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3月2日，由百度牵头筹建的深度学习技术及应用国家工程实验室正式挂牌了，百度新任总裁陆奇表示深感荣幸，表示百度将承担其责任，高效高质地完成国家赋予的使命任务，不辜负社会各界的期待。深度学习技术及应用实验室从事的研究，就是我们通常所说的人工智能研究，百度在该领域已深耕好多年，此次由百度牵头筹建该实验室，恰如其分。

国家工程实验室是我国科技创新体系的重要组成部分，由国家发改委主管，设立的目的在于提升产业自主创新能力，加快产业发展和技术进步，对国家重大战略任务进行保障。国家工程实验室大多数由企业、科研机构及高校牵头筹建，代表了我国在某个技术领域的最高水平。此次百度牵头筹建的深度学习技术及应用国家工程实验室，是国家发改委新批准建立的19个国家工程实验室中的一个，除此之外百度还参与了其他几个国家工程实验室的联合筹建。

2015年3月的两会期间，身为全国政协委员的百度董事长李彦宏提交了关于“中国大脑”计划的提案，引起舆论的强烈反响，而在两年后的今天，从国家层面推动的人工智能的研发计划正式落地，在该领域走得最快的百度被赋予重任。这意味着，人工智能技术的研发已经被提升到一个空前的高度，未来有可能成为国家技术创新发展战略的一部分，百度过去几年在该领域的努力，已引起国家重视。

此次建立的深度学习技术及应用研究所的研究方向有七个，分别是深度学习技术、计算机视觉感知技术、计算机听觉技术、生物特征识别技术、新型人机交互技术、标准化服务、深度学习知识产权等。由百度派出的人工智能顶级科学家林元庆、徐伟等人，联合清华、北航、中国信息通信研究院，中国电子技术标准化研究院等共建单位一道，共同在深度学习领域开展研究。研究深度学习所需的计算资源、算法资源和大数据资源，将由百度开放给实验室，而百度的这些资源在全球范围来看，都是处于领先水平的。

百度从2013年开始，就相继建立了自己的深度学习研究院IDL，大数据实验室BDL，硅谷人工智能实验室SVAIL，以及 AR实验室ARL等，还拥有自己的深度学习平台PaddlePaddle。百度为发展人工智能，引进了包括吴恩达在内的一批全球顶级专家，在技术研发上投入甚巨，构建了全面的人工智能研发体系。在国内人工智能的研究方面，百度始终是处于领先地位的，

更为有利的条件是，百度拥有研发人工智能所需的用户资源及大数据资源，拥有自己的试验田和演兵场，而不至于在技术研发上闭门造车。百度每天要接受来自全球的50亿次搜索请求，而百度大脑的语音请求量每天也达到了2.5亿，识别率达到了97%，人脸识别准确率也达到了99.7%。百度在语音、图像及无人驾驶等众多技术和应用领域，都达到了全球领先水平。

翻开之前建立的176个国家工程实验室名单，你会发现项目承担单位不是国企，就是高校和科研院所，像百度这样以私营企业身份担当项目承担者的情况极少。百度此次牵头组建国家工程实验室，是一个机制上的突破，意义重大：

首先这意味着民营公司的技术发展步伐已经追上来了，科研院所、高校和大型国企已不再是技术进步的唯一驱动力，一个百花齐放的科技创新大环境正在形成。其次，百度在人工智能领域的技术水准和研发实力，已获得国家层面的认可，打破藩篱将百度纳入科技创新战略中去，显示出国家对于发展新技术和新产业的迫切愿望。

人工智能发展至今已有60多年，出现过几次热潮，从没有一次像如今的这波热潮一样涉及如此多的产业，影响到这么多的普通人。百度是国内公司中最早洞察到人工智能发展潜力的公司，坚定不移地在这方面做了大量投入，并取得了丰硕成果。但人工智能这种横跨多种学科的前沿科技，仅百度一家一枝独秀是不行的，必须要建设起庞大的研究体系，形成产业环境，并吸引大量优秀的人才加入进来，才能够使其在产业中发挥作用，改变多数人的生活。

技术创新从来都是百花齐放的，企业和政府各自都有自己的职责，不去人为限定由谁来主导。民营企业掌握了一定的技术优势，国家就有必要为其创造更多条件，将这些优势进一步扩大并发挥出来。至于技术产权的归属和性质，其实并不是一个非常重要的问题。美国所有的半导体企业都是私营的，这不影响美国借此掌握全球科技产业发展的脉搏。谷歌、亚马逊、苹果等大公司也都是私营的，他们的技术能力，也正在源源不断输送给美国政府，这是显而易见的事实。

百度在人工智能领域的技术优势，应该进一步得到国家重视，并采取相应的政策对其加以保护，为其发展创造更多有利条件。百度在人工智能领域能够获得成果，也就等于国家掌握了人工智能技术能力，这就如同华为和中兴在5G标准的实施过程中掌握话语权一样，这个话语权首先是属于中国的，然后才是华为和中兴的。

中国未来要走科技创新强国之路，就必须为鼓励创新设计合适的机制，让所有企业积极主动地追求创新，激发创新，企业和政府在这个过程中应该是各司其职的。此次发改委批准由百度牵头筹建深度学习技术及应用国家工程实验室，正是为人工智能发展所创造的一个良好条件。我国科技界目前正在人工智能、大数据、云计算等领域奋力赶超，意图在即将开始的激烈竞争中占据有利位置，预计未来国家会出台更多政策鼓励企业的科技创新，更加重视那些能够影响中国未来的创新技术发展项目。

作者 葛甲

昨天，乐视在京召开了一场名为“春天的故事”的新品发布会，秉承着一贯的PPT风格，发布了3款乐视超级电视新品，并以一张图片开启了“中国电视行业的大屏运营元年”。

一场由大屏引来的闹剧，是孤注一掷还是力挽狂澜？

在会上乐视致新总裁梁军宣布“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”。会后紧急发公告“圆谎”，一场闹剧反倒抢了新品的风头。

视致新发布会上所提及的2017年销量目标，并非完全依据公司目前已经接受的订单数量或签署的客户协议而定，系根据乐视致新历年业务开展以及销量增长情况，结合2017年度经营计划与市场需求综合制定。以上销量目标的实现，需依据公司经营情况、业务推广情况综合而定，具有不确定性，并且鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对计划、目标进行相应调整的可能。

正值两会前这个敏感的时间段，乐视目前对大屏的推出，是不是也承载着对乐视网上市公司的在股市上拉动表现？目前看股价貌似正按照乐视的希望呈现小幅上扬，但这一部分用“大屏”营造的PPT浮华表象真的可以拯救股市的低迷吗？

从本次发布会大屏的定义和推广方式来看，乐视已经被自己做的“生态系统”圈到了不得不跳出来的死角。完全背离了一贯的内容噱头（内容生态最近危机频发），表面上，转头“大屏”，是乐视再一次自己打脸内容的泡沫，深层次，可能是借助两会前的政策舆论，试图力挽狂澜做的一次资本上的强弩之末。

涨声一片，四面楚歌

针对之前连续三次的涨价一说，乐视官方公告给出的原因是：“受上游供应链面板供应不足、面板价格持续上涨过快、元器件采购成本上涨等综合因素影响，单台电视生态补贴硬件额度不断增加，为确保公司长期运营，公司决定在坚持成本定价和生态补贴硬件基础上，对部分机型价格做出上调。”

梁军也对价格进行了辩护，“即使我们今天涨价了，乐视电视依然是非常值的，实际上所有产品价格都涨上去了。我们的产品依然是非常有竞争力的。”

按照梁总的说法，也承认了乐视的“非常有竞争力”是在价格上。但是新品的市场定价，似乎已经失去了这一优势。梁军在现场表示，70吋电视用的是夏普的屏幕，难道乐视是想说夏普大屏开启运营元年吗？笔者还特意去查了夏普的产品，同样是70吋的一体机，配送一年的爱奇艺VIP会员，目前天猫官方旗舰店家装节活动价格为10799元，另外还有买一赠一的70吋+60吋组合促销价，两台一共13999元。并且淘宝客服表示，70吋是有现货可买的，并且虽然目前不是全国供货，但也覆盖全国大部分省市的配送。夏普在2016年的双十一期间已经凭借70吋“大屏王”单品销售超过10000台、销售额超过1.35亿，摘得天猫双十一大尺寸电视销量桂冠。更优惠的价格和现货可取的状态，乐视在价格上真的还具有竞争力吗？

根据夏普官方的消息，为满足既定的销售目标，鸿海决定让夏普 Sakai LCD 显示器的产能优先满足内需。所以乐视究竟还有多少夏普的屏可以用？1个月后开售究竟能兑现多少现货？又有业内人士指出70吋还可能用其他厂商的屏幕，但采购时间差产生的机会成本流失，足以将乐视从夹缝中扫出大屏生态之门了。

硬件企业手握原材料，乐视恐遭遇倒春寒？

关于原材料价格上涨一说，从2016年就充斥着全球的彩电业。无论是传统电视还是互联网电视，液晶面板的价格都占到整机成本的70%左右，所以对于电视来讲，得面板者得天下。这也是为什么乐视的低价红利泡沫消失的主要原因，即不具备原材料的生产、采购能力。

根据最新的权威机构HIS数据显示，虽然小尺寸液晶面板的涨势有所回落，但对于4K超高清电视面板，特别是55英寸以上大尺寸面板，上涨态势依旧明显。IHS公布的2017年1月19日数据表格中，55英寸4K超高清面板价格再次上涨，涨幅为3美元，最高报价为217美元，折合人民币约为1494元。

针对面板涨价的应对，就要涉及到硬件的产业链上下游方面。

• 上游开源，通过规模采购对冲涨价幅度；
• 自身节流，通过提高效率和供应链管理，降低生产成本，削弱涨价影响；
• 下游疏解，就是产品的涨价。

家电行业普遍对价格很敏感，只有能在上游原材料生产和采购，自身的制造能力和下游的消化渠道做到平衡的企业，才能够有效的应对原材料涨价带来的压力。因为只有这类的企业才具备生产和调配的能力，在商业上有成熟的造血能力，在行业上有覆盖上下游的议价能力。

而像乐视这样的互联网品牌，往往只参与其中一个环节，且多为直接对消费者的下游环节。因为原材料采购普遍偏低，采用的还是先“有单”再“下单”的商业模式，没有了对上游开源的自主性，使得其对原材料供应商的话语权不足，而通过代工制造的电视，其自身在制造环节上不具备足够的把控成本空间，就只能讲上游和企业自身的价格压力，转嫁给消费者了。

所以，乐视之前在发布会上提出的“硬件免费、内容付费”本身在电视行业里就是悖论，因为只要原料价格上涨，光靠投资人的钱补贴，硬件就无法做到“免费”了。显然，乐视已经体会到过度烧钱带来的痛苦，梁军说，“我们过去采取的是非常激进的价格政策。新的阶段，生态补贴硬件是不变的，但不会像过去那么激进，烧钱的规模会减小。”乐视已经承认之前的错误，所以现在他决定跟会员们共同承担这份不能承受的面板之重。

大屏上做文章，文字游戏缺少诚意

乐视在发布会上隆重推出了70吋产品，并通过大屏电视的推出Open Eco，定义自己为开启了“中国电视行业的大屏运营元年”。那么奇怪的是，没有掌握原料采购、硬件生产环节的贴牌厂商，如何分担原材料上涨带来的压力；几乎少有独家IP、不断丢失重要版权的情况下，如何吸引新的会员，完成内容付费的盈利模式。是拿到融资后赔本赚吆喝的强弩之末，还是又一次的空头支票呢？

细品这个元年的概念，才发现乐视深谙文字游戏之道。以“大屏”两字博眼球，以“运营”两字为实锤，是生生要挤入互联网电视的“硬件”和内容操作系统的“软件”之间，分一杯分发平台的羹。

分发平台，就是用户体验与广告主利益的一场博弈了。乐视在发布会上重点介绍了“轮播台”的模式，开放一些奢华品牌开设的企业频道，虽然是自主选择，但对比视频网站买会员免广告的优质体验，已经大大折扣。乐视电视还有被吐糟的长达15秒的开机广告，用户恐怕面临买电视送广告的尴尬。

笔者不禁感叹，做乐视的会员真难，不仅手握会员不能兑现观看资源，又要承担硬件高涨的价格，还要一起看乐视的广告主爸爸们的广告。还好乐视的现货销售不是针对于新品，想入坑的还可以好好想想。

作者 葛甲

日前搜狐公布了2016年四季报及全年财报，搜狗也按惯例公布了自己的季报及年报。2016年搜狗营收44亿元人民币，同比增长19%，净利润为6.4亿元人民币。搜狗在2016年的营收规模，占到了搜狐集团的40%多，成为搜狐第一大业务板块，已是搜狐集团内少有的既能保持快速增长又能实现盈利的核心业务。

人工智能差异化包抄 搜狗已悄然成为第二大搜索引擎

搜狗的营收业绩十分喜人，源于王小川一直在坚持做的差异化战略。2012年360搜索对百度发起挑战时，人们对搜索市场格局的重塑兴致盎然，但时过境迁，当人们发现通用搜索的格局并非那么容易撼动时，在人工智能引领下，实行差异化战略的搜狗则已经包抄上来了，从内容差异化，包括微信搜索、知乎搜索、明医搜索、学术搜索、海外搜索等表现十分强劲的垂直搜索板块，到技术差异化，包括搜狗立知，已为搜狗在搜索市场奠定了腾飞的基础，目前搜狗已是国内第二大搜索引擎。

由于搜索引擎公司的基因，强调的数据能力和计算能力使得搜狗在人工智能时代脱颖而出，率先实现了人工智能在产品上的落地。搜狗在搜索方面的终极目标是通过“自然交互+知识计算”实现问答，希望以此重塑目前的搜索现状。搜索引擎当前最依赖的实现方式是关键词，关键词在帮助人们查找信息时能起到提升效率的作用，但在更精准的查找时，还是会有用户体验的问题出现。搜狗则希望能打破这一现状，向着问答式搜索引擎的方向发展。在接受采访时王小川表示，目前搜狗通过自然语言搜索能够直接获得答案的内容占到10%左右，未来这个比例将逐渐扩大。

翻译方面，基于深度学习的神经网络机器翻译框架，并得益于搜狗在中文自然语言理解方面的优势，搜狗机器翻译可以迅速给出精准的翻译结果。去年年底，搜狗英文搜索全面升级为搜狗海外搜索，当用户输入中文关键词，可获得相应的英文结果和对应的中文翻译，作为首个跨语言搜索引擎，这一产品帮助了国内不精通英文的用户获得更多的国外医疗、科技及人文信息。首次在乌镇世界互联网大会上亮相的搜狗实时机器翻译技术，随后也在香港科技大学实现首次落地应用。

搜狗汪仔机器人 超越Watson挑战人类智商

2017年2月，搜狗与清华大学联合成立的，中国首个校企合作人工智能研究院——天工智能计算研究院推出的问答机器人“搜狗汪仔”正式亮相，并在江苏卫视益智问答节目《一站到底》中战胜真人选手，展示了搜狗在自然交互和智能问答等方面的技术实力。

2011年，IBM Watson在《Jeopardy!》与人类选手的对决，展示的也正是这方面的能力。相较于Watson，汪仔是更新几代后的升级机器人。有了人工智能的助力，搜狗的机器人能够做到与人类真正同台竞技，一起听题目、看字幕，一起做推理、比速度，挑战的复杂性和难度都更胜一筹，《一站到底》中题目可抢答的比赛规则设定，对于机器进行自然语言理解与推理的能力要求十分之高。而实际上，让汪仔做到这一点的，是同样被应用到搜狗搜索中的搜狗“立知”系统，可在理解用户问题或信息需求后，利用海量网络信息及大规模知识库，直接给出答案。

此外，搜狗通过人工智能在“让表达和获取信息更简单”上还做了更多，包括语音识别、图像识别等。搜狗输入法的语音输入频次已达到每天突破2亿次，图像识别功能也在不断发展中，每天为大量用户辨识并转换图片中的文字，实现更快的输入。目前OCR每日响应请求次数突破100万，识图搜索每日响应请求次数更是超1000万。在这一基础上，再来看搜狗输入法2016年用户同比增长50%以上，日活跃用户数仅次于微信和手机QQ，稳居以日活跃用户数计的第三大手机应用。这些数据与优势也就不足为奇了。

人工智能，搜狗挑战行业垄断者的绝佳机会

当下决心发展人工智能技术的企业很多，百度的人工智能在布局上相对较杂，从无人车到个人助手，再到智能推荐，这让外界不太容易看到重点。搜狗在发展人工智能方面则相当追求实效，希望提升搜索体验，帮助用户更有效率地找到信息和服务。

虽然搜狗的技术特色较为鲜明，却也没有因此而荒废商业方面。好的产品中，技术与商业变现是相互不可分割的。得益于不断提升的搜索体验，2016年搜狗搜索的流量和收入份额攀升较快，整体流量同比增长了30%，移动搜索流量增长了70%，根据CTR报告显示，搜狗搜索PC端、WAP端和APP端三个终端总覆盖人群比例达30.4%，位居行业第二——这也是搜狗2016年能获得较好业绩的主要原因，广告客户数正在不断攀升，而广告主平均消费额也有很大的提升。

搜狗已围绕搜索等产品建立起一个商业营销体系，有自己的固定客户，用户群体，也打开了向上提升的空间，而这对于搜狗的后续发展是至关重要的。搜狗可以通过自我造血的方式获得可持续发展资源，在技术研发投入方面也不会那么局促。对于搜狗，与百度相比搜狗是个并不大的公司，投入的效率和产出至关重要，因为搜狗并没有可供浪费消耗的资源，向前走每一步都必须实现精准和可控，因此搜狗在人工智能领域的动作，是值得受到高度关注的。

随着搜狗的发展日渐风生水起，外界对其何时实现IPO的关注也逐渐高涨。目前搜狗的收入已占到搜狐集团的40%甚至更多，利润率也很好，成为搜狐四大业务中最有营收能力的现金牛。搜狗IPO看来是个不可避免的大概率事件，而搜狗目前为止表现出的营收能力，以及清晰的人工智能战略，已然为其上市做足铺垫，只看后期更为细致的规划与安排。毕竟当前能够在搜索市场上拼杀出来的公司已是绝无仅有，搜狗则是其中佼佼者。

作者 葛甲

2月23日，国内共享租车领导品牌凹凸租车宣布完成近4亿人民币C轮融资，投资方包括太平洋保险、信中利资本、杭州金投、中信建投、经纬中国、赫斯特资本、光大常春藤等。泰合资本担任本次融资的财务顾问。据凹凸租车透露，此轮融资将主要用于产品服务升级以及城市扩张。

根据中国公安部交管局数据，截至2016年底，中国私家车保有量为1.46亿辆，但机动车驾照持有人数高达3.6亿人。这个数据未来还将大幅增加，据中国汽车工业协会预测，十年后中国驾照持有人会达到10亿人，而中国眼下的道路和相关基础设施对汽车保有的最大容量仅为3亿辆，有本无车一族将达到7亿，中国的汽车供需矛盾将异常突出。

共享租车的出现，则很好地解决了这一系列问题。共享租车属“轻资产”模式，并不拥有实体车辆，整合和利用的是闲置的私家车资源。作为最彻底贯彻共享经济精神的汽车共享模式，共享租车在不增加城市基础运力负荷的前提下，通过提高车辆的使用效率，极大地增加了汽车运力供给，减少交通拥堵，日益尖锐的城市出行矛盾正被缓解，这是多方共赢的格局。

全球著名独立咨询机构罗兰贝格数据显示，中国租车市场规模从2008年的90亿元增长至2014年的452亿元，年复合增长率为29%，预计2018年中国租车市场规模将增至650亿元，2020年将超过1000亿元，市场发展潜力远大。共享租车模式，在为市场注入更多高质量、高性价比车源的同时，为用户提供更加便捷的移动互联网租车出行方式，进入市场后发展迅速，未来预计规模将达到整个租车市场的30%。而作为中国共享租车领导者，凹凸租车目前已占据行业绝对领先地位，市场份额已经超过70%。

与纯线上移动互联网模式不同，共享租车是门槛较高同时线下运营偏重的模式。由于租车业务流程长且环节多而复杂，同时个人供给端的产品非标，需要匹配供给两端的资源效率，平台需要不断优化供给端的质量，并升级产品的推送匹配逻辑，同时把控所有服务环节，才能吸引用户信任平台，将资源共享出来，并大幅提高供需的匹配率。精细化运营则是凹凸租车取胜的关键。

凹凸租车建立了行业独创的大数据审核认证系统，并引进了国际先进的车联网技术，建立了完善的风控体系，确保车辆安全；在服务方面，凹凸租车建立了完整的线下服务运营系统，其中包括：自建车管家服务团队；全城24小时取送车服务，目前效能已经达到人均每月200单；一站式理赔服务；24*7客户支持和道路援助通道以及“凹凸Club”沟通机制，将用户体验视为产品核心价值，用户满意度大幅提升，投诉率低至万分之八，同时，基于第三方调研数据，其用户净推荐值（NPS）已超过传统租车公司；作为交易平台，凹凸租车更为租客和车主建立了良性的交易市场，保证车辆供给质量和匹配效率，目前匹配效率已经达到90%以上，平均每辆车月度交易频次达到4次，平均客单价超过800元，车辆的月均收入达到3200元以上，年投资收益率已达30%以上。

从行业角度看，共享租车是一个拓展性很强的行业，在获取一定的车主和租客后，前端可以为租客提供新车试驾等服务，后端可以渗透保险、汽车后市场等服务。2016年7月，凹凸租车与太平洋保险宣布共同推出“出险代步车”增值服务，并发挥各自优势，整合线上线下资源，在汽车后市场服务方面展开密切合作。据透露，目前“出险代步车”业务采购量已达每天数千单，凹凸租车也正在与各大保险公司展开积极合作，自建的车管家团队将深挖出险代步车以及相关车后服务的市场需求，并由此切入万亿级车后市场。

据凹凸租车透露，其业务目前已覆盖北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等25个城市，今年上半年将覆盖至全国40个城市，下半年将拓展至近百个城市，其单个城市目前已实现盈利，业务量已接近该城市整体租车市场的20%。

据公开资料显示，凹凸租车于2014年5月上线，目前注册用户突破500万，注册车辆超过20万辆，车型逾万款。2014年5月上线当月，凹凸租车即获策源创投领投、真格基金跟投的天使轮投资；2014年10月完成由经纬中国领投、策源创投跟投的千万美元A轮融资；2015年11月，获得太平洋保险、中信建投、常春藤资本、赫斯特资本、经纬中国以及策源创投的3亿人民币B轮融资；2016年6月，获得熊猫资本、京东金融、彬复资本、芝麻资本、徽瑾资本等过亿元B+轮融资。

据悉，凹凸租车的C+轮融资也将在短期内完成。

作者 葛甲

2月18日，由一点资讯、凤凰新闻主办的“传递•2017自媒体盛典”在北京召开，现场为自媒体颁出了16项大奖。在盛典召开的同时，一点资讯还进行了“一点号&凤凰号”全新自媒体战略发布，一点号和凤凰号实现全面打通，通过一点资讯APP、小米浏览器、OPPO浏览器、凤凰新闻客户端、手机凤凰网、凤凰网六大分发渠道进行更为有效率的内容分发。

目前一点资讯的安装量为2.9亿，日活4800万，月活1.5亿，单日人均使用时长55分钟，自媒体合作账号总数量10万家。一点号与凤凰号打通后，自媒体账户总数将达到25万个，六大分发渠道总日活跃用户为1.5亿，形成一个超级自媒体平台。一点资讯副总裁、总编辑吴晨光数次表示，在这个平台上100万+并不是梦。

传统门户巅峰时期的日发布量是10万条信息，而在一点号凤凰号上每日发布内容将达20万条，其中80%都是自媒体提供的内容。然而，强强合并还并不是本次战略发布会的唯一重点，一点号凤凰号还与视觉中国、秒拍、小咖秀、一直播、美摄五大平台达成战略合作，全面发力“短视频+图片+直播”领域，打造内覆盖用户最广、最具影响力的“生产-传播”自媒体聚合、分发、创作平台生态链。

具体而言，视觉中国所有内容将与一点号凤凰号打通，免费向头部自媒体人开放图片、视频、音乐素材等内容资源。作为国内最大的视觉内容创作者共享平台，视觉中国拥有2亿张优质图片、457万视频素材、30万音乐素材、17000名签约供稿人和240家合作伙伴。

而秒拍和小咖秀等平台将向一点号凤凰号开放PGC和UGC视频内容，“一直播”也会将平台明星、红人直播等优质直播内容进行共享。一点资讯、凤凰网将获得与一下科技达成战略共识的2000+MCN公司和视频制作机构，以及3000+明星，20000+媒体机构、网红大V合作资源，内容资源将得到极大扩充。

一点资讯是一款个性化推荐技术的兴趣引擎，技术色彩十分浓厚，从最初的文字信息到图文并茂，再到如今的音视频文字一体化全媒体个性化推荐平台，成长速度令人印象深刻。术业有专攻，作为一点资讯有自己的长处，那就是其技术属性，但也会有一些短板，那就是在全业务产业链上的布局，例如视频和直播。

当前的内容产业已进入一个融合阶段，用户上一分钟还在阅读文字，下一分钟也许就已点开视频或者浏览图片，甚至去看直播。内容的表现形式本身已下沉，用户更关注从中获得的实际信息为何，也许后一分钟就想不起刚才获得的这一分析到底是来自视频还是文字，因此平台建立起全面的内容分发能力至关重要。作为一点资讯和凤凰网，在各自领域内皆有长项，那不如化整为零，将各自能力赋予对方，完善各自的业务环节，为用户提供更好的内容体验。

此次一点号凤凰号的打通，主要目的就是拉伸和延长新平台的全媒体内容分发能力。用户可以阅读文字、看图片、看视频、看直播、社交、分享，甚至可以编辑图片和视频内容。此次一点号凤凰号联合了国内顶尖视频制作解决方案提供商美摄，为用户提供短视频编辑服务，用户在美摄编辑的短视频可以一键分享至一点号凤凰号，从内容生产到分发率先实现了移动化。

将所有内容分发形式集于一身意味着，一点号凤凰号希望打造一个高度开放性的平台，增强自身的内容获取能力，从而满足用户更大范围的内容需求。而一点号凤凰号则会根据内容质量和需求状况，结合用户的展示、点击、分享、评论、收藏、搜索、订阅等动作，在技术上做出更为精准的推荐。吴晨光所说的100万+不是梦，由来正在于此。在这一大背景下，自媒体人获取收益的形式也将多样化，收益水平也将得到有效提升，内容生产的动力将进一步高涨。

一直以来，一点资讯都是机器算法的忠实推动者和引领者，但在推动算法普及的过程中也有过痛苦的挣扎。根据纯粹机器算法推荐机制进行的内容分发，可以起到客观公正的效果，对运营成本的缩减也十分有效，但却在客观上导致标题党和劣质内容的盛行。千人千面形成的信息孤岛，从长远来看对于整个的用户体验也是不利的。一点资讯在开发算法技术发展到一定程度之后，开始考虑如何解决这类负面问题，这也意味着算法机制将进入新的发展阶段。

一点资讯过去两年一直在尝试将算法人工智能化，为算法注入人文情怀，让技术也能有效承担起媒体责任。要达到这一目的，一点资讯的算法就应该接受更大程度的冲击和锻炼，将视频、直播等新内容分发形式纳入一点资讯的算法中去，是个最为直接的办法。这也正是一点号凤凰号横空出世的原因所在，这是目前移动互联网上少有的覆盖所有内容分发形式，且布局从内容制作到内容分发一系列完整产业链条的移动内容分发平台。

从根本上通俗地说，一点资讯凤凰号这是要拉开大场面准备大干一场了，别人有的我要有，别人没有的我也要有。在内容无限充实的背景下，一点号凤凰号再进一步做好高效精准分发，根据算法给出的内容画像为用户匹配他们真正感兴趣内容，因为人工智能化的算法技术需要广义的内容样本。

一点资讯是从技术驱动走过来的，深知技术的局限，也一直都在为技术添加人的因素，将机器算法与人工编辑结合起来，进一步发挥出人工智能算法的长处。这是一种深刻洞悉技术本质后的正常反应，也是避免整体发展沦入庸俗的唯机器至上论中去。新的一点号凤凰号，将会承载一点资讯这些年来形成的技术结晶，在内容极大丰富的条件下，给用户做出更好的内容分发。一点号凤凰号的战略，将会是一个内容产业的里程碑。

作者 葛甲

联想移动业务集团近期连续有重量级人物加盟，先是2月初原三星电子高管姜震被任命为MBG副总裁，全面负责移动中国业务的产品策略及产品管理。最新的消息是，原中移动浙江分公司总经理虞杲已被联想MBG任命为副总裁，全面负责中国区的渠道销售管理工作。此时恰逢乔健履新百日，原本一向沉稳低调的这位女性移动业务负责人，开始显山露水。

乔健是去年11月初任职MBG的。乔健是联想元老之一，1990年毕业后即加入联想集团至今，从秘书做起再到销售、市场推广，战略、人力资源等，此次任职MBG之前负责联想全球人力资源部门，无论是从业背景或资历，在联想内部都是屈指可数的。

乔健掌管MBG后并没有立即进行大刀阔斧的剧烈调整，而是一如往常保持低调风格。MBG部门对于联想来说十分重要，乔健此时接手MBG，应该还是背负了巨大压力的。

从乔健履新百日的动向来看，女性的细致与重规划的特点显现出来了。联想移动业务此时确实不该再喊口号，而是应该想清楚路子，把最牛的顶级人才引进来，强有力的组织班底搭建起来。联想移动产品不错，渠道也并非空白，运营也中规中矩，但能出彩之处较少，在“做不到最好就是最差”的手机市场，这其实并非有利条件。引进顶级人才，成为乔健上任后的第一个大手笔，这是未来发展的基石。

姜震是业内的产品大拿，职业经历大部分时间在三星电子，曾任职于三星韩国总部通信研究所、产品研发部门、产品市场部门以及中国手机战略部门。这是一个在产品领域兼具国际化视野和本地化实战经验的人，加入MBG之后将全面负责中国业务的产品策略和产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。如今的联想在产品组合上与5年前的三星有些相似，联想这几年也经历了多头产品组合再到砍掉大部分产品的调整过程，而姜震的职业经验将会给联想移动部门的产品调整带来新的生机。

虞杲这个名字平时很少听到，但在手机圈内则是大名鼎鼎。26岁成为浙江省邮电系统最年轻的县局副局长，36岁成为浙江移动最年轻的地市一把手，其主要业绩则是创新性地使用“零售式”分销模式，创建了浙江省最大规模的终端销售渠道，并打造出基于终端分销的垂直电商平台。虞杲在浙江省建立的手机零售连锁运营体系，是中国移动内最大的，其本人的职业经历主要围绕着手机销售而展开，从终端分销到零售连锁再到垂直电商，在销售方面可谓是全能型人才。

预计联想MBG的销售团队将在虞杲的带领下，在国内建立起一个集创新分销、终端零售、运营商、线上线下联动于一体的混合销售体系。把联想手机销售体系交给这样一位具备雄厚手机业务操盘经验的高手，是令人放心的，乔健上任后的这一举动让人看到了她高超的人才招揽能力，虞杲正是联想MBG最需要的那种人。

当前的手机市场已疲态尽显，在整体需求下滑的大背景下，国内厂商日子好过的并不多，国际厂商也是频频传来份额下滑，增长乏力的状况。联想移动目前的情况，在业界绝不是最差，应该说基本条件还是具备的。在这个时间点上，联想移动业务要想逆势复兴，难度不小，必须要有一个清晰而实际的发展目标。至于乔健，未来会为MBG制定什么样的发展战略并不十分紧迫，要紧的是手中必须要有一个执行战略的班底，从其上任百天之际引进的这一批顶级人才看，她的想法还是符合实际的，先把人的事情解决了再说其他。

在产品和销售方面引进了顶级人才，其他部门是否还需要继续引进？一定是要的。预计联想MBG未来还会继续引进关键环节的顶级人才加盟，将联想的优势和有利条件充分发挥出来。乔健本身其实并不需要有多么了解手机市场，甚至不必有什么成型的战略提出来，其人力资源的职业背景也丝毫不影响其带领MBG向前。她只要了解集团对于MBG的期望所在，知道MBG要做些什么事，要达到什么目标，然后出去把最好的人才招进来，将他们团结在一起，大家共同向目标前进即可。

联想手机经过了过去一年的剧烈调整，多数低端产品已被砍掉，目前一直处于外热内冷的状况，海外业绩连续上升，国内销量则波澜不惊。根据联想三季报的数据显示，联想手机三季度环比增长近16%，目前已在海外市场回升到全球第四的水平。此次MBG引进了产品和销售两位顶级人才，预示着2017年联想手机将在国内市场有更大作为。

作者 葛甲

2月17日起，坊间开始流传一份互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室发往银监会、证监会、工商总局等的函件，认为京东金融产品“白拿”涉嫌误导欺诈，涉嫌承销未经核准擅自公开发行证券，涉嫌商品交易误导宣传等，措辞较为严厉。

吊诡之处在于，函件并非正式发布的公告，京东金融也在其后否认了收到过这么一份文件，函件内也并没有对“白拿”做最终定性，仅是指其涉嫌，但这样一份尚未形成定论的正常内部监管信件，却在公开的社交网络上被传播出来，实在令人百思不得其解。政府监管一般来说只是解决问题，并不会介入企业的具体竞争事宜，但如果有人拿一份普通人拿不到的内部监管信件来达到恶意竞争的目的，强行把监管方也牵扯进来，这事情就非常有意思了。

京东金融“白拿”的产品逻辑并不复杂，用户希望得到京东销售的一款商品时，可以不必为此付出货款，仅需购买相应的理财产品即可将商品拿走，相当于将理财收益前置给用户。支持整个互联网行业快速发展的是创新，监管方也为创新划出了一定的容忍边界，如果一项创新被证明是有效的，那当然是很好，但如果一项创新有争议，停掉就好了，行业正是在这样一次次的证实和证伪中螺旋式上升的，这都是正常程序。

“白拿”频道事实上在今年1月份就已关闭，监管方应该是与京东金融进行接触后，由京东金融根据监管意愿对“白拿”产品进行产品机制调整，以符合监管要求。一般来说，对这类来自互联网的创新事物，监管方在发现问题后都会进行沟通，当事方只要积极配合进行调整就没问题，绝不会出现事前沟通事后曝光的情况。

这类产业发展的具体细节要是每一件都捅到网上，那整个产业就别发展了，创新会出现步履维艰的状况。当初“白条”出现的时候也是步步惊心，指责其违规的言论随处可见，但时间证明“白条”已成为京东金融的明星产品，在监管上没有问题。更何况，京东金融“白拿”的产品描述写得很清楚，与误导用户和欺诈还是有本质区别的，而且到目前为止也没有出现违约，不涉及构成风险且造成严重后果的问题。这封信在这个节点上蹊跷出现，实在令人不解。

监管的一个重要环节，是要看当事企业的主观意愿为何，有没有蓄意去避重就轻，阳奉阴违。有些企业明知道一个产品投放市场上后会产生严重后果，却还要执意推进，指望在获得用户支持后造成既成事实，把难题扔出去，并且为正常监管设置重重障碍。有些企业则只想着在规则框架内做有益创新，一旦创新出了边界，会与监管部门好好沟通积极配合进行再调整。这两种做事情的态度是迥然不同的，孰优孰劣一目了然。

京东金融不是个会违规的企业，从没听说京东金融会与监管方展开博弈，更多时候是配合与积极响应，而这是由其主观意愿所决定的。京东金融每个产品上线之前都会经过业务，政府事务，法务，风控，战略等几个部门的严格审核与评估，大家都认为没问题了再发布。并不是说这就完全没问题了，但只要发现问题就积极解决问题，这也是京东金融一贯的态度。但在这封经非法途径泄露出来的内部监管信件的影响下，京东金融的企业商誉受到了相当严重的损害，且不知道向谁去讨说法。

从泄露出来的这封函件上可以看到，就是一封普通的公文，总共只有几百字，来自于互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室，是一份跨部门的协商文件。领导小组办公室认为“白拿”产品有些地方可能存在违规嫌疑 ,请求银监会、证监会、工商总局、北京整治办及广东整治办对这些涉嫌行为进行判断和界定，并拿出相应处理意见，截止时间为2月4日。而这份文件本身，并没有对“白拿”做出明确定性。

从信件中可以看到，各部门和地方最终定性及拿出处理意见的时间在2月4日之前，距离这封信泄露还有13天。最终的定性及处理也许早已做完，“白拿”产品也在1月份下线，这一章也许早就翻过去了。但在这份信件在社交网络上进行传播的过程中，传播者是不管这些的，受众得到的强烈信息是京东金融出事了，事实在传播过程中被扭曲了，很多细节也被有意忽略了。这封信本身，已实质上成为打击京东金融的一记闷锤，失去了本该有的作用。

政府文件泄露这种事情在世界各国都有，事实证明也无法完全杜绝这类事情的发生。但有个可怕的倾向一定要引起高度重视，那就是文件泄露被引入产业竞争领域，政府被动地被拖入企业竞争泥潭而不可自拔，那将是秩序崩溃的开始，也意味着文明的终结。任何敢于这么做的，乃至于敢于这么想的企业，必须要坚决予以严厉打击，打到他们不敢把手伸向政府，更不敢动起消费政府的心思，别管他们希望竞争对手崩溃的意愿有多强烈。

作者 葛甲

2月17日下午，搜狐媒体大厦举办了一场庆功会。搜狐视频与完美时空联合出品的原创IP《屏里狐》，目前已在搜狐视频总播放量超过3.3亿，微博#屏里狐网络剧#相关话题阅读总量6500万，讨论量15.4万，该片剧情与主人公多次登上微博话题榜和电视剧热搜榜，搜狐集团董事局主席张朝阳到场致辞祝贺。

 

搜狐去年有好几部自制剧都取得了优异的成绩，如去年8月上线，至今已播放接近5亿次的反套路网剧《亲爱的，公主病》；去年10月份上线，至今已获得超过12亿次播放量的现象级网剧《法医秦明》等。《屏里狐》是一部小成本网剧，取得了优异的成绩，张朝阳直言3.3亿的数字绝对真实，搜狐要像当初领导反盗版运动一样，把真实的播放数字提供给外界。

 

在版权费用不断高涨的当下，搜狐视频已确定要走自制战略，通过制作发布一系列精品自制内容，将搜狐视频打造为网上第一精品自制剧平台。一方面版权费用几年来涨了几百倍，另一方面搜狐在2009年开始主导打击盗版运动以来，目前的版权环境已趋于稳定，也给自制剧战略提供了基本条件。张朝阳一直在强调合理的商业模式，并提到了强烈转型这件事，从战略层面，搜狐视频已走上了差异化竞争之路。

 

首先，视频网站通过砸钱和血拼，是打不死别人的，就像电视台一样，这是个多方共存的市场，不存在赢者通吃的可能性。其次，视频网站之脆弱，在于花了大钱却没有掌握核心资源，版权剧从引进到播放的过程犹如水过沙流，沉淀不下太多的竞争资本。第三，虽然自制剧过去几年走过一个个坑，但原创IP终究还是视频网站的核心竞争力，关键要看是否能以合理的投入获得更大的产出，《屏里狐》正符合这一特征，该剧的成功其实让整个自制剧市场看到了曙光。

 

按张朝阳的说法，搜狐视频2016年做出了包括《屏里狐》、《法医秦明》、《贴身校花》和《亲爱的，公主病》等7到8部精品自制剧，2017年至少要将这个数字翻番。这个目标如果能实现的话，搜狐视频无疑会真正成为第一精品自制剧平台，搜狐视频的强烈转型也将获得成功。原创IP《屏里狐》虽然不是搜狐去年自制剧中播放量最大的，但应该是搜狐视频自制剧战略的一个里程碑，因为这部剧制作成本低，播放量却很高，业绩表现优异。

 

总的来说，搜狐视频的自制剧战略会有以下几个特点，首先是坚持价值投资，其次是高品质差异化策略，第三是要占据精品资源，用精品战略对抗“量产化网剧”。这一系列特点通俗地总结一下就是，自制剧花钱要有相应回报，不会无谓砸钱赢未来；要走与大多数竞争对手不同的品质取胜之路，该占上的优质资源不能错过。当然，支持这一切的总纲还得是内容为王，反正不管怎么说，搜狐视频要在自制剧的开发上一路不回头了。

 

整个自制剧的大盘，从一开始就是严重亏损的，在版权环境改善之后，自制剧的生存环境也有所改善，不过视频网站还是需要走过一个个坑，才有可能迎来出头之日。一方面自制剧要提升内容制作能力，另一方面还要根据产出情况控制投入成本，还要具备高超的优质资源整合能力，最后才是内容分发能力，这几者相辅相成。虽然整个自制剧大盘从严重亏损到亏损已持续了好几年，目前为止也找不到能够盈利的自制剧，但《屏里狐》有可能是个最先出现的例外，搜狐视频为其召开庆功会并非率性而为，是有内在原因的。

 

除了头部的自制剧外，搜狐视频自媒体也是个不可忽视的因素。目前搜狐视频有5000多个出品人，150万条短视频，从规模上来说已接近优酷且有赶超之势。搜狐视频自媒体的存在，对于降低成本，丰富内容有着极为重要的贡献。规模再持续扩大下去，就能用中长尾广告带动收入分成，进一步刺激内容生产者的积极性，形成良性循环。目前搜狐视频正在积极推动收费策略，未来会形成头部视频收费，长尾视频卖广告的商业模式，而这整个模式铺开之后，在成本上的优化效应也是显而易见的。

 

从去年搜狐的Q3财报数据来看，总收入4.11亿美元中，品牌广告业务收入为1.11亿美元，其中有4800万美元是由搜狐新闻客户端、手机搜狐网、搜狐网等媒体业务板块创造的，2500万美元的收入是由搜狐视频创造的。搜狐视频在媒体业务收入中所占的份额举足轻重，还有较大的上升空间。目前搜狐媒体、视频、搜狗、畅游等四大业务中，除视频外其他三块业务都处于盈利状况，而在精品自制战略的全面铺开状况下，搜狐视频的盈利似乎也不会太远了。

 

张朝阳表示，搜狐集团未来仍将专注于媒体业务，不会去做交易。而未来在搜狐媒体业务中，媒体业务和视频业务将共同作为扛大梁的角色得到重点发展。下周二搜狐即将发布2016四季度及全年财报，从张朝阳的表态中可以预见，搜狐视频将有较佳表现，或许这一季将是搜狐视频一个腾飞的起点。

作者 葛甲

万达飞凡CEO李进岭离职的消息，这几天又引起了一些媒体骚动，毕竟一个据说年薪在800万元左右的CEO离开了，人们更愿意相信这里面一定是出了什么问题，要么是万达用人不当，要么是飞凡战略有误，否则谁也不会甘心主动放弃这么大的利益而选择离开。但事实上，当前的飞凡已不是人们固有印象中的那个飞凡，很多事情要与其发展现状联系起来看。

很多人对飞凡的印象还停留在电商阶段，而且是直接对标淘宝和京东的电商，并以此推断出万达电商做失败了。事实上，这是十足的关公战秦琼，因为飞凡与淘宝和京东根本不是一个类属，与市面上所有电商平台都没相似之处。主要是当初“腾百万”的合作，在媒体间传播的效应太过强了，有相当一部分人想当然地认为，万达必须在网上卖货才可配得上其实力，可问题在于，万达是个线下零售巨头，总撺掇人家线上去卖货不知是何道理。

飞凡从成立第一天起就没打过线上卖货的主意，倒是尝试过建立O2O体系的可能性，为店铺直接引流，但很快就放弃了，转向为实体零售提供网络科技服务这一新领域。用万达的话来说，万达有的是线下消费场景、金融需求、大数据、商业产业链，与其搭建线上零售平台不如让飞凡为这些产生于实体零售的环节提供网络科技和信息服务，因为万达要走实体+互联网的发展道路。于是，飞凡在成立不久后就被赋予了这一新的使命。

何为网络科技服务和信息服务？我们知道，电商平台是全信息化的，没有实体进行支撑，支撑电商平台运营的本身就是网络科技服务和信息服务，因此在这一块他们是不需要改造的，唯一需要加强布局的是线下能力。但支撑实体零售运营的是其线下能力，在信息化这一块存在短板，而这是有待加强的。全国线下零售那么大盘子，除了少数几个如物美、麦德龙等搭建了并不成功的电商平台外，万达是唯一一个围绕线下商业信息化这件事做文章的，这是走上了一条锐意开拓的正确道路。

如果说实体企业都应该拥抱互联网这件事是对的，那么接下来的问题就是如何拥抱，以及以什么姿态拥抱这件事了。万达认为，实体零售拥抱互联网并不代表就要做一个电商平台到网上去卖东西，你把自己正在做的线下零售业务进行互联网改造不就行了么。用网络技术手段让来万达广场购物游玩的顾客停车容易些，排队简单些，上网更方便，用电子化会员也可以享受到相应服务，这不就是实体零售拥抱互联网么？而飞凡的功能之一，就是做这件事的。

在万达网络科技集团中有七大业务板块，第一个就是飞凡，为实体商业提供网络科技产品的设计、研发及运营等服务。其余六大业务板块分别为提供支付服务的快钱、做互联网金融业务的网络金融、做企业和个人征信的征信业务、为实体商业提供智能信息化技术咨询服务的海鼎公司、为商业场景提供wifi服务的迈外迪、为停车场提供自动停车服务的智慧停车等。这六大业务板块各有自己的范围，都会以飞凡开放平台为对外提供服务的窗口。

飞凡有核心业务，但绝不是卖货，而是帮助实体商业更好地卖货。只要是线下商业场景，如零售餐饮、影视娱乐、酒店旅游、医疗健康、公共服务等，飞凡都可以提供服务。首先是提供电子化会员和权益，用户不需要再拿着卡去进行购物消费了，虚拟会员卡如影随形，到全国任何一家合作的实体都可使用，其中包括全国的万达广场。飞凡商业联盟去年做出了不凡业绩，联合了数千家线下零售企业和数万个品牌共同在618、双11、圣诞和新年期间进行大规模促销活动，为参与的商家带来业绩的明显增长。

智慧场景，是飞凡的另一大特色服务。顾客在商业购物中心会遇到一些小小麻烦，如停车难，排队、网络服务不畅等，看上去问题不大，但实际上对体验是有损伤的。那么，万达网络科技集团另两个板块：ETCP智慧停车和迈外迪正好可以解决这些问题，让购物体验更好。在现阶段看，这些服务虽然都不是什么新体验，但从这点点滴滴的体验做起，时间长了必有效果。而且公共服务的种类和层次是可以不断扩充与延伸的，未来还会有更多的服务出现，如虚拟试衣等等，这些要看技术的发展速度。

飞凡开放平台的功能很多，总结起来有以下这么几类：线下智慧场景；飞凡通（会员、支付、金融、大数据）、医疗健康和智慧城市，以及大数据和网络技术能力输出等。若从整个万达网络科技集团的角度来看，还包括数字权益平台、全球招商平台、新征信、新金融等其他业务，构成了一个完整的业务体系。说到底，万达网络科技集团从事的是为实体商业提供互联网解决方案和网络科技产品的业务，这已不是人们印象中的电子商务业务。阿里和京东为什么不做这些呢？因为他们没有实体店面所以不需要做，即便想做，也得有实体店面给他们练手吧。

万达网络科技在2016年的发展速度之快是有目共睹的，2016年10月网络科技板块从万达金融集团独立出来成为新的万达网络科技集团，飞凡是其中的核心业务。这是一个以研发、引进、部署能够促进实体商业发展的全新网络科技为宗旨的集团，在万达内部占有非常独特的重要位置。

万达网络科技集团可以算是一家技术导向型企业，因此对人才的需求十分旺盛，正常的人员流动显得有些活跃。如今，前谷歌副总裁，奇虎360首席商务官刘允入职万达，现就任网络科技集团副总裁COO；前微软(亚洲)互联网工程院副院长杨晓松担任网络科技集团副总裁，CTO，前微软亚洲研究院工程总监徐辉，目前担任网络科技集团副总裁。新的集团，新的架构，新的管理团队，万达网络科技能否在“实体＋互联网”模式的探索中，有新的作为，拭目以待。

作者 葛甲

在去年10月份ofo正式启动城市服务之前，其投资人之一朱啸虎曾断言，共享单车将在90天内结束战斗，为此引来颇多讨论。如今三个月即将过去了，从目前情况来看，共享单车的战斗确实已接近结束了，根据比达咨询日前发布的《2016中国共享单车市场研究报告》，后起的ofo从去年10月进入城市之后，截至目前已斩获51.2%的市场份额，短短三个月时间已攀升至行业第一。

从这份报告中可以看到，中国目前共享单车用户已达2000万且仍在快速上升过程中，一年时间激增了将近8倍。ofo已成为唯一一家日订单过百万的共享单车企业，排名紧随其后的摩拜单车市场份额为40.1%，其余约9%的份额由小鸣、小蓝等诸多共享单车企业共享。2017年共享单车市场用户将达到5000万人的规模，2019年将破亿，共享单车已成为未来几年发展速度最快的市场。

结合朱啸虎在ofo正式开启城市服务之前所下的90天内结束服务的断言来看，ofo的崛起似乎就像是一台编排好了的剧本，尽管有很多人不信，也有很多质疑的声音，但后起的ofo仍旧在预定时间内完成了任务，占领了市场中一个最有利的位置。比达咨询在报告中指出了部分ofo的成功原因，如用户体验好、使用费用低、骑乘舒适度好、单车投放量高、城市覆盖度广等，在这些因素的背后，是ofo精细而有效的整体运营策略在起作用。

线下行业都要具备供应链管理能力，产能是竞争对手数倍。共享单车最大的成本就是车，在全国几十上百个城市进行车辆投放是一笔很大的开销，车可以来自于集采，也可以来自多个供应商，不管怎样要做对，错了的话会对后续经营造成极大的影响。ofo解决供应链能力的手法十分强悍，与全球40%的自行车供应链签署了排他协议，其产能是竞争对手数倍。

前段时间，摩拜单车获得富士康几百万投资，号称年产能已达到1000万。很多人不知道的是，ofo创始人戴威早在媒体专访中透露了ofo的产能。原来ofo早就越过了年产能一千万辆的门槛，现在的产能依然领先行业。

成熟的线下运营团队。解决了自行车的供应链问题，就使得ofo的单车投放能力极强，能够在短期内覆盖全国几十个大中城市，但这有需要其具备较强的快速扩张能力和执行力较强的团队。ofo原本是从校园走出来的，经过两三年的磨练，这支团队已被打造得相当成熟，在很短时间内就能将业务下沉到二三线城市，单车投放效率和管理能力是一流的，而这也是ofo能在那么短时间内份额急剧上升至首位的主要原因。

丰富的线上品牌营销活动，为ofo在三个月内登顶市场份额第一立下了汗马功劳。去年12月份，ofo与滴滴出行联合举行红包活动，用百万红包回馈用户，在各自的出行场景中，用户均可获得对方的优惠券，活动的成果是红包页面达到了日均3000万PV。春节期间ofo还推出了33个城市百万单车免费骑的春节骑行活动，这些大规模营销活动，使得ofo在普通用户当中建立起较强的品牌认知度，为ofo服务的深度渗透提供了助力。

良好的现金流和高效快速ofo的融资能力。2016年1月ofo完成了A轮融资；当年8月又完成了A+轮融资；9月获得了经纬中国、金沙江等创投机构数千万美元的B轮融资，当月又获得滴滴出行投入的数千万美元战略投资；10月又获得滴滴出行、小米、美国对冲基金coatue等机构的1.3亿美元C轮融资。机构的大量投资就是信任投票，这使得ofo拥有较强的资金实力来跑马圈地，快速占领市场制高点。

在快速占领市场的同时，ofo还在去年11月启动了城市大共享计划，鼓励市民将闲置的自行车共享出来，以获得平台上所有车辆的使用权，实现自行车之间的连接。这个计划除了面向普通用户外，也同样面向优秀的自行车品牌和厂商，动员一切可动员的力量为用户提供更好的产品与服务。这一策略，为ofo的市场推广活动增加了强大的助力，也无限扩充了ofo的服务能力，使其能够服务到更多的用户人群。

ofo俗称“小黄车”，车辆轻盈舒适，骑行方便，软件界面简单流畅，用户体验较好。在比达咨询《2016中国共享单车市场研究报告》中披露的用户满意度调查结果中，ofo共享单车以9.4分综合排名第一。目前在城市中，小黄车已是随处可见，每天为城市用户提供着实用而舒适的超短途出行服务，且使用成本低廉。

小黄车之前一直被念叨的，是其独特的机械密码锁设计，这使得qq群和微信群中出现了一些密码共享的钻空子人群，其弊端是显而易见的。1月16日ofo发布了智能锁小黄车，并进行了第一批投放。智能锁首先是封死了钻空子的空间，其次也具备更流畅的使用体验，用户不必在锁车后点击App结账，而是锁上后直接离开自动扣账，此外这款智能锁也可以保证两年内无需充电，稳定性较高。ofo似乎并不准备用智能锁替代机械锁，而是采取两者并行使用的策略，很可能是希望能对机械锁进行自然淘汰而非强行将其退市。

今年1月ofo推出了“一天一城”的快速扩张计划，要以最快的速度进入全国100个城市，并已率先进入了旧金山、伦敦、新加坡等三个海外市场。随着ofo共享单车在中国大陆的城市覆盖范围不断提升，预计2017年ofo将加速海外市场的扩张力度。这套模式已被证实是有较高效率的，那么当下正是ofo快速占领几近于空白的海外市场的最佳时机。

从三个月结束了卡位战这一点来看2017年共享单车行业的发展形势，按ofo这个速度发展的话，共享单车市场在2017年末就能完全分出胜负。截至目前各方的竞争态势还非常紧绷，ofo在最初这三个月获得的领先市场份额，将使其在最终的决战中处于非常有利的位置。

作者 葛甲