据悉，凯基证券机构的苹果分析师郭明錤在分析报告中指出，苹果不但没有抛弃MacBook Air产品线，而且将会在今年二季度某个时间点发布至少一款低价产品。尽管报告中并没有给出产品的相关细节，但价格方面应该会进行一定调整。
郭明錤认为，新款MacBook Air有助于提升MacBook系列笔记本的总体出货量，提升幅度可以达到10~15个百分点。但产品本身的细节比较模糊，其报告中也没有提及内部组件是否会更新。
此外，苹果上一次更新MacBook Air是在2017年的WWDC全球开发者大会，因此新款MacBook有可能会在今年的WWDC上推出。目前低配版13英寸MacBook Air(Core i5/ 8GB/128GB)的售价为6988元。
在很长一段时间里，都有消息称苹果正在研发一款全自动驾驶汽车，不过随后这些报道话锋一转表示苹果其实仅仅是在研发自动驾驶汽车技术，也就是说其只是停留在软件层面。现在后者已经得到了大多数业内人士的认可，业内人士还推测将来苹果将会把其技术授权给传统的汽车制造商。不过，一名分析师却认为在两年内，苹果的自动驾驶技术“要么全面退出，要么全心投入”。
Guggenheim分析师Robert Cirha指出尽管苹果重金投资了自动驾驶项目，但其是否将打造出一款汽车却依旧是一件悬而未决的事情。
由于苹果帝国的整个商业模式都采用的是垂直集成控制，因而这名分析师认为苹果不大可能将其自动驾驶技术授权给第三方，据其推测，苹果在接下来的2年里，要么将全力投入，要么全面退出该领域。
对此，他进一步预测称苹果全力以赴研发该技术的可能性更大，目前该技术拥有庞大的市场，苹果不可能坐视不管。未来的移动行业将涉及到越来越多的电动以及自动驾驶元素，几大主要的汽车制造商为此都投入了巨额资金，而苹果也将抓住这一机会。
不过，苹果想要凭一己之力就研发出一款汽车还是颇具挑战的，其根本没有任何制造汽车的经验，因而苹果公司就必须和一家汽车制造商进行合作。不仅如此，苹果还需拓展其支持基础设施，并将产品升级周期延长，用户每年购买一部新iPhone的可能性很大，但每年购买新车的可能性却很小。
2018全国两会正在召开，诸多委员代表们提交的提案和建议再次受到外界的热烈关注，这关系到国家大政方针的制定、贯彻与落实，是我国政治生活中的一件大事。相比其他互联网大佬多是聚焦行业问题，之前连续多年担任全国政协委员的苏宁控股集团董事长张近东则把主要关注点放在了民生上面，例如精准扶贫。
据了解，今年首次当选全国人大代表的张近东围绕精准扶贫带来了一份建议，他呼吁全社会继续加大投入，加强合作，拓展电商扶贫模式，丰富扶贫措施，促进长效扶贫机制的形成。
图：全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东
作为旗下拥有18万员工的世界500强企业苏宁，在扶贫这件事上始终冲在前面，已形成了一种长期持续的机制与惯例。此前张近东从2003年起直到2017年都担任全国政协委员，在其历年提交的建议中，8次涉及扶贫和“三农”问题。作为一个业务主要面向城市的企业，却持续不断关注“三农”问题，热心扶贫事业，一方面与苏宁在农村地区的业务拓展有关，而另一方面可以归结于苏宁掌门人张近东通过精准扶贫积极造福社会的企业家精神。
最懂农村的苏宁：心系农村、扎根农村
随着多年来的家电下乡，刺激内需，开拓广大下级市场等大潮流，苏宁已与农村建立起千丝万缕，割舍不断的联系。换句话说，苏宁了解农村，心系农村，希望通过自己的努力对农村尤其是贫困地区进行改变。
2015年9月，苏宁率先与国务院扶贫办签订了“全国农村电商扶贫战略合作框架协议”，这是民营企业中第一家。之后苏宁就开始了在精准扶贫领域的探索与实践。苏宁多年来的始终关注使得苏宁对农村贫困地区的了解程度很高，因此工作开展起来拥有很大的优势。经过一段时间摸索，苏宁提出了“互联网+精准扶贫”的战略大方向，立足贫困地区的实际情况，结合苏宁自身的资源运用，精准扶贫工作雷厉风行地开展起来。
图：苏宁易购乡村服务站场景
互联网企业对于线下开店心态各异，有的只想去效益高的地区开店，有的只想进行低投入开店，更有的根本没意愿，总的来说即便开店也要争取最少的投入，最大的产出，不符合这两个条件是不行的。苏宁在着力精准扶贫后，迅速在农村市场布局了2200多家苏宁易购直营店，在832个国家级贫困县建设了400多家线上中华特色馆。这些建设投入，是苏宁利用电商进行精准扶贫的必要条件。有些在贫困地区开的店并不能立刻产生效益，是需要持续投入并承受相当一段时间亏损的，但苏宁还是把店开了出去。
截至目前，苏宁通过线下扎根农村地区的苏宁易购直营店、电商扶贫实训店等，以及中华特色馆、大聚惠等线上渠道，已为1500多万农民提供了高效优质的服务，全渠道实现农产品销售超60亿元，贫困地区的特色农副产品和工艺品等得以有了对外销售的渠道，消费者也得以与一些在市场上难以看到的商品有了亲密接触。苏宁此举累计惠及了200多万农民，带动了1万就业青年回乡创业。
电商精准扶贫：公益与商业发展双向受益
扶贫的本质内涵并不是出钱就行，而是企业有没有面对困难的决心，愿不愿意去做既麻烦又产出低的事情，最终还要把这些事情做出效益，实现可持续发展。张近东历年提交的提案中，有对农民工的技能培训，也有对农民工子女入学的政策，还有对农民工的消费优惠政策等。这些提案不管是否通过成为政策，苏宁都在身体力行去一点点做。
在农村建立电商基地，物流基地和人才培训基地，手把手教农民们把自己的商品传上去展示在全国消费者面前，实现销售。电商扶贫实现一万元的销售是非常不容易的，需要做的工作非常多，从某种程度上，这种偏公益的行为可以说有点“吃力不讨好”，但是，苏宁显然是看中了其内在的社会价值，毕竟“电商下乡”对贫困地区面貌改变的意义无法估量。
图：苏宁建立的产业扶贫基地
在供应极大丰富的时代，大家都去抢效益高的市场并不奇怪，问题是抢不抢得来。俗话说在商言商，苏宁围绕精准扶贫所展开的投入和建设，看上去有些违背市场规律，但本着对美好前景的预判，谁又能断定这些行动在几年之后不会结出丰硕果实呢？大多数贫困地区并不缺乏丰富的物产，也不缺乏充足的劳动力，他们缺的就是一个机会而已，苏宁抓住空白在贫困地区进行布局，解决了精准扶贫问题的同时，也给自己的商业前景打开了希望空间。
张近东的家国情怀：以精准扶贫践行企业家精神
多年来，张近东个人以及苏宁集团积极参与公益事业，迄今以张近东个人名义以及苏宁集团名义已累计捐款超11亿元。从历次抗震救灾行动还是以“善行者”公益徒步关注留守儿童，始终有着苏宁的身影。而随着2018年苏宁在全国100个贫困县落地其首创的电商扶贫实训店，并成立专项扶贫基金推动智慧零售“上山下乡”。苏宁将进一步注重运用自身资源去回馈社会，，而这其中最核心的就落实为四个字，“精准扶贫”。
图：张近东：企业大了是社会的
张近东曾说过，“企业大了是社会的，一个企业真正的价值，不在于自身拥有多少，而在于它能为别人和社会创造多少价值。”此言不虚，切中实际。当企业能从家国情怀的角度去面对社会责任，能有效平衡商业利益和社会责任之间的冲突，从国家战略高度去解决微观问题，那不管是民营还是国营，这个企业就是真正的有社会担当的企业。
作者 葛甲
自改革开放以来，中国用几十年时间建立起了雄厚的工业基础，并用中国制造占领了全世界的市场。目前正处于一个产业升级转型的关键时期，消费升级、新生代崛起、供给侧改革，传统的生产和商业方式正受到越来越多的挑战，传统企业必须在有限的时间内顺利完成升级转型过程，才有可能应对未来变化，而这一升级转型过程已从一批先行者那里开始了。
广东顺德是改革开放之后最早一批走上工业化道路的地区，几十年来产生了一批知名电器品牌，美的、格兰仕、科龙、万和等知名企业都出自顺德。万和是典型的家族创业企业，1988年，卢础其带着兄弟卢楚隆、卢楚鹏和徒弟叶远璋走上了艰辛的创业之路。最初为打火机厂生产脉冲高压变压器，之后又将脉冲高压变压器运用到热水器产品上，最后又从供应商的角色转变为生产商，推出自己生产的成套燃气热水器产品。中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器，就来自于卢氏师徒四人创建的品牌，这款产品让中国消费者进入了“水阀一开，热水即来”的时代。
万和从此后进入发展快车道，在很短时间内成为行业三强，规模迅速扩大。2001年万和借助新品平衡式强排燃气热水器，率先发动热水器历史上有名的“气电大战”。2002年6月，万和发动“六月革命”，以技术革命、质量革命、管理革命、服务革命、成本革命等提高核心竞争力，在燃气热水器市场进行全面突围。2002年10月开始，万和发动“十月革命”，响亮地喊出了“挑战洋品牌”，提升了国产品牌热水器高端机型在销售结构中的比例，同时也使外资品牌将价格水平下降了10%以上，并取得了“全国销量第一”的好成绩。在此后的发展过程中，万和连续十几年位列市场占有率第一的位置，是中国最大的燃气具专业制造企业。
与大多数厨电一样，燃气具是个对老百姓日常生活很重要，但却很少被特别关注的产品。其实燃气具的技术含量并不比平时被年轻人津津乐道的各种电子产品差，把产品做到安全、节能、高效、低成本，并不是一件容易的事。万和20多年来攻克了无数的技术难题，方才奠定了如今的行业领先者地位，这个发展过程中能看到第一代创业者的务实、踏实、勤奋、创新精神。不过，在新时代来临时，未来万和电气该如何走下去，以一种适应时代特点的方式再上层楼，就显得至关重要了。
2015年12月，万和电气董事长卢础其宣布卸任董事长，由公司总裁叶远璋接任其职位，卢础其的儿子卢宇聪进入董事会，并接任公司总裁一职。卢宇聪从小在加拿大接受教育，毕业后回国从事家电进出口贸易工作，从基层业务员做起，一步一步发展到能够独立负责一摊业务，最终接掌万和电气经营大权。这次接班标志着万和的一代创业者逐步退居幕后，二代开始走到前台。
卢宇聪这类的接班人，不可避免会被打上“富二代接班”的标签，能不能将这个标签变为“创二代接班”，就要靠其经营能力来说话了。其实重要的不是谁来接班，而是接班人能不能把事情干好。从过去两年的实践来看，在各个岗位经受过锻炼，能巧妙处理各方面关系，在管理上有独到见解的卢宇聪表现良好，做出了相当多令人惊喜的业绩。
卢宇聪上任后首先面临着企业的互联网+转型升级，万和电气从传统制造业向智能制造转型是个大工程，涉及到商业模式和生产模式转型。卢宇聪上任后为公司补充了一批新鲜血液，提拔和培养了年轻干部，这让公司显得更有活力。当前的消费市场与以往有很大不同，消费者不但对厨卫产品的功能有较高要求，对产品外观和颜色也有更多需求，还对产品本身的时尚元素有着更多期待。年轻人构成的团队，更容易对这类需求做出及时反应，而这正是老一辈创业者存在的天然短板。
万和在卢宇聪的带领下，迅速开启了国际化步伐，在2016年5月，与德国博世集团达成战略合作协议，共同投资4.12亿元成立合资公司，共同开拓全球热水市场。与此同时，万和还积极推进自动化、智能化的改造进程，对现有生产工艺进行优化，并引进了6轴机器人项目，极大提升了生产效率。产品战略上，万和确定了卫浴和厨电两条主线，从家庭卫生间延伸到厨房，基于智能热水系统为用户提供最优解决方案。2016年万和还与淘宝建立战略合作关系，共同推动发展全球化智能家居产品、系统和生态的建设及市场渠道合作。
与此同时，万和电气也在全力打造自己的云营销、云服务平台。公司建设的“云营销”和“云服务”系统均已通过了首批两化融合评定以及入选国家863计划集团项目类目，功能涵盖订单上报、订单信息审批、库存管理、竞品管理、产品信息管理、门店信息管理、办公人员管理及费用管理，目前正在向全国进行推广。
在营销方面2017年万和与爱奇艺合作，在年度大剧《猎场》中植入创可贴广告，成为营销行业中的一个经典现象。今年一开年，万和电气即登陆湖南卫视《歌手》节目，在这个以年轻人为主要受众的节目中传播万和电气时尚、高端的品牌形象。生产和商业模式的转型是个系统工程，需要一点一点去做，这里面涉及到生产、销售、市场、营销等多个层面的创新，只有把不符合时代特征的落后生产力彻底移除，万和电气的转型升级之路才能成功，目前来看，万和正在这条路上稳健地前行。
过去的万和就是一家老老实实做燃气具的企业，总是想着把一件事做深，做透，其成功的根基也正在于此。如今的市场环境不同了，老牌的家电企业如海尔和美的，在巩固自身的传统优势之后，都积极把手伸向新的领域，开启了多元化发展之路。对于万和电气这种规模的企业来说，仍固守燃气具这一条线将会变得较为困难，万和在卢宇聪的领导下也开启了多元化方向的拓展，积极进入净水器、空气净化器市场，寻求更多的发展机遇。
2016年，万和电气总裁卢宇聪荣获2016领袖中国商业盛典“十大影响力人物”的称号，其业绩和作为已获得业界认可。万和的多元化拓展，其实相当于第二次创业。守住原本的业务优势就已不容易，还要去开拓更多新的市场，现在看来，万和电气的这次接班是非常成功的，是传统企业进行平稳转型的一个经典案例，足以为传统企业升级转型提供成功样本。
作者 葛甲
2月25日，搜狐创始人张朝阳带领自己的员工在奥森公园开展了一场20公里长跑活动，以庆祝搜狐成立20年。张朝阳没多么显老，也不是当年跟在尼葛洛庞帝身后当翻译的那个青葱模样，而搜狐却从最初一个小小的导航页面发展成一个媒体集团，旗下发展出资讯、搜索、游戏、视频、金融、社交等多元化业务。这次奥森长跑就像是一个隐喻，20年是个搜狐的重要节点，预示着张朝阳想要继续带着搜狐跑出过去，跑向未来。
在前一天举行的媒体沟通会上，张朝阳简要介绍了搜狐的成长史。1998年2月25日，搜狐网在北京的国贸地下一层推出，2000年7月12日，搜狐成功登录纳斯达克。那些辉煌的东西似乎都能一笔带过，但实际过程的艰辛是只有局内人才能理解的。张朝阳讲到了早期痛苦的融资过程，被投资人赶出办公室，每个周末都在写商业计划书，直言仅融资这一项简直就能写一本书了。
早期互联网商业模式是不明确的，海归们可以把雅虎和美国在线复制回来，却没有现成的商业模式可供借鉴。搜狐在商业模式上做了诸多尝试，把可能的方向都尝试过了，最终才形成了自己有本地化特色的运作机制，而这也是中国互联网早期最主要的商业模式，也是后来一系列多样化网络应用得以发展的基础。从爱特信成立到排除千难万难融资成功，再到搜狐推出，上市后又遭遇互联网冬天，家家比着融资来的钱能支撑多少个月。这些早期互联网遇到的困难搜狐都遇到了，而这些困难要放到现在，是没有几家创业公司能挺过来的。
张朝阳曾在前几年的采访中表示过，创业最大的遗憾是没有找到一个技术合伙人一起。而此次面对媒体时，张朝阳又提到了这个问题，直言对产品和技术的忽视导致搜狐失去了一些关键机会，如搜索和社交等。这个问题，从熟悉历史的第三方角度来看，也不完全是主观因素造成的。当时的中国互联网，施加在创业者身上的最大压力还不是竞争，而是生存方向。你赚不到钱就拿不到投资，拿不到投资就做不了事，做不了事就更拿不到投资，这是个无奈的循环，张朝阳必须去应对这一切。
“注意力经济”，“眼球经济”，这些概念是张朝阳提出来的，他也身体力行去做了一些吸引眼球的事情，例如全程陪同自己的老师尼葛洛庞帝的访华行程，去天安门广场滑滑板，出席各种公众场合，用对自己的形象塑造来把搜狐带起来。你做了一个网站必然要有人知道，那么有个到处都受欢迎的公众人物作为其代言人，当然是最合适不过的了。至于产品和技术，在那种残酷的生存环境下，真是不敢奢望的一件事了。更为令他紧张的是，即便把这些市场和形象的事情做得很好，也还是要面对一个未知的未来，即怎么赚钱的问题。
早期的三大门户，基本没谁不担心过类似的事情，所幸他们都走出来了，没沦为瀛海威，也没变成中华网。2002年中国移动推出SP业务后，整个互联网走出了泥潭，搜狐是门户中率先实现盈利的。早期互联网流行一个想法，中国13亿人一人给我一块钱就是13亿，7年间并没有人实现过，直到SP业务推出之后才变为现实，搜狐也自此从困境中逆转，走上了发展的坦途。张朝阳为自己在创业最初6年的表现打了9分，即1996年到2002年。他坦言搜狐抓住了门户这个最早的机会，但之后却失去了之后的搜索和社交这两大机会，不过这之间又成功开发出搜狗输入法，拿到了自门户之后最重大的一个机会。
2003年搜索崛起之后，长尾流量发挥出威力，而依靠头部流量为生的门户普遍受到了一定影响，只是这一影响来得并没有那么迅速，门户的好日子仍在继续，但到了微博等社交网络出现之后，这种压力所产生的效应才迅速显现出来。搜狐只是没有抓到一些关键的机会，但情况也并不是那么的差。搜狐的团队已经很成熟，管理和文化也早已成型，技术体系也趋于完善，整体用户规模也还是非常大，这些都是搜狐的本钱。
张朝阳不是个很看重风口的人，但会研究和学习一些新趋势，AI技术的应用是他看好的一个方向，虽然搜狐从来也没高调说过要进军AI什么的，但AI技术已在新闻客户端中得到普遍应用。他认为机器运算能力的提升会导致机器智能的提升，而这能让搜狐在资讯、娱乐、社交等方面提供更好的服务，这些都意味着巨大的机会。
搜狐一直以来都崇尚把现有的业务做深做透，即纵向发展而不是进行横向扩张，仔细想想也对，就算能把用户看视频这个体验解决好了，这里面的机会有多大都是难以想象的了。2016年张朝阳说要用三年时间重回互联网中心位置，这应该不是句空话。张朝阳为自己过去一年的表现打了9分，与创业那几年的分数相同，这说明张朝阳对带领搜狐走好下一个20年是很有信心的、20年可以是个总结过去辉煌终点，也可以是个续写未来辉煌的起点。
作者 葛甲
2016年，oppo和vivo在线下的三年拓展迎来胜利果实，此后的OV几乎成了线下手机的代名词。这种把终端销售的利益与自己的利益捆绑在一起的方式，使得OV对线下销售终端实施了强大的控制能力，但与此同时也会有一些问题出现，那就是渠道体系的不健全。目前看来，重线上轻线下是不正常的，重线下轻线上也健康不到哪里去，早晚会出问题。而这一点，正在被荣耀用自身行动一步一步证实。
荣耀从诞生以来，就是一家倡导全渠道布局的公司。对荣耀来说，线上的互联网手机非常重要，线下的店面销售渠道和运营商渠道也同样重要。并且荣耀还不太信邪，在做好产品的基础上，敢于纠正一切跑偏的风口。之前的小米说手机销售不需要线下渠道，荣耀没信，还是按着自己的路数积极布局线下，并对线上发起猛攻，最终挑起了互联网手机的大梁。之后在线下出现的OV则极度偏重营销，对线上渠道并不热心，而此次荣耀将又一次用行动来证明些什么。
荣耀手机是较早进入苏宁易购、迪信通等店面进行销售的，之后又进入了乐语全国，而荣耀自己的线下手机店也在不断开出。其实店面多少并不是致胜的关键，营销方式才是。手机本身是一种年轻人专属的工具，而荣耀的品牌定位从一开始就完全放在年轻人身上了，主张“为年轻人做手机，坚持品质、创新、服务”，倡导勇敢、进取的品牌正能量，提倡新青年文化与年轻的人生态度，鼓励个人应该更有主动性，充分表达与分享自己的生活、情绪，能多角度记录生活、展示自己的态度。
荣耀的品牌色是蓝色，代表着活力、激情和青春，于是荣耀从2017年开始在全国的线下店面中开展了“蓝色周末购荣耀”的营销活动，迄今为止已开办多次，取得了相当辉煌的成绩。OV在线下的营销策略是双赢，销售终端获得高提成，厂商获得销量，两全其美，而荣耀的蓝色周末活动则是提倡的是三赢局面，把消费者能够获得的实惠提升到了与厂商和销售终端同等的位置，这一策略能够发挥出来的威力是巨大的。
就以在四川成都举办的蓝色周末购荣耀活动来说，与移动、电信一起合作推出“荣耀V10年货礼包最高优惠3000元”的优惠，将实实在在的福利带给了四川省的花粉和荣耀消费者，优惠力度惊人。2017年9月22日到9月24日这三天，荣耀在乐语全国2000+门店总销量就增长了400%；2017年10月27日到10月29日这三天，荣耀在国美全国1700+门店的蓝色周末购荣耀线下促销活动，总成交量增长高达600%。
2017年12月23-25日活动期间，苏宁全国4000多家门店的荣耀手机总销量同比增长达到了惊人的670%；而苏宁到店购机消费者中，每3人就有1人选择了荣耀。而在2月12日产出的蓝色周末购荣耀战绩海报中，荣耀销量增长X00%，最受欢迎单品“荣耀V10”、“荣耀畅玩7X”被用户疯抢，购机现场人头攒动，成功塑造了许久不见的线下商业盛典。
就在刚刚结束的2月3日至2月11日的最新一期蓝色周末购荣耀活动中，四川140家荣耀门店、专区、专柜，实现了总销量同比268%的增长，荣耀V10成为此次活动中消费者最喜爱的机型。这是线下手机这种商业模式又到了风口吗？并不是。现在人们爱说，多一点真诚，少一点套路，这句流行语中其实是有着深刻的社会文化含义的。从线上到线下，我们见过太多不真诚的促销和优惠，虚情假意的套路，甚至还有很多企业把没有优惠多少的优惠券当成一种强劲增长的商业模式来做，时间久了消费者也反感了。人能够被蒙骗一时，但不会上当一世，消费者正在觉醒，完全觉醒过来之后就只能是用脚投票。
荣耀的促销活动是真诚的，首先荣耀提供的产品注重于品质、创新和服务，其次荣耀会以开放的心态建立与生态合作伙伴之间的关系。产品不过硬，吹得再好也会最终被消费者抱怨，用优势地位挤占合作伙伴的利益，不给合作伙伴以长期和稳定的支持，时间长了就没有合作伙伴。在这两点上，荣耀做得很好，因此也能从中获得更多的聚合资源用以回馈消费者，而这也正是荣耀蓝色周末活动能够获得成功的主要原因。
其实，同互联网手机并不是小米的专利一样，线下手机也并非OV的主场。不管在线上还是线下，网站铺货和店铺数量只是形式而已，业务模式的创新与用心才是制胜关键。都觉得线下卖手机很好，为什么没有那么多企业去大力布局线下呢？这得分谁来做，有些企业就算布局了大量店铺也不行，有些企业不需要有店铺，就能成为线下手机主要力量。而在所有这些条件之外，多拿出一点真诚，少一些套路都是必要的。
荣耀的业务体系目前看是所有厂商中最健康的，除了有自主化程度更高的产品、研发和供应链外，有强大的线上手机销售业务，也有创新经营的线下手机销售业务，还有其传统优势的运营商手机销售业务，更有覆盖了全球168个国家的全球化业务。荣耀从来都不相信什么风口，只相信事在人为。不管是线上还是线下，任何一种销售形式都有其可取之处，荣耀需要做的就是通过创新方式将这些可取之处发挥出来，就能创造出如风口一般的效应。如今，荣耀又要像当年打破线上手机神话一样，去打破线下手机神话了，让我们拭目以待。
作者 葛甲
中国最好的科技公司上市地不是在美国就是香港，不过近期证监会明确提出，要提升对新技术和新产业的支持力度，在国内股市扶持出一批自己的BATJ。这对于一些创新型创业公司而言是一大利好，而就在这一好消息公布的同时，墨迹天气冲刺A股市场，成为第一批独角兽的意图显而易见。
墨迹天气是最早创建的天气类移动应用，上线8年来累计装机用户高达5.56亿。墨迹天气目前支持196个国家共70多万个城市的天气查询，根据比达咨询提供的2017年7、8、9三个月的抽样数据，墨迹天气活跃用户遥遥领先，其中9月月活高达2.65亿人次，领先行业第二名一倍有余。此外在品牌认知度和用户满意度方面，墨迹天气在行业中也处于领先地位。
墨迹天气在行业中的地位应该是不存疑问的，创建时间早，市场关注度高，具备较强的先发优势。2012年移动互联网创业潮骤起之时，墨迹天气就已名满天下，经过这些年来的细致耐心经营，这家公司的业务基础优势更是得到强化。此次墨迹天气能够在较差的宏观市场环境下，成为首个闯关IPO的天气类应用，此举在市场上具有相当强大启示意义。
但是在中国市场，由于之前政策垄断，商业气象服务行业几乎是空白，目前气象商业化还方向不太明了，因此人们对这个市场存在很深的误解。像墨迹天气这样的移动应用对普通用户提供免费的天气查询服务，并借此积累下大量用户，如何从中开发出商业价值就成了很大的问题。规模性用户可以用来进行广告变现，然后依据单个用户的广告价值估算出公司整体估值，这是一种传统的商业化思维方式，大多数移动应用也会依据这一思路前行。
有些公司几乎所有收入都来自于广告，例如Facebook和谷歌，Facebook在2017年Q4的营收中，广告业务吸金127.79亿美元，在整体129.72亿美元的总营收中占比高达98.5%；谷歌第四季度总广告营收为272.27亿美元，占比84%。但很少有人会将这两家公司孤立地视作广告公司，从而忽略其他的潜在可能性。生态体系之下，Facebook和谷歌能做的事情简直太多了，只不过广告是当下最为直接有效变现方式而已。倘若有一天因监管或市场原因不能做广告了，这两家公司就会死去吗？当然不会，在强大的用户需求面前，最多变个收入模式继续屹立而已，对此生存能力不会有太大影响。与此类似，墨迹天气的业务产出大头虽然也是广告，但是手握气象大数据的墨迹天气，未来的商业空间不仅限于广告，而是利用其大数据能力助力打造中国的天气市场，也是作为行业第一的使命。
中国是否存在一个天气市场？应该有的，但由于资源的高度垄断和市场结构的不甚合理，中国的天气市场发展有些先天不足而已。天气预报的应用范围非常广，航空、海事、农业、林业、户外活动、空调电器、出行、快递等，能够想得到的与天气沾边的商业活动，对天气数据都有相当大的需求，其潜在的市场规模是巨大的。不过，由于资源的垄断性和单一来源，有潜在市场不等于这个市场就可以轻易做起来，尤其是在缺乏商业化运作经验和环境的情况下。
墨迹天气是迄今为止在开发天气数据资源商业化价值方面最为成功的私营公司，在中国天气应用市场占据近70%份额，拥有5亿多用户。这家公司靠做天气，从2013年开始实现盈利并持续增长，截止2017年底墨迹天气营收达3.1亿，净利润6253万。
墨迹天气现在主要靠三个渠道获取数据，一个是与专业气象机构合作，比如北京市气象局、美国气象局的GFS、欧洲气象局的EC的数据，大约每天在500G的量级；另一个是借助具有传感器的智能终端进行采集，每天大约有8000万左右的数据；还有就是墨迹天气自身的时景社区，墨迹天气用户数已达5亿，据悉每天约有数十万天气照片上传，其总气象图片资源已达亿级，是国内最大的实时天气图片社区。
关键的一点是，墨迹天气加强了天气市场的商业化开发程度，把天气数据通过各种创新型渠道分发出去，C端的分发只是其商业模式的一部分，这当然只能是一个关乎广告的故事，而在商业上有更大潜力的B端的分发，则是另外一个故事了。
在这方面做得最好的是美国的TWC，这家公司做了20年，自己在全球有大量的气象站、天气传感器、气象资料中心、气象卫星和雷达网络等。TWC的发展方向是挖掘气象数据服务价值，C端和B端同时做，为用户提供定制化气象服务。除了占有美国C端气象服务市场51%的份额外，TWC还在航空、能源、保险和零售、物流等领域拥有超过5000家客户，已成为一项基础服务，商业价值非常大。
美国有TWC这样的气象数据服务企业，中国会不会也出一个？答案是一定会有的。中国国土面积比美国大，是世界上经济活动最活跃的地区，各行各业对气象服务需求非常大。例如滴滴出行就曾开出10万美金的价钱，寻找算法预测用车供需关系；北京的一场降雨造成饿了么在配送资源方面的损失上百万，之后饿了么与墨迹天气开展合作，通过气象数据服务对配送能力实施动态调节。
更为重要的是，2015年6月国家气象局公布了开放中国气象信息的法令，将在2020年之前实行全面开放，并鼓励民营资本与气象局合作。这给中国出现一个像TWC这样的企业，提供了难得的机遇。根据中国气象服务协会的预计，到 2025 年，包括气象科技服务、气象信息服务等在内的气象服务市场规模将达约 3000 亿元。这一预估数字，正是在气象服务市场化的大背景下被提出来的，作为行业领先的墨迹天气，自然会在这一大趋势中占得先机。
墨迹天气目前为企业提供短时预报等服务，为一些企业解决实际需求，并从中开发出了相当成熟的服务模式。据了解，目前墨迹天气在B端的客户有：政府类——河北省气象灾害防御中心、物流运输类——中石油研究院、末梢配送——美团、饿了么、百度外卖、保险类——阳光保险等。在其未来规划中，还将为运输业、农业、航海、零售业等提供定制化的气象服务解决方案。
墨迹天气从2016年开始提供面向企业和机构的toB气象数据服务，成为一个C端和B端双管齐下的天气服务平台。到这里就可以大致看出墨迹天气未来商业模式的雏形了。这样的现实条件，墨迹天气当然不会仅仅满足于提供天气服务的同时赚取广告费这种商业模式，墨迹天气当前的商业化状况，对其来说只是个开始而已，是必经阶段，但不是最终目标。
作者 葛甲
2月4日，荣耀总裁赵明在央视《对话》栏目中，与专家学者一道，同世界上首个获得公民身份的机器人索菲亚进行了对话，并就“AI机器人享有公民权益”这一议题展开了讨论，各自阐述了观点。任何一个划时代技术趋势到来之前，都会引发一些该往何处去的争论，兴奋、躁动、不安与焦虑也会随之而来，此次央视《对话》节目恰好表现了这一点。
给不给AI机器人公民身份这个问题是表象，藏身其背后的议题是，人类应该怎样去对AI进行应用。专家学者更多会从人类发展、整体社会秩序维护等维度去想问题，而产业界的想法则带有更多现实主义色彩。荣耀总裁赵明在节目中表达的观点是，AI技术的发展可以促进人类自身竞争力的提升，让人类变得更强大，但前提是AI技术必须以服务人类为归属，AI技术的工业化、消费化落地才是AI发展的应有之义。
AI机器人被授予公民地位？噱头之下应返璞归真
对于索菲亚获得公民权益一事儿，荣耀赵明表达地很直接，“从产业界来讲，我们所做的任何产品都是服务于用户的需求。如果说把这样的，我们姑且叫做产品，把这样的产品赋予公民的身份，我觉得某种程度上，从工业的角度来讲还为时尚早。”
一句“为时尚早”其实也是相对委婉地指出了一个问题，AI的诞生实际上源于我们对于生产力科技的探索，归根结底是生产生活“工具”的问题，脱离需求谈技术本身，有些陷入空中楼阁的浪漫主义。实际上，这也是央视之所以请荣耀来与科学家、社会学家、索菲亚爸爸同桌共议的真实原因，毕竟所以的技术都要遵循从“理论”到“技术验证”，再到“产业化落地”的发展逻辑，缺了AI工业代表的荣耀，这一席前沿讨论，显然少了主宾。
回过头来说，“机器人被授予公民地位”，这一事件本身确实是值得庆幸，这说明我们人工智能技术已经在人机交互上取得了相当成果，可另一方面这也透露出目前AI发展上两种显著现象，一是噱头大于实际，盲目凑热点蹭热度，虚大于实；二是停留于语音识别、图像识别、人机交互层面，对于人工智能工业化的应用浮于表面。
索菲亚就像是处于风口浪尖的明星，处于光环之下，于追星族来说也只是凑个热闹而已，这对于“民智未开”的AI认知拓荒期来说，不无不可，也算是很多探索期企业的指路明灯，可要真刀真枪说到根本意义上，还得是看工业巨头的探索。大到阿里最近在推的智慧城市，小到从手机撬动生活的荣耀，都是不错的样板。
服务于人类才是归属，工业化AI典范荣耀是怎么做的？
央视《对话》选嘉宾一直都是业内良心，背靠国家资源与国家平台，在嘉宾量级与实力上一样引领舆论场，这也是为啥原来《对话》制片人罗振宇一离开光靠着以个人智慧为落点的知识经济就可以独掌一片天。这期节目邀请荣耀也是深思熟虑的，先是2016年底抢先行业发布第一款AI手机，随后华为又研发了全球首款人工智能芯片，再到完全人工智能软硬结合落地的首款智慧手机，荣耀将人工智能工业化落地得实实在在。这种工业化破局同样是全球第一，这种领先热度与“全球第一个AI机器人公民”不分伯仲。
“其实人工智能技术在各个领域的应用都是人体能力的延伸。不管他是做成人型的，还是其他各种各样的形象，本质上来讲都是有处理器，并通过软件、系统的自学习功能来实现。未来人工智能可以大大缩短人们跟任何专家的之间的差距。”赵明在栏目上这样说。实际上，他此前在媒体专访、V10发布会、四周年庆上均发表过相应的观点，究其核心就是“服务于人类的大脑外延”。那么荣耀究竟是怎么做的呢？
这从荣耀的两款智慧手机产品上可以洞见一二，一个是荣耀magic,一个是荣耀V10。
这两款产品第一个智慧落点在于基于场景的“主动”服务，譬如周一到周五是工作日，手机会自动学习你的通勤路径，不久后就可以在你早晨闹钟响起时，就同时告诉你，从住所到公司需要多少时间，推荐最优路径，完全不用你费心再去查找地图应用，第一时间比你还早早想到这个问题，处理好信息提供给你。而晚上当你公司加班超过两个小时，手机也会贴心提示你：“夜深了，早点回家休息吧”。此外再如自动监测同一WLAN下的智能设备，发起联动；或者根据聊天内容主动推出电影、音乐，这些主动服务真正帮助用户省心省力，是切实地生活品质提升。
第二个方面是人工智能赋能，增强你的能力，这点荣耀赵明也常说。比如拍照，这不止是芯片级AI优化了拍摄，这种AI升级更体现在主动处理能力上。我们常听说女朋友不满意男友拍照技术，同样的装备咋就一个天一个地，而荣耀的两款智慧手机就解决了这个问题，可以让普通人拍出专业摄影师一样的大片，给每个人“专家能力”。
正如荣耀在《对话》栏目上所说的，荣耀的产品切实做到了服务于人类，工业化AI就该如此。
AI探索成者寥寥，都是把AI看简单了
其实AI产业发展半个多世纪以来，很少真正实现过面向消费市场的工业化应用落地，深蓝和AlphaGo这样的研发类应用最多算是一种技术成果展示，产生不了实际意义。而在目前的消费化落地中，大家喜欢将智慧音响爆发作为人工智能落地的样例，实际上这一点若深度探讨，也有失偏驳。
AI看似简明扼要，实际上背后的技术内核与产业生态要求很高。远的不说，仅是从技术上，AI就要求以大数据、深度学习为辅助，以语音交互、图像识别等为辅助。而目前市场上的大多数智慧音响产品受限于空间位置在数据积累上有限，无法实现深度地服务辅助，大多数只是已有功能的语音化。这个受限于企业早期的行业积累，是大多数互联网企业难以全面发力的原因之一。
如此说来，从手机切入的荣耀就显得明智得多。手机现在已作为人不可分割的一部分，7X24小时常备身边，其所积累的用户数据以及触及的场景才是“最贴身”、“最庞大”的。这为荣耀在人工智能迭代演进上提供了良好的土壤。而具体到手机行业，为何只有华为与荣耀一家成事，也是根植于人工智能背后巨大的技术、产业联动逻辑的难度。
用什么技术实现，用什么硬件支撑，实际上联结多少服务，都是需要一一攻破的课题，更准确的说，这是一个要求极大完整生态实力的产业挑战，只有软硬兼备的巨头才能解决。赵明此前也说过，真正的人工智能它是需要一个完整的思维逻辑，“你要出去度假，会从航班、景点的出现一系列串起来，今天垂直领域做的人工智能明显达不到我们的要求，作为一个手机品牌是最有希望的，因为它跨越所有应用的，它是最有希望把大家联合在一起。”
荣耀做AI手机具备相当的条件，有自己的芯片和部分元器件，也有自己成熟的云服务，仅这一点，大多数手机厂商就不可与之同日而语。荣耀与华为是当前全球第三大手机厂商，年出货量上亿，荣耀AI智慧手机的推出，可极大加快AI技术的工业化落地应用速度。荣耀为AI手机制定了“芯端云”战略，辅之以开放战略，并配以坚实的产业链基础提供支持，态度十分坚决。这不是小打小闹，也不是蹭热点做营销，荣耀已经认准了AI方向，正在坚定不移地落实下去，从荣耀一年来的动作，可以看到华为一贯作风的影子。技术演进的而速度是很快的，上了AI这个轨道，三年后AI手机会提供怎样的智慧服务，是令人很难想象的。
总而言之，AI的真正价值在于服务人类，荣耀的这一论断直指AI发展的核心，破除了AI的虚火，明确了AI的方向。任何技术创新，只有服务于人类才能从中产出价值，锤炼迭代，加速升级。也只有这样，才是我们与人工智能“对话”的要点。
作者 葛甲
1月31日，中国首届保险科技应用论坛暨保险智能风控实验室成立仪式在北京举行，此次论坛由中国保险学会、中国保险创新研究院、保险家智库主办，金融壹账通承办，主题是围绕保险行业普遍关注的保险欺诈问题，探讨与交流金融科技如何帮助中小保险公司加强风控，提高反欺诈、反渗漏能力以及保险科技在该领域中的应用和未来发展。
中国保监会前副主席魏迎宁在论坛上指出，2017年是保险业严格监管的一年，保监会坚持“保险业姓保，保监会姓监”，陆续发布了1+4系列文件，扎实推进保险业转型与改革，坚持强监管、防风险、治乱象、补短板，服务实体经济，充分发挥了保险长期稳健风险管理和保障功能。中国保险学会会长姚庆海表示，新技术的引入将促使我国保险业运营和管理的质态发生巨大变化，保险创新与科技的深度结合将全面地改变保险业面貌。为促进新技术在保险行业的广泛应用，保险行业需要搭建起跨行业合作平台，通过跨界标准制定、课题研究、产品研发等形式，促进保险与科技深度融合，推动保险行业创新发展。
中国保监会原副主席魏迎宁
保险欺诈是长期困扰保险业的顽疾，而国内的社会信用体系建设相对滞后，信息不对称情况很严重，保险公司为此付出了高昂的核查成本，进而造成在风控管理方面的风险。大数据和人工智能等新技术的落地应用，对于保险行业反欺诈工作相当有意义，新技术可以快速发现异常情况，提升反欺诈调查的命中率，降低人工成本，提升工作效率。基于此，以保险为服务对象的保险科技Insurtech正在蓬勃发展，而金融壹账通则是其中的领先者。
金融壹账通是平安集团旗下的金融科技服务公司，通过对人工智能、大数据、区块链、云平台以及金融应用等五大核心科技进行研发与落地，目前已向3000多家金融机构提供了开金融科技服务支持。2017年9月，金融壹账通面向保险行业发布了“智能保险云”，推出了“智能认证”“智能闪赔”等产品，极大提升了保险行业的运营效率。此次论坛上揭幕的保险智能风控实验室，则是金融壹账通继保险云推出之后的又一强力产品。
中国保险学会会长姚庆海
保险业务的复杂程度在于，保险单不是有价证券，无论是投保或出险，都需要人、物、单、行为等要素对起来才能实施，用人工去做这些事情成本相当高，用户体验也不好。有些用户认为投保和理赔程序太过繁琐，原因正在于此。保险云做的事情，就是通过人工智能技术为用户建立生物档案，通过人脸识别、声纹识别等技术对人及相关行为进行快速核实。
以车险为例，保险云的高精度图片识别能识别所有车型的外观与损失程度，精确度高达90%以上，可为快速定损提供重要依据。车主在出险后只需一键上传图片，即可秒级完成维修方案定价。保险云制定了3万多条数字化理赔风控规则，可自动进行风险拦截，对理赔过程中的可疑情况作出快速反应，降低理赔成本，提升理赔效率。保险公司可通过APP、SDK、API等多种方式接入保险云，助力业务升级。
金融壹账通董事长兼CEO叶望春
保险云在解决了保险公司最基础的业务流程简化和风控需求之后，保险智能风控实验室的推出则是为保险公司解决更高级别的风控需求。这个实验室也是基于保险云而运作的，会从大量的业务场景和数据中提炼出高危行为，并及时通报给保险公司加以重点核查。保险欺诈的形式多种多样，隐蔽性较强，时不时会有一些新的手法出现，令保险公司防不胜防。为保业务长期健康发展，保险公司还需及时发现一些潜在风险并进行有效遏制，传统方式显然是做不到的，通过新技术应用来达到这一目的是唯一出路。
金融壹账通董事长兼CEO叶望春表示，金融壹账通发布的“智能保险云”，推出了“智能认证”和“智能闪赔”两大产品，在投保领域，帮助各大保险机构实现了客户30分钟快速投保的可能，大大低于行业平均15小时；退保率仅为1.4%，远低于行业4%的退保率。
保险智能风控实验室是利用模型对庞大的保险业务数据进行分析，从中找出现存及潜在风险，并及时通报新的异常情况。这既是个技术平台，也是个群防群治平台，一地发生某个保险欺诈案件，瞬时间全国的保险公司都能马上知道作案手法细节，并快速在自己的业务中加以预防和遏制。而在传统方式下，这个传播的过程少则几天，多则十天半个月，效率上就差多了。通过数学模型，实验室还能及时发现潜在风险，而随着加入的保险公司越来越多，这个平台的运作效率也会越来越高。
金融壹账通副总经理兼首席创新官邱寒
全国中小财产保险公司联席会主任兼华安财产保险股份有限公司执行董事兼总裁童清作为中小产险公司代表，指出了目前中小保险机构面临着理赔成本偏高、传统思维和做法无法满足客户服务需求的困难，急切需要借助先进科技的力量进行破局。为此，他希望金融壹账通能够以华安财险作为试点，用先进的金融科技助其提升服务客户的能力。“目前已有12家中小保险公司与金融壹账通签订协议，实践证明，金融壹账通的科技实力，对中小保险机构提升客户满意度、提高理赔效率，降低理赔成本有着显著的效果。”
当前是科技水平快速发展的时期，与此同时一些高科技的骗保手段也层出不穷，传统保险公司在面对这股潮流时完全不必恐慌，通过保险智能风控实验室就能得到专业化、智能化的解决方案。保险智能风控实验室为那些技术能力有限，也不知从何做起的保险公司，提供了一个利用技术手段进行高效率保险风控的平台，提高保险公司的反欺诈、反渗漏能力，增强自身的风控能力，保证业务的安全运营。
论坛现场
在科技进步一日千里的当下，所有传统产业都面临着升级转型以应对变化的问题，保险行业也不例外。保险行业的风控问题，未来会随着技术的不断发展而演变成越来越大的矛盾焦点，直接影响到保险公司的核心竞争力，有技术能力的公司将在竞争中处于上风，而仍在用传统方式做保险的公司，未来将难以存活。金融科技是解决这一问题的良方，有条件的保险公司可以就此进行研发，大多数条件并不具备的保险公司，从使用金融科技作为开始是最佳选择。
金融壹账通举办的此次首届保险科技应用论坛，目的在于促进金融科技公司与保险业的合作，推动科技在保险业中的应用，并促进传统保险企业转型升级，行业领头羊的形象已树立起来。保险智能风控实验室当然要集合各方力量，通过不断升级才能越做越好，愈发发挥出其效率。而专业化背景深厚的金融壹账通，做这件事显然是最为合适的。保险业反欺诈事业任重道远，与金融科技相结合的转型升级不是一件容易的事，而金融壹账通推出的保险云，以及结合多方力量筹建的“保险智能风控实验室”，为业内开启了先声。
从年初直播答题进入大热状态后，截至目前为止已有多个玩家入局，各平台均信心满满要在这一市场上有所作为。直播答题这一市场本身发展时间较短，大家只是知道各项数据非常好，但是好到什么地步还没太大概念。日前花椒发布了《百万赢家》大数据，从正面揭开了直播答题市场的面纱。与此同时，也为《百万赢家》同央视财经联合推出《厉害了我的国》答题专场，添加了一个美妙的注脚。
从花椒发布的大数据来看，从1月5日正式上线开始，《百万赢家》已成功举办了200场，累计发送奖金高达1.9亿元，参与答题人次达到了9.2亿，累计4750万人次获奖。从大数据可以看出，花椒在《百万赢家》上实在是舍得花钱，上线第二天就率先把单场奖金池额度提升至百万。在2月14日那天，《百万赢家》的单日奖金首次突破千万，并在1月20日飙升到1672万元，创下全行业最高单日奖金记录。
从1月5日到1月20日止，《百万赢家》单场奖金超过100万奖金的达85场，先后创造了单场520万、单人单场103万的行业最高奖金纪录。总共200场直播中，单日奖金总额突破1000万的有11天。高额的奖金极大刺激了用户参与程度，90后成为直播答题的主力，在总用户中占比高达43.8%。男性在总答题人数中占了59.8%，但女性则在答题正确率上以58.4%的比例力压男性用户，看来目前女学霸明显要比男学霸更多，实力更强。
《百万赢家》大数据里面还有很多有意思的信息，要知道这只是一个开播20多天的节目，就已能取得如此辉煌的成绩，这在过去几年的互联网服务中是极为罕见的。《百万赢家》在业务推进的过程中频频加码，不断增加专场并将奖金上限进行突破，获得了用户的广泛参与，引领了在线答题的新风潮。200场直播答题下来，《百万赢家》已积累了非常大的平台优势，用户习惯正在快速形成，《百万赢家》领跑直播答题市场已是既成事实。
央视财经甄选合作伙伴的标准很严格，首先要保证内容的质量，其次要保证处于市场中的绝对第一。此次央视财经频道与《百万赢家》的合作表明，央视财经认可花椒在直播答题行业内的领先地位，也通过合作对其内容质量投下了信任票。《百万赢家》从开设之初就与江苏卫视合作，在合作上持开放态度。经过200场直播答题的锤炼，《百万赢家》已在内容提供和运营方面积累了丰富经验，且处于行业领先位置，因此才吸引到央视财经加入与之合作。
在1月27日举行的《厉害了我的国》直播答题专场，是由央视财经联合五大直播平台举办的，《百万赢家》将作为压轴专场在1月31日晚6点30开始，担任本场主持的是央视财经频道女主播龙洋，央视财经与《百万赢家》专场的奖金设置为300万元。相信届时无论是从参与热度上还是收视热度上，这一专场都将会创造一个令人惊讶的高峰。直播答题的市场前景，应该是得到普遍肯定的，能够登堂入室与央视财经展开合作，也意味着直播答题将进入主流社会文化范畴。
对于央视财经这种主流电视媒体来说，能放下架子与互联网直播服务商开展合作，也是一个了不起的突破与创新。主流电视媒体与新媒体在传播的结果导向上并无差异，关键是传播形式存在很大的不同。此次央视财经与《百万赢家》的合作创新意义很大，主流电视媒体善于使用新媒体宣传正能量，用创新的方式宣传改革开放四十周年，通过多种方式占领舆论阵地，央视财经开了个好头。
《百万赢家》在推出服务的20多天里，不断创下纪录，屡屡增加专场和提升奖金额度，目的为何到现在为止应该不难理解了。一个创新形式的互联网服务项目，一经问世就吸引了极高的关注度和参与热情，各项数据不断攀升，是值得投入最大的精力和财力去做的。这就是所谓的“人民群众喜闻乐见的娱乐形式”，益智答题，全民参与，戏剧性强，精彩激烈。
从《百万赢家》的运营手法中可以看出，坚韧果决，毫不迟疑，对这一项目的前景不持疑问，坚定不移地向目标进击。而这一切运营特点也得到了较好的回报，《百万赢家》除了以直播答题领跑者身份接连与地方台和央视财经进行合作之外，据第三方的讯飞大数据指出，在直播答题中《百万赢家》的关注度占比达到45%，是受关注最高的直播答题平台。在直播答题行业中，已占据了一个显著的领先位置。
作者 葛甲
蓝时代