事件 第39页

9月20日——10月20日，为AMD新品发布月，一大批搭载AMD芯片的轻薄本、商务本、台式机等电脑将集中在京东亮相，品牌涵盖联想、惠普、外星人以及华硕玩家国度等。通过新品发布，消费者能够了解到一个长久被忽略的事实，原来AMD的产品应用如此之广泛。

AMD新品发布月主打机型

历史上的AMD有过非常辉煌的时期，并且有很多独创的技术，其中有很多都足以对整个半导体产业产生重大影响。1997年AMD研发出超线程技术，在之后将其应用到产品中，这对于多媒体时代PC的多任务操作意义重大。其他如一卡多芯，HBM显存，GDDR4等核心技术，任意一个拿出来，都足以被大书特书。这些原创技术证明了，AMD在技术上的探索是长期而持续的，其技术竞争力也远不像外界所看到的那样薄弱。

 AMD新品发布 为大神而战

从1999年Athlon处理器的诞生开始，揭开了AMD在桌面芯片市场参与争霸的序幕。彼时的芯片价格居高不下，AMD在2000年发布的Athlon 750和Duron 600，以低廉的价格将芯片一举推入寻常百姓家。而在随后发布的Athlon1000芯片，也成为历史上第一个超越1GHz主频的芯片，一时风头无二。性价比之王，超频，一直都是贴在AMD芯片身上的标签。

2004年k8架框的Athlon 64发布，使得AMD在技术上领先竞争对手，而64位处理器的突破，在整个桌面芯片发展史中都是个里程碑式的事件，这使得AMD牢牢把握了未来两年的竞争优势。2005年AMD发布了Athlon 64 X2，历史上首个在单一硅芯片上集成两个物理核心的真双核处理器，这款产品成为AMD历史上最成功的芯片，当时的游戏玩家对其趋之若鹜。而在之后发布的Athlon XP 1700+/1800+、Athlon XP 2500+、Athlon 64 3000+/3200+、Athlon 64 FX-55等产品，也陆续成为AMD发展史上的经典之作。

在此后几年的时间里，AMD始终就是性价比的代名词，一直与竞争对手你追我赶开展频率大战，扮演着拉低芯片价格和推动桌面芯片普及化的一个关键角色，若没有AMD，我们当下将使用更为昂贵的芯片，个人电脑包括商用设备的价格将远比现在要高得多。技术上的强大实力在铸就了AMD辉煌的同时，使得AMD成为市场上一个正向推动者。

 AMD Ryzen芯片

就在AMD的辉煌到达顶点之时，2006年AMD做出了一个正确决策，54亿美元收购了全球第二大图形核心巨头ATI，这一资本上的神来之笔扩大了AMD的竞争战线。芯片巨头与显卡巨头合并，面临非常困难的整合工作，但AMD最终还是克服了巨大的挑战挺过去了。之后的AMD，成了一家集芯片、独立显卡、主板等多个产品于一身的厂商，这在整个行业内是独一无二的。也正是因为有了这次收购，才得以使得AMD率先布局其APU计划，而这正是AMD重现辉煌的一个重要契机。

所谓APU，就是将CPU和显卡核心置于同一块芯片上，使之同时具有处理器和显卡的性能，达到加速运算的目的。CPU和显卡原本是各有各的用处，彼此各干各的事，但早在上世纪八十年代就已有异构计算的理论提出。这一理论认为，CPU和GPU可以利用闲置性能来为对方处理其不擅长的运算，例如图形处理，CPU显然不如GPU，那么让两者交叉运行来提升运行效率则会是个不错的选择。最近几年随着AI热潮的兴起，异构计算被认为是AI时代的一项必备技术。

AMD在2011年发布了最早的APU产品Llano，之后则是Trinity和Kaveri。AMD的路线很清晰，先搞CPU和GPU的集成，再搞两者间的交互，然后再搞统一寻址和架构整合，最终达到软硬件全同步实现异构计算。AMD在2013年发布了名为Temash的世界首款28nm APU，至此之后渐入佳境。索尼和微软两大游戏厂商，分别在自己的次世代游戏主机中使用了半定制化的AMD APU，性能表现非常出色。AMD在APU领域的快速进展，使得其牢牢把握住了游戏产业的机会，而这必将成为AMD复兴的一个重要条件。

AMD Ryzen处理器产品优势

PC市场这几年处于平稳发展时期，桌面芯片市场已无大战，但随着云计算、AI等新业态的出现，属于AMD的机会可说是呼之欲出。AMD的深度学习GPU处理器Radeon Instinct，由于在功耗和性能输出方面有超强的竞争力，而被国内BAT三大厂商所选择用来进行AI技术的研发。而市场对于AMD即将推出的7nm Navi Radeon Instinct，也抱有较高期待。

前几日有消息传出，特斯拉将与AMD合作开发定制AI芯片用于无人车，华尔街对此消息极为感兴趣，资本势力趋之若鹜。之后虽然AMD发声明否认了此事，但消息流传那段时间内出现不少精深的分析，都认为AMD有这样的技术实力，两者合作可能性较高。这件事说明一件事，那就是AMD的技术实力仍在，AMD与新锐科技企业特斯拉的合作合情合理，关键是能否找对技术实力输出的出口，大企业们对于这一点是心知肚明的。

身处AI等前沿科技所带来的时代变革之中，AMD其实是置身于一个机会风口之中，而这个风口对于崇尚技术为先的公司而言是极为有利的。几十年历经坎坷，AMD没有失去强悍的技术实力，超前的技术布局能力，创造领先技术产品的本能，殊为不易。AMD这10年来最成功的一点不在商业上，而是在于没有让自己的技术能力流失，准备好了充足的条件迎接下一个技术潮流的到来，因此AMD的复兴只是时间问题。

9月21日，中国贸促会研究院在北京主办了一场专题座谈会，国务院发展研究中心的任兴洲研究员、北大法学院副院长薛军教授、中科大网络经济与支持管理研究中心吕本富教授、首商集团董事长傅跃红女士、步步高集团副总裁栾顺先生、京东战略研究院高级总监朱玉梅女士、同方计算机有限公司副总经理贾静女士、雀巢电商EKA总监王晓莉女士等参与了讨论。

此次研讨会的主题为线上线下公平竞争、营造良好营商环境。在研讨中，各位专家学者和业界人士肯定了实体零售与电商正从对抗走向协作的大趋势，与此同时也提出了线上线下公平竞争、打造良好营商环境等问题，内容涉及电商征税、电商工商登记、假冒伪劣泛滥、不正当竞争、保护消费权益等诸多方面，研讨氛围十分热烈，论述十分精彩。

其实这次研讨的主线，主要是围绕着不公平竞争这一点而展开的，而这种不公平竞争不仅在电商面对传统零售时存在，电商本身之间也存在着非常突出的不公平竞争问题。这一主题之所以能够被提上台面来讨论，说明问题已经到了较为突出的阶段，必须对其加以正视和解决，以免影响整个行业的发展进程。

长期以来，电子商务在政策监管中的定位始终是一种待扶持的新生事物，享受了颇多政策上的倾斜与照顾。当电子商务销售额越做越大之时，一些问题已无法回避，例如C2C商家的纳税问题。2015年电商网上销售额已达3.8万亿，其中有2万亿是来自B2C电商，其余1.8万亿则是来自C2C电商。B2C电商的商家一般都已注册公司进行工商登记，纳税方面的情况也较好，但C2C电商则仍大部分处于未进行工商登记，也无法进行纳税的状态，而这对于线下零售行业而言确实是现实存在的一种不公平。

国家一般会将C2C商家视作小微企业，牵动着敏感的就业问题，认为加强监管乃至于征税也许会影响就业。但实际情况是，C2C电商的身份已成为逃避国家税收和监管的一个保护罩，许多明明可以做大进入B2C电商行列的商家，刻意将业务拆成很多块以维持小微商家的状态，但实际上其总销售额已超过许多B2C商家。因认为对小微商家没必要征税而省略的小微商家工商登记，也给监管带来了巨大挑战，假冒伪劣横行，侵害知识产权现象严重，C2C电商乱相迭出，所有这些已到了不能不解决的地步。

C2C电商没有线下店铺，人力支出也较传统零售为小，而且还不纳税，不做工商登记，依靠新技术的助力理应获得比传统零售更高的利润，但实际情况却并非如此。C2C电商的利润状况非常惨淡，运营成本中相当一部分要交给平台去买广告位和流量，一些没能力进行投入，花不起钱买广告的商家只能面临两种选择，要么去卖假货，要么就此退出。与此同时，掌控平台的互联网公司却能拿出一份比一份亮眼的财报。大发其财。

电商的天然技术优势，无店铺营商所带来的低成本，国家对小微商家的扶持政策和税收减免等带来的现实利益，在C2C平台上遭遇了虹吸效应，被这些互联网公司源源不断地吸收进去充实自身。如果国家扶持小微企业的政策所带来的好处，在经过一连串转化之后被注入到大型互联网公司身上，那么这一政策的初衷就没有达到，正如央行向市场注入流动性提振实体经济之后，这些钱却全部流入了房地产和股市一样，这样的政策是需要得到修正和完善的。

不公平竞争问题不仅仅在线上线下两种零售业态中显著出现，在电商企业之间也频频发生，这是个非常危险的苗头。从去年开始，每逢电商大促都会出现一些二选一事件，一些平台上商家纷纷临阵倒戈，宣布退出这家加入那家。监管部门在了解情况时，各方显得都很无辜，各自都能说出自己的一番道理。

这件事其实不需要有什么科学的评估和裁定体系，仅从常理去推断，就能发现很大的问题。商家卖货当然是出口越多越好，在任何平台上都能买到同一品牌的商品，才是最符合消费者和商家利益的，如今商家主动选边站队，平台方给商家施加了何种压力是不难想象的，而这件事在监管方面如不及时出手制止，必将极大损害电商竞争环境，损害创新，把电子商务竞争秩序搞乱。

电子商务是高科技的新兴业态，这个行业的立足根本就是创新，所有阻碍创新的势力都应该被击溃。电子商务发展至今，已不像十几年前一样只有微不足道的销量，已成为一股足以左右商业市场的巨大力量，电子商务若仍享受着过去的低税率和高政策倾斜政策，必然会对线上线下整个商业市场公平竞争秩序造成损害。新零售时代，电商不需要垄断者，不欢迎垄断者，监管要快速跟上，对违法行为不能纵容，政策倾斜应逐步修正，否则必有大乱。

十几年前电子商务发展之初，从0到1的产业环境对电商而言是恶劣的，进货进不到，合作没人理，无身份地位，无公平可言。在政策的扶持和电商的自身努力之下，有了今日之局面不容易，那么是不是要把十几年前的困难局面再在传统零售身上重演一遍呢？如果他日传统零售获得机会后来居上，是不是也可以肆意对待电子商务呢？从电商竞争本身来说，是不是谁的体量大谁就有权形成垄断，其他小公司就不能有活路呢？

本次研讨会上，有与会者提出了对电子商务混乱现状进行整治的一些建议，如取消电商企业15%的所得税优惠税率，不再将其视作高新技术企业看待；线上线下共享政策优惠和税负政策，加强精锐工程大数据管理，成立税务网络分局向电商商家征税；对C2C商家实施工商登记管理，完善税收政策和管理措施，推广电子发票的应用等。这其中有些建议固然是有些矫枉过正的嫌疑，不过与会者维护市场公平竞争的意愿之强烈，还是可以被感受到的。

电子商务法目前已进入二审的修改稿草案阶段，进展速度较快，各位专家学者也提到了，对于目前存在于行业中的一些不正常现象，如果在立法时不加以考虑，很有可能会给与其合法化地位，而有些大平台当然也会利用各种资源来全力维护其自身利益，这是需要受到高度重视的。而在这版电子商务法正式发布之时，一些政策必然与之前有所不同，对那些能够引起社会关注和引发业界讨论的议题，全新的电子商务法必有解释，对此应该拭目以待。

作者 葛甲

花椒直播日前发布了全新的6.0版本，对产品功能进行了重大改进，增加了MV短视频和“开趴”功能。MV短视频可供用户随时随地拍摄短视频对外分享，而开趴则可实现6人同屏连麦，供用户进行多对多视频交流。花椒认为，视频交友会是互联网交友新模式，也会是互联网下一个风口。

直播大战之后，一个以90乃至95后为主要用户群的大市场业已成型，而直播业务也面临着寻找全新发展动力，横向挖掘用户需求的过程。花椒作为直播市场的头部平台，2017年预估收入将达到50亿元，而寻找新的业务增长点则也刻不容缓，花椒此次的产品升级背后，有着非常重要的发展战略调整，其主攻方向在于视频交友这块崭新的蓝海市场。

花椒的用意很清晰，直播业务是一人直播多人观看，虽然主播与观众之间也有互动，但本质上仍属于一种仰视社交方式，头部色彩明显。就花椒的年轻用户群体而言，他们本身就有强烈的表达愿望，对网络产品的操控能力娴熟，仅提供类门户的视频直播业务是很难真正满足其要求的。在经历了直播从无到有这个过程之后，用户的自我表达欲望已越来越强烈，而在这之后就是更为强烈的视频交友需求，不管是MV短视频或开趴，本质上都属于交友范畴。

普通用户用很便捷的方式随时随地录制一段自己的短视频发布出去，会获得网友的点赞，评论等反馈，与此同时视频的发布者也会去别的主页给别人的短视频点赞和评论，一来二去交友氛围也就形成了。接下来就是网友间的深入交流，花椒提供了可同时供六个人的同屏连麦视频聊天，从过去的一对一直播发展到多对多视频聊天，进一步满足用户的细分交友需求。对于花椒用户而言，想看网红去看直播，想要展现自我结识新朋友去发短视频，交到朋友后进行深入交流可去开趴，至此这条线就串联起来了。

如果说之前花椒引入明星网红是在做头部，那么如今发展短视频可算是对长尾的挖掘，是要在80%的围观用户群体中发现更多好内容。花椒联合创始人&副总裁于丹表示，花椒此次计划投入1亿元签约短视频达人，再投30亿对优质的内容进行补贴，在产品设计上将短视频栏目权重值提升，还优化了附近功能，增加了人和动态等。花椒自己的大数据和智能推荐技术，会给用户匹配趣味相投的朋友，在直播业务中业已发展成熟的打赏功能，也可以在视频交友中发挥作用。

短视频这个业务，其实在一两年前开始就已有人开始在做，有些已做得颇有规模，花椒在此时入局短视频会不会太晚，就成了令人关注的问题了。其实花椒要做的短视频，与大多数的短视频还是有所区别的。首先，目前市面上一些流行的短视频主要仍以展示为主，较少有交友化的产品设计。花椒的短视频，主要目的则是以促进用户间形成交友关系，产品设计上就已有差异化。花椒直播中有很多明星主播和网红，将他们拥有共同兴趣的粉丝撮合在一起进行交流，是个成本较低，难度也没那么大的事情。

一个姑娘每天发几条视频动态，也许歌喉不是那么动听，舞姿不是那么灵动，视频内容就是日常的生活片段，久而久之她也会有一些粉丝或朋友，形成自己的小小交友圈子。花椒为这种用户之间的互动与交友所突出的条件，是合乎情理的，共同的兴趣，相近的地理位置等等。过去用户在除了直播间，想要再找到彼此并不容易，甚至在直播时彼此之间也了解不到对方的更多信息，如今有了短视频，看完直播之后可在直播室外将互动继续下去，从短视频中发现朋友，到开趴中进行深入交流等。

其实花椒从现在开始做短视频并不算晚，某种意义上来说还是先人一步的。有强大的直播业务给短视频导流，聚集用户，有直播业务积累起来的打赏等技术功能去做支持，其先天条件相当优越。当然，短视频也存在头部和长尾，头部内容的发掘潜力也不容小觑，能够提供优质短视频内容的用户也相当重要，而花椒也为此做了充分准备。首先在直播平台中，花椒主播的分成是最高的，相信短视频的分成也不会低，打赏模式将为短视频提供更多的变现渠道；花椒还计划投入超过30亿发展短视频业务，预计会有大批优质的短视频达人将被花椒吸引过来。所有这些，都是花椒做短视频的优势所在。

当然，最大的优势还在于花椒已构建起来的业务基础，目前花椒累计用户破2亿、覆盖500个城市、活跃主播数量达到1500万、平均每天用户观看时长560万小时，2017预计全年收入将达到50亿元。花椒表示，目前仍处于全面扩张不求回报阶段，除去基本的运营和人员成本，其余全部资金都将反哺给提供优质内容的主播和用户。相信在花椒强大的直播业务带动下，新生的短视频和多对多视频交友业务将获得极大发展助力，用最短时间在市场上占有自己的一席之地。

作者 葛甲

易车近期在北京举办了一场老爷车展览，并顺势推出了泛汽车领域粉丝经济平台“易车号”，随之而来的还有投资数亿元孵化IP的“创易计划”。在各大互联网企业纷纷推出自己的各种“号”之时，易车号似乎是首个涌现出来的垂直内容通道，这在鱼龙混杂的自媒体大生态中，委实是不多见的。

互联网对内容的看法，存在着一个拨乱反正的过程。服务和交易更重要还是内容更重要，三年前的看法与今天有很大不同。对于综合性平台来说，内容就意味着流量，而对于易车这种汽车行业垂直平台来说，内容则是连接用户的一条主线，不可或缺。2016年易车董事长李斌就提出了“连接用户提升体验”的口号，这意味着易车认为在移动互联网和消费互联网之间，还存在着一个用户互联网的阶段，易车要把这段路走好。

全面转向汽车用户互联

从单纯为用户提供汽车资讯和评测等内容的资讯平台一步跨越到用户互联网阶段，是不是可行？理论上是可行的，实际走起来多少有些难。互联网上除了几个垂直的汽车内容平台外，少有精彩的汽车专业内容，而对于消费者来说，为他们提供消费决策依据的信息量是不足的，缺乏温度的，也是缺乏互动和质量的。过去那么多年间，易车更专注于汽车内容的全面，追求百科全书式的无所不包，如今也到了要全面提升内容质量的时候了，这是必然趋势。

上易车的都是些什么人呢？消费者、汽车爱好者、媒体、厂商、经销商等，无论是从流量的量级还是流量的质量整体看都是很优质的，将这些人发布的信息用“易车号”这个泛汽车领域粉丝经济平台整合起来向外输出，不仅能补足互联网上汽车内容匮乏的短板，还能通过内容激活用户之间的互动，进而打造出垂直领域的一种粉丝经济现象，这样来看易车无疑是想到最前面的。

当然，易车的做法与综合型自媒体平台有所不同。除了以易车号为平台生产PGC（专业生产内容）、UGC（用户生产内容）外，易车还重视自产内容质量的提升，不断夯实自身基础，打造标准化内容体系，在专业测评库、高清图片库、专业视频库、VR/AR车型库方面做精细化升级。前两类内容将会得到易车投入重金进行扶持，后一类则在公司运营范围内不断提升内容质量。并且易车号上PGC和UGC的提供者，在身份上不是固定的，而是可以自由转换的。易车号打出“人人都是易车号”的理念，期望将尽可能多的普通用户和爱好者发展成专业创作者，并不惜为此提供条件和资源扶持。

汽车爱好者做出来的内容能够获得用户认同，有专业性且不离谱，当然能发展成专业内容产出者，从中获取收益。有没有易车号的区别在于，过去有大量业余爱好者具备成为专业汽车内容生产者的素质，但苦于缺乏条件，不得其门而入，但如今有了易车号就不同了，这个转换过程会更容易一些，不会被太多客观条件所限制。这个机制对于大量发掘底层优秀的UGC内容提供者是有很大帮助的，而这对于头部的PGC内容提供者来说也是一种努力向上提升的动力，在内容产出上出现你追我赶的效应，其最显著效果就是内容数量和质量的提升。

营销是内容生态的一部分

与其他平台不同的是，易车号并不拒绝营销内容，而是将营销内容作为内容生态的一部分，甚至还会创造条件为IP与厂商对接。出现这一现象的原因，是由汽车行业的特殊属性所决定的。在易车上的汽车类内容，展现形式相当多元化，远不是文字这一种形式所能概括的，这里面有访谈、漫画、图片、视频，当然也有观点等等，把评测视频拍得质量高一些，更令人喜闻乐见一些，本身就是一种营销动作，恶俗的内容在这种高质量的内容社区中是没有多少落脚空间的，这是营销能够正大光明登堂入室的主要原因。

易车号的计划里，是要投入几个亿，打造出一批粉丝千万，年入千万的顶级IP，向下是打造出100个左右粉丝百万，收入百万的创作者，再向下是1000个行业优秀创作者，甚至还要在内部打造出一些“百万年薪编辑”来。这个计划要是能顺利实施，对于整个汽车内容生态的刺激是可想而知的，头部能起到很好的带动长尾的作用，整个汽车内容生态将得到极大丰富，进而为消费者提供更多的消费决策依据。换句话说，易车号不怕参与者赚钱，反而会鼓励参与者赚钱，扶持参与者赚钱，帮助参与者赚钱。

易车号发布当天，现场签约了汽车行业30多个自媒体大咖，如梁洪、陈震、30秒懂车、小飞、常远等，来自中、日、德、台湾等国家和地区。上线以来，已有4000多位创作者入驻易车号，目前每天产出上千条高质量汽车内容。除了孵化来自外部的IP外，易车内部也孵化了两个工作室，风生水起地做起内容生态来了。可以肯定的是，这只是个开始，未来还会有越来越多的汽车IP从这个平台上出现。

未来的一大趋势是，传统的汽车营销方式一去不复返了，将有越来越多的厂商会向自媒体IP做越来越多的投入，消费者相信有温度的互动更胜于生硬的广告，易车号的出现恰好是在这一行业趋势交替之间所做的巧妙站位。让汽车内容消费在自己的平台上实现，让由汽车内容所带来的关系、社交、信任与喜爱在自己的平台上发生，这是易车号想要达到的最大目的。因为，只有人+互动，才能让平台的生命力更加鲜活，最好的营销才能由此而生。

作者 葛甲