性能要够强劲、还要能很好地代表自己的个性……所以我想，我们能做的还很多。”正因如此，他将Realme定位于“Power meets style”，即提供兼具强劲性能与潮流设计的产品，让全球更多年轻人体验到“科技”与“美”带来的愉悦生活。

在这其中“设计感”实际上正是小米等厂商的软肋，或者说Realme的差异化优势。这从小米以及Realme母体OPPO在创立伊始时的品牌定位就可看出：最早，雷军曾明确表态，小米手机不要设计，认为“发烧”性能与性价比的融合就是小米的DNA；而与此同时，OPPO创立时即明确了“至美”产品的产品观，并在最近R15、Find X上得到了极致体现。

其二，小米之所以可以快速收割海外市场的原因，在于国内模式的简单复制。但这对于目前复杂的全球市场来说，也不免有些过时。毕竟，如今全球市场在通信技术、互联网及移动互联网发展、行业供应链形态上已经有诸多不同，而且还呈现出极大的两极分化。

也正因如今，在Realme上李炳忠决定从OPPO独立，就是为了专注地应对全球市场的新变化，以及更为精准化地解决各地年轻人的需求痛点。对于全球年轻人高性价比手机来说，Realme属于一个“后入者”。但也正因如此，使得Realme有了不同的可能性。

为了更好地满足全球年轻人的需求，Realme将在各地建立本土化的年轻团队，据悉，截止目前Realme团队平均年龄不超过30岁。

第三，同质化格局的复制也会导致市场份额增加却对利润率贡献不大。在迅速增长的2017年，小米依旧亏了439亿，在一定程度上透露了粗暴模式的困境。而源于“本分”理念的Realme，一直注重消费这需求与商业价值间的平衡点，并不会血战。类似于OPPO，对于消费者需求的纵深洞察，以及设计力上的赋能，可能会为Realme提供利润点。与此同时，“本分文化”也有利于Realme在合作伙伴关系上走得长远，实际上， “本分”的企业文化核心，一是坚持做对的事情，二是坚持不损害员工与合作伙伴的利益。

分析了这么多，可见OPPO基因对于Realme开拓新市场的重要性，巧合的是， Realme掌门人正是直接操盘OPPO研发与海外一线的李炳忠，OPPO基因在李炳忠上的传承可以说是自然而然。

首先，带领OPPO形成如今31个大市场格局的，正是李炳忠。过去五年间，OPPO海外市场从印度、泰国、缅甸等三个国家试水，快速发展到覆盖东南亚、南亚、非洲、中东等30余个新的市场，成为出海最成功的中国手机品牌之一。

其次，李炳忠并非只触及市场，更在产品研发上颇为资深。据此前的媒体爆料，李炳忠被OPPO内部称之为“福将”。2000年于南京航空航天毕业后，李炳忠进入步步高视听电子， 凭借过硬的技术迅速成为主力工程师、开发主管，2009年升任步步高视听电子总经理，而随后加入OPPO，李炳忠也从研发岗位做起，一步步从项目经理、到开发部门的负责人、再到负责协调和组织OPPO的整体手机研发工作。

这意味着李炳忠对于供需两端都有着深刻地实操经验，而在印度市场上，在Realme1之前李炳忠已成功过一次。在2015年三星与印度本土品牌仍占据市场主导地位，李炳忠决定直接执掌印度团队，仅用一个月就迅速找到了核心痛点，主导并发布了基于当地年轻用户自拍需求而研发的“自拍专家”F系列，迅速赢得了当地年轻用户的口碑，据GFK数据该产品迅速帮助OPPO攀升至印度线下市场的第二名。

而Realme1自然也是如此。今年5月，Realme品牌首款产品Realme1在印度市场发布。该机采用6.0英寸FHD+分辨率的18:9全面屏，搭载MTK Helio P60芯片组，后置1300万像素摄像头，前置800万像素自拍镜头，内置3410mAh电池，外观上则采用与印度市场同类产品的“三段式金属”完全不同的钻石纹理玻璃后盖设计，工艺成本更高，但颜值显著提升，并且伴随光线变化下可产生不同的折射效果。当时Realme1在印度最大的电商平台亚马逊上首销两分钟即告售罄，全系列成为亚马逊“Best seller”。

根据亚马逊的官方数据，Realme1上市两个月即卖出40万台。另据第一手机界《2018年6月印度线上市场畅销手机分析报告》显示，该机开售次月即拿下6月印度线上市场畅销智能机销量第二名。

可以说，各智能手机品牌新的竞争格局才刚刚开始，即使是不断走高端路线的华为，也在重视年轻人市场和海外新兴市场。在这个时间点，孕育于OPPO的Realme独立，无疑将为这个市场增加新的变数。

作者 葛甲

搜狐今天公布了2018年二季度财报，营收4.86亿美元同比增长5%，环比增长7%。这其中，品牌广告业务收入为6200万美元、搜狗收入3.01亿美元、畅游收入1.13亿美元。本季度除了搜狗营收创下历史记录外，更为可喜的财报亮点是搜狐视频亏损大幅收窄，从去年同期的1亿美元降到今年二季度的3500万美元。搜狐董事局主席张朝阳表示，搜狐视频将在明年实现盈利。

视频行业长期采用“内容+广告”模式进行发展，而为了用户和流量的持续增长，会形成一种对头部资源竞相追逐的激烈竞争状态，为此要投入大量的资金，进而导致版权费用水涨高，版权价格上涨几十倍上百倍成为常态。对头部资源竞争最激烈时，视频行业普遍被称作“血拼市场”，获得市场领先地位靠的是源源不断的充沛资金，运营能力却显得不那么重要了，有钱舍得投入就能取得市场先机。

从2017年开始，搜狐视频转变发展战略，减少了对头部版权资源的购买，转而走上另一条以自制剧、综艺、自媒体和直播为主的发展道路。这种路线上的转型并非易事，成本上在初期无法达到立竿见影的效果，因为建设一套新的体系也要投入大量的资金，这其中包括自制剧一套生产体系的建立，演员的培养，自媒体平台和直播平台的搭建等等。在转型期间，还要保持搜狐视频产品的活跃度、流量、商业收入等指标继续保持增长，是个难度相当高的转型动作。

但搜狐视频的转型对于身为上市公司的搜狐集团来说还是很重要的，无止境的烧钱流血必须终结，搜狐视频必须在内容分发的过程中建立起自身的核心竞争力，而不是让版权内容如水过流沙一样，沉淀不下任何价值。搜狐视频的策略是，用精细化运营的方式制作精品自制大剧，在这个过程中培养自己的签约演员，自己向外分发获取收益。今年搜狐视频有多部自制大剧获得好评，如《动物系恋人啊》、《法医秦明2》等，填补了由头部视频内容撤出所留下的广告业务空白，并在会员和付费业务方面取得相当不错的成绩。

如果说砸重金获取版权内容的发展方式是粗放型的，那么搜狐视频目前显然在走一条精细化运营之路，其难度是要高得多的。过去的版权内容是一买一卖，花多少钱买进来然后再从市场上获取多少广告收入覆盖购买成本即可。如今走自制剧路线的搜狐视频，则更多要在内容上花心思运营，这里面包括剧本的选定、演员的选定、拍摄制作、后期商业化活动等等。这其中成本最大的一块就是演员，自制剧选用已成名的当红艺人一般来说是用不起的，而且在各家竞争追逐的效应下，费用会水涨船高到令人难以忍受的地步。

而使用新人的话，没有成名也就算了，成名之后片酬必然飙涨，又将制作方陷于难以承受的地步，这同样也不是一个可持续发展的路数。搜狐视频在这个问题上充分发挥了自身的媒体和娱乐属性，成立了艺人经纪部对有潜质的新人进行签约培养，为其构建上升阶梯，进行商业运作，这套模式除了能为自己的自制剧降低成本之外，还能与新晋艺人共享发展利益。搜狐集团主办的校花大赛和校草大赛，能够给搜狐视频提供源源不断的新晋艺人资源，使其能有所选择，从中发现具有商业潜力和价值的苗子。

从发现新人到培养新人，再将其运用到自己的自制剧战略中，出品后的内容由搜狐视频进行分发，这是一条低成本但对运营能力要求较高的道路。在目前的互联网内容平台中，搜狐是一家在娱乐业浸淫最深的公司，拥有非常深厚的娱乐行业关系资源，这一点从其前几年众星云集的小成本自制剧《屌丝男士》和《我的极品是前任》等作品上就能看出端倪。如果说搜狐视频就是个视频内容分发平台，其在艺人培养和经济方面拥有的实力，也是其他视频平台所不具备的，如果说搜狐视频更像一个艺人经纪公司，那么其拥有的视频内容直接分发能力，也是娱乐圈这些经纪公司所不具备的。

当然，这一切能力的具备，发展道路的转型，都是需要花很多钱的。所幸的是，搜狐视频从去年开始的转型之路，没用多少时间就已见到成果，从2017年第二季度1亿美元的亏损额度，2018年第二季度收窄至3500万美元，意味着搜狐视频的运营成本正在大幅下降，边际性规模效应开始显现。之前所做的诸多投入，可以像基础设施一样不必再重复投入。而之前较长的自制剧制作周期，似乎也有加速缩短的趋势。今年下半年搜狐视频将一口气推出《炮灰攻略》、《唐诗三百案》、《犯罪心理小组X》、《降龙之白露为霜》、《我在大理寺当宠物》、《拜见宫主大人2》和《重明卫》等一系列精品自制剧，可以断定其内容生产流程已基本捋顺，可以批量化快速地进行内容生产了。另外还有一点最为重要，这些自制剧的产生，是在可控的生产成本之下实现的。

转型能否成功的重要特征，就是看能否有一个持续上升的产出和持续下滑的成本支出，目前看搜狐视频两者都具备。搜狐视频亏损的收窄是个积极信号，只要搜狐视频继续保持目前的运营质量，持续收窄亏损直至实现盈利将成为一段时间内不可逆转的趋势。张朝阳已证实了下个季度搜狐视频继续减亏，明年实现盈利的预测，如今正是搜狐视频的一个崭新开始。这意味着，曾经对搜狐集团构成强大财务压力的搜狐视频，到明年将会彻底为搜狐减负，助一个新搜狐轻装上阵，再续辉煌。

作者 葛甲

7月23日，央视财经频道报道，中国电子竞技公司斗鱼或将赴美上市，该报道还介绍了中国电子竞技市场在未来几年的发展前景。

7月25日到26日，沪深股市电子竞技板块集体出现保障，市场对电子竞技的发展潜力表示乐观。美股市场对电子竞技的看法也同样乐观，前期在美上市的虎牙与即将上市的斗鱼属同一概念，上市后已从12美元的发行价上涨两倍达36美元。数据表现上要略胜一筹的斗鱼上市后的表现，更受市场期待了。

同虎牙一样，斗鱼所从事的业务也是游戏直播，两者皆为腾讯投资企业。游戏直播是近几年的新生事物，基本业务模式是由游戏主播通过视频分享自己的游戏情况、教授游戏方法等对外提供内容，主播赚取打赏等收益，平台与游戏公司合作获得收益。

游戏直播是垂直直播中罕见的可以实现正向收益的项目，因此吸引了大量资本进入。目前了解到的有，虎牙、熊猫分别拿下B轮融资，全民止步A轮，手游直播平台触手融进了D轮，斗鱼则是国内第一家迈入E轮融资的游戏直播平台。

被资本看好的原因很明显，斗鱼交出的成绩始终是所有直播平台中最好的。据最新发布的极光大数据显示，6月份斗鱼app的渗透率和月活跃用户数量，在行业内均位列第一。

从行业特点来说，游戏直播是个好做又不好做的项目，好的一面是该行业面向的游戏行业并不缺钱，除了平台本身用户的打赏行为外，直播平台有其他大量被证实可行的营收途径。不好的一面是游戏呈现头部化，游戏主播也一样是头部化，这意味着，越有名气的主播对于直播平台，有着相当主动的议价权和选择权。

主播是游戏直播里最关键的因素，对于平台来说需要付出更多的人力物力和资源来争取到优秀的头部主播。当然如果大家只是拼钱，那么最后的结果可以预料，所有直播平台都会被主播牵着鼻子走，并且付出昂贵的代价。所以斗鱼一直在做另一些尝试，比如借助平台的原生流量，自我培养和发掘优秀的新人。

事实证明，它也确实有这样的实力和条件，并且形成了一种奇妙的“引力”，让主播不断向斗鱼靠拢。2018年初，以S级主播周二珂为代表的当红主播陆续回归斗鱼，引发一波“回归潮”。7月16日,龙珠S级主播旭旭宝宝也入驻斗鱼，并创下了全网流量的记录。

从一开始就具备较强的主播培养能力，有一大批当红主播走出，如冯提莫，陈一发，周二珂等，给斗鱼本身就贴上了一个“网红黄埔军校”的标签。当然也有不少在斗鱼走红的主播，因为其他直播平台给出的天价合同出走，不过就此销声匿迹的不在少数。对于把直播当做事业来做的主播而言，与平台共同成长的机会，比眼前利益更为重要。

今年上半年，直播行业提出“主播明星化”概念，鼓励为主播打开多元化发展的通道。不过在这件事上，从去年底就与国内数字音乐领先平台酷狗达成战略合作的斗鱼，已经走在了各大直播平台的前列。斗鱼和酷狗企图推动一些有音乐潜质的主播向歌手转型，双方的合作计划是未来三年内共同推出10位歌手和上百首歌曲。

这种形式的跨界合作，直接从垂直的游戏直播，一步拓展到泛娱乐领域去寻找更大的发展空间，在目前国内的游戏直播平台上是非常少见的。

今年5月，首届国际武汉斗鱼直播节在武汉举行，三天时间吸引了上千名主播来到现场亮相，在规模上比其前身“斗鱼嘉年华”扩大了三倍不止。据统计，直播节三天入园人次达到了52.18万，线上观看2.3亿人次。活动盈利方面，据三方媒体报道斗鱼收入大概在5000万左右，三天收入接近与虎牙2017全年收入的四十分之一。直播节期间很多主播在三天内的打赏收入，远超其在平时的收入。

6月在世界杯鏖战之际，斗鱼旗下主播陈一发跨界去尝试足球解说，捋获了众网友的心，被广大网友戏称“大预言家”。京东618年中购物节期间，618个斗鱼当红主播参与其间，同样搞得风生水起，据统计此次直播互动，总曝光量接近于2亿，节目累计观看超过4300万，弹幕数量达23万。

主播和平台之间，从来都不存在所谓利益上的对立，而是相辅相成的关系。斗鱼推动主播多元化发展，帮主播们进行个人推广和形象包装，主播本身也是平台的所谓“门面”，一个优秀的平台主播完全可以按照平台本身的子品牌和自有“IP”来打造和发掘。平台与主播在对方的成长中相互获益，实现利益的一致性和商业模式的稳定。

综合来看，本次斗鱼主播的回归潮势头不小，6月数据登顶只是斗鱼从正确的主播培养和运营策略中获益的一个开始，一旦上市恐怕这旷日持久的直播平台拉锯战，就没有下半场了。

作者 葛甲