事件 第65页

当前的网络环境是越来越好了，家用宽带速度越来越快，北京市已有500MB宽带商业试运营出现，这个网络环境下下载一部电影基本上只需要几秒钟。当然了，速度快了也还是需要网络稳定运行，尤其是游戏玩家和智能家居体验者，有个既快速又稳定的网络环境十分重要，这直接影响到使用体验。

另一方面，如今的无线接入设备也越来越多，各种手机、平板电脑、家用摄像头，智能家电、粗算下来家中一台路由器平均要接入十台左右的无线设备，无线信号的稳定性和覆盖范围，除了路由器本身的处理能力要够强、信号发射要稳、硬件配置要高以外，你可能还面临着需要升级换代的要求。

为什么这么说呢，除了上述的家庭接入的无线设备越来越多，家庭的娱乐需求也在越来越提升了。很多年前，我们用录像机看电影，后来改用CD影碟机，时至今日，我们都是在线看蓝光看1080P高清影片，4K网络电视更是分分钟普及；更别提宅男们喜欢的游戏装备，在线激战或者是用vii打一场网球了；还有，你家里有没有用无线的扫地机？有没有无线的智能开关插座？智能家居大家这几年听得耳朵都齐茧子了吧？事实上，这些智能化的家电，大多也需要一台很强悍的路由器作为整个网络的中心。

前几天，应邀参加了美国网件NETGEAR的一个小型的交流会。大家都知道上个月8号，网件在北京做了一场挺有意思的20周年庆典，还上演了一场以他们最新即将推出的无线高清智能双镜头监控系统Arlo为核心的情景剧，倒是给在场所有人带来一种清新的感觉。后来看到优酷上这个情景剧有超过118万的点击浏览，也是可见一斑了。

说回到交流会，倒是让行业的从业人员学到点干货。我们很多厂商都会说自己的销量如何如何好，市场份额如何如何高，但可能没有人会去深究其真实性吧。

NETGEAR这次给出了一份由美国权威市场调研机构NPD Group发布的数据报告，涵盖了全球的无线市场发展趋势：全球的高端市场（AC1800M以上）在过去的一年里持续增长7.5%，而中低端市场分别下滑了47.5%和42.4%；另外，AC1800M以上的高端产品占整体市场份额的45%。

我们再来对比一下中国市场，以淘宝的出货量为参考，原占中国市场份额最高的54M-300M产品，在过去的一年里遭遇了规模化的大缩水，一年间，从41.2%降至29.41%；而AC1200M产品市场份额则从原来的15.78%增至29.19%；值得关注的是，AC1600M以上的高端产品从3.6%增至7.53%。

这里出现一个非常有意思的信号，即，无论是全球的还是中国的，趋势都是趋于向高端的市场发展，中低端的下跌颓势不可阻挡。尤其进入到2016年，CES上发布的各款智能产品以及最领先的无线技术，将会更注重MU-MIMI（多进多出）以及160MHz手机端无线带宽的优化，也就是说，未来针对移动设备的无线技术将更为优秀，更适合目前互联网+的应用需求。这个对于一个产品无论从硬件的配置还是软件的界面乃至操作的人性化都提出相当高的要求，所以，NETGEAR在这里表达的是，未来的从全球市场到中国市场，都将是逐步用更高级的产品替换目前的产品，也就是说，无线行业正在面临着一个升级换代潮，且已经启动。

写到这，忽然想起十年前，无线技术刚刚起步，电脑城里充斥了各种品牌的无线产品，而那个时候NETGEAR刚进中国，价格是国内产品的十倍以上，已经不是差个几十块的问题了，十年过去了，市场上的品牌已经不那么多了，有些品牌走了就再没有回来，有些品牌则刚刚新加入这个竞争激烈的市场，如果你跳开出去看，你会发现，能活下来的品牌，要么是认真的在做产品，要么积极的调整了策略以顺应市场变化，我想，NETGEAR是两者兼备的。 因为，作为美国品牌，其在中国的售价从一开始就是偏高的，当你一台几百和别人几十的在Pk的时候，价格敏感的中国用户的选择不言而喻； 所以在经过前期的不适应后，NETGEAR做出了调整，从2012年在中国同步推出R6300，不仅横扫欧美市场，而且也在中国取得很大的成功，让所有的用户都为前所未有的无线速度欢呼。至此以后，应该说确立了其在中国市场的策略，即：主打高端。后来，我们就见证了其夜鹰系列的成功，就不多说了。

目前路由器市场的格局是两分天下，高低并存，一些起自互联网的路由器如小米、360和极路由，主要以低端产品为主，只是销售方面做到了互联网化，却并没有真正做好智能化，相较于专业厂商又缺乏质控等方面的监管。还有一些传统路由器品牌如D-link、Tenda、TP-link等，虽然也开始向智能化方向做尝试，但主要精力仍放在300元以下的低端产品线上，但迫于价格战愈演愈烈，已经不再是一场价格战的问题而演变成了生存的问题。

结合今天看到的全球市场趋势，未来中国的市场格局应该也不难预见，必将往上的细分市场发展，而随着中国用户的消费水平提升，加之科技发展的必然趋势，无线的更新换代已经来临！

作者　葛甲

去年年底手机作总结时，市场形势还不像如今这么明朗，随着一季度苹果出货量遭遇断崖式重挫，全球手机市场实现“硬着陆”。地壳剧烈变动导致地理位置出现更迭，国内手机行业竞争格局瞬间完成转换，第一阵营是以苹果、华为和三星所形成的“花果山”组合，第二阵营中，荣耀摆脱与小米的缠斗，与OPPO、VIVO和荣耀所形成竞争之势。

全球市场格局定型，“花果山”把持高端

 

在4月底由IDC发布的全球智能手机市场季度跟踪报告中显示，今年一季度全球智能机出货量前五强分别为三星、苹果、华为、OPPO和VIVO，其中华为的全球市场份额已从去年同期的5.2%跃升至今年一季度的8.2%。

由于华为从P6发布开始逐步从中低端市场抽身，其手机单价不断攀升至如今的平均400美元之上，华为已跻身全球三甲，成为与苹果和三星同档次的中高端智能机品牌。虽然目前华为手机的出货量及市场份额仅为苹果的二分之一，三星的三分之一，但从手机单价、市场份额和出货量这几个指标来看，其位置是无可争议的，“花果山”已成定局。更何况，华为手机目前仍处于高速增长过程中，而这又是三星及苹果所不能及的。

三星和苹果长期霸占高端手机市场，两者利润相加拿去了这个市场100%至110%的利润，像HTC、blackberry、LG、索尼和诺基亚这样的厂商，也无数次发起对这个市场的冲击，但毫无例外功败垂成。与三星和苹果同场竞技难度颇大，不但需要有健全的技术、设计及工艺体系，厂商还要拿出非一般的创新意识和市场策略。华为能够挤入这个市场，有雄厚的综合实力做后盾，在产品的创新方面也确实表现出不一般的能力，此外还选择了一个正确的市场策略。

 

两年前正是互联网思维手机甚嚣尘上的时候，华为手机也能感受到压力，但并未慌了手脚。市场总是会拿小米去与华为对比，猜测两者的竞争状况，但华为手机自己从来也没把小米当过对手，而是推出了走互联网手机路线的品牌荣耀去迎击小米，华为手机则坚定走上了通往高端市场之路。

 

华为手机自主化程度高，截至目前关键部件的芯片已能实现国产化，麒麟芯片已能与高通骁龙较短长。而这一技术优势投射到整体产品上去，那就是国产手机品牌基本没能力与之争锋，华为将竞争目标锁定三星和苹果，是有意为之，也是不得不为的一件事情。两年前没人能想到今天这个格局，但最终仔细审视一下如今的花果山组合，你会发现这也是意料之外，情理之中的事情。高端机市场多了一个竞争者是好事，该领域的技术创新将会得到加速，消费者将会得到更多实惠和更令人兴奋的科技产品。

 

“欧维”站稳第二阵营，荣耀“脱米战欧”

 

从第二阵营来看，VIVO和OPPO今年一季度分列全球出货量榜单第五和第四，作为坚持走中端市场的品牌，两者地位坐实。而小米则未进入前五，但去掉小米将荣耀列入第二阵营形成组合，是有充分道理的，两者发展路线不同，增速不同，对手不同，目标不同，小米前景不明，而荣耀目前无论是产品价格区间还是市场份额都在不断提升，与OPPO、VIVO的核心产品已经处于同一市场区间，因此更适合成为第二阵营一员。

荣耀最初的作用就是迎击小米，为华为进入高端市场创造良好条件和环境，华为向高处走是个既定战略，没有荣耀出去搅局华为也要上去，但有荣耀在华为会走得更顺利一些。荣耀是个在某些方面偏向于互联网手机制度设计的品牌，有充分的条件出去参与千机大战，其最初的目标就是PK小米。不过荣耀自身的特色也没有失去，例如传承自华为的实干精神，技术实力，对线下渠道的重视等。从一开始荣耀的市场策略就是两线平衡的，即线上线下同时发力，而一直在鼓吹走线上渠道的小米，在发现此路不通后也开始布局线下。

 

荣耀的发展可以分为两段，2014年是一段，这段时间正是小米如日中天的时候，荣耀的主要任务是拖住小米的前进步伐，为华为的战略实施创造条件，因此荣耀在这一年积极参与了中低端市场的混战。进入2015年之后，荣耀的策略发生了显著变化，开始进入了新的发展阶段，荣耀产品开始从低端向中端挺近，而这一过程竟然非常顺利。

 

从2015年开始，荣耀发布的产品一款比一款技术含量高，价格也水涨船高，最新发布的荣耀V8，价格已冲到2500-3000左右，且在市场上大获成功。2015年小米发布了2500元的小米Note，但市场反应平平，最新发布的小米Max，彻底确定了小米将继续在性价比之中游走，而荣耀却能从低端市场如此顺滑地向中端市场挺近，让很多市场人士大呼意外。无论是产品还是操盘思路，已经直接对OPPO、VIVO产生威胁。

 

其实这一点也不该感到奇怪，掌控市场的根本因素还在于技术、创新和产品，这一权柄从来都不会属于营销。荣耀有着与华为相同的技术实力和创新意识，也有着清晰的品牌提升策略，从低向高对荣耀来说只是要不要做的问题，绝不是能不能做的问题。而品牌市场策略提升这件事，对于既缺乏技术、又做不好产品，只会把精力完全投入到营销策略方面的品牌来说，自然是难比登天。

 

2015年荣耀的预估出货量是4000万台，提前两个月完成了50亿美元的销售目标，增速达120%以上。从目前的状况来看，荣耀早已超额完成PK小米的目标，下一步将把目标锁定在中端市场的OPPO和VIVO这两个品牌上，未来荣耀将发布更多的中端机型参与竞争。因此，荣耀过去两年走过的路可被称之为“脱米战欧”。

荣耀的总裁赵明近期表示，互联网红利消失了，但荣耀不惧风停。这个话的意思是，互联网手机走了一条捷径，跳过了手机行业必须的积累和沉淀阶段，但荣耀不是一个靠红利和风口为生的品牌，因此不管风吹还是风停，都不会对荣耀产生实质影响。这话两年前没人会说，但今时不同往日了，荣耀已有说这话的资本。

作者 葛甲

服务提供商有赞微商城日前宣布的收费举措，在微电商界引起了不小的轰动。按理说微电商的开展形式应该是多元化的，一个服务收费了最多不用就好，选择其他服务提供商即可。但由于目前的微电商主要在微信上开展，而有赞微商城是目前少数几个能够对接微信平台的服务，因此这一措施还是会影响很多商家。

 

有赞的收费策略是从5月15日开始，新店铺自动获得7天免费试用之后，必须支付年费4800元方可继续使用，也可按半年支付。新政实施之后的效果如何目前还没有评估，用户增长速度受到影响是肯定的，与其积累大量闲置店铺和无效店铺，不如通过收费政策将店铺质量提上去，倒也是个办法。

 

收费对于增加企业收入是有好处的，可以让有赞在财务上更健康。当然意义更大的是成本的削减，免费模式下大量资源被浪费了，通过收费政策来制止浪费，对于企业财务状况更是有很大好处，对于培养商户付费习惯也是件好事。。至于收费之后会否产生一些负面作用，肯定会有的，只要利大于弊，这件事就完全可以去做。

 

伴随着有赞收费政策的全面实施，是点点客于5月20日推出的点点客小店。这款产品在功能上与有赞相差无几，也是可以运行在微信上的，商家上货、卖货、支付、退货、服务等一系列流程均可实现。不过这款产品并不收费，而且点点客承诺会永久免费。从这一个免费一个收费上面，就可以看出两者对未来看法上的不同，也能洞察到两者的实际情况不同。

 

有赞或许认为微电商的发展已经进入一个新阶段，用户群体、营商势力和产业生态都已经接近成熟了，下一步要做的是过滤低质量商户，同时企业也该获得相应的收割成果。而点点客则可能认为市场潜力还没有完全发挥出来，还有大量的新用户和新商户未被挖掘，市场还远没有到能够收割的程度，因此点点客要借机加大投入力度。这里面隐含着路线之争，但也很难说谁对谁错，总体来说微电商的发展潜力还是有的，或许在营商环境得到根本改变之后，后面还有更大的发展浪潮。

 

而有赞与点点客这两个企业的实际情况也有所不同，也导致了两边各自秉持了截然相反的发展逻辑。有赞的产品线就只有微商城，并不解决微电商的其他问题，如流量、营销、推广等，他们只是专注于在商城服务方面进行深耕，期望用产品的进化来提升用户使用体验，其他方面需要商户自己去想办法。点点客则不一样，他们的主业链条更长，涵盖O2O、移动电商、移动广告、移动金融等领域，点点客小店只是其业务链条中的一环，因此不收费也是有道理的，因为点点客根本不用从店铺这一环获取收益。

 

 

对于微电商来说，除了店铺、支付等功能外，面临的更大问题是将店铺推广出去并获得订单，而这一需求里面存在着极大的市场空间。淘宝在过去也面临这样的问题，运营到一定程度后，到底是对店铺收费还是继续免费坐等之后的服务环节收费，是重要的方向选择。最终淘宝选择了后者，获得了成功，但当前的微电商还能否重演淘宝当年那一幕，很值得怀疑，因此就出现了在路线上的不同选择。

 

点点客的布局当然也是很不错的，营销原本就是这家公司的主业，还擅长基于微信实施二次开发，帮助微电商运营者做好广告营销工作。他们完全可以全力去营造一个服务生态，把产业链条做长，产业做大之后再通过服务方式获取收益，目前看他们还做得不错。

 

点点客前期推出的人人店，是一款与点点客小店截然不同的产品，这款产品容纳了三级分销体系，通过社交的裂变，一传十十传百百传千千传万地推动商户流量发展，为微电商运营者解决了流量导入问题。此外分销用户可以通过app查看所有分销的店铺，查看佣金和分销团队，方便商户管理店铺。目前在微信上有很多做分销和代理的商家，人人店的推出为他们提供了相当好的工具与渠道，解决了现实问题。

 

人人店与刚发布的点点客小店对接，就能构成一个微电商的完整链条，从三级分销到独家微店，起到相互带动，相互补足作用，部分解决了微电商的流量和营销推广的问题。事实证明，电商链条的完善，对于流量注入和用户聚集是有非常大作用的，配合商家自身物流体系和供应链管理的完善，再辅之以适当的营销和推广运营，电商生态就能发挥出更大效率了。

 

根据有赞和点点客各自的实际情况和发展逻辑，只能说两者实施截然相反的政策，并不存在哪方对哪方错，从他们各自的立场上来说都是对的。微电商目前也并没有处在起步阶段，但也并不是发展到了多么成熟的地步，对这个市场的解读可以是百花齐放的。

作者 葛甲

作者 葛甲

5月10日，360儿童手表对外公布了新品牌巴迪龙，同时发布了该品牌下的三款新产品，巴迪龙儿童手表5s、巴迪龙儿童手表5和巴迪龙儿童手表SE，分别定价为999元、699元和199元。电影明星佟大为以品牌合伙人的身份出席发布会，参与见证巴迪龙儿童手表SE公益项目启动仪式。今后360每卖出一块儿童手表，将有3.6元捐赠给慈善组织，用来帮助留守儿童和走失儿童家庭。

这场发布会创下几个记录：首先是儿童手表首次用上了独立操作系统，从功能性手表转向智能型手表；其次是新产品做出非常多的革新性突破，对整个儿童手表行业的功能边界做出了拓展；第三是首次将儿童手表与儿童安全慈善活动结合在一起，主动做出社会承诺。

过去的儿童手表核心的功能是LBS定位，家长能通过app知道孩子现在何处，但无法提供更多其他的功能。这也并不是因行业的创新能力不足，而是功能的提供上需要有度的把握，哪些是孩子能操控的，哪些还不行，都要站在用户实际情况角度去考虑。如果提供了儿童无法掌握的功能，整体来说就是鸡肋，徒增产品成本而毫无益处，反而还增加了操作的复杂性，不符合儿童实际需求，这是多数厂商考虑最多的问题。

本次发布的巴迪龙儿童手表5s，则在功能上向前迈进了一大步。除了定位功能外，巴迪龙儿童手表5s成为儿童手表中第一款支持拍照功能的儿童手表，甚至考虑到儿童的使用特点而提供了萌拍功能，可以让孩子在拍照时使用各种内置特效。搭载200W美国OV前置摄像头芯片，像素甚至高过iPhone6前置摄像头，4GB的超大存储空间，相当于存放1.5万张照片的容量。快充技术也是第一次用在儿童手表上，5s充电10分钟可使用8小时，全部充满仅需1小时。

过去的儿童手表不具备这些功能，原因之一是并没有独立的操作系统，手表可做的事情并不多。巴迪龙儿童手表基于安卓平台开发出“巴迪龙OS”，搭载在新发布的儿童手表上，情况就完全不同了。首先是360根据自己的安全思路开发的全方位安全防护功能，在服务器、数据、接口和数据传输四个方面对手表进行全方位防护，这对于设备的基础安全特性是至关重要的。另外，软件层的六重融合定位，白名单防骚扰、蓝牙防走散、安全区域防走丢、一键SOS等安全保护功能也可以在系统中得以实现。

作为可以通话的儿童手表，巴迪龙儿童手表5s成为首个支持独立音腔的儿童手表，并融入了独创的儿童声线降噪技术，既能防水又能使音质清晰饱满，即便在嘈杂的环境中也能让家长清晰听到孩子的声音。

使用了巴迪龙OS的儿童手表，除了最基础的系统级双重加密连接，保证信息安全及时有效外，还给第三方插件应用留出了空间。在此基础之上，巴迪龙儿童手表的交互性能提升了三倍以上，儿童用户可以在手表上使用更多软件功能，如计算、节日、著名人物及景点介绍、英语翻译、诗词接龙、讲故事、讲笑话等等，还可以主动过滤24万不宜儿童接触的敏感词汇，将问答及信息纯净度提升至99.9%。

360新发布的这几款儿童手表的安全性不仅体现在技术上，而是全方位的。儿童使用小配饰是容易被误吞入口中的，材质不对付了也有可能会出现皮肤过敏等问题。巴迪龙儿童手表的材质是食品级TPU，巴迪龙儿童手表5s和5这两款产品的SAR值仅是国家规定标准的五分之一，安全性相当可靠。

儿童手表原本是个小众市场，2014年全部厂商加起来销售不过百万块，因为从这种产品上挖掘更多需求，实在是很耗费产品设计人员的脑细胞。但到了2015年情况却有所变化了，市场骤然膨胀到大约600到800万块出货量，人们一下子又找到了更多需求，据悉有专业分析机构预测，到2020年儿童智能手表市场将达5000万块左右。

作者 葛甲

百度在五月上旬遭遇的危机是史无前例的，一位身患绝症的大学生用了百度推广，因为不靠谱医院科室，花了大钱最终也没能保住生命，这在中国的网络上引起轩然大波。百度在汹涌的民意中被监管部门调查，几天内市值跌去400多亿元，并最终接受限制广告数量及质量的整改意见，而这很有可能会影响百度未来几个季度的盈利水平，对业绩构成影响。

 

在这起公共事件中百度应该承担何种责任，似乎已并不重要了，人们要看到的是百度对此事的态度，是不是仍在辩解，是不是仍意识不到错误等等。百度董事长李彦宏日前向员工发表了1500字的内部信，谈及了百度在产品、推广、商业化、用户体验、KPI、商业道德、行为规范、价值观等所有方面的问题，表示要用壮士断腕的决心改革百度，推动企业转型。这应该是李彦宏首次发表如此深度的内部表态。

 

百度被外媒称为中国互联网信息的“守门人”，占有80%搜索市场份额，难以颠覆的市场统治地位，都让百度长期以来拥有了一种俯视众生的视角和心态。作为信息入口，百度获得收益的最有效途径就是广告，广告在百度总营收中的比重之高已能让人看到其危险。百度自己也能看到，也在积极做出调整，但步伐是否有预想中快就很难说了。

 

发力O2O市场，做电商交易，这都是百度力求调整商业模式，减少对广告依赖所做出的努力，目前看成绩也不错，但却谈不上飞跃性质变。根本原因仍是路径依赖，让一个在某种商业模式上获得巨大成功的企业去进入另一种商业模式，是非常难的一件事。这就像让厨师去开理发店一样，需要有个痛苦的转型过程。而在转型过程中对商业化力度过分强调，最终就很有可能会出问题，当前百度所经历的，正是问题的一个集中总爆发。

 

李彦宏在内部信中有几个问句说得非常好，“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？”这几句话点中了问题的核心，百度能够正视这些现实，才有继续前行的动力。当商业化和用户体验之间出现冲突时，到底该倾向哪一边，预示着一家公司的格局与潜在高度。互联网公司都讲究用户第一，但当这个第一的位置已被商业化侵蚀而岌岌可危之时，这家公司如不及时修正回到正确的道路上去，就等于失去了未来，也永远没机会成为一家伟大的公司了。

 

公司里的微观环节都是注重KPI的，往往会为商业上一城一地的得失而斤斤计较，但宏观环节却是要更多考虑长远。将商业化凌驾于用户至上，确实能让百度获得更多商业利益，为转型多储存一些资源，但这毕竟不是长久之计，获得用户信任并不容易，失去用户信任后再去补救则更难。李彦宏在内部信中提到了因KPI压力和向商业化妥协而导致的价值观变形问题，提出要将价值观放在商业利益之前，这种直指问题核心的表述让人很难相信仅仅是一句口号，而李彦宏在内部信中对这件事的定调，也意味着百度将面临发展模式上更快速的转换，百度未来的步伐要加快了，也许会超出很多人的想象。

 

从三年前百度意识到中长期危机开始，在发展模式和商业模式上的转变就一直也没有停止过。百度能看到未来趋势，也在积极调整与倾斜，但这种转变的速度仍不足以让人兴奋。作为入口型平台，一抓一放都意味着巨大商业利益的获取与流失，也很难有什么理由让人接受放弃一些商业利益的必要性和紧迫性，而这种状况没有外力的介入，是很难改变的。

 

如今机会来了，五月危机从另一个角度看，对百度而言是个巨大机遇，能覆盖所有的说服与解释成本，也不必再为转变观念，调整思路而浪费更多的时间成本。百度商业模式的转型已是必须要做，必须快做的事情，这一点李彦宏在内部信中已经说得很清楚了。对违背用户体验的做法实行一票否决，完善用户反馈机制，建立用户保障机制，增设10亿元用户权益保障基金，将用户体验放在比商业利益更高的地位等等，这些举措可能会影响百度的短期商业利益，但从长期来看，整个百度的价值体系将被推倒重来，这对其长远发展至关重要。

 

李彦宏提倡要有壮士断腕的决心，这意味着在他心中哪些该舍，哪些该取，已有了一个初步规划，想明白了。但资本市场并不一定会因为百度面临取舍抉择而对其施加惩罚，正如当初百度极度重视商业利益却也并没获得市场多大青睐一样，从过去几天百度股价止跌和机构纷纷维持其评级就能看出一二。市场会有短期的调整、修正、重估，但绝不会因为百度做了正确的事情而将其抛弃，百度的观念转变和价值重整，只会让这家公司飞得更高。

 

百度的行动是快速的，5月危机爆发以来，短短几天内百度已对全部医疗类机构的资质进行了重新审核，对2518家医疗机构、1.26亿条推广信息实现了下线处理。这些举措一定会对百度的业绩前景构成影响，损失相当多的收入，但这与因此得到的那些良好口碑而言，仍是微不足道的。收入的减少也意味着压力的增加，将会促使百度更快速地调整商业模式，找到新的商业模式突破口，继续维持高速增长。

 

“我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪”，这句话很能表达百度此时的心情，当一家公司的价值观能够达到这个高度时，市场不是问题，利润也不是问题，那些东西只是这个目标的附属品，衍生物，不请自来的朋友。只要百度内部能够深刻领会李彦宏这封内部信的含义与用心，百度的又一个春天将很快到来。

日前在上海举办的CES亚洲展上，京东展位上出现了一系列创新型智能硬件产品，包括AR 运动智能眼镜、小派4K VR、Mars悬浮Hi-Fi音响等，获得了与会者极大的关注。这批智能硬件并不是京东出品，也不是京东代售，而是由京东众筹扶持及孵化的创业项目，京东众筹还在此次盛会上公布了“百十一”计划，把对创业项目的扶持系统化，机制化。

所谓“百十一”计划，是由京东众筹事业部总经理高洪偲在论坛上正式对外公布的。内容是，京东众创生态圈将投资100家创业企业，扶持、打造10家市值达到10亿级人民币的创业企业，成就一家市值达到100亿人民币的创业企业。。这是全国众创领域首个目标明确，具备高度可行性的创业扶持计划，对创业者来说是个好消息。

京东众筹过去几年一直致力于打造众创生态圈，并成功搭建“产品众筹+股权众筹+众创生态圈”的三位一体模式，积极对创业企业进行扶持和孵化。据了解，本次“百十一”计划中，京东创投将为创业企业提供资源+现金投资，根据创业者的需求为其匹配相应资源，加速创业企业圆梦。

其实这几年行业内涌现出不少对创业企业的扶持计划，然而这是笔者了解到的最具可执行性可落地策略的投资计划。因为创业确实不是仅仅投了钱就能出效果的事情，还涉及到一系列多层次的资源支持，京东众筹具备对创业企业进行扶持和孵化的资源与实力，才敢于抛出这个“百十一”计划。

这几年从京东众筹上走出的创业公司和知名品牌已有不少，连很多并不缺钱的大公司，也将新产品放到京东众筹平台进行展示。关键之处在于，京东众筹不仅有用户，还有用户消费行为数据，还能根据数据给出创业指导意见和投资决策参考，更能用众筹平台为创业产品进行品牌推广，通过商城对产品进行销售，解决物流问题等。这是个全链条的平台，能够陪伴创业企业从0走到100，从一开始就能为创业发挥出巨大的作用。

对于创业公司来说，最初的创意阶段其实是个坎儿，这代表着未来的创业方向，如果方向错了，基本上就万劫不复了，但如何进行验证呢？花大钱投入产品研发，设计，开模出成品投入市场后再验证对错那就晚了。京东众筹掌握1.69亿消费者行为大数据，对市场需求把握较好，能够通过消费者行为数据分析来对创业产品进行指导，为创业公司下一步发展方向给出参考。这对于仅有个idea或者初步样品的创业公司来说，等于是先上了第一道保险，防止其出现方向性失误，造成创业路上不可逆转的损失。

如果经过数据分析后，产品确实符合市场需求，能够直击用户需求痛点，填补市场空白，那么下一步就可以将产品接入众筹平台与用户进行初步连接，接受市场检验了。在这个阶段，市场反应是对产品的最真实评价，能初步反映出产品的市场前景。而与此同时同步接入的股权众筹平台，更是可以为创业企业提供资本对接与进入渠道，为创业者提供更多发展资金。对于投资者来说，寻找到一个合适投资目标的难度，并不亚于创业者寻找到一个合适的投资者。投资与被投资之间从来不存在绝对的量化标准，京东众筹平台则为投资与被投资提供了更多参照。

如果创业企业能够闯过前面这机关，之后发展所需的资源，对京东来说就完全是得心应手了。京东商城可以对创业者的产品进行采销、提供物流服务，金融解决方案等，帮助创业企业快速成长。京东的渠道和资源都在那里摆着，确实有前景的项目，是不会被京东众创生态圈所埋没的。因此，京东此次发布的“百十一”计划，并非简单的喊喊口号，而是具备高度可行性，目标相当明确的创业工程蓝图。

京东众筹对创业企业进行扶持和孵化的基础架构，可粗略归纳为“产品众筹+股权众筹+众创生态圈”，投入进去的资源涵盖了投资、服务、培训、京东资源等四大服务体系，为创业者提供从0开始的一站式创业服务，对于双创企业的扶持能力超强，是目前并不多见的一站式创业服务平台，对中国创业生态发展极为重要。

京东是个高度重视价值链的公司，而价值链与价格链的不同之处在于，前者提供的是价值，后者提供的只是价格。大多数情况下，创业者缺的并不是钱，而是围绕着创业所需要的一系列资源扶持和注入，很多创业者拿了钱之后去购买资源，购买流量，在将钱花光之后落得一无所有，京东众创平台并不给创业者提供钱，而是给他们发展所需的资源，这在某种程度上就是一种变相投入。

在整个京东体系内，有大量的消费者行为数据，也有全链条的数据服务，更有孵化科技企业所需要的其他增值服务，以及众筹方与支持者之间的关系链，消费场景、市场趋势图谱等，这些东西就是资源，是钱买不到的，也是创业者所急需的。京东将这些能力释放出来进行创业扶持和孵化，一方面可以成就更多成功创业企业，另一方面也能将自身的能力不断进行提升，更是为创业和投资构建了一个绝佳的渠道。

这种多赢格局，是京东耗费多年精心打造出来的，目前也到了该拿出来发挥作用的时候了。京东众创生态圈，将在这次“百十一”计划实施之后，在创业圈奠定更加稳固的地位，用实际行动为双创贡献力量。

作者 葛甲

日前，搜狐旗下的互联网金融平台宣布重大举措，将注册实缴资本金从5000万元增至3亿元。这既是在展示搜易贷的强大资金实力，也是将平台的安全性又提升了一个档次。此外，增加资本金对于搜易贷的风控标准和技术条件提出了新的要求，也意味着搜易贷将为扩张了的盘子制定更严格的风控标准，并对此积极进行投入。

 

搜易贷今年以来好事连连，今年年初单日交易金额突破12.4亿元，注册用户规模超过140万人；3月份搜易贷成为中国互联网金融协会理事单位，4月18日交易额突破100亿元，进入互联网金融第一阵营行列，5月将资本金扩充6倍达到3亿元。在取得这些成绩的同时，搜易贷仍是一家年轻的公司，成立至今也就20个月。

 

搜易贷的业务主要聚焦于出房贷、车贷及小微金额贷款，此次增资的同时还推出新产品小狐分期，将业务扩展至互联网消费分期领域。过去两年来，搜易贷始终一步一个脚印发展业务能力，为业务建立立体化风控流程，通过技术优势提升业务效率，降低成本，获得了高速而稳定的发展。

 

当前是互联网金融的多事之秋，随着监管政策的不断收集，市场情绪已到了谈互联网金融色变的程度。而此次搜易贷对注册资本金的增资，首先证明了投资者及股东对搜易贷模式的看好，其次证明了搜易贷自身在积极探索业务模式之后，已找到了未来发展的正确道路，对公司前景及发展前景保持极大的信心。

 

互联网金融之所以能够有发展空间，主要立足于以技术手段和创新管理来降低交易成本，提升交易效率，因此这个行业当前的核心任务，就是建立起以风控为核心的业务属性，这里面不仅涉及到风控技术，还有成熟而行之有效的风控管理流程。搜易贷从创建之初就非常注重技术积累，依托搜狐的大数据和云计算优势，搜易贷已初步建立起涵盖多个维度的“立体化风控”体系，将包括金融评分模型、基于大数据的泛信用评分参数、基于现代金融科技的借款项目全流程管理等统统纳入其中。

 

除了通过技术来解决问题之外，搜易贷还坚决采取合规运作，按金融风控规律办事，保障交易安全可控。搜易贷率先引入了“七重风险控制保障”，对投资人的资金实行专款专户，物理隔离，对合作伙伴采取了严格的甄选机制，将坏账降低到最低。今年3月搜易贷加入互联网金融共享系统，获得央行颁发的企业征信牌照，在风控体系建设方面又迈出了一大步。

 

此次搜易贷将公司注册资本金从5000万增加到3亿元之后，将加速推动风控技术创新的步伐，促使公司在深度学习、区块链技术和量子通信等方面进行相应研发，以更好地应对未来的行业挑战。互联网金融公司取得的交易额数据如何只是问题的一面，更重要的是伴随着交易额增长而同步提升的技术、管理和运营模式逐步进入成熟。

 

2015年搜易贷荣获“2015中国最具影响力互联网房产金融平台”和“中国房地产最具影响力互联网金融企业”，已在房产金融和汽车金融两个垂直领域建立起核心竞争力，正尝试进入更广阔领域，推出“小狐分期”，将业务从小额贷款、房屋贷款、汽车贷款等，扩展到更大面积的消费金融领域，涵盖电商、游戏、教育、旅游、医美等消费金融的方方面面。

 

而自今年以来搜易贷平台交易额的爆发式增长，也是此次增加资本注册金的主要原因，一季度搜易贷交易额增长了500%，在一片红海中搜易贷出现逆势增长，正是过去一段时间重视技术平台建设，重视合规运作所带来的回报。在如今互联网金融平台因合规和监管普遍陷入低迷之际，搜易贷却能不惧调整勇往直前，可见其业务基础之雄厚。

 

搜易贷背靠搜狐，有搜狐提供的极强的技术资源和产业资源可资利用，也能获得搜狐的强力资金支持。在这些先天优势之下，搜易贷发力建设行之有效的风控体系，不断提升业务能力，进行合规发展运作，已成为互联网金融领域一个独特的异类。

 

搜易贷采取了与大多数互联网金融不同的发展道路，严格按照互联网规律和金融规律办事，为行业提供了互联网金融发展的另一种可能，其发展历程值得参考。

作者 葛甲